《智能化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑研究》5400字（論文）

智能化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑研究目錄TOC\o"1-2"\h\u15147智能化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑研究 122076關(guān)鍵詞：智能化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；路徑 12491引言 114553一、智能化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 21953（一）智能財(cái)務(wù)管理的定義 27184（二）智能財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 223778二、智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響 224252(一)提高財(cái)務(wù)管理水平 24141（二）提高財(cái)務(wù)工作效率 32829（三）節(jié)約企業(yè)成本 34166二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化的優(yōu)化路徑 329888（一）建立財(cái)務(wù)智能化管理體系 310713（二）加強(qiáng)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建 426152（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)系統(tǒng)建設(shè) 521721（四）培養(yǎng)智能化和綜合型財(cái)務(wù)管理人才 515001結(jié)論 624019參考文獻(xiàn)： 7摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，人工智能也逐漸影響并推動(dòng)著各行各業(yè)的發(fā)展。這也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著信息化和智能化方面發(fā)展提出了更高要求。人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)作業(yè)方式，讓傳統(tǒng)的手工做賬實(shí)現(xiàn)了智能會(huì)計(jì)，同時(shí)，也推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著智能化模式發(fā)展。本文以此為主題，著重對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的積極影響和企業(yè)實(shí)施智能化財(cái)務(wù)管理的路徑進(jìn)行了探究，并對(duì)此提出了具體的優(yōu)化策略，希望推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開拓全新的管理模式。關(guān)鍵詞：智能化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；路徑引言在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和云技術(shù)等新技術(shù)被廣泛運(yùn)用于社會(huì)生活的方方面面，與此同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)管理和經(jīng)營環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了智能化，而企業(yè)智能化和信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展也倒逼著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要從傳統(tǒng)型向智能化財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作從原有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與賬簿記賬向經(jīng)營理財(cái)與決策管理轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)的被動(dòng)接受到主動(dòng)參與融合轉(zhuǎn)型，從純粹的事后管理向事前管控與事中反映控制轉(zhuǎn)型等。為此，本文針對(duì)智能化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑進(jìn)行了深入探索，希望給予新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升一定啟發(fā)。一、智能化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)智能財(cái)務(wù)管理的定義智能財(cái)務(wù)管理主要是指公司通過一種人與機(jī)器有機(jī)相互合作，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)，并逐漸完善與發(fā)展，直至實(shí)現(xiàn)能夠逐步代替某些專職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理行為?！爸悄茇?cái)務(wù)”模式是一種全新的新型智能化財(cái)務(wù)管理解決模式，它以最新的各種智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)理論以及各種智能化財(cái)務(wù)工具等信息技術(shù)概念為理論基礎(chǔ)，是一種新型的并且具有全方位功能、全過程以及智能化財(cái)務(wù)管理等顯著信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的新型智能財(cái)務(wù)管理解決模式。[1]智能財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)第一，實(shí)現(xiàn)了智能化財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)挖掘。財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)挖掘作為最基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)環(huán)節(jié)而依然存在，負(fù)責(zé)從大量的各類財(cái)會(huì)原始資料中準(zhǔn)確迅捷地及時(shí)搜集和分析獲取財(cái)會(huì)具有直接或者潛在應(yīng)用價(jià)值的各種重要財(cái)會(huì)基本信息和與其相關(guān)的各種財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)并將其及時(shí)加以整理展示、儲(chǔ)備、或者甚至是同時(shí)傳遞傳播出去用以供我們下一個(gè)財(cái)會(huì)人學(xué)習(xí)使用。第二，利用財(cái)會(huì)智能機(jī)器人提高工作效率。隨著財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展，智能型財(cái)務(wù)機(jī)器人開始進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理視野，，它是將專業(yè)機(jī)器人和程序人員作為一種基于虛擬的專業(yè)勞動(dòng)力，根據(jù)用戶對(duì)其提前要求制訂的工作程序和用戶在其操作系統(tǒng)上存留的工作信息關(guān)系進(jìn)行交互和自動(dòng)溝通，并最終自動(dòng)完成人工無法預(yù)期完成的的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，從而提高工作效率。[2]二、智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響(一)提高財(cái)務(wù)管理水平當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以依托人工智能技術(shù)，在數(shù)據(jù)軟件的幫助下，將企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理鏈條聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和高效化，提升財(cái)務(wù)管理水平。首先，智能化有利于做好管理階段價(jià)值信息收集，運(yùn)用，記錄等工作，調(diào)整管控模式，在數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高效推進(jìn)。[3]其次，智能化有利于幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及職能分工，并對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行智能化管理，落實(shí)責(zé)任到人，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。（二）提高財(cái)務(wù)工作效率可從財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)入手，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，建設(shè)與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行采集和儲(chǔ)存，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息分析與傳遞，并將所采集的會(huì)計(jì)信息及時(shí)反饋給管理人員，實(shí)現(xiàn)整體核算流程的信息化和自動(dòng)化，提高工作效率。人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相結(jié)合之后，企業(yè)可以使用人工智能核算有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用人工智能技術(shù)提前在財(cái)務(wù)管理后臺(tái)運(yùn)行程序上自動(dòng)設(shè)定相應(yīng)工作流程，使財(cái)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確度更高，更專業(yè)。后臺(tái)運(yùn)行程序由技術(shù)人員在系統(tǒng)研發(fā)時(shí)進(jìn)行內(nèi)部設(shè)定的，在開始運(yùn)作之前只需正確設(shè)定即可，因此，采用智能化財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)，技術(shù)性錯(cuò)誤發(fā)生的可能性接近于零，從而大大降低了核算錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性和準(zhǔn)確性更高，大大提升了財(cái)務(wù)工作效率。（三）節(jié)約企業(yè)成本傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作由于工作內(nèi)容繁瑣，工作量大，每個(gè)操作環(huán)節(jié)都要配備一名或多名財(cái)務(wù)人員，這不僅增加了人力資源成本，而且也會(huì)造成效率下降。不僅人力成本大幅增加，也易在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。將人工智能融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，可以將原來一些比較機(jī)械化的工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，比如自動(dòng)對(duì)賬，電子收銀等、財(cái)務(wù)集成和其他技術(shù)，可以使許多會(huì)計(jì)工作得到徹底解放，這也大大節(jié)約了人工成本，帶來企業(yè)運(yùn)營成本的降低。除此之外，會(huì)計(jì)資料的處理本身就需要極高的嚴(yán)謹(jǐn)性和精密度，人工智能與傳統(tǒng)人工相比更具科學(xué)性，能有效降低財(cái)務(wù)處理工作中的錯(cuò)誤率，從而也降低試錯(cuò)成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化的優(yōu)化路徑建立財(cái)務(wù)智能化管理體系財(cái)務(wù)智能化管理要想發(fā)揮其執(zhí)行效能，首要前提應(yīng)該是要構(gòu)建一個(gè)健全的管理構(gòu)架。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理架構(gòu)要以符合企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，讓財(cái)務(wù)智能化管理承擔(dān)起為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用。因此，需要通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和頂層設(shè)計(jì)來確定企業(yè)未來的財(cái)務(wù)智能管理模式。第二，企業(yè)要基于原本的集團(tuán)一區(qū)域一項(xiàng)目三級(jí)框架不變前提下，對(duì)于區(qū)域原項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)運(yùn)營板塊，例如，運(yùn)營管理，成本管理，投資管理，財(cái)務(wù)管理等、營銷管理進(jìn)行整體分析，并依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的集成，重塑，使得整個(gè)運(yùn)營流程更加符合智能化財(cái)務(wù)管理的需求。第三，對(duì)原財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引用財(cái)務(wù)機(jī)器人之后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)開始發(fā)生偏移，原稅務(wù)申報(bào)，稽核、費(fèi)用報(bào)銷，憑證核驗(yàn)等、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等等環(huán)節(jié)，都會(huì)交給財(cái)務(wù)機(jī)器人來完成，財(cái)務(wù)人員則可由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中解放出來，將會(huì)有更多時(shí)間去完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。因此，有必要對(duì)原財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容做一個(gè)重新的規(guī)劃。第四，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)、平臺(tái)、區(qū)域間的職能構(gòu)成進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與平臺(tái)、區(qū)域協(xié)同運(yùn)行下的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式。首先，集團(tuán)要立足于公司層面建立財(cái)務(wù)制度，建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及基于區(qū)域和平臺(tái)的信息反饋，進(jìn)行制度體系、平臺(tái)模塊的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控手段的落實(shí)和優(yōu)化。其次，平臺(tái)的主要功能是借助數(shù)字技術(shù)為集團(tuán)服務(wù)、地區(qū)收支往來等、業(yè)務(wù)運(yùn)營在線上完成統(tǒng)一管理，以及綜合分析數(shù)據(jù)信息。另外，地區(qū)公司職能就是要完成集團(tuán)政策指令實(shí)施落地，以及平臺(tái)的基本運(yùn)營數(shù)據(jù)，將運(yùn)營信息反饋給集團(tuán)和平臺(tái)，以達(dá)到優(yōu)化的目的。[4]（二）加強(qiáng)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化，還要搭建以數(shù)據(jù)信息中臺(tái)為核心的智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)信息中臺(tái)能夠通過數(shù)據(jù)依托算法模型為企業(yè)經(jīng)營決策賦能。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，應(yīng)從下面幾個(gè)方面構(gòu)建。第一，要對(duì)數(shù)字系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多的情況下，構(gòu)建的數(shù)據(jù)信息中臺(tái)應(yīng)清楚地分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)的定位，還必須清楚地認(rèn)識(shí)到不同體系的功能作用，以及不同系統(tǒng)之間接口兼容處理問題等等。[7]第二，要優(yōu)化系統(tǒng)功能。必須明確臺(tái)在數(shù)據(jù)信息中所需要扮演的核心角色，并羅列出完整的應(yīng)用日錄，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)行的體系進(jìn)行綜合分析，確定所欠缺單元功能，并且重新定制和優(yōu)化系統(tǒng)功能，以滿足業(yè)務(wù)的需求。第三，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)。數(shù)據(jù)信息中臺(tái)應(yīng)該做到集成化、集中化管理，并突破系統(tǒng)之間的限制，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，在線互聯(lián)等效應(yīng)。其次，為了突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作界限，企業(yè)可依靠數(shù)字驅(qū)動(dòng)來構(gòu)建算法模型。算法模型是一種將數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相融合而形成的數(shù)學(xué)模型，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。[5]算法模型中主要包括數(shù)據(jù)的積累、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的預(yù)測、算法模型、投資時(shí)序規(guī)則等、投資分析模型等、對(duì)投資產(chǎn)出效益的預(yù)測、資源配置建議模型、機(jī)會(huì)成本測算模型等、預(yù)警糾偏模型等等模塊。最后，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化為切入點(diǎn)，聯(lián)結(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一人力資源系統(tǒng)，資產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)營系統(tǒng)等、風(fēng)控系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)智能數(shù)據(jù)中臺(tái)，并與模型算法相結(jié)合，清除財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)中的障礙，推進(jìn)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化的變革，引領(lǐng)企業(yè)向財(cái)務(wù)管理智能化的全面數(shù)字化方向發(fā)展。（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)資金，費(fèi)用，并且給企業(yè)決策帶來了重大影響，因此，財(cái)務(wù)管理方面存在著種種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取得力措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)，并積極利用智能化技術(shù)構(gòu)建穩(wěn)固的財(cái)務(wù)安全防護(hù)系統(tǒng)。首先，可以構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象后，該系統(tǒng)能夠第一時(shí)間發(fā)出警告，提醒財(cái)務(wù)管理人員及管理者對(duì)這一問題進(jìn)行重視，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可以針對(duì)不同經(jīng)營的需要，設(shè)定不同財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而多元化，多層次地加以分析，直觀反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，并及時(shí)發(fā)出警告，防患于未然，保證財(cái)務(wù)管理工作有序開展。其次，要健全內(nèi)部控制體系，完整事前審批制度，預(yù)先審查共享數(shù)據(jù)庫中原始數(shù)據(jù)和每個(gè)階段數(shù)據(jù)，對(duì)其中的不精確信息進(jìn)行集中和規(guī)范處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的精確分析和預(yù)測，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。此外，還要強(qiáng)化安全意識(shí)，建立和完善必需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系等。企業(yè)可設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)這一體系進(jìn)行維護(hù)，并實(shí)行崗位責(zé)任制。[9]同時(shí)，要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職能。另外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)和懲罰體系，明確各項(xiàng)崗位職責(zé)，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和工作積極性。（四）培養(yǎng)智能化和綜合型財(cái)務(wù)管理人才首先，財(cái)會(huì)人員要逐漸向管理會(huì)計(jì)方向過渡。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)推廣，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理中心已由單純核算，轉(zhuǎn)向如何通過財(cái)會(huì)知識(shí)綜合化、高級(jí)會(huì)計(jì)軟件以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，給決策人員最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證。這就需要財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的信息處理能力、分析能力以及預(yù)測能力等，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。所以企業(yè)也應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的智能化培訓(xùn)，充分運(yùn)用線上與線下相結(jié)合的創(chuàng)新教育方式，全面整合理論與實(shí)踐相結(jié)合人才培養(yǎng)模式，全方位提升財(cái)務(wù)人員的管理能力。其次，財(cái)會(huì)人員應(yīng)具有信息安全素養(yǎng)，財(cái)會(huì)人員安全素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開展的效果。因此，企業(yè)要在人才培養(yǎng)和水平提升過程中重視財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)，增加員工的信息敏感性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)應(yīng)變的能力。另外，還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作思路，注重與業(yè)務(wù)部門積極溝通協(xié)調(diào)，由原來聽從命令完成工作，轉(zhuǎn)變?yōu)榧爸鲃?dòng)了解業(yè)務(wù)部門和管理層的需要。對(duì)內(nèi)要深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行科學(xué)深入分析，向管理層呈交匯總報(bào)告；對(duì)外要擴(kuò)大獲取信息的渠道，對(duì)最新的市場供求關(guān)系，產(chǎn)業(yè)動(dòng)向、同行業(yè)和同品類企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢等等綜合信息進(jìn)行科學(xué)整合分析，并及時(shí)向企業(yè)業(yè)務(wù)部門和管理層反饋，有助于管理層優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整。[6]除此之外，財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)也要順應(yīng)國際化趨勢。財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)僅僅限于對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，要有計(jì)劃地與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、行業(yè)發(fā)展趨勢及國家調(diào)控政策等宏觀政策信息相結(jié)合，從一個(gè)較高層次和較寬角度來分析決策問題，進(jìn)行合理資源分配。同時(shí)，要著力拓寬國際視野，加強(qiáng)對(duì)外交流能力培養(yǎng)，努力走向國際化、綜合化方面發(fā)展，充分吸收所有外來先進(jìn)財(cái)會(huì)文化，拓展自身的開放性思維和國際化視野，加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)。并要積極提升外語應(yīng)用水平，通曉國際財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，掌握國際會(huì)計(jì)的處理方法。最后，要加大智能化和復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)。企業(yè)要積極拓展渠道和人力資源優(yōu)勢，充分吸收具有智能化管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的人才銜接。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員也要積極利用各種機(jī)會(huì)自學(xué)或參加培訓(xùn)，不斷提高自身的智能化財(cái)務(wù)管理技能，并加強(qiáng)對(duì)其他外延領(lǐng)域的技能知識(shí)學(xué)習(xí)，更好地滿足智能化財(cái)務(wù)管理需要。結(jié)論隨著智能化在各個(gè)領(lǐng)域的豐富運(yùn)用，也推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式要積極尋求變革和創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)信息化社會(huì)的需求。本文針對(duì)這一主題展開探索，首先對(duì)智能化財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，然后從三個(gè)方面分析了智能化對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的積極影響。最后，從多個(gè)維度提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化的優(yōu)化策略，主要包括：建立財(cái)務(wù)智能化管理體系；加強(qiáng)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)；培養(yǎng)智能化和綜合型財(cái)務(wù)管理人才。希望以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化水平的提升，提高企業(yè)管理效率。參考文獻(xiàn)：[1]孫蕊,操禮慶,李玉杰,等.智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與突破——基于行政事業(yè)單位視角[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017(24):67-72.[2]