下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
競爭性談判會議紀律及相關(guān)流程一、制定目的及范圍為確保競爭性談判會議的順利進行,提高談判效率,維護各方合法權(quán)益,特制定本紀律及流程。本流程適用于公司所有涉及競爭性談判的項目,包括但不限于采購、合作協(xié)議及其他商業(yè)談判。二、會議紀律1.參會人員應(yīng)提前到達會議室,保持會議的準時性。2.會議期間,參會人員應(yīng)保持手機靜音,避免干擾會議進程。3.參會人員應(yīng)尊重他人發(fā)言,禁止打斷他人,確保會議討論的有序進行。4.會議記錄應(yīng)由專人負責(zé),確保信息的準確傳達與記錄。5.參會人員應(yīng)遵循保密原則,未經(jīng)允許不得泄露會議內(nèi)容及相關(guān)信息。三、會議準備1.確定會議目標:明確本次談判的主要目標,包括價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵要素。2.資料準備:各部門需提前準備相關(guān)資料,包括市場調(diào)研報告、供應(yīng)商背景信息、歷史交易數(shù)據(jù)等。3.參會人員確認:確定參與談判的人員名單,確保各方代表的專業(yè)性與權(quán)威性。4.會議議程制定:制定詳細的會議議程,明確每個環(huán)節(jié)的時間分配與討論內(nèi)容。四、會議流程1.會議開場1.1主持人介紹會議目的與議程,明確各方角色與責(zé)任。1.2參會人員進行自我介紹,增進相互了解。2.信息交流2.1各方代表依次陳述各自的需求與期望,確保信息的全面?zhèn)鬟_。2.2參會人員可針對各自的陳述進行提問,促進深入討論。3.談判環(huán)節(jié)3.1各方根據(jù)事先準備的資料進行價格、條款等方面的談判。3.2在談判過程中,需保持靈活性,適時調(diào)整策略以達成共識。3.3記錄談判過程中的重要信息與達成的初步共識,確保后續(xù)跟進的有效性。4.總結(jié)與決策4.1主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié),明確各方達成的共識與未解決的問題。4.2確定后續(xù)的行動計劃,包括責(zé)任分配與時間節(jié)點。5.會議結(jié)束5.1確認會議記錄的準確性,確保所有參會人員對記錄內(nèi)容無異議。5.2會議結(jié)束后,及時將會議記錄發(fā)送給所有參會人員,確保信息的透明與共享。五、后續(xù)跟進1.行動計劃落實:各方需根據(jù)會議達成的共識,制定詳細的行動計劃,明確責(zé)任人及完成時間。2.定期反饋:設(shè)定定期反饋機制,確保各方在行動計劃實施過程中及時溝通進展與問題。3.評估與改進:在談判結(jié)束后,進行會議效果評估,收集參會人員的反饋意見,以便于后續(xù)流程的優(yōu)化與改進。六、紀律要求1.參會人員職責(zé):每位參會人員應(yīng)對自己的發(fā)言與行為負責(zé),確保信息的真實與準確。2.保密義務(wù):參會人員需嚴格遵守保密協(xié)議,未經(jīng)授權(quán)不得向外界透露會議內(nèi)容。3.違規(guī)處理:對于違反會議紀律的行為,將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理,確保會議的嚴肅性與權(quán)威性。七、總結(jié)本流程旨在為公司提供一套系統(tǒng)化的競爭性談判會議
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院香料飲料研究所第一批公開招聘8人(第1號海南)高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國建筑第二工程局限公司北京分公司招聘10人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國華錄集團限公司總部應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國人壽內(nèi)蒙古分公司春季校園招聘114人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中儲糧油脂限公司招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年重慶酉陽自治縣教育事業(yè)單位招聘125人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年深圳事業(yè)單位(職員)歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年山東煙臺市福山區(qū)事業(yè)單位招聘本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生入伍15人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年四川省阿壩州事業(yè)單位招聘433人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上海市陽光社區(qū)青少年事務(wù)中心招聘27名青年社工歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 6000噸年氧化羰化制碳酸二甲酯合成工藝設(shè)計說明書
- ASME壓力容器工藝評定試板取樣尺寸
- 治理超限超載從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料
- 人教版八年級上冊 第十二章12.1 全等三角形復(fù)習(xí)課 教案
- 機械原理課程設(shè)計設(shè)計加熱爐推料機傳動裝置
- 立井井筒裝備方案
- 給我店周邊各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)贈送體驗券方案的請示
- 世界氣候分布圖(空白輪廓底圖)
- 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案樣表
- 天津市工傷職工停工留薪期確定通知書
- 小學(xué)二年級數(shù)學(xué)期末口試模擬試題
評論
0/150
提交評論