某公司制度匯編

制度匯編

目錄

1、員工手冊(cè)

2、培訓(xùn)制度

3、績(jī)效考核制度

4、薪酬與激勵(lì)制度

5、會(huì)議制度

6、印章管理規(guī)定

7、人事管理制度

8、招聘制度

9、考勤管理制度

10、請(qǐng)（休）假管理制度

11、員工出差管理辦法

12、公文管理辦法

13、公司員工工作紀(jì)律規(guī)定

14、物品采購(gòu)及出入庫(kù)管理制度

15、公司員工通訊、出差餐費(fèi)補(bǔ)助管理辦法

16、公司員工加班管理規(guī)定

17、公關(guān)、招待費(fèi)用管理辦法

18、合同管理制度

19、資金的請(qǐng)領(lǐng)及報(bào)銷制度

20、辦事處管理辦法

21、財(cái)務(wù)管理制度

22、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度

23、信息中心管理制度

附：工作流程

一、印章使用流程

二、合同審批流程

三、公文流轉(zhuǎn)流程

四、人員招募、選拔、錄用流程

五、績(jī)效考核流程

六、員工離職流程

七、出差流程

八、費(fèi)用報(bào)銷流程

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公司員工手冊(cè)

第一章新員工入職須知

一、錄用通知應(yīng)聘者接到公司通知后，必須根據(jù)公司行政人事部

安排及時(shí)報(bào)到。特別情況不能如期報(bào)到者需與行政人事部取得

聯(lián)系，否則公司有權(quán)取消錄用。

二、個(gè)人資料報(bào)到時(shí)必須向公司行政人事部提供以下個(gè)人資料：

1、身份證；

2、學(xué)歷證書；

3、專業(yè)技術(shù)職稱證書或?qū)I(yè)崗位任職資格證明；

三、個(gè)人資料變動(dòng)

在本公司任職期間，當(dāng)員工的下列情況發(fā)生變化時(shí)，必須在五

個(gè)工作日內(nèi)通知行政人事部；

1、姓名

2、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況；

3、本人和緊急情況聯(lián)絡(luò)人地址、電話變更。

四、個(gè)人資料審查

公司保留員工所提供的個(gè)人資料審查權(quán)利，如有虛假或重大隱

瞞欺詐行為，勞動(dòng)合同作無(wú)效處理，同時(shí)公司保留追究經(jīng)濟(jì)或

法律責(zé)任的權(quán)利。

五、入職手續(xù)

1、報(bào)到當(dāng)日由行政人事部審核個(gè)人資料，并協(xié)同使用部門對(duì)

其進(jìn)行筆試及面試，考核通過(guò)者在行政人事部工作人員的

指導(dǎo)下填寫《員工登記表》（見(jiàn)附件）和勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)；

2、在行政人事部領(lǐng)取考勤卡、辦公用品等基本用品；

3、由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工的培訓(xùn)計(jì)劃；

六、試用與轉(zhuǎn)正

公司與員工首次簽訂勞動(dòng)合同，合同期一般為一年，試用期原

則上為一至三個(gè)月。

有關(guān)試用與轉(zhuǎn)正的其他內(nèi)容參見(jiàn)《勞動(dòng)合同書》和公司《人事

管理制度》。

第二章勞動(dòng)合同

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公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的

基礎(chǔ)上簽定勞動(dòng)合同，根據(jù)《勞動(dòng)合同書》處理員工與公司間的勞

資關(guān)系。勞動(dòng)合同使用勞動(dòng)局統(tǒng)一文本。詳盡事宜請(qǐng)見(jiàn)《勞動(dòng)合同

書》和公司《人事管理制度》。

員工必須妥善保管本人的勞動(dòng)合同書，并努力領(lǐng)會(huì)合同書精神。

第三章工作時(shí)間和休假

公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)制度。

工作時(shí)間：星期一至星期五：8：30-17：00

有關(guān)員工考勤事項(xiàng)詳情參見(jiàn)《考勤管理制度》。

休假：公司休假分為法定休假、公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、

配偶產(chǎn)期護(hù)理假、哺乳假、計(jì)劃生育假、工傷假、年休假、病假、

事假等形式。詳情參見(jiàn)《休假管理制度》。

第四章行為準(zhǔn)則

一、弘揚(yáng)公司“勤奮努力，開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)核心文化精神。

二、樹(shù)立公司形象，維護(hù)公司利益。

1、努力維護(hù)公司形象，外事、商務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律，不

得作任何有損公司形象的事；

2、保守公司機(jī)密；

3、勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)；

4、廉潔奉公，不謀私利。

三、遵紀(jì)守法

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗。

1、以公司榮譽(yù)為重，個(gè)人利益服從公司利益；

2、任何有關(guān)公司的科研及商業(yè)成果、信息歸公司所有；

3、樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧

的工作氣氛。

4、公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議，員工有權(quán)直接（通過(guò)書面報(bào)

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告或E-mail等方式）向首席執(zhí)行官、總經(jīng)理及主管行政人

事經(jīng)理提出工作建議。嚴(yán)格禁止背后議論同事，打小報(bào)告，

撥弄是非，違者一經(jīng)查實(shí)予以除名。

五、文明辦公

1、衣著干凈、整齊。男士需著莊重套裝、女士須著莊重大方服

裝上班；

2、言行得體，音量適中，盡量不影響他人辦公；

3、工作時(shí)間不串崗，有事離開(kāi)須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同事之間有

事相商盡可能在會(huì)議室進(jìn)行；

4、保持工作環(huán)境的干凈、整潔。下班離開(kāi)辦公位時(shí)要整理工作

位及周邊環(huán)境；

5、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吃零食；嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所抽煙；

6、一般來(lái)訪或業(yè)務(wù)洽談，只能在會(huì)客室進(jìn)行；

7、禮貌接聽(tīng)電話，采用正式商務(wù)用語(yǔ)；

8、不瀏覽與本職工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，嚴(yán)格禁止上網(wǎng)聊天；

9、保守機(jī)密，不打聽(tīng)或交流與本職工作無(wú)關(guān)的信息。

第五章培訓(xùn)、考核和發(fā)展

公司注重員工的培訓(xùn)、考核，為每一個(gè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

并努力付諸實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，如業(yè)余學(xué)歷教育

等，公司在謀求企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，以為員工提供終生理想職業(yè)為

己任，力求建立一種“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的新型勞動(dòng)關(guān)系。

詳參見(jiàn)《員工培訓(xùn)制度》。

第六章員工調(diào)配與離職

一、員工內(nèi)部調(diào)配

公司有權(quán)在對(duì)員工的工作能力和工作表現(xiàn)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)

工作需要，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源，以便充分發(fā)揮員工潛質(zhì)。

員工內(nèi)部調(diào)配，由行政人事部對(duì)調(diào)動(dòng)員工發(fā)出書面調(diào)動(dòng)通知，

調(diào)動(dòng)員工辦理相關(guān)交接手續(xù)后，持調(diào)動(dòng)通知前往新部門報(bào)到。

二、外部聘用

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對(duì)于特殊崗位現(xiàn)有人員不能適應(yīng)工作需要的崗位實(shí)行外部聘用

制，面向社會(huì)廣泛招賢納士。

三、離職

員工離職，詳情參見(jiàn)《勞動(dòng)合同書》和公司《人事管理制度》。

第七章員工工資組成、福利和保險(xiǎn)

參見(jiàn)《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度》

第八章溝通

公司鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件實(shí)施員工間的溝通，從而創(chuàng)造和諧的工作

氣氛，提高工作效率，形成現(xiàn)代企業(yè)良好的人際關(guān)系。例會(huì)制、辦

公會(huì)議制度是建立良好溝通的重要形式，公司將堅(jiān)持“兩會(huì)”制度，

并不定期開(kāi)展各類活動(dòng)促進(jìn)員工間交流。

第九章附則

一、公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本手冊(cè)作出修改。

二、本手冊(cè)解釋權(quán)歸行政人事部。

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編號(hào):

員工登記表

聲明：本人所提供的有關(guān)本人資料均屬實(shí)，本人未有

任何虛假陳述，未有任何重大隱瞞，否則由此引起的

任何法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人承擔(dān)。

填表人簽名:

填表日期：年月日

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姓名：性別：年齡：出生日期：

籍貫：婚姻狀況：身份證號(hào)碼：

一寸或兩寸

聯(lián)系電話：本市常住地址：免冠正面照

政治面貌：健康狀況：重大疾病史：血型：

最后學(xué)歷：學(xué)位：職稱：專長(zhǎng)：其他特長(zhǎng)：

掌握外語(yǔ)緊急情況聯(lián)系人

語(yǔ)種及水平：及聯(lián)系電話：

教育與培訓(xùn)經(jīng)歷（高中起填，學(xué)習(xí)性質(zhì)欄內(nèi)注明是否全日制、半脫產(chǎn)、在職讀書、夜大、自考等）

起止時(shí)間院校系科專業(yè)獲得學(xué)位學(xué)習(xí)性質(zhì)

工作經(jīng)歷

起止時(shí)間單位及部門最后職務(wù)離開(kāi)原因

主要社會(huì)關(guān)系（直系親屬和配偶的直系親屬）

姓名性別與本人關(guān)系工作單位電話職位

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所獲重要獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)及重要論著情況（若沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”）

所獲經(jīng)濟(jì)、行政或法律處罰情況（若沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”）

其他需要說(shuō)明的情況（若沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”）

本人聲明：本人以上所述均屬實(shí)，本人未有任何虛假陳述，未有任何重大隱瞞，否則由此引起的

任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人承擔(dān)。

簽名：日期：年月日

證明人情況（家屬親友均可）

姓名性別與本人關(guān)系工作單位或住址電話職位

證明人聲明：本人已確認(rèn)過(guò)以上所）填內(nèi)容，情況屬實(shí)。

證明人簽字：日期：年月日

以下日公司填寫

建議試用期建議崗位

任職部門意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日

建議試用期建議崗位

行政人事部意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日

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建議試用期建議崗位

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月曰

核定試用期核定崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

總經(jīng)理簽字：日期：年月日

核定試用期核定崗位核定職級(jí)

首席執(zhí)行官意見(jiàn)

首席執(zhí)行官簽字：日期：年月曰

有關(guān)重要證明文件（須持原件來(lái)公司核對(duì)復(fù)?。┘爸匾藢?shí)工作（由行政人事部辦理）

身份證復(fù)印件（粘貼處）

已核對(duì)原件并復(fù)印

經(jīng)辦人簽字：

F1期：年月日

專業(yè)學(xué)歷和學(xué)位證書（本表附件一1）已核對(duì)原件并復(fù)印

1.經(jīng)辦人簽字：

2.日期：年月日

（本表和復(fù)印件上均須填寫）

專業(yè)證書及職稱證書（本表附件一2）已核對(duì)原件并復(fù)印

1.經(jīng)辦人簽字：

2.日期：年月日

（本表和復(fù)印件上均須填寫）

緊急情況聯(lián)系人已核對(duì)無(wú)誤經(jīng)辦人簽字：日期：年月日

證明人所填內(nèi)容已核對(duì)無(wú)誤經(jīng)辦人簽字：日期：年月日

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培訓(xùn)制度

第一條為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力及員工綜合素質(zhì)，幫助員工實(shí)

現(xiàn)自我提升與發(fā)展，改進(jìn)知識(shí)和技能，以達(dá)到最佳工作績(jī)效特制訂

本制度。

第二條凡本公司員工的培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均適用本制度。

第三條行政人事部權(quán)責(zé)

1、組織公司共同性培訓(xùn)課程；

2、組織公司新員工入職培訓(xùn)；

3、擬定、呈報(bào)公司年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃并擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)

用；

4、制定、修改公司培訓(xùn)制度；

5、上報(bào)公司培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案；

6、檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況及結(jié)果；

7、審查、辦理公司外派培訓(xùn)人員；

8、研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開(kāi)發(fā)方案。

第四條各部門權(quán)責(zé)

1、制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)行政人事部；

2、組織部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)并及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；

3、考核本部門員工專業(yè)培訓(xùn)成果；

第五條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1、各部門根據(jù)實(shí)際需要，填寫培訓(xùn)計(jì)劃表，并交行政人事部審

核、匯總。

2、行政人事部將各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及公司整體培訓(xùn)安排匯

編成年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表，上報(bào)首席執(zhí)行官審核、簽發(fā)。

3、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需上報(bào)審核后實(shí)施。

第六條培訓(xùn)學(xué)時(shí)規(guī)定

公司提供多種形式的培訓(xùn)。員工除按公司規(guī)定參加專業(yè)培訓(xùn)

外，可根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)戈!選擇相應(yīng)培訓(xùn)課程，并確保達(dá)到公司規(guī)定

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的學(xué)時(shí)要求。

第七條培訓(xùn)實(shí)施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)

該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。

2、如有輔助材料，行政人事部應(yīng)及時(shí)印制，并確保上課時(shí)

下發(fā)給員工。

3、培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)簽到，行政人事部應(yīng)切

實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能

參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退的人員公司將予

以批評(píng)。

4、行政人事部組織培訓(xùn)考核工作，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的

實(shí)施成果，并予以記錄。

第八條各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不

參加者，一律以零分計(jì)算。

第九條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)組織有相應(yīng)的考

試、測(cè)評(píng)。培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告，作為員工考績(jī)和升遷

的參考。

第十條外派培訓(xùn)

1、為適應(yīng)公司發(fā)展及個(gè)人自我提升需要，提高工作績(jī)效，

公司為優(yōu)秀員工提供外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2、外派培訓(xùn)人員的選派采取公司指定及部門推薦相結(jié)合的

方式。

3、行政人事部負(fù)責(zé)辦理外派培訓(xùn)人員的審核、報(bào)批等相關(guān)

手續(xù)。

4、外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績(jī)、

結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績(jī)記錄于培訓(xùn)資歷表。

5、外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè)，作為講習(xí)

材料，并舉辦講習(xí)會(huì)，自任講師，向有關(guān)人員授課。

6、凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表、

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個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表、及個(gè)人教學(xué)記錄表。

第十一條附則

1、本公司教材講義編撰費(fèi)用及講師小時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體情況

訂定。

2、凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。

3、人力資源部門進(jìn)行年度考績(jī)、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員

的培訓(xùn)成績(jī)、資歷等。

第十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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定期考核制度

第一條為客觀評(píng)價(jià)工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給

予其與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，

保證營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效，特制定

本制度。

第二條定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。中層

管理人員及員工在行政人事部的組織下，每月進(jìn)行月度績(jī)

效考評(píng)；副總以上高層管理人員每季度進(jìn)行一次季度績(jī)效

考評(píng)；年終時(shí)全員進(jìn)行全年度綜合考評(píng)。

第三條各級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，行政人事部

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供專業(yè)方面的支持。最終考評(píng)人對(duì)考

評(píng)成績(jī)的公正性可提出疑義或修改意見(jiàn)。

第四條定期考核按照職級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行。董事會(huì)考核首席執(zhí)行官；

首席執(zhí)行官考核總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理；總經(jīng)理考

核副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工；部門經(jīng)理和行政人事部直

接考核員工。

第五條部門經(jīng)理級(jí)及以下員工填寫《月度績(jī)效考核表》（見(jiàn)附件）

于每月第1個(gè)工作日前報(bào)行政人事部，按表列要求和程序

考核。月度考核結(jié)果為浮動(dòng)工資的重要依據(jù)。

第六條副總級(jí)及以下員工填寫《季度績(jī)效考核表》（見(jiàn)附件）于每

季度首月的第一個(gè)工作周前報(bào)行政人事部，按表列要求和

程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。季度考核為浮動(dòng)

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公司制度匯編

工資、薪資職級(jí)調(diào)整以及崗位調(diào)整、晉級(jí)的重要依據(jù)。

第七條每年一季度內(nèi)春節(jié)前完成對(duì)全員年度考核。被考核人填寫《年

度綜合考評(píng)表》（見(jiàn)附件），按表列要求和程序進(jìn)行考核，

并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。年度考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、

職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

第八條考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核成績(jī)滿分為100分，具體分為四檔:

分值檔績(jī)效考核級(jí)別考核評(píng)定

90分以上A優(yōu)秀

75分（含75分）-90分B良好

60分（含60分）-75分C基本合格

60分以下D不合格

2、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金核定：

季度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按不同職級(jí)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。具體標(biāo)

準(zhǔn)如下表:

職位獎(jiǎng)金基數(shù)（單位：元）

員工1500

部門主管2000

部門副經(jīng)理3000

部門經(jīng)理4000

總經(jīng)理助理5000

副總經(jīng)理董事會(huì)另定

季度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)锳、B等級(jí)者，績(jī)效工資全額發(fā)放；季度獎(jiǎng)

金按“獎(jiǎng)金基數(shù)X考核分值/100”的額度計(jì)發(fā)。

季度績(jī)效考評(píng)為C者，只計(jì)發(fā)績(jī)效工資，扣除季度獎(jiǎng)金。

季度績(jī)效考評(píng)為D者，績(jī)效工資和季度獎(jiǎng)金全部扣除。

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3、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放:

績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放以?個(gè)季度（3個(gè)月）為口寸間段進(jìn)

行。每季度末月最后一個(gè)工作周為季度績(jī)效考核時(shí)間，下一季首月的

前三個(gè)工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評(píng)成績(jī)，

逐級(jí)上報(bào)審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。

4、績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：

（1）績(jī)效考核結(jié)果可提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計(jì)實(shí)施

員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考，為員工提供與公司溝通交流的平臺(tái)；

（2）歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者可納入公司人才庫(kù)作為干部?jī)?chǔ)

備，成為公司管理層后備選拔對(duì)象；并在升職、晉級(jí)中予以重點(diǎn)考

慮。

第九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在行政人事部。

16

公司制度匯編

附件17員工月度績(jī)效考核表

時(shí)間：年月口

姓名部門崗位

主要工作內(nèi)容工作結(jié)果

自

我

評(píng)

述

（不夠可另附頁(yè)）

存

在

問(wèn)

題

及

工

作

改

進(jìn)

措

施

工

作

建

議

或

意

見(jiàn)

17

公司制度匯編

附件1~2：

員工月度考核評(píng)分表

考核指標(biāo)評(píng)定觀察點(diǎn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)工作完成情況120，）工作量飽滿程度（2’）工作難易程度（2’）工

（35分）作質(zhì)量及差錯(cuò)率（11'）

工作能力及責(zé)任感業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力（2‘）工作努

力程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性（1'）溝通能力、服務(wù)意

分）

（10識(shí)及品德（1'）尊重、維護(hù)組織的利益和形象（1’）

工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律

遵守公司制度（2’）服從上級(jí)管理（2'）主動(dòng)完成臨時(shí)性工作（1’）

（5分）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成工

（5分）作目標(biāo)（2'）具有開(kāi)拓精神（1'）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評(píng)價(jià)自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識(shí)及個(gè)人素質(zhì)

（5分）的提升能力（3‘）

（滿分60分）

部

門

意

見(jiàn)

部門負(fù)責(zé)人簽名：

行政人事部（滿分5分）

意見(jiàn)

行政人事部簽名：

分管領(lǐng)導(dǎo)（滿分10分）

意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

（滿分25分）

總經(jīng)理

意見(jiàn)

總經(jīng)理簽名：

執(zhí)行官

意見(jiàn)

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核成績(jī)A（優(yōu)秀）：90分以上（含90分）B＜良好八75分（含75分）-90分

評(píng)價(jià)等級(jí)

總分

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格60分以下

考評(píng)時(shí)間

注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。

18

公司制度匯編

附件2」管理人員月度績(jī)效考核表

時(shí)間：年月口

姓名部門崗位

主要工作內(nèi)容工作結(jié)果

自

我

評(píng)

述

（不夠可另附頁(yè)）

存

在

問(wèn)

題

及

工

作

改

進(jìn)

措

施

工

作

建

議

或

意

見(jiàn)

19

公司制度匯編

附件2-2：

管理人員月度考核評(píng)分表

考核指標(biāo)評(píng)定觀察點(diǎn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)工作完成情況（15,）工作量飽滿程度（2‘）工作難易程

（30分）度（2'）工作質(zhì)量及差錯(cuò)率（11'）

業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力

工作能力及責(zé)任感（2f）工作努力程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性

（10分）（1‘）溝通能力、服務(wù)意識(shí)及品德（1'）尊重、維護(hù)組織

的利益和形象（1‘）

工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律

遵守公司制度（2'）服從上級(jí)管理（2’）主動(dòng)完成臨時(shí)性

（5分）工作（1’）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2’）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建

（5分）設(shè)，達(dá)成工作目標(biāo)（2'）具有開(kāi)拓精神（1'）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評(píng)價(jià)自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識(shí)及

（5分）個(gè)人素質(zhì)的提升能力（3'）

（滿分55分）

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

（人事部（滿分5分）

意見(jiàn)

行政人事部簽名：

（滿分20分）

總經(jīng)

理

意

見(jiàn)

總經(jīng)理簽名：

（滿分20分）

首席執(zhí)行官

意見(jiàn)

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核蝴A（優(yōu)秀）?90分以上（含90分》B（良好）r75分（含75分）T0分

評(píng)價(jià)等級(jí)

總分

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格）：60分以下

考評(píng)時(shí)間

注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。

20

公司制度匯編

附件37員工定期績(jī)效考核表

日期:

姓名部門崗位

本期工作總結(jié)及下期工作計(jì)劃（按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作情況、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情況，發(fā)生差錯(cuò)情

況、違反公司紀(jì)律情況，工作是否積極主動(dòng)，是否有創(chuàng)造性，工作量是否合理，是否可以承擔(dān)更多

的工作和責(zé)任等）

（自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議）

21

公司制度匯編

附件3-2：

員工定期考核評(píng)分表

考核指標(biāo)評(píng)定觀察點(diǎn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)工作完成情況120，）工作量飽滿程度（2’）工作難易程度（2’）工

（35分）作質(zhì)量及差錯(cuò)率（11'）

工作能力及責(zé)任感業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力（2‘）工作努

力程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性（1'）溝通能力、服務(wù)意

分）

（10識(shí)及品德（1'）尊重、維護(hù)組織的利益和形象（1’）

工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律

遵守公司制度（2’）服從上級(jí)管理（2'）主動(dòng)完成臨時(shí)性工作（1’）

（5分）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成工

（5分）作目標(biāo)（2'）具有開(kāi)拓精神（1'）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評(píng)價(jià)自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識(shí)及個(gè)人素質(zhì)

（5分）的提升能力（3‘）

（滿分60分）

部

門

意

見(jiàn)

部門負(fù)責(zé)人簽名：

行政人事部（滿分5分）

意見(jiàn)

行政人事部簽名：

分管領(lǐng)導(dǎo)（滿分10分）

意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

（滿分25分）

總經(jīng)理

意見(jiàn)

總經(jīng)理簽名：

執(zhí)行官

意見(jiàn)

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核成績(jī)A（優(yōu)秀）：90分以上（含90分）B＜良好八75分（含75分）-90分

評(píng)價(jià)等級(jí)

總分

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格60分以下

考評(píng)時(shí)間

注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。

22

公司制度匯編

附件4-1：管理人員定期績(jī)效考核表

日期:

姓名部門崗位

本期總結(jié)及下期作計(jì)劃（按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作情況、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情況，發(fā)生差錯(cuò)情況、違反公

司紀(jì)律情況，工作是否積極主動(dòng)，是否有創(chuàng)造性，工作量是否合理，是否可以承擔(dān)更多的工作和責(zé)任等）

（自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議）

23

公司制度匯編

附件4-2：

管理人員定期考核評(píng)分表

考核指標(biāo)評(píng)定觀察點(diǎn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)工作完成情況（15'）工作量飽滿程度（2'）工作難易程

（30分）度（2'）工作質(zhì)量及差錯(cuò)率（11'）

業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平（5’）處理解決突發(fā)事件的能力

工作能力及責(zé)任感（2'）工作努力程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性

（10分）（r）溝通能力、服務(wù)意識(shí)及品德（1'）尊重、維護(hù)組織

的利益和形象（1'）

工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律

遵守公司制度（2'）服從上級(jí)管理（2’）主動(dòng)完成臨時(shí)性

（5分）工作（1‘）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門工作的配合程度（2‘）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建

（5分）設(shè)，達(dá)成工作目標(biāo)（2'）具有開(kāi)拓精神（1’）

持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力客觀評(píng)價(jià)自己，有工作建議及改進(jìn)措施（2’）學(xué)習(xí)意識(shí)及

（5分）個(gè)人素質(zhì)的提升能力（3‘）

（滿分55分）

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

行政人事部（滿分5分）

意見(jiàn)

行政人事部簽名：

（滿分20分）

總經(jīng)理

意見(jiàn)

總經(jīng)理簽名：

（滿分20分）

首席執(zhí)行官

意見(jiàn)

首席執(zhí)行官簽名：

月度考核峭A（優(yōu)秀）?90分以上（含90分）B（國(guó)好）175分（含75分）—90分

陽(yáng)修級(jí)

總分

C（合格）：60分（含60分》一75分D（不合格）：60分以下

考評(píng)時(shí)間

注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。

24

公司制度匯編

附件57高層管理人員定期考核表

日期:

姓名崗位

［本期工作總結(jié)及下期工作計(jì)劃）

［自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議）

25

公司制度匯編

附件5-2：

高層管理人員定期考核評(píng)分表

考核指標(biāo)評(píng)定觀察點(diǎn)

工作業(yè)績(jī)工作完成情況；減少?zèng)Q斷失誤、有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

工作能力能否勝任目前工作閔位；是否掌握專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，精通業(yè)務(wù)；工作質(zhì)量的穩(wěn)定

性；根據(jù)工作任務(wù)及環(huán)境要求采取有效措施解決問(wèn)題，處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力；主

及責(zé)任心動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任，有良好溝通能力、服務(wù)意識(shí)及品德。

工作表現(xiàn)

工作勤奮努力、守職盡責(zé)；尊重并維護(hù)組織的利益和形象；帶頭遵守公司各項(xiàng)制度、

及勞動(dòng)紀(jì)律出勤情況。

愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良好溝通，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；工作上具有開(kāi)拓精神，為團(tuán)隊(duì)其他人員提供最大程

度的支持和幫助。

持續(xù)改進(jìn)能客觀評(píng)價(jià)自己，并認(rèn)真思考工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)拮施，有效的工作建議或意見(jiàn)；

及學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)全面提升自己。

總經(jīng)理

評(píng)價(jià)

（滿分70分）

總經(jīng)理簽名：

_______分

首席執(zhí)行官

評(píng)價(jià)

（滿分30分）

首席執(zhí)行官簽名：

_______分

A（優(yōu)先）.90分以上（含90分）B（良好75分（含75分）一90分

考評(píng)總分

等級(jí)

C（合格）：60分（含60分）一75分D（不合格）?60分以下

考評(píng)時(shí)間

注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。

26

公司制度匯編

公司薪酬與激勵(lì)制度

第一條遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事政策，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管

理模式，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，將薪酬與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，體

現(xiàn)勞動(dòng)和創(chuàng)新的價(jià)值，特制定本制度。

第二條公司對(duì)薪酰實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效

益、本地勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酰水平、本地政府公布的物價(jià)指數(shù)變化等因

素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正

性、對(duì)公司員工具有激勵(lì)的功能。

第三條本制度適用于全體員工。

第四條員工薪酬主要有月薪、福利、獎(jiǎng)金（包括季度獎(jiǎng)、年

度獎(jiǎng)）等形式。公司根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)水平?jīng)Q定基本工資水平；年度

獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定。

第五條月薪由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

1、基本工資是員工生活基本保障工資，并綜合參考其學(xué)歷、職

稱、工齡、司齡、崗位、職務(wù)等指標(biāo)的工資之和。

2、績(jī)效工資與定期考核結(jié)果掛鉤，為激勵(lì)員工，公司實(shí)行定期

考核制度。將基本工資中的5%—30%浮動(dòng)，根據(jù)定期考核結(jié)果，參照

勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化水平和公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)水平，評(píng)定發(fā)放額度。同

時(shí)，根據(jù)季度或年度考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整員工的崗位和薪級(jí)。（參見(jiàn)《定

期考核制度》）

第六條福利：公司基于對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)

27

公司制度匯編

效益情況適時(shí)為正式聘用的員工提供一定福利。

員工按規(guī)定享受國(guó)家的法定假期和福利。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療

保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、午餐

補(bǔ)貼等。

養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由公司根據(jù)國(guó)家和員工聘用所

在地政府的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一為員工繳納，特殊情況下經(jīng)員工書面同意

可發(fā)給員工自行繳納。

公司員工自行解決住房，自行配置市內(nèi)交通工具、移動(dòng)通訊工

具等，原則上不再報(bào)銷房租、通訊費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用和車輛使用

及修理費(fèi)用等。

公司根據(jù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)情況，參考員工的工作能力、工作年