策劃和項(xiàng)目管理制度

策劃和項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的策劃和項(xiàng)目管理工作，提高工作效率和項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)各部門的策劃和項(xiàng)目管理工作。第三條策劃和項(xiàng)目管理是指通過(guò)系統(tǒng)性的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和掌控的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成的一系列工作。第四條企業(yè)負(fù)責(zé)人是本制度的最終責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)策劃和項(xiàng)目管理工作。第二章策劃管理第五條策劃管理是指企業(yè)在確定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向后，訂立認(rèn)真策劃方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督的過(guò)程。第六條策劃管理包含戰(zhàn)略策劃、年度計(jì)劃和項(xiàng)目策劃。（一）戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略策劃是指企業(yè)依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源情形，訂立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向的過(guò)程。戰(zhàn)略策劃應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)等因素，確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。戰(zhàn)略策劃應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)過(guò)全員參加、討論和決策，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。（二）年度計(jì)劃年度計(jì)劃是指依據(jù)戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，訂立每年的工作目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的過(guò)程。年度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)要求，明確工作重點(diǎn)、資源配置、時(shí)間布置等具體內(nèi)容。年度計(jì)劃應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立，并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，并及時(shí)通知各部門。（三）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是指企業(yè)在實(shí)施具體項(xiàng)目之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備的過(guò)程。項(xiàng)目策劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等具體內(nèi)容，并訂立認(rèn)真的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人的審批。第七條策劃管理應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（一）合理調(diào)配資源依據(jù)工作需要和資源情形，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（二）明確工作目標(biāo)和任務(wù)在策劃過(guò)程中，應(yīng)明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并分解到各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)和相關(guān)人員。（三）訂立認(rèn)真計(jì)劃訂立認(rèn)真、可操作的工作計(jì)劃，包含時(shí)間、流程、責(zé)任人等關(guān)鍵要素，確保工作進(jìn)展按計(jì)劃進(jìn)行。（四）建立績(jī)效考核機(jī)制建立適當(dāng)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，對(duì)策劃和項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，提高工作效率和績(jī)效水平。第三章項(xiàng)目管理第八條項(xiàng)目管理是指依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和策劃方案，通過(guò)項(xiàng)目組織、溝通協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)掌控等手段，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成的過(guò)程。第九條項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目掌控。（一）項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)職責(zé)、權(quán)限和溝通渠道。項(xiàng)目組織應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)搭建，并依據(jù)實(shí)際需要適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。（二）項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施是指依照項(xiàng)目計(jì)劃和策劃方案，組織各環(huán)節(jié)的具體工作實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)依照設(shè)定的工作計(jì)劃，合理調(diào)配資源，保證工作流程的順利進(jìn)行。（三）項(xiàng)目掌控項(xiàng)目掌控是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)進(jìn)行管理和掌控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目掌控應(yīng)包含進(jìn)度掌控、本錢掌控、質(zhì)量掌控和風(fēng)險(xiǎn)掌控等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第十條項(xiàng)目管理應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（一）確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，達(dá)成全都看法，并編制項(xiàng)目計(jì)劃。（二）訂立項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度布置訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含工作內(nèi)容、時(shí)間布置、資源調(diào)配等，依照計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通和協(xié)作建立良好的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目構(gòu)成員之間的及時(shí)溝通和協(xié)作，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的安全和順利進(jìn)行。（五）進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并輸出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第四章其他事項(xiàng)第十一條貫徹執(zhí)行本制度，各部門應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高策劃和項(xiàng)目管理的本領(lǐng)和水平。第十二條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂和解釋。第十三條本制度自頒布之日起生效，并替代