建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任制度范文（2篇）

建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任制度范文一、總則為全面提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，確保建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任制度。二、目的與意義本制度旨在明確建設(shè)單位在建設(shè)過程中所需承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化管理層與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分，強(qiáng)化質(zhì)量管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量，以保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與順利投入運(yùn)營。三、適用范圍本制度全面覆蓋本單位建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括但不限于前期籌備、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及驗(yàn)收階段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、職責(zé)分工1.管理層職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃及政策，確保項(xiàng)目質(zhì)量要求符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)編制詳細(xì)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，明確各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的具體實(shí)施路徑及責(zé)任人。（3）建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（4）定期組織開展質(zhì)量管理評估與內(nèi)部審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決潛在的質(zhì)量問題。（5）完善質(zhì)量管理檔案管理制度，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行詳實(shí)記錄與歸檔。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合既定要求。（2）積極參與質(zhì)量管理方案的編制工作，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)方案中的各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。（3）建立質(zhì)量問題跟蹤與分析機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。（4）定期組織召開項(xiàng)目質(zhì)量會議，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況與質(zhì)量狀況進(jìn)行全面匯報(bào)與評估。（5）與建設(shè)單位高層保持密切溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況與改進(jìn)建議。3.監(jiān)理單位職責(zé)（1）嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工過程是否符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見。（2）協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)評審工作，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量符合規(guī)定要求。（3）制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，確保施工質(zhì)量得到有效控制。（4）定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理報(bào)告，全面匯報(bào)監(jiān)理工作的進(jìn)展情況及存在的問題。（5）組織開展施工質(zhì)量現(xiàn)場檢查活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。4.施工單位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工操作，確保施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）積極配合建設(shè)單位與監(jiān)理單位的工作要求，及時(shí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)助解決。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，不斷提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與技能水平。（4）建立完善的施工質(zhì)量臺賬管理制度，對施工過程中的質(zhì)量檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與歸檔。（5）認(rèn)真履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任義務(wù)，積極配合建設(shè)單位與監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查工作。五、考核與獎(jiǎng)懲1.質(zhì)量考核：建設(shè)單位將定期對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評估，考核內(nèi)容涵蓋質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量管理方案執(zhí)行情況以及施工質(zhì)量控制等方面。2.質(zhì)量獎(jiǎng)懲：對于在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題頻發(fā)的項(xiàng)目將采取相應(yīng)的懲罰措施并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、監(jiān)督與改進(jìn)建設(shè)單位將定期對本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題與不足之處，并持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理制度的完善與改進(jìn)工作。七、附則本制度自發(fā)布之日起正式生效實(shí)施，建設(shè)單位全體人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。如有任何疑問或需要進(jìn)一步了解之處，請隨時(shí)與本單位聯(lián)系溝通。建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任制度范文（二）為強(qiáng)化建設(shè)工程的質(zhì)量，保障建設(shè)項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地完成，以充分滿足社會發(fā)展的需求，特制定以下質(zhì)量提升原則及具體責(zé)任制度框架：一、基本原則1.全員參與責(zé)任：強(qiáng)調(diào)所有員工均為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，需在本職崗位上恪盡職守，共同維護(hù)工程質(zhì)量。2.科學(xué)管理：要求建設(shè)單位構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，依托有效管理策略，持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量。3.依法治理：建設(shè)單位必須嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范質(zhì)量管理行為，確保項(xiàng)目合規(guī)性。4.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)建設(shè)單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化和完善質(zhì)量管理制度，以提升質(zhì)量管理效能。二、質(zhì)量責(zé)任明確1.總質(zhì)量責(zé)任：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人需對項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)總體責(zé)任，涵蓋質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、政策制定及體系構(gòu)建等，確保項(xiàng)目全面滿足質(zhì)量、安全、計(jì)劃及成本要求。2.分級質(zhì)量責(zé)任：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：作為直接管理者，需全面協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)質(zhì)量管理有效實(shí)施。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理的有效執(zhí)行，包括培訓(xùn)組織、標(biāo)準(zhǔn)制定及質(zhì)量檢查等。崗位責(zé)任人：各崗位人員需嚴(yán)格遵守規(guī)定，履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，確保工程質(zhì)量和安全。全體員工：每名員工均需對崗位工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極參與工作，及時(shí)報(bào)告問題，并遵守公司各項(xiàng)規(guī)定。三、質(zhì)量責(zé)任制度內(nèi)容1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，包括工程質(zhì)量、安全質(zhì)量及管理質(zhì)量等方面，并將其納入各級責(zé)任人的考核體系。2.質(zhì)量管理制度：構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理制度體系，涵蓋管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、制度文件及檔案管理等，確保制度清晰、流程合理。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)：定期開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升各級責(zé)任人的質(zhì)量管理能力和意識，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋理論、工具、方法及案例分析等。4.質(zhì)量檢查與考核：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查與考核，對各級責(zé)任人的工作績效進(jìn)行評價(jià)，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。5.質(zhì)量問題處理：建立健全質(zhì)量問題處理機(jī)制，迅速響應(yīng)并妥善處理工程質(zhì)量問題及事故，追究相關(guān)責(zé)任，并采取措施防止問題復(fù)發(fā)。6.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：實(shí)施激勵(lì)與約束并重的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.組織實(shí)施：指定專人負(fù)責(zé)制度執(zhí)行與監(jiān)督，確保制度有效運(yùn)行。建立工作機(jī)構(gòu)及流程，明確責(zé)任分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。2.監(jiān)督檢查：定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋并整改問題，確保制度得到有效執(zhí)行。3.信息化支持：利用信息化技術(shù)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析制度執(zhí)行情況，為質(zhì)量管理提供科學(xué)決策支持。4.改進(jìn)完善：根據(jù)實(shí)際情況不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善質(zhì)量責(zé)任制度，以適應(yīng)建設(shè)行業(yè)