創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織成功案例

山東萊鋼煉鋼廠——“1455”創(chuàng)建模式上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所研究員：夏維虹TEL-mail:萊鋼煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

——從低谷走向輝煌45企業(yè)成功創(chuàng)建引發(fā)的啟示

集團(tuán)公司總經(jīng)理李名岷與彼得.圣吉博士交談成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)引發(fā)的啟示：另一種觀點(diǎn)一種觀點(diǎn)第二階段：創(chuàng)建活動(dòng)全面展開(kāi)“五個(gè)有”的創(chuàng)建思路和目標(biāo)16愿景：保持黨的先進(jìn)性推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展組織四基本黨員四基本學(xué)習(xí)型黨委學(xué)習(xí)型黨支部學(xué)習(xí)型黨小組學(xué)習(xí)型黨員學(xué)習(xí)型干部學(xué)習(xí)力創(chuàng)新力凝聚力戰(zhàn)斗力文化力1、“1”——

建立一個(gè)共同愿景：四個(gè)基本學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)型黨員基本特征學(xué)習(xí)速度大于變化速度今天大于昨天基本理念與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新超越工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化基本途徑系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自我檢視，自我完善，自主管理，自我超越?；疽笳驹跁r(shí)代前列，實(shí)踐“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”做到“四高一大”：思想覺(jué)悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業(yè)務(wù)技能高于一般群眾，創(chuàng)新能力高于一般群眾，工作業(yè)績(jī)大于一般群眾。1920要求做到——政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。開(kāi)展在自身學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)觀念、創(chuàng)新決策、工作作風(fēng)四方面的“四個(gè)與時(shí)俱進(jìn)”活動(dòng)。21開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)：開(kāi)展一項(xiàng)“新世紀(jì)全員讀書”活動(dòng)；形成一套“三全”（全員、全面、全過(guò)程）創(chuàng)新機(jī)制；設(shè)立一個(gè)自我超越平臺(tái)；建立一套團(tuán)隊(duì)價(jià)值體系；開(kāi)展一項(xiàng)道德實(shí)踐活動(dòng)。（二）推進(jìn)機(jī)制（三）評(píng)價(jià)機(jī)制30目標(biāo):成為能夠自主管理、高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展“三個(gè)有”（學(xué)習(xí)有效果，工作有效率，活動(dòng)有效益）競(jìng)賽；開(kāi)展“工作思想表現(xiàn)月講評(píng)”活動(dòng)。3235

385）爭(zhēng)當(dāng)“六好”學(xué)習(xí)型干部政治素質(zhì)好、哲學(xué)管理好、工作業(yè)績(jī)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、服務(wù)群眾好、廉潔勤政好。39

爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部重點(diǎn)提高干部六種能力：系統(tǒng)思考能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、有效執(zhí)行能力拒腐防變能力。40舉辦“如何當(dāng)好車間主任”、“如何當(dāng)好支部書記”、“如何當(dāng)好科長(zhǎng)”互動(dòng)論談，提高了履行職責(zé)的能力，實(shí)現(xiàn)了成果共享。

42

4、“5”——

完善五個(gè)機(jī)制，提高五個(gè)力：完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制，提高學(xué)習(xí)力；完善持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新力；完善作風(fēng)養(yǎng)成機(jī)制，提高凝聚力；完善文化建設(shè)機(jī)制，提高文化力；完善保證監(jiān)督機(jī)制，提高戰(zhàn)斗力。44451#連鑄機(jī)——

推行了“開(kāi)路式管理”。

1）車間議事會(huì)車間議事會(huì)由車間工會(huì)主席負(fù)責(zé)，每班由2-3名素質(zhì)較高的職工組成。對(duì)車間的決策、制度和利益分配進(jìn)行討論、完善、優(yōu)化。各種競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)則由職工來(lái)選定，標(biāo)準(zhǔn)由職工來(lái)評(píng)定。46

2）“無(wú)拘束”會(huì)議車間將周一的班機(jī)長(zhǎng)會(huì)后30分鐘作為“無(wú)拘束”會(huì)議。大家對(duì)會(huì)上安排的工作不明白的可以再問(wèn)，不理解的可以再講，甚至是受到批評(píng)的，也可以在“無(wú)拘束”會(huì)議上進(jìn)行解釋。這種“無(wú)拘束”會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了車間領(lǐng)導(dǎo)班子與班機(jī)長(zhǎng)的有效溝通，可以讓班機(jī)長(zhǎng)心平氣順的去干工作，充分發(fā)揮其工作力。促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展以2000年為基數(shù)，“十五”期間，等于每年為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)新萊鋼。萊鋼“十五”以來(lái)發(fā)展情況噸鋼耗新水逐年下降，2005年達(dá)到3.5噸/噸，達(dá)到世界先進(jìn)水平。2007年7月全國(guó)冶金系統(tǒng)節(jié)水現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在萊鋼召開(kāi)。

InserttextherePictureFrameInserttexthere