項目工程管理計劃專項方案

PAGE項目工程管理計劃專項方案目錄TOC\o"1-3"\h\u213201進度管理計劃 3132661.1施工組織管理措施 382221.2施工進度管理措施 5314531.3施工進度動態(tài)管理 5323032質(zhì)量管理計劃 746572.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標 711632.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責 770422.3質(zhì)量管理程序 910202.4質(zhì)量管理制度 91482.5質(zhì)量控制、監(jiān)測程序 1099962.6質(zhì)量保障措施 1311922.7現(xiàn)場成品保護措施 1740142.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 17299222.9創(chuàng)魯班獎過程措施 22269493安全管理計劃 247073.1安全管理方針、目標 24253503.2組織機構(gòu)及職責 2513023.3安全生產(chǎn)管理職責 25275023.4安全管理制度 2693413.5安全生產(chǎn)管理流程 27327663.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施 29226873.7安全檢查 37246384環(huán)境管理計劃 37261924.1環(huán)境管理目標 3736434.2組織機構(gòu)及職責 38271154.3環(huán)境保護措施 39307925其他管理計劃 41127635.1創(chuàng)優(yōu)計劃 41203605.1.1創(chuàng)優(yōu)目標及組織機構(gòu) 4151835.2維修管理計劃 441進度管理計劃1.1施工組織管理措施1)該工程作為局重點工程，為保證計劃的如期完成，委派一名公司領(lǐng)導(dǎo)作為該工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類工程管理經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理擔任該工程的項目執(zhí)行經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗豐富專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強有力的施工總承包項目經(jīng)理部?？偝邪椖拷?jīng)理部各崗位進度管理職責分工表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目領(lǐng)導(dǎo)層總承包項目經(jīng)理1全面組織協(xié)調(diào)工程進度管理項目生產(chǎn)副經(jīng)理2組織管理各分包進行生產(chǎn)管理項目總工程師1全面負責技術(shù)質(zhì)量管理提供進度保障安全總監(jiān)1全面負責安全管理提供進度保障合約副經(jīng)理1負責預(yù)結(jié)算、進度款、資金管理提供進度保障2工程部工程部長1協(xié)助進行現(xiàn)場各分項工程日、周節(jié)點進度管理專業(yè)工程師5進行現(xiàn)場各分項工程日節(jié)點進度管理3質(zhì)量技術(shù)部部長1全面進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證質(zhì)量不影響進度質(zhì)量工程師3進行單位工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，提供進度保障4安全環(huán)境部安全工程師2進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提供進度保障6商務(wù)合約部合約管理員1進行合約管理為領(lǐng)導(dǎo)提供資金分配決策，為施工生產(chǎn)進度提供資金保障造價工程師3進行預(yù)結(jié)算管理為領(lǐng)導(dǎo)提供工程付款依據(jù)，為施工生產(chǎn)進度提供資金保障7物資部部長1依據(jù)現(xiàn)場要求組織物資，保障現(xiàn)場進度材料員2按照材料計劃要求負責現(xiàn)場材料按時進場，保證生產(chǎn)2)在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織各工序的立體立叉作業(yè)。3)對各專業(yè)施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊伍進場后，必須根據(jù)施工總承包項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因某專業(yè)隊伍影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應(yīng)措施并實施。4)嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5)建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。1.2施工進度管理措施1)工程開工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學習相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2)施工總承包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。3)臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，塔吊的安裝在樁基礎(chǔ)和土方開挖完成前7d內(nèi)完成，為下部工序提供條件。4)與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。1.3施工進度動態(tài)管理1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。圖7-1進度計劃控制循環(huán)圖2)控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。3)進度計劃逐級分解=1\*GB3①采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。=2\*GB3②雙周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的雙周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。=3\*GB3③日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。=4\*GB3④周匯報工作制配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。=5\*GB3⑤月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、年度進度計劃進行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔。=6\*GB3⑥加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。4)對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用微軟公司Project2003系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。5)對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2質(zhì)量管理計劃本項目將按照ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作。嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行運行，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。2.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標質(zhì)量部項目經(jīng)理部質(zhì)量部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)部相關(guān)部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖2-1施工質(zhì)量管理體系2質(zhì)量管理目標1）工程質(zhì)量等級：一次性驗收達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（合格）；2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：確保獲得魯班獎。2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責企業(yè)總部主管部門主體施工作業(yè)層企業(yè)總部主管部門主體施工作業(yè)層專業(yè)分包實施層業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)部質(zhì)量部物資設(shè)備部項目經(jīng)理：政府質(zhì)量監(jiān)督部門圖7-2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)中以項目經(jīng)理對質(zhì)量管理負領(lǐng)導(dǎo)責任，由項目總工主抓工程質(zhì)量的管理工作，由各專業(yè)經(jīng)理部質(zhì)量負責人負責具體實施。根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運行，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。序號部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。3項目質(zhì)量部長對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4技術(shù)質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5工程技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負責結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6物資及設(shè)備部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7機電部對機電工程的圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)機電工程的施工生產(chǎn)；對機電工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與機電工程進度同步。8商務(wù)部對項目的質(zhì)量獎罰資金進行管理。9資料室對工程檔案質(zhì)量控制資料進行歸檔管理。2.3質(zhì)量管理程序2.3.1企業(yè)總部對項目的質(zhì)量服務(wù)控制在本工程開工之初，我們將對項目有關(guān)管理人員進行GB/T19001質(zhì)量管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在工程施工過程中，及時跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對項目進行考核，同時促進本工程同我局其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3.2施工總承包質(zhì)量管理程序本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”進行劃分，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2.4質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見表2-5表2-5質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承包負責制度擬定工程質(zhì)量責任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術(shù)交底制度1技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度各工種如鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。6“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目總工組織項目技術(shù)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會、講評制度由項目總工程師組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。2.5質(zhì)量控制、監(jiān)測程序2.5.1工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制流程見圖2-42.5.2過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序詳見圖2-5。圖2-4工程質(zhì)量控制流程圖2-4工程質(zhì)量控制流程項目部業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)項目部施工過程安全管理計劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質(zhì)量達到“魯班獎”業(yè)主總部服務(wù)控制圖2-5過程質(zhì)量控制程序圖2-5過程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案編制方案評審方案審批技術(shù)交底按工序操作責任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進入下道工序圖9.4.2-2過程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改圖9.4.2-2過程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案編制方案評審方案審批技術(shù)交底按工序操作責任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進入下道工序2.5.3工程質(zhì)量監(jiān)督程序各專業(yè)自檢總包驗收各專業(yè)自檢總包驗收監(jiān)理驗收過程檢查各專業(yè)施工下道工序施工不合格整改圖2-6質(zhì)量監(jiān)督驗收程序分部分項驗收竣工驗收政府質(zhì)量監(jiān)督部門2.5.4質(zhì)量問題分析和處理的程序1質(zhì)量問題分析的目的1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；2)保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；3)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；4)了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。2質(zhì)量問題的分析和處理不要處理要處理不要處理要處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題缺陷調(diào)查原因分析確定處理方案補充調(diào)查進一步分析原因不清楚設(shè)計、施工檢查驗收結(jié)論提交處理方案圖2－7質(zhì)量問題分析、處理程序清楚確定是否處理2)質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量部必須及時組織調(diào)查處理。質(zhì)量問題處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在質(zhì)量問題處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量問題，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。3質(zhì)量問題不做處理的論證施工項目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標準和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2)檢驗中的質(zhì)量問題經(jīng)論證后可不作處理；3)某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理；4)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗算，仍能滿足設(shè)計要求者，可不作處理。4質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結(jié)論。問題處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對問題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)量問題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1)問題已排除，可以繼續(xù)施工；2)隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3)經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4)基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5)對耐久性影響的結(jié)論；6)對建筑外觀影響的結(jié)論；7)對問題責任的結(jié)論等。此外，對一時難以作出結(jié)論的質(zhì)量問題，還應(yīng)進一步提出觀測檢查的要求。質(zhì)量問題處理后，由總包提交完整的質(zhì)量問題處理報告，其內(nèi)容包括：質(zhì)量問題調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；質(zhì)量問題的原因分析、論證；問題處理的依據(jù)；問題處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗收記錄；質(zhì)量問題無需處理的論證；質(zhì)量問題處理結(jié)論等。2.6質(zhì)量保障措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。2.6.1組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達到預(yù)期的質(zhì)量目標，我方在組織方面采取如下的保證措施：1)加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術(shù)管理人員擔任質(zhì)量管理，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。2)認真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！拔宀粶省保簾o施工組織設(shè)計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。“把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。3)在主體結(jié)構(gòu)施工中建立砼澆灌令簽認制度。在交叉作業(yè)施工中實行交接簽認制度。4)制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。項目總工程師編制過程項目總工程師編制過程施工工藝、方法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部門進行檢查落實情況報告獎勵處罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分發(fā)按要求進行交底過程按要求編制評定過程6)強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，以實現(xiàn)重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。7)建立質(zhì)量例會制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。8)嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。9)認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。10)制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。11)挑選具有豐富施工經(jīng)驗和強烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強的項目管理班子。項目管理班子由包括高級工程師、高級技師在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成。12)成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處煋谓M長、有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。13)簽訂各級質(zhì)量責任狀?？偛颗c項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)工程獎責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵壓金。項目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責任狀，使責任層層落實。為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量保證金。2.6.2技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織責任工程師、班組長等有關(guān)人員對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。責任工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員交底。第二級為責任工程師向班組進行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)管理進行重點控制：專項施工方案、技術(shù)交底、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告，各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；防水工程施工部位檢查；技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料。2.6.3物資采購保證措施工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。1）乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，及時退貨甲供材料質(zhì)量控制流程圖見下頁：圖7-3甲供材料質(zhì)量控制圖3）材料進場后使用前質(zhì)量保證措施（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接檢制度。（2）材料入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，采取防止變形、受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,并做出標識和記錄。（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。2.6.4經(jīng)濟保證措施同時為了進一步搞好工程質(zhì)量，我們引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。2.6.5勞動力保證措施1)編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額,編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間，數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2)根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程，進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3)在本項目范圍內(nèi)對各施工隊的勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4)勞務(wù)隊伍的配置多為與我局常年配合的專業(yè)建筑勞務(wù)人員，可保證農(nóng)忙時節(jié)時作業(yè)人員不減少。5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。2.6.6質(zhì)量預(yù)控措施施工質(zhì)量控制措施主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。針對常見質(zhì)量通病問題，在相關(guān)方案中制訂各項防治對策。1）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2.7現(xiàn)場成品保護措施1）砌體成品質(zhì)量保護(1)需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件，門窗框的安裝應(yīng)與砌體工序有機配合，作好預(yù)留預(yù)埋工作。(2)砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護，冬雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量。(3)砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。(4)不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。2）樓地面成品保護(1)本工程水泥砂漿面層采用澆筑砼時一次成活，成活后的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護欄桿，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。不允許方帶棱角硬材料及易污染的油、酸、水泥等物料碰撞、污染地面。(2)下道工序進場施工，所堆施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)敷設(shè)放污染塑料布，操作架的鋼管座設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。(3)砌筑、抹灰等濕作業(yè)的材料應(yīng)在墊板上放置，施工完后立即清理，防止砂漿污染地面。3）門窗成品質(zhì)量保護(1)門框安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。運輸小推車進出門框二邊應(yīng)訂槽型防護擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。窗口進出材料應(yīng)設(shè)置保護擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染等。(2)施工墻面油漆涂料時，應(yīng)對門窗進行覆蓋保護作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨意在門窗上敲擊、涂寫或打訂、掛物。門窗開啟，應(yīng)按規(guī)定扣好風撐、門碰。2.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃2.8.1工程創(chuàng)優(yōu)前期準備工作1成立創(chuàng)“魯班獎”工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長，各部門、各工程師、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”1)《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。2)若工程前期圖紙不齊全等因素，針對這種情況，項目經(jīng)理部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。3人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1)質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目經(jīng)理負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目總工程師、質(zhì)量部負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(包括土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目管理人員進行專項培訓(xùn)。3）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量部門將在工程開工前期，按《xx市建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。4做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。1)做好對業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒劇辈粌H僅是施工單位的光榮，對業(yè)主來說同樣光榮。為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合工作。2)做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和做法，強化設(shè)計方人員在本項目設(shè)計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理、最先進的設(shè)計方案。3)做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5做好技術(shù)準備工作1)由項目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；2)組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3)項目部總工程師組織編制各種施工文件；4)組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對本工程的重點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；5)由項目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計等批準；6)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。2.8.2工程創(chuàng)優(yōu)管理1項目經(jīng)部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標準為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行四驗（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），三把關(guān)制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專業(yè)工程驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。2高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施見表2-6。表2-6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施序號內(nèi)容1項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。2項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。3加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。4堅持持證上崗制度。5堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標準化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7做好最后收尾階段的細部處理，細節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。2.8.3工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按創(chuàng)優(yōu)計劃的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求,具體要求如下。1工程質(zhì)量保證資料1)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。2)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。3)材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。4)設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。2工程主要技術(shù)資料1)工程主要技術(shù)資料指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等；2)生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容詳細、準確；3)本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；4)資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；5)技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)；6)隱蔽工程記錄按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號；7)質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫；8)資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項。3工程聲像資料施工過程中要按“魯班獎”的要求保留、整理充足的工程聲象資料，工程聲象資料要客觀、真實。2.8.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表2-7所示的質(zhì)量控制點。表2-7質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程設(shè)計交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計交底專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準的施工組織設(shè)計施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項目班子建設(shè)項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃合約商務(wù)部物資設(shè)備部機電安裝部編制、審核、報批圖紙、定額批準材料機具計劃材料選用及驗收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說明書材料驗收單材料驗收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預(yù)算材料驗收登記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進帳、立卡設(shè)備材料計劃進料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單開工報告確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同施工過程測量定位軸線、標高控制測量工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材復(fù)試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣質(zhì)檢評定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄模板工程模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗?zāi)０宀鸪两üこ處煵鸪龝r間模板清理修整施工日記混凝土試塊強度施工日記鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)的材料、制作、安裝、涂裝專業(yè)工程師鋼材原材料、焊材材質(zhì)、制作精度、安裝精度、焊縫質(zhì)量、螺栓連接的抗滑移控制、鋼構(gòu)件的防腐及防火設(shè)計圖紙、施工方案、有關(guān)規(guī)范高強螺栓抗滑移試驗、漆膜厚度檢測、原材料復(fù)試報告、焊材復(fù)試報告砌塊墻體砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評定表門窗工程木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評定表回填土回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設(shè)計圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告設(shè)計變更設(shè)計變更合理專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準后設(shè)計變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗收分項工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗收過程質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程項目總工所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作圖紙、規(guī)范標準、合同各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專業(yè)工程師所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關(guān)文件各種見證資料工程交工辦理交工項目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書工程回訪質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施合同整改報告料具盤點清理料具、盤點清理物資設(shè)備部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點報表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書2.8.5工程創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程見表2-8。表2-8創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程序號階段計劃內(nèi)容1施工準備階段1)建立相應(yīng)的崗位責任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標責任狀；2)編制項目質(zhì)量目標計劃、“四新”應(yīng)用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等；3)確定創(chuàng)優(yōu)控制點；4)收集、學習本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施；6)主動同xx市質(zhì)量協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7)主動加強對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；8)填寫《遼寧省建設(shè)工程世紀杯獎申報表》及《申報遼寧省建設(shè)工程世紀杯獎（工程）回訪意見表》辦理申報手續(xù)；9)在施工現(xiàn)場準備完畢后，邀請xx市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進行施工準備評價。2結(jié)構(gòu)施工階段1)當基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后，邀請初評小組到場檢查指導(dǎo)，確保本工程能被及時推薦；2)針對初評專家提出的意見及建議立即進行整改，并將整改后的結(jié)果送報建筑協(xié)會；3)隨著施工進度，拍攝至少50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4)當主體結(jié)構(gòu)基本完成時，邀請復(fù)查小組到場檢查指導(dǎo)，確保本工程能被及時推薦；5)復(fù)查小組檢查完后主動聯(lián)系遼寧省建筑協(xié)會，確認綜合評定結(jié)果是否已被報送；3裝飾施工階段1)安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請xx市質(zhì)量協(xié)會有關(guān)專業(yè)人士到場指導(dǎo)，對專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施；2)對于影響建筑外觀的材料，進貨時嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。3)在外腳手架拆除前，進行裝飾施工安全評價；4)隨著施工進度，拍攝不少于50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4竣工收尾階段1)安排第二次創(chuàng)優(yōu)杯講座，邀請魯班獎評審專家到場指導(dǎo)遼寧省建設(shè)工程世紀杯及魯班獎的創(chuàng)建注意事項；2)工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價；5申報及評選階段1)及時邀請設(shè)計、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和xx市建設(shè)行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量安全的評定意見；2)在報送遼寧省建設(shè)工程世紀杯申報資料前，組織在遼寧省參加過“世紀杯”申報、評選的人員對申報資料進行模擬審查，提出問題，并及時落實解決；3)在竣工驗收合格一年后，向遼寧省建筑協(xié)會及中國建筑業(yè)協(xié)會報送建設(shè)工程“世紀杯”和“魯班獎”申報表。在報送魯班獎申報資料前，組織企業(yè)內(nèi)部參加過魯班獎復(fù)查、評審的專家對其進行內(nèi)部審查；4)在魯班獎現(xiàn)場復(fù)查前，組織一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報演練。2.9創(chuàng)魯班獎過程措施1明確質(zhì)量目標，用經(jīng)濟杠桿督促強化質(zhì)量意識本項目部成立之后，項目部立即建立本工程“創(chuàng)魯班獎、實現(xiàn)過程精品”的質(zhì)量目標，為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，我們在勞務(wù)分包的選擇、分包合同上都強調(diào)了“質(zhì)量第一”的思想。在對施工人員進行入場教育的同時，將我們的質(zhì)量目標灌輸給每一位員工。以堅持工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的辦法，根據(jù)不同質(zhì)量等級給予不同的人工單價，“優(yōu)良”等級比“合格”等級每個工日多2元，讓每個工人都意識干好干壞與自己的利益息息相關(guān)。同時我們組織項目所有管理人員對工程創(chuàng)優(yōu)進行了討論，人人出謀劃策，制定一套詳細的有操作性的《項目質(zhì)量管理辦法》，《項目質(zhì)量管理辦法》列出了各分項工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)措施，并規(guī)定了對不按工序步驟操作出現(xiàn)問題的處罰辦法及金額。簽訂責任狀，使每一個管理人員充分意識到能否實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的重大責任和“質(zhì)量責任終身制”的嚴肅性。2推行每周質(zhì)量例會制，實現(xiàn)事前交底，過程監(jiān)督，事后總結(jié)項目部實行每周質(zhì)量例會制，對每周現(xiàn)場工程質(zhì)量作小結(jié)，對下周要施工的工程進行策劃，對重點、難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方制定預(yù)防措施。每道分項工程開始施工前，由項目技術(shù)質(zhì)量組對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量要求、達到規(guī)范標準要求的實施步驟詳細交底。過程中強調(diào)“過程控制”的原則，嚴格按規(guī)程操作，對不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的按《項目質(zhì)量管理辦法》進行處罰。3堅持方案先行，實行質(zhì)量簽字確認制質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的重點和難點。施工前我們針對本工程的特點編制了施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對重要工序、特殊工序均編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。對施工技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研究，商定最佳作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。嚴格施工過程的質(zhì)量控制，強調(diào)把過程作為質(zhì)量的主戰(zhàn)場。堅持施工過程“三檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質(zhì)量、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須保證整體工程質(zhì)量作為創(chuàng)優(yōu)工作的管理手段，將檢查記錄列入工程檔案。按照誰施工誰負責質(zhì)量的原則實施現(xiàn)場掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所達到的質(zhì)量等級掛牌標識。對鋼結(jié)構(gòu)加工廠，我們派專人對施工人員進行設(shè)計圖紙交底，對放樣、驗線、下料組裝、施焊、涂裝、運輸?shù)热^程進行全方位監(jiān)控，確保了鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量優(yōu)良。項目部每道工序驗收實行簽字確認制，班組長、工長、質(zhì)檢簽字確認后方可向監(jiān)理申請下道施工。4提高管理人員素質(zhì)，組織人員對重點難點進行攻關(guān)，向管理要質(zhì)量項目組建時根據(jù)本工程的技術(shù)特點和質(zhì)量要求，挑選了一批思想素質(zhì)好、責任心強、有較豐富管理經(jīng)驗的人員組成項目班子，根據(jù)每個管理人員的自身特長進行分工，做到了各盡所能、各盡所長。并選派有關(guān)人員參加公司、分公司組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)。強制性條文及新規(guī)范出臺后，項目組織全體人員進行學習。根據(jù)工程重點、難點，組織人員進行攻關(guān)。如超厚混凝土樓板、高支模施工、防水施工、精裝修施工等，組織人員進行深入分析、討論，并制定了切實可行、保證質(zhì)量的具體措施。重點部位、工序相關(guān)管理人員全過程參與，對出現(xiàn)的問題及時提出處理意見。過程中嚴格管理，對不按預(yù)先制定的程序步驟施工的堅決返工，絕不允許隱患留到下道工序。5積極開展QC小組活動，深化項目全面質(zhì)量管理本項目在成立之初就成立QC小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點、關(guān)鍵點作為QC小組研究的主要課題，通過QC小組活動提高了管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。并且對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進行預(yù)防控制，最終取得滿意效果。6加強前期策劃工作，精心施工針對“魯班獎”工程必查部位，如地下室、衛(wèi)生間、室內(nèi)外裝飾裝修、屋面、機電設(shè)備等重點抽查部位做好前期策劃工作。1衛(wèi)生間：在砌筑工程施工前將衛(wèi)生間天棚、墻面、地面的施工大樣詳圖確定下來了，從而保證了開關(guān)、插座、小便器均做到了和墻面磚居中或?qū)ΨQ布置，地漏、隔斷板等均和地面石材居中或?qū)ΨQ布置，精心加工地漏專用石材，并加強施工過程管理、嚴格控制，確保衛(wèi)生間的裝飾效果。2屋面施工：將屋面相關(guān)細部做法做統(tǒng)一的布置，并用3D做效果圖。嚴格過程管理，做到了滿足規(guī)范要求的前提下，整齊美觀。3裝修工程1)將裝修細部做法用實物圖片的形式，提前做好技術(shù)交底工作，施工過程樣板先行。2)外墻花崗石、金屬板、玻璃幕墻是創(chuàng)“魯班獎”工程質(zhì)量重點，要做到顏色一致，縫路均勻。3)高差不超規(guī)范也是難點，施工中要做到三同時一定位：即設(shè)計、工廠、施工三方同時要結(jié)合設(shè)計師理念，按施工順序使用功能分區(qū)，綜合生產(chǎn)加工，畫出功能排版圖，進行平面直角坐標定位，行列依序，在工廠選色（消除色差、石膽、色帶）編號，進行防水處理，運到現(xiàn)場對號入座，使觀感質(zhì)量達到一級品質(zhì)量要求。4)輕鋼龍骨紙面石膏板采用角鋼編網(wǎng)代替，吊桿加長而做反支撐的要防止吊頂上人檢修踩塌、顫動，造成石膏板開裂的通病，采用原子灰、木膠粉、聚合砂漿、尼龍繃帶處理接縫等措施，消除開裂措施。4設(shè)備管線：地下室管線布置綜合考慮：本工程地下室橋架、風管、水管等管線數(shù)量眾多，在施工前在管線較集中的地段均采用“綜合管線平衡技術(shù)”進行預(yù)先設(shè)計，確定各管線位置和施工順序，既滿足了各專業(yè)正常使用功能，且施工檢修方便，又保證所有管線橫平豎直、美觀大方3安全管理計劃3.1安全管理方針、目標安全管理方針：安全第一預(yù)防為主安全管理目標：1安全目標：確保本工程項目施工過程中，杜絕因工死亡、重傷事故，不發(fā)生防護設(shè)施質(zhì)量事故、高壓電擊事故、火災(zāi)事故、各類中毒事故和重大機械事故等。2環(huán)境目標：確保本工程項目對水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環(huán)境因素的控制指標，達到國家及遼寧省、xx市規(guī)定標準，符合相關(guān)方要求。3文明目標：確保獲得遼寧省“安全文明樣板工地”稱號。3.2組織機構(gòu)及職責成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全環(huán)境部等相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。本工程安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)見圖3-1。3.3安全生產(chǎn)管理職責建立安全生產(chǎn)崗位責任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人，項目安全環(huán)境部長分管安全生產(chǎn)工作，責任工程師/工長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都有明確的職責，項目主要崗位及部門的安全管理職責見表3-1。項目副經(jīng)理企業(yè)總部主管部門項目副經(jīng)理企業(yè)總部主管部門各專業(yè)作業(yè)隊專業(yè)工程分包單位業(yè)主、監(jiān)理政府安全監(jiān)督部門作業(yè)班組項目總工物資設(shè)備部機電部合約商務(wù)部安全環(huán)境部項目經(jīng)理工程部質(zhì)量部技術(shù)部圖3-1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)表3-1主要崗位及部門的安全管理職責序號崗位／部門名稱安全管理職責1項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工程師1)參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5)組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準備和響應(yīng)。6)參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實查。3安全環(huán)境部長直接對專業(yè)項目安全生產(chǎn)負責，督促專業(yè)項目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4安全工程師/安全員1)執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2)主持對進場工人進行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(班組)正確使用勞動保護用品及消防設(shè)施。3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(班組)和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。6)行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；5其他專業(yè)工程師1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產(chǎn)負責。2)負責編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。6)及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。6物資及設(shè)備部1)根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4)組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學習。5)對機械設(shè)備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設(shè)備安全運行。7合約商務(wù)部1)建立安全措施資金專管專用制度。2)檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。3.4安全管理制度表7-3安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號制度名稱主要內(nèi)容1明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復(fù)查9機械設(shè)備安裝驗收制汽車吊、塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工12重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理3.5安全生產(chǎn)管理流程輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責任制管理職責編制：安全環(huán)境部批準：企業(yè)總工項目統(tǒng)一辦理保險管理要素辦理工程意外傷害保險管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理安全教育管理要素進行安全管理策劃交底、安全教育管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理編制專項安全技術(shù)措施管理要素各分項工程技術(shù)措施、安全專項方案及交底管理職責編制：項目總工程師批準：項目經(jīng)理安全技術(shù)交底管理要素對各分項工程、專項工程進行安全技術(shù)交底管理職責編制：項目責任工程師批準：項目總工程師組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)責任制崗位責任制考核記錄輸出內(nèi)容施工過程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理圖3-2安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺帳管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳工程意外傷害保險單及保險合同教育記錄及交底記錄專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄安全技術(shù)交底記錄隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責任制管理職責編制：安全環(huán)境部批準：企業(yè)總工辦理保險管理要素辦理工程意外傷害保險管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理安全教育管理要素進行安全管理策劃交底、安全教育管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理編制專項安全技術(shù)措施管理要素各分項工程技術(shù)措施、安全專項方案及交底管理職責編制：項目總工程師批準：項目經(jīng)理安全技術(shù)交底管理要素對各分項工程、專項工程進行安全技術(shù)交底管理職責編制：項目責任工程師批準：項目總工組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)責任制崗位責任制考核記錄輸出內(nèi)容施工過程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理圖1.4-1安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺帳管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳工程意外傷害保險單及保險合同教育記錄及交底記錄專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄安全技術(shù)交底記錄隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單3.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施3.6.1現(xiàn)場安全防護措施1臨邊防護措施本工程地下室結(jié)構(gòu)施工階段，我們將沿基坑四周布置安全防護欄桿，在底部設(shè)置擋腳板，刷紅白相間安全警示漆，并在底部砌筑擋水臺。在欄桿每隔6米安裝紅色夜間警戒燈。夜間警示燈分布位置示意及效果見圖3-3。本工程結(jié)構(gòu)施工時，在樓層結(jié)構(gòu)中埋設(shè)Φ25螺紋鋼筋，至少20cm(橫向間距2m，縱向間距1.8m)，用Φ48鋼管搭設(shè)1.2m高防護欄桿，立桿直接套在預(yù)埋鋼筋上，斜撐桿與掃地桿同內(nèi)側(cè)預(yù)埋鋼筋扣件連接，防護欄下安裝18cm高擋腳板，張掛阻燃密目式安全網(wǎng)(每100cm2的安全網(wǎng)不小于2000目)，如圖3-3、圖3-4所示。圖3-3夜間警示燈效果圖3-3夜間警示燈效果圖3-4樓層臨邊防護效果圖3-4樓層臨邊防護效果2“四口”防護措施1）安全通道口圖3-5安全通道口防護腳手板鋼管根據(jù)現(xiàn)場施工條件，安全通道口設(shè)防護棚，用腳手管搭設(shè)。安全通道口寬5m、高4.8m，頂棚鋪設(shè)雙層腳手板，兩層間距為500mm，腳手板用鐵絲綁扎牢固，圖3-5安全通道口防護腳手板鋼管圖3-6安全通道口防護效果圖3-6安全通道口防護效果2）預(yù)留洞口(1)洞口邊長在0.5m以內(nèi)時：樓板配筋不要切斷，用木板覆蓋洞口，蓋板上噴繪“洞口防護蓋板，禁止挪動”字樣并固定，見圖3-7。圖3-70.5m寬以內(nèi)洞口防護圖3-70.5m寬以內(nèi)洞口防護(2)洞口邊長在1.5m以內(nèi)時：洞口四周用鋼管搭設(shè)防護欄桿(立桿四根，水平桿三道)，外釘踢腳板，洞口內(nèi)滿鋪腳手板，并且在上面放置“洞口防護蓋板，禁止挪動”安全標志，防護見圖3-8。(3)洞口邊長在1.5m以上時，在上述“邊長在1.5m以內(nèi)洞口”防護基礎(chǔ)上，立桿兩邊對中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接桿，洞口內(nèi)張設(shè)安全平網(wǎng)兩道。防護做法見圖3-9。圖3-91.5m≤邊長的洞口防護圖3-91.5m≤邊長的洞口防護圖3-80.5m<邊長<1.5m洞口防護3)樓梯口樓梯口設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18cm高的踢腳板，欄桿的橫桿設(shè)為兩道，防護做法如圖3-10所示。圖1.6-161.5m≤邊長的洞口防護圖1.6-161.5m≤邊長的洞口防護圖1.6-150.5m<邊長<1.5m洞口防護圖1.6-13安全通道口防護效果圖1.6-140.5m寬以內(nèi)洞口防護圖3-10樓梯口防護圖3-10樓梯口防護4電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門，門口設(shè)置18cm高擋腳板，在電梯井內(nèi)每兩層張設(shè)一道安全平網(wǎng)，防護做法見圖3-11。圖3-11電梯井口防護圖3-11電梯井口防護3.6.2臨時用電安全措施1)建立對現(xiàn)場臨時用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。2)臨時配電線路按規(guī)范要求進行敷設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開頭電器應(yīng)標明用途。各類電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、箱體涂有安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用時切斷電源，箱門上鎖。4)獨立的配電系統(tǒng)必須按標準采用三相五線制的接零系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的具體情況形成完整的保護系統(tǒng)。5)手持電動工具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，電源線、插頭、插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣完好無損，維護和保管由專人負責。6)電源照明采用220V，在電源一側(cè)加裝漏電保護器，特殊場所按規(guī)定使用安全電壓照明器。使用行燈照明，其電源電壓就不超過36V，燈體與手柄絕緣良好，電源線使用橡套纜線，不得使用塑料軟線。7)電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接地保護，一次電源線宜取用橡套纜線，其長度不大于３米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩，焊把線到位，不得借用管道、金屬腳手架等做回電線路。3.6.3機械設(shè)備安全使用措施1、統(tǒng)一要求1）塔吊司機定期進行身體檢查，凡有不適合登高作業(yè)的疾病者，不得擔任司機。2）三大機械配有足夠的司機，以適應(yīng)二班或三班制施工的需要。3）塔吊運作時設(shè)專人指揮。司機和指揮人員持證上崗。4）執(zhí)行上班檢查、定期保養(yǎng)、定期小、中、大修制度，不允許帶病運轉(zhuǎn)。5）塔吊、輸送泵的管道、人貨電梯要按機械說明要求，預(yù)埋鐵件固定在建筑物上，并應(yīng)牢固穩(wěn)定，并定期對所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔等進行定期檢測、檢查和標定。6）塔吊按要求設(shè)置防雷裝置，接地要符合要求。塔吊如遇六級以上大風、暴雨、濃霧、雷電要停止運作。嚴禁司機酒后上崗。7）所有提升架、外用電梯和塔吊等垂直和水平運輸機械要進行安全圍護，包括卸料平臺門的安全開關(guān)、警示鈴和警示燈，卸料平臺的護身欄桿，腳手架和安全網(wǎng)等，所有的機械設(shè)備要有安全操作防護罩和詳細的安全操作要點。2、塔吊安全使用1）塔吊運轉(zhuǎn)、頂升必須嚴格遵守塔吊安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。嚴格按照《群塔作業(yè)方案》執(zhí)行。2）吊高限位器、力矩限位器必須靈活可靠，吊鉤、鋼絲繩保險裝置應(yīng)完整有效。零部件齊全，滑潤系統(tǒng)正常。電纜、電線無破損或外裸，不脫鉤、無松繩現(xiàn)象。零星、細碎物資應(yīng)有不致漏出的容器盛裝。起吊后應(yīng)在立地3m左右高度觀察吊物正常后才繼續(xù)起吊，并作水平轉(zhuǎn)動動作，吊重之下不得站人。3）塔吊安裝完畢，經(jīng)市有關(guān)部門驗收合格后方可正式投入使用。3、混凝土輸送泵使用安全1）每班班前須檢查泵體各部位、油路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，一切正常后再開動泵機。2）停止輸送后應(yīng)對泵體、管路進行清洗，以備下次再用。3）管道接頭和垂直段的附強裝置必須牢固可靠，螺栓應(yīng)擰緊。應(yīng)經(jīng)常檢查螺栓松緊情況，以防止松脫造成事故。4）向溜槽內(nèi)鏟送混凝土的人員，應(yīng)有牢固不滑的站板，防止混凝土漿液濺起后滑。5）輸送泵應(yīng)搭防砸、防雨、防曬的防護棚。4、人貨電梯的使用安全1）嚴格按照安裝方案進行組裝，組裝后報市有關(guān)部門驗收。并進行空載、動載和超載試驗。2）司機必須是經(jīng)過專門的培訓(xùn)，人員要相對穩(wěn)定，每班開機前，要對卷揚機、鋼絲繩、地錨進行檢驗，并進行空車運行，合格后方準使用。（3）嚴禁載人。在安全裝置可靠的情況下，裝卸料人員才能進入到吊籃內(nèi)工作，嚴禁各類人員乘吊籃升降。4）禁止攀登架體和從架體下面穿越。5）吊籃上設(shè)置攝像裝置，操作室設(shè)電視監(jiān)控，以做到各操作層均可同司機聯(lián)系，并且信號準確。6）保養(yǎng)設(shè)備必須在停機后進行。禁止在設(shè)備運行中進行擦洗、注油等工作。需重新在卷筒上纏繩時，必須兩人操作，一人開機一人扶繩，相互配合。司機在操作中要經(jīng)常注意傳動機構(gòu)的磨損，發(fā)現(xiàn)磨繩、滑輪磨偏等問題，要及時向有關(guān)人員報告立即解決。7）架體及軌道發(fā)生變形必須及時糾正。嚴禁超載運行。5、其他中小型機械安全使用1）中小型機械應(yīng)在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機械交他人操作。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置。2）對電鋸、鋼筋機械，其傳動部分應(yīng)有防護罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護裝置。3）電焊機一次線接機處，應(yīng)有保護罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。4）攪拌機應(yīng)放平、安穩(wěn)，離合器、制動器要靈敏可靠。3.6.4消防保衛(wèi)措