某公司制度匯編

制度匯編

目錄

1、員工手冊

2、培訓(xùn)制度

3、績效考核制度

4、薪酬與激勵制度

5、會議制度

6、印章管理規(guī)定

7、人事管理制度

8、招聘制度

9、考勤管理制度

10、請（休）假管理制度

11、員工出差管理辦法

12、公文管理辦法

13、公司員工工作紀(jì)律規(guī)定

14、物品采購及出入庫管理制度

15、公司員工通訊、出差餐費(fèi)補(bǔ)助管理辦法

16、公司員工加班管理規(guī)定

17、公關(guān)、招待費(fèi)用管理辦法

18、合同管理制度

19、資金的請領(lǐng)及報銷制度

20、辦事處管理辦法

21、財務(wù)管理制度

22、財務(wù)崗位責(zé)任制度

23、信息中心管理制度

附：工作流程

一、印章使用流程

二、合同審批流程

三、公文流轉(zhuǎn)流程

四、人員招募、選拔、錄用流程

五、績效考核流程

六、員工離職流程

七、出差流程

八、費(fèi)用報銷流程

2

公司員工手冊

第一章新員工入職須知

一、錄用通知應(yīng)聘者接到公司通知后，必須根據(jù)公司行政人事部

安排及時報到。特別情況不能如期報到者需與行政人事部取得

聯(lián)系，否則公司有權(quán)取消錄用。

二、個人資料報到時必須向公司行政人事部提供以下個人資料：

1、身份證；

2、學(xué)歷證書；

3、專業(yè)技術(shù)職稱證書或?qū)I(yè)崗位任職資格證明；

三、個人資料變動

在本公司任職期間，當(dāng)員工的下列情況發(fā)生變化時，必須在五

個工作日內(nèi)通知行政人事部；

1、姓名

2、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況；

3、本人和緊急情況聯(lián)絡(luò)人地址、電話變更。

四、個人資料審查

公司保留員工所提供的個人資料審查權(quán)利，如有虛假或重大隱

瞞欺詐行為，勞動合同作無效處理，同時公司保留追究經(jīng)濟(jì)或

法律責(zé)任的權(quán)利。

五、入職手續(xù)

1、報到當(dāng)日由行政人事部審核個人資料，并協(xié)同使用部門對

其進(jìn)行筆試及面試，考核通過者在行政人事部工作人員的

指導(dǎo)下填寫《員工登記表》（見附件）和勞動合同簽訂手續(xù)；

2、在行政人事部領(lǐng)取考勤卡、辦公用品等基本用品；

3、由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工的培訓(xùn)計劃；

六、試用與轉(zhuǎn)正

公司與員工首次簽訂勞動合同，合同期一般為一年，試用期原

則上為一至三個月。

有關(guān)試用與轉(zhuǎn)正的其他內(nèi)容參見《勞動合同書》和公司《人事

管理制度》。

第二章勞動合同

3

公司實行全員勞動合同制管理，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的

基礎(chǔ)上簽定勞動合同，根據(jù)《勞動合同書》處理員工與公司間的勞

資關(guān)系。勞動合同使用勞動局統(tǒng)一文本。詳盡事宜請見《勞動合同

書》和公司《人事管理制度》。

員工必須妥善保管本人的勞動合同書，并努力領(lǐng)會合同書精神。

第三章工作時間和休假

公司實行標(biāo)準(zhǔn)工作時制度。

工作時間：星期一至星期五：8：30-17：00

有關(guān)員工考勤事項詳情參見《考勤管理制度》。

休假：公司休假分為法定休假、公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、

配偶產(chǎn)期護(hù)理假、哺乳假、計劃生育假、工傷假、年休假、病假、

事假等形式。詳情參見《休假管理制度》。

第四章行為準(zhǔn)則

一、弘揚(yáng)公司“勤奮努力，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)核心文化精神。

二、樹立公司形象，維護(hù)公司利益。

1、努力維護(hù)公司形象，外事、商務(wù)活動嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律，不

得作任何有損公司形象的事；

2、保守公司機(jī)密；

3、勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)；

4、廉潔奉公，不謀私利。

三、遵紀(jì)守法

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗。

1、以公司榮譽(yù)為重，個人利益服從公司利益；

2、任何有關(guān)公司的科研及商業(yè)成果、信息歸公司所有；

3、樹立良好的團(tuán)隊合作精神，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧

的工作氣氛。

4、公司鼓勵員工提出合理化建議，員工有權(quán)直接（通過書面報

4

告或E-mail等方式）向首席執(zhí)行官、總經(jīng)理及主管行政人

事經(jīng)理提出工作建議。嚴(yán)格禁止背后議論同事，打小報告，

撥弄是非，違者一經(jīng)查實予以除名。

五、文明辦公

1、衣著干凈、整齊。男士需著莊重套裝、女士須著莊重大方服

裝上班；

2、言行得體，音量適中，盡量不影響他人辦公；

3、工作時間不串崗，有事離開須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同事之間有

事相商盡可能在會議室進(jìn)行；

4、保持工作環(huán)境的干凈、整潔。下班離開辦公位時要整理工作

位及周邊環(huán)境；

5、嚴(yán)禁在工作場所吃零食；嚴(yán)禁在公共場所抽煙；

6、一般來訪或業(yè)務(wù)洽談，只能在會客室進(jìn)行；

7、禮貌接聽電話，采用正式商務(wù)用語；

8、不瀏覽與本職工作無關(guān)的網(wǎng)頁，嚴(yán)格禁止上網(wǎng)聊天；

9、保守機(jī)密，不打聽或交流與本職工作無關(guān)的信息。

第五章培訓(xùn)、考核和發(fā)展

公司注重員工的培訓(xùn)、考核，為每一個員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

并努力付諸實現(xiàn)；同時也鼓勵員工進(jìn)行自我開發(fā)，如業(yè)余學(xué)歷教育

等，公司在謀求企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，以為員工提供終生理想職業(yè)為

己任，力求建立一種“授人以魚，不如授人以漁”的新型勞動關(guān)系。

詳參見《員工培訓(xùn)制度》。

第六章員工調(diào)配與離職

一、員工內(nèi)部調(diào)配

公司有權(quán)在對員工的工作能力和工作表現(xiàn)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)

工作需要，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源，以便充分發(fā)揮員工潛質(zhì)。

員工內(nèi)部調(diào)配，由行政人事部對調(diào)動員工發(fā)出書面調(diào)動通知，

調(diào)動員工辦理相關(guān)交接手續(xù)后，持調(diào)動通知前往新部門報到。

二、外部聘用

5

對于特殊崗位現(xiàn)有人員不能適應(yīng)工作需要的崗位實行外部聘用

制，面向社會廣泛招賢納士。

三、離職

員工離職，詳情參見《勞動合同書》和公司《人事管理制度》。

第七章員工工資組成、福利和保險

參見《薪酬與獎勵制度》

第八章溝通

公司鼓勵并創(chuàng)造條件實施員工間的溝通，從而創(chuàng)造和諧的工作

氣氛，提高工作效率，形成現(xiàn)代企業(yè)良好的人際關(guān)系。例會制、辦

公會議制度是建立良好溝通的重要形式，公司將堅持“兩會”制度，

并不定期開展各類活動促進(jìn)員工間交流。

第九章附則

一、公司有權(quán)根據(jù)實際情況對本手冊作出修改。

二、本手冊解釋權(quán)歸行政人事部。

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編號:

員工登記表

聲明：本人所提供的有關(guān)本人資料均屬實，本人未有

任何虛假陳述，未有任何重大隱瞞，否則由此引起的

任何法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人承擔(dān)。

填表人簽名:

填表日期：年月日

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姓名：性別：年齡：出生日期：

籍貫：婚姻狀況：身份證號碼：

一寸或兩寸

聯(lián)系電話：本市常住地址：免冠正面照

政治面貌：健康狀況：重大疾病史：血型：

最后學(xué)歷：學(xué)位：職稱：專長：其他特長：

掌握外語緊急情況聯(lián)系人

語種及水平：及聯(lián)系電話：

教育與培訓(xùn)經(jīng)歷（高中起填，學(xué)習(xí)性質(zhì)欄內(nèi)注明是否全日制、半脫產(chǎn)、在職讀書、夜大、自考等）

起止時間院校系科專業(yè)獲得學(xué)位學(xué)習(xí)性質(zhì)

工作經(jīng)歷

起止時間單位及部門最后職務(wù)離開原因

主要社會關(guān)系（直系親屬和配偶的直系親屬）

姓名性別與本人關(guān)系工作單位電話職位

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所獲重要獎勵、榮譽(yù)及重要論著情況（若沒有請注明“無”）

所獲經(jīng)濟(jì)、行政或法律處罰情況（若沒有請注明“無”）

其他需要說明的情況（若沒有請注明“無”）

本人聲明：本人以上所述均屬實，本人未有任何虛假陳述，未有任何重大隱瞞，否則由此引起的

任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人承擔(dān)。

簽名：日期：年月日

證明人情況（家屬親友均可）

姓名性別與本人關(guān)系工作單位或住址電話職位

證明人聲明：本人已確認(rèn)過以上所）填內(nèi)容，情況屬實。

證明人簽字：日期：年月日

以下日公司填寫

建議試用期建議崗位

任職部門意見

負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日

建議試用期建議崗位

行政人事部意見

負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日

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建議試用期建議崗位

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月曰

核定試用期核定崗位職級標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理意見

總經(jīng)理簽字：日期：年月日

核定試用期核定崗位核定職級

首席執(zhí)行官意見

首席執(zhí)行官簽字：日期：年月曰

有關(guān)重要證明文件（須持原件來公司核對復(fù)?。┘爸匾藢嵐ぷ鳎ㄓ尚姓耸虏哭k理）

身份證復(fù)印件（粘貼處）

已核對原件并復(fù)印

經(jīng)辦人簽字：

F1期：年月日

專業(yè)學(xué)歷和學(xué)位證書（本表附件一1）已核對原件并復(fù)印

1.經(jīng)辦人簽字：

2.日期：年月日

（本表和復(fù)印件上均須填寫）

專業(yè)證書及職稱證書（本表附件一2）已核對原件并復(fù)印

1.經(jīng)辦人簽字：

2.日期：年月日

（本表和復(fù)印件上均須填寫）

緊急情況聯(lián)系人已核對無誤經(jīng)辦人簽字：日期：年月日

證明人所填內(nèi)容已核對無誤經(jīng)辦人簽字：日期：年月日

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培訓(xùn)制度

第一條為提高企業(yè)綜合競爭力及員工綜合素質(zhì)，幫助員工實

現(xiàn)自我提升與發(fā)展，改進(jìn)知識和技能，以達(dá)到最佳工作績效特制訂

本制度。

第二條凡本公司員工的培訓(xùn)及相關(guān)事項均適用本制度。

第三條行政人事部權(quán)責(zé)

1、組織公司共同性培訓(xùn)課程；

2、組織公司新員工入職培訓(xùn)；

3、擬定、呈報公司年度、月份培訓(xùn)計劃并擬定各項培訓(xùn)計劃費(fèi)

用；

4、制定、修改公司培訓(xùn)制度；

5、上報公司培訓(xùn)的實施成果和改善方案；

6、檢查、考核培訓(xùn)的實施情況及結(jié)果；

7、審查、辦理公司外派培訓(xùn)人員；

8、研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案。

第四條各部門權(quán)責(zé)

1、制定部門培訓(xùn)計劃并上報行政人事部；

2、組織部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)并及上報有關(guān)實施成果；

3、考核本部門員工專業(yè)培訓(xùn)成果；

第五條培訓(xùn)計劃的制定

1、各部門根據(jù)實際需要，填寫培訓(xùn)計劃表，并交行政人事部審

核、匯總。

2、行政人事部將各部門的培訓(xùn)計劃及公司整體培訓(xùn)安排匯

編成年度培訓(xùn)計劃匯總表，上報首席執(zhí)行官審核、簽發(fā)。

3、臨時性的培訓(xùn)課程，亦需上報審核后實施。

第六條培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定

公司提供多種形式的培訓(xùn)。員工除按公司規(guī)定參加專業(yè)培訓(xùn)

外，可根據(jù)全年培訓(xùn)計戈!選擇相應(yīng)培訓(xùn)課程，并確保達(dá)到公司規(guī)定

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的學(xué)時要求。

第七條培訓(xùn)實施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計劃表按時實施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)

該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。

2、如有輔助材料，行政人事部應(yīng)及時印制，并確保上課時

下發(fā)給員工。

3、培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)簽到，行政人事部應(yīng)切

實了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能

參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退的人員公司將予

以批評。

4、行政人事部組織培訓(xùn)考核工作，以評估各項培訓(xùn)課程的

實施成果，并予以記錄。

第八條各項培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不

參加者，一律以零分計算。

第九條各項培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)組織有相應(yīng)的考

試、測評。培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為員工考績和升遷

的參考。

第十條外派培訓(xùn)

1、為適應(yīng)公司發(fā)展及個人自我提升需要，提高工作績效，

公司為優(yōu)秀員工提供外派培訓(xùn)機(jī)會。

2、外派培訓(xùn)人員的選派采取公司指定及部門推薦相結(jié)合的

方式。

3、行政人事部負(fù)責(zé)辦理外派培訓(xùn)人員的審核、報批等相關(guān)

手續(xù)。

4、外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、

結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。

5、外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成冊，作為講習(xí)

材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

6、凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、

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個人外派培訓(xùn)記錄表、及個人教學(xué)記錄表。

第十一條附則

1、本公司教材講義編撰費(fèi)用及講師小時費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體情況

訂定。

2、凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。

3、人力資源部門進(jìn)行年度考績、晉升等活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員

的培訓(xùn)成績、資歷等。

第十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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定期考核制度

第一條為客觀評價工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給

予其與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，

保證營運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效，特制定

本制度。

第二條定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。中層

管理人員及員工在行政人事部的組織下，每月進(jìn)行月度績

效考評；副總以上高層管理人員每季度進(jìn)行一次季度績效

考評；年終時全員進(jìn)行全年度綜合考評。

第三條各級直接領(lǐng)導(dǎo)是績效考核的執(zhí)行者與推動者，行政人事部

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供專業(yè)方面的支持。最終考評人對考

評成績的公正性可提出疑義或修改意見。

第四條定期考核按照職級管理權(quán)限進(jìn)行。董事會考核首席執(zhí)行官；

首席執(zhí)行官考核總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理；總經(jīng)理考

核副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工；部門經(jīng)理和行政人事部直

接考核員工。

第五條部門經(jīng)理級及以下員工填寫《月度績效考核表》（見附件）

于每月第1個工作日前報行政人事部，按表列要求和程序

考核。月度考核結(jié)果為浮動工資的重要依據(jù)。

第六條副總級及以下員工填寫《季度績效考核表》（見附件）于每

季度首月的第一個工作周前報行政人事部，按表列要求和

程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。季度考核為浮動

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公司制度匯編

工資、薪資職級調(diào)整以及崗位調(diào)整、晉級的重要依據(jù)。

第七條每年一季度內(nèi)春節(jié)前完成對全員年度考核。被考核人填寫《年

度綜合考評表》（見附件），按表列要求和程序進(jìn)行考核，

并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。年度考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、

職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

第八條考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核成績滿分為100分，具體分為四檔:

分值檔績效考核級別考核評定

90分以上A優(yōu)秀

75分（含75分）-90分B良好

60分（含60分）-75分C基本合格

60分以下D不合格

2、績效工資和獎金核定：

季度績效工資和獎金按不同職級依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。具體標(biāo)

準(zhǔn)如下表:

職位獎金基數(shù)（單位：元）

員工1500

部門主管2000

部門副經(jīng)理3000

部門經(jīng)理4000

總經(jīng)理助理5000

副總經(jīng)理董事會另定

季度績效考評成績?yōu)锳、B等級者，績效工資全額發(fā)放；季度獎

金按“獎金基數(shù)X考核分值/100”的額度計發(fā)。

季度績效考評為C者，只計發(fā)績效工資，扣除季度獎金。

季度績效考評為D者，績效工資和季度獎金全部扣除。

公司制度匯編

3、績效工資和獎金的發(fā)放:

績效工資和獎金的考核及發(fā)放以?個季度（3個月）為口寸間段進(jìn)

行。每季度末月最后一個工作周為季度績效考核時間，下一季首月的

前三個工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評成績，

逐級上報審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。

4、績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：

（1）績效考核結(jié)果可提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計實施

員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考，為員工提供與公司溝通交流的平臺；

（2）歷次績效考核成績優(yōu)秀者可納入公司人才庫作為干部儲

備，成為公司管理層后備選拔對象；并在升職、晉級中予以重點考

慮。

第九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在行政人事部。

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公司制度匯編

附件17員工月度績效考核表

時間：年月口

姓名部門崗位

主要工作內(nèi)容工作結(jié)果

自

我

評

述

（不夠可另附頁）

存

在

問

題

及

工

作

改

進(jìn)

措

施

工

作

建

議

或

意

見

17

公司制度匯編

附件1~2：

員工月度考核評分表

考核指標(biāo)評定觀察點評分

工作業(yè)績工作完成情況120，）工作量飽滿程度（2’）工作難易程度（2’）工

（35分）作質(zhì)量及差錯率（11'）

工作能力及責(zé)任感業(yè)務(wù)知識及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力（2‘）工作努

力程度，無監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性（1'）溝通能力、服務(wù)意

分）

（10識及品德（1'）尊重、維護(hù)組織的利益和形象（1’）

工作表現(xiàn)及勞動紀(jì)律

遵守公司制度（2’）服從上級管理（2'）主動完成臨時性工作（1’）

（5分）

團(tuán)隊協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，達(dá)成工

（5分）作目標(biāo)（2'）具有開拓精神（1'）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評價自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識及個人素質(zhì)

（5分）的提升能力（3‘）

（滿分60分）

部

門

意

見

部門負(fù)責(zé)人簽名：

行政人事部（滿分5分）

意見

行政人事部簽名：

分管領(lǐng)導(dǎo)（滿分10分）

意見

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

（滿分25分）

總經(jīng)理

意見

總經(jīng)理簽名：

執(zhí)行官

意見

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核成績A（優(yōu)秀）：90分以上（含90分）B＜良好八75分（含75分）-90分

評價等級

總分

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格60分以下

考評時間

注：各級評估者必須對被考核人提出意見說明。

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公司制度匯編

附件2」管理人員月度績效考核表

時間：年月口

姓名部門崗位

主要工作內(nèi)容工作結(jié)果

自

我

評

述

（不夠可另附頁）

存

在

問

題

及

工

作

改

進(jìn)

措

施

工

作

建

議

或

意

見

19

公司制度匯編

附件2-2：

管理人員月度考核評分表

考核指標(biāo)評定觀察點評分

工作業(yè)績工作完成情況（15,）工作量飽滿程度（2‘）工作難易程

（30分）度（2'）工作質(zhì)量及差錯率（11'）

業(yè)務(wù)知識及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力

工作能力及責(zé)任感（2f）工作努力程度，無監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性

（10分）（1‘）溝通能力、服務(wù)意識及品德（1'）尊重、維護(hù)組織

的利益和形象（1‘）

工作表現(xiàn)及勞動紀(jì)律

遵守公司制度（2'）服從上級管理（2’）主動完成臨時性

（5分）工作（1’）

團(tuán)隊協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2’）推進(jìn)團(tuán)隊建

（5分）設(shè)，達(dá)成工作目標(biāo)（2'）具有開拓精神（1'）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評價自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識及

（5分）個人素質(zhì)的提升能力（3'）

（滿分55分）

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

（人事部（滿分5分）

意見

行政人事部簽名：

（滿分20分）

總經(jīng)

理

意

見

總經(jīng)理簽名：

（滿分20分）

首席執(zhí)行官

意見

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核蝴A（優(yōu)秀）?90分以上（含90分》B（良好）r75分（含75分）T0分

評價等級

總分

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格）：60分以下

考評時間

注：各級評估者必須對被考核人提出意見說明。

20

公司制度匯編

附件37員工定期績效考核表

日期:

姓名部門崗位

本期工作總結(jié)及下期工作計劃（按時按質(zhì)按量完成本職工作情況、實現(xiàn)工作目標(biāo)情況，發(fā)生差錯情

況、違反公司紀(jì)律情況，工作是否積極主動，是否有創(chuàng)造性，工作量是否合理，是否可以承擔(dān)更多

的工作和責(zé)任等）

（自我評價、改進(jìn)措施及對公司工作的意見和建議）

21

公司制度匯編

附件3-2：

員工定期考核評分表

考核指標(biāo)評定觀察點評分

工作業(yè)績工作完成情況120，）工作量飽滿程度（2’）工作難易程度（2’）工

（35分）作質(zhì)量及差錯率（11'）

工作能力及責(zé)任感業(yè)務(wù)知識及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力（2‘）工作努

力程度，無監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性（1'）溝通能力、服務(wù)意

分）

（10識及品德（1'）尊重、維護(hù)組織的利益和形象（1’）

工作表現(xiàn)及勞動紀(jì)律

遵守公司制度（2’）服從上級管理（2'）主動完成臨時性工作（1’）

（5分）

團(tuán)隊協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，達(dá)成工

（5分）作目標(biāo)（2'）具有開拓精神（1'）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評價自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識及個人素質(zhì)

（5分）的提升能力（3‘）

（滿分60分）

部

門

意

見

部門負(fù)責(zé)人簽名：

行政人事部（滿分5分）

意見

行政人事部簽名：

分管領(lǐng)導(dǎo)（滿分10分）

意見

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

（滿分25分）

總經(jīng)理

意見

總經(jīng)理簽名：

執(zhí)行官

意見

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核成績A（優(yōu)秀）：90分以上（含90分）B＜良好八75分（含75分）-90分

評價等級

總分

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格60分以下

考評時間

注：各級評估者必須對被考核人提出意見說明。

22

公司制度匯編

附件4-1：管理人員定期績效考核表

日期:

姓名部門崗位

本期總結(jié)及下期作計劃（按時按質(zhì)按量完成本職工作情況、實現(xiàn)工作目標(biāo)情況，發(fā)生差錯情況、違反公

司紀(jì)律情況，工作是否積極主動，是否有創(chuàng)造性，工作量是否合理，是否可以承擔(dān)更多的工作和責(zé)任等）

（自我評價、改進(jìn)措施及對公司工作的意見和建議）

23

公司制度匯編

附件4-2：

管理人員定期考核評分表

考核指標(biāo)評定觀察點評分

工作業(yè)績工作完成情況（15'）工作量飽滿程度（2'）工作難易程

（30分）度（2'）工作質(zhì)量及差錯率（11'）

業(yè)務(wù)知識及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力

工作能力及責(zé)任感（2'）工作努力程度，無監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性

（10分）（r）溝通能力、服務(wù)意識及品德（1'）尊重、維護(hù)組織

的利益和形象（1'）

工作表現(xiàn)及勞動紀(jì)律

遵守公司制度（2'）服從上級管理（2’）主動完成臨時性

（5分）工作（1‘）

團(tuán)隊協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2‘）推進(jìn)團(tuán)隊建

（5分）設(shè)，達(dá)成工作目標(biāo)（2'）具有開拓精神（1’）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評價自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識及

（5分）個人素質(zhì)的提升能力（3‘）

（滿分55分）

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

行政人事部（滿分5分）

意見

行政人事部簽名：

（滿分20分）

總經(jīng)理

意見

總經(jīng)理簽名：

（滿分20分）

首席執(zhí)行官

意見

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核峭A（優(yōu)秀）?90分以上（含90分）B（國好）175分（含75分）—90分

陽修級

總分

C（合格）：60分（含60分》一75分D（不合格）：60分以下

考評時間

注：各級評估者必須對被考核人提出意見說明。

24

公司制度匯編

附件57高層管理人員定期考核表

日期:

姓名崗位

［本期工作總結(jié)及下期工作計劃）

［自我評價、改進(jìn)措施及對公司工作的意見和建議）

25

公司制度匯編

附件5-2：

高層管理人員定期考核評分表

考核指標(biāo)評定觀察點

工作業(yè)績工作完成情況；減少決斷失誤、有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力。

工作能力能否勝任目前工作閔位；是否掌握專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能，精通業(yè)務(wù)；工作質(zhì)量的穩(wěn)定

性；根據(jù)工作任務(wù)及環(huán)境要求采取有效措施解決問題，處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力；主

及責(zé)任心動承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任，有良好溝通能力、服務(wù)意識及品德。

工作表現(xiàn)

工作勤奮努力、守職盡責(zé)；尊重并維護(hù)組織的利益和形象；帶頭遵守公司各項制度、

及勞動紀(jì)律出勤情況。

愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持

團(tuán)隊協(xié)作精神良好溝通，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成；工作上具有開拓精神，為團(tuán)隊其他人員提供最大程

度的支持和幫助。

持續(xù)改進(jìn)能客觀評價自己，并認(rèn)真思考工作中存在的問題及改進(jìn)拮施，有效的工作建議或意見；

及學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)意識強(qiáng)，積極主動全面提升自己。

總經(jīng)理

評價

（滿分70分）

總經(jīng)理簽名：

_______分

首席執(zhí)行官

評價

（滿分30分）

首席執(zhí)行官簽名：

_______分

A（優(yōu)先）.90分以上（含90分）B（良好75分（含75分）一90分

考評總分

等級

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格）?60分以下

考評時間

注：各級評估者必須對被考核人提出意見說明。

26

公司制度匯編

公司薪酬與激勵制度

第一條遵照國家有關(guān)勞動人事政策，按照公司經(jīng)營理念和管

理模式，為充分調(diào)動員工積極性，將薪酬與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，體

現(xiàn)勞動和創(chuàng)新的價值，特制定本制度。

第二條公司對薪酰實施動態(tài)管理，薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司經(jīng)營效

益、本地勞動力市場薪酰水平、本地政府公布的物價指數(shù)變化等因

素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正

性、對公司員工具有激勵的功能。

第三條本制度適用于全體員工。

第四條員工薪酬主要有月薪、福利、獎金（包括季度獎、年

度獎）等形式。公司根據(jù)勞動力市場水平?jīng)Q定基本工資水平；年度

獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績決定。

第五條月薪由基本工資和績效工資構(gòu)成。

1、基本工資是員工生活基本保障工資，并綜合參考其學(xué)歷、職

稱、工齡、司齡、崗位、職務(wù)等指標(biāo)的工資之和。

2、績效工資與定期考核結(jié)果掛鉤，為激勵員工，公司實行定期

考核制度。將基本工資中的5%—30%浮動，根據(jù)定期考核結(jié)果，參照

勞動力市場的變化水平和公司業(yè)績的增長水平，評定發(fā)放額度。同

時，根據(jù)季度或年度考核結(jié)果適時調(diào)整員工的崗位和薪級。（參見《定

期考核制度》）

第六條福利：公司基于對員工的關(guān)心和愛護(hù)，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)

27

公司制度匯編

效益情況適時為正式聘用的員工提供一定福利。

員工按規(guī)定享受國家的法定假期和福利。包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療

保險、失業(yè)保險等社會保險、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、午餐

補(bǔ)貼等。

養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險由公司根據(jù)國家和員工聘用所

在地政府的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一為員工繳納，特殊情況下經(jīng)員工書面同意

可發(fā)給員工自行繳納。

公司員工自行解決住房，自行配置市內(nèi)交通工具、移動通訊工

具等，原則上不再報銷房租、通訊費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用和車輛使用

及修理費(fèi)用等。

公司根據(jù)業(yè)績的增長情況，參考員工的工作能力、工作年