太原旅游職業(yè)學(xué)院《FinancialAccounting》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁太原旅游職業(yè)學(xué)院《FinancialAccounting》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為100萬元，材料成本差異為超支2萬元。本月購入材料的計(jì)劃成本為200萬元，材料成本差異為節(jié)約5萬元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為150萬元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本為（）A.148.5萬元B.151.5萬元C.147.5萬元D.152.5萬元2、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（）A.取得投資收益收到的現(xiàn)金B(yǎng).處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額C.購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金D.銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金3、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案4、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為200萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。“壞賬準(zhǔn)備”科目期初貸方余額為5萬元。本期實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬元，收回前期已核銷的壞賬2萬元。則2024年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）A.5萬元B.4萬元C.3萬元D.2萬元5、一家公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為10%，期限為5年的債券。若市場利率為8%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.1079.85元B.1080.22元C.1020.90元D.920.15元6、某公司股票的β系數(shù)為1.6，無風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場上所有股票的平均收益率為9%，則該公司股票的必要收益率為多少？（）A.10%B.11%C.12%D.13%7、2023年1月1日，甲公司以銀行存款2500萬元取得乙公司20%有表決權(quán)的股份，對(duì)乙公司具有重大影響，采用權(quán)益法核算；乙公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為12000萬元，各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值均相同。乙公司2023年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1000萬元。不考慮其他因素，甲公司2023年12月31日該項(xiàng)長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬元。A.2700B.2500C.2400D.26008、某企業(yè)于2023年12月31日購入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其原價(jià)為150萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0.6萬元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則2024年該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）A.50萬元B.49.6萬元C.40萬元D.39.2萬元9、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.75天B.45天C.60天D.70天10、乙公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為1000萬元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為1040萬元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為5%。則2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬元。A.1000B.1020C.1030D.104011、某企業(yè)的預(yù)算編制采用彈性預(yù)算法，以銷售量為預(yù)算編制基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為20000元。當(dāng)預(yù)計(jì)銷售量為800件時(shí)，預(yù)算利潤為：（）A.6000元B.8000元C.10000元D.12000元12、某企業(yè)2024年12月31日無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為80萬元，可收回金額為70萬元。該無形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.10B.20C.30D.013、某公司采用賒銷方式銷售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷額為1800萬元，變動(dòng)成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計(jì)賒銷額將增加300萬元，同時(shí)壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費(fèi)用將增加10萬元。請(qǐng)問改變信用條件是否可行？（）A.可行，因?yàn)槭找嬖黾覤.可行，因?yàn)槌杀窘档虲.不可行，因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過大14、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營業(yè)外支出15、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）簡述企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、提高市場份額、獲取協(xié)同效應(yīng)等。風(fēng)險(xiǎn)包括估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，需要充分考慮這些動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的并購策略。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，如何建立健全內(nèi)部審計(jì)制度？請(qǐng)論述內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，分析內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用和重要性，以及如何通過有效的內(nèi)部審計(jì)提高財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和內(nèi)部控制水平。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法是一種考慮風(fēng)險(xiǎn)的方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的原理和計(jì)算方法，舉例說明如何確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率，并分析該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。4、（本題5分）所得稅會(huì)計(jì)中，資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)與賬面價(jià)值之間的差異會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)性差異和永久性差異。請(qǐng)解釋暫時(shí)性差異和永久性差異的概念，并分別舉例說明，同時(shí)闡述如何進(jìn)行所得稅的會(huì)計(jì)處理。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析和優(yōu)化。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述價(jià)值鏈成本管理的概念和方法，如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)，分析其成本驅(qū)動(dòng)因素，采取措施降低成本，提高企業(yè)的整體競爭力，并舉例說明價(jià)值鏈成本管理在不同行業(yè)的應(yīng)用。2、（本題5分）請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃來適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等方面，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。3、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建。分析財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建原則和方法，探討如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)管理中的委托代理問題，包括股東與管理層之間、控股股東與中小股東之間的代理沖突。分析如何通過激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制緩解委托代理問題，保護(hù)股東利益。5、（本題5分）隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的變革。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述數(shù)字化技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，包括財(cái)務(wù)決策支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本控制等方面，并分析其可能帶來的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)的存貨成本較高，影響了企業(yè)的利潤。請(qǐng)分析原因，并提出降低存貨成本的策略。2、（本題10分）某制造企業(yè)近年來銷售額持續(xù)增長，但凈利潤卻增長緩慢。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)其原材料采購成本不斷上升，同時(shí)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用也大幅增加。此外，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長，存貨周轉(zhuǎn)率下降。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。3、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本分配不合理，影響了產(chǎn)品定價(jià)和盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司資產(chǎn)總額為6000萬元，負(fù)債總額為3500萬元，所有者權(quán)益為2500萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為1.1億元，營業(yè)成本為8000萬元，銷售費(fèi)用為800萬元，管理費(fèi)用為700萬元