KJ-BG-CX-007績效考核工作程序

版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE14天津航測科技中心績效考核工作程序PAGE科技中心質(zhì)量管理體系文件績效考核工作程序編號(hào)：KJ-BG-CX-007版本號(hào)：2.0審核人：批準(zhǔn)人：受控狀態(tài)：受控發(fā)布日期：2019年1月1日實(shí)施日期：2019年1月1日

績效考核工作程序1.目的為加強(qiáng)績效管理，全面提升科技中心（以下簡稱“科技中心”）工作質(zhì)量和績效管理水平，制定本辦法。2.適用范圍適用于科技中心對(duì)所屬各部門的績效考核。3.工作原則3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核原則，即由科技中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織實(shí)施對(duì)各部門的績效考核工作。3.2公正、公平、公開原則，即以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是開展考核工作，真實(shí)反映工作績效。3.3績效導(dǎo)向原則,即以提高科技中心整體工作績效為目的，推動(dòng)科技中心總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4突出實(shí)效原則,即結(jié)合科技中心工作實(shí)際，簡化考核程序，強(qiáng)化督查驗(yàn)證，提高工作實(shí)效。4.績效考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括對(duì)績效指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、部門協(xié)作與配合程度的考核以及工作績效評(píng)價(jià)。5.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.1科技中心績效考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?？萍贾行闹魅魏透敝魅螢榭萍贾行目冃Э己说目傌?fù)責(zé)人，按職責(zé)分工負(fù)責(zé)分管部門績效指標(biāo)、工作任務(wù)的制定、檢查、推動(dòng)和落實(shí)。各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門績效考核責(zé)任人，負(fù)責(zé)績效指標(biāo)、工作任務(wù)的制定和組織落實(shí)。為有效開展績效考核工作，科技中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。科技中心主任和副主任為組長，辦公室主管績效考核的負(fù)責(zé)人為副組長，科技中心各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，主要負(fù)責(zé)審核科技中心年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書；審議科技中心績效管理工作中相關(guān)意見和建議；協(xié)調(diào)科技中心績效管理工作中相關(guān)事宜等。5.3領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（以下簡稱“績效辦（目標(biāo)辦）”），設(shè)在科技中心辦公室，成員由辦公室主管績效考核的負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員組成，主要負(fù)責(zé)組織起草和印發(fā)科技中心年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書；負(fù)責(zé)科技中心重點(diǎn)工作任務(wù)的督查督辦；負(fù)責(zé)起草考核通知、組織實(shí)施考核、匯總考核數(shù)據(jù)資料、公布考核結(jié)果；負(fù)責(zé)科技中心績效考核有關(guān)文件記錄的管理、歸檔等工作。5.4各部門指定一名工作人員作為績效考核員，負(fù)責(zé)績效指標(biāo)、工作任務(wù)的編制、督查督辦結(jié)果反饋以及根據(jù)績效考核要求填報(bào)相關(guān)考核評(píng)價(jià)表等工作。5.6各部門職責(zé)5.6.1負(fù)責(zé)按照本辦法規(guī)定的程序、權(quán)限和方法，組織實(shí)施與本部門相關(guān)的績效考核工作，提供考核數(shù)據(jù)和相關(guān)材料。5.6.2負(fù)責(zé)按照科技中心效辦（目標(biāo)辦）要求組織年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書的編制、分解和落實(shí)工作。5.6.3負(fù)責(zé)配合開展績效考核總結(jié)評(píng)估工作，提出改進(jìn)意見和建議。5.7紀(jì)檢監(jiān)察部門職責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定受理考核投訴并進(jìn)行調(diào)查處理和投訴。6.工作程序6.1年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書。年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書包括年度工作任務(wù)和年度績效指標(biāo)兩部分。6.1.1年度重點(diǎn)工作任務(wù)書應(yīng)包含的內(nèi)容6.1.1.1部海事局有關(guān)部門和航海保障中心（以下簡稱“航保中心”）下達(dá)的涉及本單位的年度工作任務(wù)；6.1.1.2科技中心發(fā)展規(guī)劃中提出的工作任務(wù)；6.1.1.3科技中心年度工作報(bào)告中提出的工作任務(wù)；6.1.1.4各部門提出的年度重點(diǎn)工作任務(wù)等。6.1.2年度績效指標(biāo)的制定和發(fā)布6.1.2.1部海事局有關(guān)部門和航海保障中心下達(dá)的涉及本單位的年度績效指標(biāo)以及根據(jù)科技中心工作實(shí)際提出的績效指標(biāo)，由績效辦（目標(biāo)辦）組織制定，各部門參與制定，以年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書的形式發(fā)布。6.1.2.2績效辦（目標(biāo)辦）應(yīng)適時(shí)組織對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行調(diào)整和完善。6.1.3年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書制定流程6.1.3.1航海保障中心務(wù)虛會(huì)后，各部門開始次年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書的起草工作。6.1.3.2科技中心年度工作會(huì)議后，科技中心各部門對(duì)年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行修訂完善，并提交績效辦（目標(biāo)辦）匯總、統(tǒng)稿。6.1.3.3航保中心年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書印發(fā)后，績效辦（目標(biāo)辦）組織對(duì)科技中心年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)書進(jìn)行修改完善，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審定后報(bào)航保中心，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行修訂完善，經(jīng)航保中心審核同意后印發(fā)《科技中心XXXX年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書》（附錄一）。6.2月度工作計(jì)劃的制定6.2.1月度工作計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容6.2.1.1科技中心年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書中的工作任務(wù)；6.2.1.2績效辦（目標(biāo)辦）發(fā)布的工作任務(wù)；6.2.1.3各部門提出的月度工作任務(wù)；6.2.1.4各部門上月工作計(jì)劃中未完成的工作任務(wù)；6.2.1.5上級(jí)主管機(jī)關(guān)布置以及科技中心黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、月度例會(huì)、周碰頭會(huì)等會(huì)議決策事項(xiàng)、科技中心領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重點(diǎn)工作等。6.2.2月度工作計(jì)劃制定流程6.2.2.1各部門應(yīng)于每月25日（逢25日為節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前1個(gè)工作日，逢26日為節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前2個(gè)工作日）前填寫《科技中心XXXX年X月份工作計(jì)劃表》（附錄2）和《科技中心XXXX年X月份工作任務(wù)完成情況表》（附錄3），并發(fā)布在科技中心內(nèi)網(wǎng)“績效管理”專欄相應(yīng)文件夾中。6.2.2.2每月26日（逢節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前1個(gè)工作日）前，辦公室對(duì)科技中心當(dāng)月工作完成情況和下月工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，按照航保中心相關(guān)要求，發(fā)布在航保中心協(xié)同辦公網(wǎng)“績效管理”專欄相應(yīng)文件夾中。6.3年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書和月度工作計(jì)劃的制定要求6.3.1各部門制定的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書要涵蓋上級(jí)和科技中心對(duì)本部門提出的績效指標(biāo)和工作任務(wù)，確保不漏項(xiàng)。6.3.2要有結(jié)合部門工作實(shí)際，為加快發(fā)展、加強(qiáng)管理所確定的工作。6.3.3各項(xiàng)任務(wù)要明確實(shí)施進(jìn)度，逐項(xiàng)分解，明確責(zé)任部門或責(zé)任人。6.3.4對(duì)涉及幾個(gè)部門的工作任務(wù)，按照職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)確定主辦部門和協(xié)辦部門，明確責(zé)任，防止推諉。6.3.5對(duì)上級(jí)和科技中心新增下達(dá)的工作任務(wù)，按有關(guān)要求納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)和月度工作計(jì)劃。6.4工作任務(wù)調(diào)整6.4.1各部門如因客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)不能按規(guī)定完成的，主辦部門應(yīng)于每月22日（逢22日為節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前1個(gè)工作日，逢23日為節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前2個(gè)工作日）前向績效辦（目標(biāo)辦）提出調(diào)整申請(qǐng)，填寫《科技中心工作任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表》（附錄4），經(jīng)科技中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，由績效辦（目標(biāo)辦）登記備案。涉及航保中心下達(dá)的工作任務(wù)，績效辦（目標(biāo)辦）按照航保中心相關(guān)要求，于每月23日（逢節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前1個(gè)工作日）前報(bào)航保中心績效辦（目標(biāo)辦）。6.4.2因各部門自身原因每月向績效辦（目標(biāo)辦）申請(qǐng)調(diào)整的任務(wù)數(shù)量不得超過當(dāng)月月度工作計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的10%（取整數(shù)，不四舍五入），不足10項(xiàng)的可調(diào)整1項(xiàng)。超過數(shù)量的調(diào)整申請(qǐng)不予受理，其任務(wù)視為未完成。7.督查督辦7.1督查范圍7.1.1航保中心相關(guān)工作方針、政策、指示和上級(jí)主管機(jī)關(guān)的文件、工作部署和會(huì)議精神；7.1.2上級(jí)主管機(jī)關(guān)及科技中心領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項(xiàng)；7.1.3上級(jí)下達(dá)的有關(guān)科技中心的年度工作任務(wù)和其他重點(diǎn)工作任務(wù)；7.1.4科技中心年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書中的工作事項(xiàng)；月度例會(huì)紀(jì)要事項(xiàng)；黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和主任辦公會(huì)議定事項(xiàng)；科技中心專題會(huì)議議定事項(xiàng)；上級(jí)通知公告事項(xiàng)；績效考核提出的整改事項(xiàng)；科技中心及上級(jí)文件、工作部署和會(huì)議要求貫徹落實(shí)的事項(xiàng)；上級(jí)檢查考核和調(diào)研時(shí)提出的工作事項(xiàng)；其他需列入督查的事項(xiàng)。7.2任務(wù)登記7.2.1各部門負(fù)責(zé)向科技中心績效辦（目標(biāo)辦）申報(bào)登記工作任務(wù)。申報(bào)登記的主要內(nèi)容：部海事局和天津海事局等上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的年度工作任務(wù)和指標(biāo)；上級(jí)主管機(jī)關(guān)及航保中心領(lǐng)導(dǎo)直接批辦、交辦的事項(xiàng)；航保中心專題會(huì)議議定事項(xiàng)；上級(jí)通知公告涉及本部門的重要事項(xiàng)等。登記事項(xiàng)涉及多個(gè)部門的，由主辦部門申報(bào)。各主辦部門應(yīng)在接到工作任務(wù)后及時(shí)填寫《工作任務(wù)登記申請(qǐng)表》（附錄5）報(bào)績效辦（目標(biāo)辦），時(shí)間不超過3個(gè)工作日，科技中心績效辦（目標(biāo)辦）負(fù)責(zé)向航保中心績效辦（目標(biāo)辦）申請(qǐng)登記。7.2.2航保中心績效辦（目標(biāo)辦）將登記的任務(wù)在協(xié)同辦公網(wǎng)“績效管理”欄發(fā)布，各部門需將登記的工作任務(wù)納入月度工作計(jì)劃，貫徹執(zhí)行。7.3任務(wù)銷號(hào)7.3.1任務(wù)銷號(hào)主要針對(duì)已登記編號(hào)的工作任務(wù)進(jìn)行銷號(hào)。主辦部門按要求完成登記編號(hào)的任務(wù)后，填寫《工作任務(wù)銷號(hào)申請(qǐng)表》（附錄6）并附上完成材料，科技中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每月26日（逢節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前1個(gè)工作日）前提交科技中心績效辦（目標(biāo)辦），科技中心績效辦（目標(biāo)辦）負(fù)責(zé)向航保中心績效辦（目標(biāo)辦）申請(qǐng)銷號(hào)。銷號(hào)任務(wù)若是航保中心領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，需由布置任務(wù)的航保中心領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)銷號(hào)，以文件形式完成的工作任務(wù)，不再需要航保中心領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)銷號(hào)。對(duì)于重要事項(xiàng)或緊急事項(xiàng)可隨時(shí)申請(qǐng)銷號(hào)。7.3.2績航保中心績效辦（目標(biāo)辦）收到航保中心領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的銷號(hào)申請(qǐng)表或完成任務(wù)的文件后將辦理銷號(hào)，視為任務(wù)完成，完成日期為申請(qǐng)表中航保中心績效辦（目標(biāo)辦）簽字日期。7.4督查形式督查分月度督辦、專項(xiàng)督辦、會(huì)議督辦、抽查驗(yàn)證等形式。7.4.1月度督辦對(duì)納入督查范圍的工作事項(xiàng)，由科技中心績效辦（目標(biāo)辦）跟蹤了解辦理進(jìn)度，定期進(jìn)行重點(diǎn)督查督辦,視情編發(fā)《科技中心XXXX年XX月份重點(diǎn)工作任務(wù)督查表》（見附錄7）。各主辦部門應(yīng)于每月26日（逢節(jié)假日、公休日則提前至節(jié)假日前1個(gè)工作日）前向科技中心績效辦（目標(biāo)辦）報(bào)送本部門承辦事項(xiàng)的完成情況。績效辦（目標(biāo)辦）負(fù)責(zé)對(duì)工作任務(wù)督查結(jié)果進(jìn)行匯總，并作為績效考核的依據(jù)之一。涉及航保中心督查督辦的事項(xiàng)，由科技中心績效辦（目標(biāo)辦）統(tǒng)一上報(bào)完成情況。7.4.2專項(xiàng)督辦對(duì)于工作進(jìn)展緩慢或工作未及時(shí)開展且跟蹤提示效果不明顯的，績效辦（目標(biāo)辦）以下達(dá)《科技中心工作任務(wù)專項(xiàng)督辦單》（見附錄8）的形式進(jìn)行專項(xiàng)督查，要求承辦部門限期辦結(jié)。承辦部門應(yīng)按照時(shí)限要求辦理，在承辦事項(xiàng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)向績效辦（目標(biāo)辦）報(bào)送辦結(jié)結(jié)果，并提交文字、圖片等相關(guān)證明材料。7.4.3會(huì)議督辦對(duì)于涉及多個(gè)部門或情況比較復(fù)雜、辦理難度較大、進(jìn)度緩慢的事項(xiàng)，績效辦（目標(biāo)辦）可視情召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研究解決，促進(jìn)工作有效開展。7.4.4抽查驗(yàn)證績效辦（目標(biāo)辦）視情對(duì)各部門工作計(jì)劃完成情況實(shí)施抽查驗(yàn)證，追蹤考核其實(shí)際完成情況。7.5相關(guān)要求主辦部門與協(xié)辦部門協(xié)作辦理時(shí)，協(xié)辦部門應(yīng)積極配合、主動(dòng)溝通，按照主辦部門要求的時(shí)限及時(shí)完成。8.績效考核流程8.1科技中心對(duì)各部門實(shí)施單雙季度不同方式的考核，其中一、三季度由科技中心績效辦（目標(biāo)辦）成立考核組實(shí)施考核，二、四季度由中心對(duì)科技中心進(jìn)行績效考核，并將績效指標(biāo)、工作任務(wù)和質(zhì)量體系的考核結(jié)果納入各部門二、四季度績效考核結(jié)果。8.2績效考核的內(nèi)容和結(jié)果計(jì)算科技中心一、三季度組織對(duì)各部門進(jìn)行現(xiàn)場集中檢查考核。具體內(nèi)容見下表：表一：對(duì)科技中心各部門的考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重（總分100分）考核要素考核者考核方式1績效指標(biāo)30%通用及部門績效指標(biāo)的完成情況績效辦（目標(biāo)辦）檢查、評(píng)審2工作任務(wù)30%月度、年度工作任務(wù)及新增工作任務(wù)的完成情況績效辦（目標(biāo)辦）檢查、評(píng)審3質(zhì)量管理體系25%體系運(yùn)行的有效性績效辦（目標(biāo)辦）檢查4部門協(xié)作與配合程度考核5%各部門之間的協(xié)作配合程度科技中心其他部門互評(píng)5工作績效評(píng)價(jià)10%科技中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各各部門工作績效的評(píng)價(jià)科技中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分8.3考核流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)8.3.1考核流程8.3.1.1原則上，一、三季度首月7個(gè)工作日內(nèi)，績效辦（目標(biāo)辦）發(fā)布考核通知，組織成立考核組，對(duì)各部門上一季度工作績效進(jìn)行考核，并由考核組填寫《科技中心XXXX年（考核周期）績效考核評(píng)分表》（附錄9）。8.3.1.2各部門按照《科技中心部門協(xié)作與配合程度互評(píng)打分表》（附錄10）對(duì)其他部門上一季度的協(xié)作程度實(shí)施考核評(píng)價(jià)，并于每季度首月7個(gè)工作日內(nèi)將打分表提交績效辦（目標(biāo)辦）。8.3.1.3績效評(píng)價(jià)由科技中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《科技中心XXXX年（考核周期）工作績效評(píng)價(jià)表》（附錄11）。每季度首月7個(gè)工作日內(nèi)由績效辦（目標(biāo)辦）發(fā)放并及時(shí)收集匯總。8.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工作任務(wù)考核，被考核部門應(yīng)提供相關(guān)工作完成情況的證明材料，無證明材料的視為未完成。8.4.1工作任務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：8.4.1.1工作任務(wù)考核總分為30分,扣完為止，按進(jìn)度完成的或經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整的不扣分。8.4.1.2航保中心下達(dá)的工作任務(wù)、科技中心年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書或科技中心黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、月度例會(huì)等重要會(huì)議決策事項(xiàng)未完成的，扣2分；各部門月度計(jì)劃工作或其他工作未完成的，扣1分。8.4.1.3同一項(xiàng)工作任務(wù)有不同任務(wù)來源時(shí)，以扣分上限執(zhí)行。8.4.1.4需形成文件的工作原則上以科技中心領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)，考核之日沒有退回的，按完成對(duì)待。需提交科技中心會(huì)議研究的工作原則上以會(huì)議審議通過為準(zhǔn)，如已上會(huì)審議但未通過的，扣該項(xiàng)工作1/2分值；如未達(dá)到上會(huì)條件的，扣該項(xiàng)工作全部分值；如達(dá)到上會(huì)條件但因客觀原因未能上會(huì)審議的，不扣分。8.5.1.5對(duì)于績效辦（目標(biāo)辦）專項(xiàng)督辦的工作，未按照督辦時(shí)限完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)任務(wù)在原扣分基礎(chǔ)上加扣1分；未及時(shí)提交相關(guān)材料的，每項(xiàng)任務(wù)在原扣分基礎(chǔ)上加扣0.5分。8.5.1.6科技中心在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的工作任務(wù)通知和書面下達(dá)的任務(wù)聯(lián)系單等未完成的，按照科技中心部署任務(wù)的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行另外，科技中心在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的工作任務(wù)通知和書面下達(dá)的任務(wù)聯(lián)系單等未完成的，按照科技中心部署任務(wù)的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.5.2績效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各部門績效指標(biāo)總分為30分，扣完為止。8.5.3質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量管理體系考核總分為25分，扣完為止?？己私M依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，通過詢問崗位人員、檢查基礎(chǔ)臺(tái)賬、觀察操作過程等方式，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證各部門體系運(yùn)行的有效性。有效性是指各項(xiàng)工作均按照體系文件規(guī)定的流程和相關(guān)要求執(zhí)行。8.5.3.1未按照體系文件規(guī)定的流程、相關(guān)要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分；8.5.3.2體系運(yùn)行記錄不齊全、填寫不完整或錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。8.6考核附加分附加分是指根據(jù)各部門受上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和工作創(chuàng)新情況等再給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)分值，由各部門填寫《附加分申請(qǐng)表》（附錄12），并于7月1日和12月1日前分別報(bào)科技中心績效辦（目標(biāo)辦）審核。7月份提交的附加分申請(qǐng)時(shí)間范圍一般為上年度的12月1日至考核年度6月30日；12月份提交的附加分申請(qǐng)時(shí)間范圍一般為當(dāng)年的7月1日至11月30日（上一考核周期內(nèi)已加分的除外）。具體加分標(biāo)準(zhǔn)見附錄13。8.6.1社會(huì)團(tuán)體授予的相當(dāng)于省部級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)需提供相關(guān)證明文件。同一事項(xiàng)受到不同級(jí)別表彰的，按最高級(jí)別計(jì)分。8.6.2以上情況，如有協(xié)辦部門的，主辦部門與協(xié)辦部門附加分分值按照7:3比例執(zhí)行；如有兩個(gè)或兩個(gè)以上協(xié)（主）辦部門的，協(xié)（主）辦單位或部門之間的附加分分值均按照1:1比例執(zhí)行。8.6.3附加分計(jì)算方法8.6.3.1最高附加分（Fmax）=各部門考核實(shí)際得分的平均分與部門最低考核實(shí)際得分的差。最高附加分（Fmax）≤3。當(dāng)各部門考核實(shí)際得分的平均分與部門最低考核實(shí)際得分的差大于3時(shí)，F(xiàn)max的取值為3。8.6.3.2累計(jì)最高的部門的附加分不足Fmax時(shí)，附加分按照實(shí)際得分計(jì)算。8.6.3.3累計(jì)最高的部門的附加分超過Fmax時(shí)，附加分為Fmax。其他部門附加分最后得分計(jì)算方法如下：其他部門附加分最后得分=部門附加分總分÷附加分累計(jì)最高的部門附加分總分×Fmax8.7考核結(jié)果計(jì)算方法8.7.1各部門季度考核成績=∑（各項(xiàng)考核內(nèi)容得分）。8.7.2各部門半年考核成績的計(jì)算方法如下：半年考核成績=∑（各項(xiàng)考核內(nèi)容得分）×97%+附加分8.7.3年度考核成績?yōu)閷?duì)各部門全年兩次半年考核成績的匯總，具體計(jì)算方法如下：年度考核成績=全年兩次半年考核成績的平均值。8.8績效考核“一票否決”相關(guān)規(guī)定對(duì)于在外事活動(dòng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育、綜治穩(wěn)定等方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故或違法違紀(jì)案件，造成嚴(yán)重負(fù)面影響的部門，實(shí)行“一票否決”，當(dāng)次季度和年度考核結(jié)果一律為C等，不參與考核排名，并取消其年度先進(jìn)集體參評(píng)資格，取消其部門負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。8.9考核結(jié)果審批發(fā)布8.9.1績效考核結(jié)果由績效辦（目標(biāo)辦）進(jìn)行匯總，由科技中心黨政聯(lián)席會(huì)審定后發(fā)布。8.9.2各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改措施并將整改情況報(bào)績效辦（目標(biāo)辦），由績效辦（目標(biāo)辦）在下一次考核時(shí)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)證。8.10績效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)8.10.1考核結(jié)果分A、B、C三個(gè)等次。8.10.2考核成績95分（含）以上或排名第一名的為A，考核成績85分以下或95分以下且排名最后一名的為C，其余為B。8.11績效考核結(jié)果應(yīng)用8.11.1績效考核結(jié)果作為年度各類先進(jìn)評(píng)選的參考依據(jù)。8.11.2年度考核綜合排名為第一名的部門將優(yōu)先考慮納入年度先進(jìn)集體推薦名單。8.11.3年度考核綜合排名為第一名的部門負(fù)責(zé)人及工作人員申請(qǐng)各級(jí)人才稱號(hào)時(shí)，科技中心將在同等條件下優(yōu)先予以推薦。8.11.4年度考核綜合排名為第一名的部門負(fù)責(zé)人及工作人員申請(qǐng)參加各類學(xué)歷教育及培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，科技中心將在同等條件下優(yōu)先予以推薦。8.11.5將績效考核結(jié)果作為干部年度業(yè)績評(píng)價(jià)、崗位調(diào)整和職務(wù)晉升的參考依據(jù)。9.績效考核結(jié)果復(fù)核9.1各部門對(duì)績效考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日內(nèi)向績效辦（目標(biāo)辦）提出書面復(fù)核申請(qǐng)，并提供有關(guān)證據(jù)。9.2績效辦（目標(biāo)辦）應(yīng)在收到復(fù)核申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)予以調(diào)查復(fù)核，并將調(diào)查報(bào)告提交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。復(fù)核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后由績效辦（目標(biāo)辦）向相關(guān)部門反饋。9.3考核結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日內(nèi)未提交書面復(fù)核申請(qǐng)的，視同無異議。10.績效考核申訴10.1各部門認(rèn)為有關(guān)工作人員在考核過程中有違紀(jì)行為的，可向科技中心紀(jì)檢監(jiān)察部門投訴，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)在接到投訴后10個(gè)工作日內(nèi)予以解決或答復(fù)。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，并在科技中心范圍內(nèi)予以通報(bào)。10.2對(duì)在考核中弄虛作假、謊報(bào)成績的部門，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，視情節(jié)輕重適當(dāng)降低考核等次或進(jìn)行扣分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門追究當(dāng)事人的責(zé)任。11.記錄11.1KJ-BG-CX-007-JL01《科技中心XXXX年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書》11.2KJ-BG-CX-007-JL02《XXXX年X月份工作計(jì)劃表》11.3KJ-BG-CX-007-JL03《XXXX年X月份工作任務(wù)完成情況表》11.4KJ-BG-CX-007-JL04《科技中心工作任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表》11.5KJ-BG-CX-007-JL05《工作任務(wù)登記申請(qǐng)表》11.6KJ-BG-CX-007-JL06《工作任務(wù)銷號(hào)申請(qǐng)表》11.7KJ-BG-CX-007-JL07《科技中心XXXX年X月份工作任務(wù)督查表》11.8KJ-BG-CX-007-JL08《科技中心工作任務(wù)專項(xiàng)督辦單》11.9KJ-BG-CX-007-JL09《科技中心XXXX年（考核周期）績效考核評(píng)分表》11.10KJ-BG-CX-007-JL10《科技中心部門協(xié)作與配合程度互評(píng)打分表》11.11KJ-BG-CX-007-JL11《科技中心XXXX年（考核周期）工作績效評(píng)價(jià)表》11.12KJ-BG-CX-007-JL12《附加分申請(qǐng)表》11.13KJ-BG-CX-007-JL13《附加分標(biāo)準(zhǔn)表》12.引用和支持性文件12.1引用文件《績效考核工作程序》（BHHB-BG-CX-007）12.2支持性文件無。13.附錄附錄一：科技中心XXXX年度工作目標(biāo)任務(wù)書附錄二：XXXX年X月份工作計(jì)劃表附錄三：XXXX年X月份工作任務(wù)完成情況表附錄四：科技中心工作任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表附錄五：工作任務(wù)登記申請(qǐng)表附錄六：工作任務(wù)銷號(hào)申請(qǐng)表附錄七：科技中心XXXX年X月份工作任務(wù)督查表附錄八：科技中心工作任務(wù)專項(xiàng)督辦單附錄九：科技中心XXXX年（考核周期）績效考核評(píng)分表附錄十：科技中心部門協(xié)作與配合程度互評(píng)打分表附錄十一：科技中心XXXX年（考核周期）工作績效評(píng)價(jià)表附錄十二：附加分申請(qǐng)表附錄十三：附加分標(biāo)準(zhǔn)表附錄十四：績效考核流程圖版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE16天津航測科技中心績效考核工作程序附錄一：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL01附錄二：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL02XXXX年X月份工作計(jì)劃表部門：序號(hào)工作任務(wù)完成時(shí)限主辦人協(xié)辦人負(fù)責(zé)人12345說明：在填寫月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將前期未完成需本月繼續(xù)完成的工作填入表格。版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE18天津航測科技中心績效考核工作程序附錄三：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL03XXXX年X月份工作任務(wù)完成情況表部門：工作整體完成情況一、計(jì)劃工作項(xiàng)，共完成項(xiàng)，未完成項(xiàng)，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)，進(jìn)行中項(xiàng)。二、其他重要工作項(xiàng)，其中上級(jí)部門布置的工作項(xiàng)，自行安排的工作項(xiàng)；共完成項(xiàng)，未完成項(xiàng)，進(jìn)行中項(xiàng)。三、工作任務(wù)共計(jì)項(xiàng)，完成項(xiàng)，未完成項(xiàng)，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)，進(jìn)行中項(xiàng)。任務(wù)來源序號(hào)工作任務(wù)完成日期工作進(jìn)展及完成情況未完成原因下一步工作打算及完成時(shí)限計(jì)劃工作123其他重要工作上級(jí)布置工作12自行安排工作1工作建議12說明：1．填寫“計(jì)劃工作”完成情況時(shí)，應(yīng)按照上月工作計(jì)劃內(nèi)容填寫，不能隨意刪減。2．“完成時(shí)限”即：工作任務(wù)屬于年度工作任務(wù)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)填入年度工作任務(wù)要求的完成時(shí)間；如屬于局、中心或部門新增加工作任務(wù)，應(yīng)填入布置任務(wù)時(shí)要求的完成時(shí)間。版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE19天津航測科技中心績效考核工作程序附錄四：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL04科技中心工作任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表填報(bào)日期：年月日申請(qǐng)部門（蓋章）工作任務(wù)任務(wù)來源未完成原因調(diào)整建議部門負(fù)責(zé)人意見部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日績效辦（目標(biāo)辦）意見績效辦（目標(biāo)辦）負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日說明：此表須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章后報(bào)科技中心績效辦（目標(biāo)辦）。版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE22天津航測科技中心績效考核工作程序附錄五：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL05工作任務(wù)登記申請(qǐng)表部門（單位）：申請(qǐng)日期：序號(hào)任務(wù)(指標(biāo))編號(hào)工作任務(wù)(指標(biāo))任務(wù)來源完成時(shí)限協(xié)辦單位（部門）123部門（單位）負(fù)責(zé)人：年

月

日績效辦（目標(biāo)辦）：年月

日中心領(lǐng)導(dǎo)：年月

日注：“任務(wù)編號(hào)”欄由績效辦（目標(biāo)辦）填寫，本表一式兩份，申請(qǐng)部門（單位）和績效辦（目標(biāo)辦）各保留一份。附錄六：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL06工作任務(wù)銷號(hào)申請(qǐng)表部門（單位）：申請(qǐng)日期：序號(hào)任務(wù)編號(hào)工作任務(wù)任務(wù)來源完成日期完成情況123申請(qǐng)（單位）部門意見負(fù)責(zé)人簽字：績效辦（目標(biāo)辦）意見經(jīng)辦人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：中心領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：

版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007附錄七：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL07

版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE23天津航測科技中心績效考核工作程序附錄八：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL08科技中心工作任務(wù)專項(xiàng)督辦單制表人：簽發(fā)人：工作任務(wù)責(zé)任部門完成時(shí)限相關(guān)要求工作任務(wù)完成情況辦結(jié)時(shí)間相關(guān)材料完成情況說明部門負(fù)責(zé)人：日期：說明：此表須經(jīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章后報(bào)科技中心績效辦（目標(biāo)辦）。版本號(hào)：2.0文件編號(hào)：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE27天津航測科技中心績效考核工作程序附錄九：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL09科技中心XXXX年（考核周期）績效考核評(píng)分表被考核部門：填報(bào)日期：年月日序號(hào)類別（任務(wù)/指標(biāo)/體系）考核內(nèi)容情況說明應(yīng)扣分值最終得分被考核部門負(fù)責(zé)人簽字：考核組組長簽字:附錄十：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL10部門協(xié)作與配合程度互評(píng)打分表考核部門考核時(shí)間考核內(nèi)容定義分值被考核部門得分辦公室計(jì)財(cái)科業(yè)務(wù)科航標(biāo)室測繪室通信室熱情意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作效率1．大局觀念差，不能積極進(jìn)行部門溝通與協(xié)作，因本部門的工作延誤而影響大局和整體工作進(jìn)度的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.02．協(xié)作意識(shí)差，消極怠工，有嚴(yán)重影響協(xié)辦工作任務(wù)完成事實(shí)發(fā)生的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.03．對(duì)部門協(xié)作信息或要求，不予以及時(shí)處理，有造成工作延誤事實(shí)情況發(fā)生的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.04．工作作風(fēng)拖拉，導(dǎo)致協(xié)作部門月份工作計(jì)劃未能及時(shí)完成的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.05．隨意發(fā)布/散布不合理或不真實(shí)的言論，造成協(xié)作效率嚴(yán)重下降的事實(shí)發(fā)生的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.06．嚴(yán)重破壞單位管理制度，不按規(guī)矩辦事，無理取鬧，嚴(yán)重妨礙他人工作的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.07．情緒不穩(wěn)定，和上級(jí)或同事吵架或嚴(yán)重干擾同事或上級(jí)工作的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.08．打擊報(bào)復(fù)，蓄意破壞其他部門工作效率及工作質(zhì)量的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.09．散布不利于團(tuán)結(jié)合作的信息，引起反感經(jīng)過制止而不服從勸導(dǎo)，造成協(xié)作工作質(zhì)量下降和延誤的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.010．利用個(gè)人或單位信息渠道傳播國家或單位負(fù)面信息，引起情緒恐慌的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。10.0被考核部門最后得分100.0注：1.此表由各部門對(duì)其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（不對(duì)本部門進(jìn)行打分），將得分填寫在相應(yīng)部門下方的空格內(nèi)，計(jì)算最后得分并加蓋公章后報(bào)科技中心績效辦（目標(biāo)辦）。2.部門協(xié)作與配合程度互評(píng)總分為5分，最終得分=（實(shí)際得分/100）*5。

附錄十一：記錄編號(hào)：KJ-BG-CX-007-JL11科技中心XXXX年（考核周期）工作績效評(píng)價(jià)表被考核部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（百分制）工作亮點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)的工作辦公室計(jì)財(cái)科業(yè)務(wù)科航標(biāo)室測繪室通信室說明：1.此表由科技中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作績效進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)打分，對(duì)各部門的評(píng)價(jià)由辦公室收回并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。2.各部門工作績效評(píng)價(jià)總分為10分，最終得分=（實(shí)際得分/100）*10。