勞務(wù)公司業(yè)務(wù)部門職責(zé)及工作流程

勞務(wù)公司業(yè)務(wù)部門職責(zé)及工作流程一、制定目的及范圍為提升勞務(wù)公司的運(yùn)營效率，明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，確保工作流程的順暢與高效，特制定本工作流程。本流程適用于公司所有業(yè)務(wù)部門，包括人力資源部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部等，涵蓋勞務(wù)派遣、人員招聘、項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)結(jié)算等核心業(yè)務(wù)。二、業(yè)務(wù)部門職責(zé)1.人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)及管理，確保公司擁有合適的人才資源。該部門需定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能。2.項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目的實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。該部門需與客戶溝通，了解項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作，確保公司財(cái)務(wù)健康。該部門需定期審核項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行成本控制，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，確保資金流動(dòng)的順暢。4.市場(chǎng)部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)推廣與客戶開發(fā)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該部門需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)營銷策略，拓展客戶資源。三、工作流程1.勞務(wù)派遣流程1.1需求確認(rèn)：項(xiàng)目管理部根據(jù)客戶需求，向人力資源部提交勞務(wù)人員需求申請(qǐng)，明確崗位、人數(shù)及工作時(shí)間。1.2人員招聘：人力資源部根據(jù)需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行面試，選定合適的勞務(wù)人員。1.3培訓(xùn)與上崗：對(duì)新招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其了解工作內(nèi)容及安全規(guī)范，培訓(xùn)合格后安排上崗。1.4合同簽署：與勞務(wù)人員簽署勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合法合規(guī)。1.5工作監(jiān)督：項(xiàng)目管理部對(duì)勞務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，定期與客戶溝通，了解工作進(jìn)展及人員表現(xiàn)。1.6考核與反饋：根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，收集客戶反饋，及時(shí)調(diào)整人員配置，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.人員招聘流程2.1招聘需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向人力資源部提交招聘需求，明確崗位職責(zé)及任職要求。2.2招聘計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)需求，制定招聘計(jì)劃，確定招聘渠道及時(shí)間安排。2.3簡(jiǎn)歷篩選與面試：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，安排面試，評(píng)估候選人的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。2.4錄用與入職：對(duì)合格的候選人發(fā)出錄用通知，辦理入職手續(xù)，安排崗前培訓(xùn)，確保新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)。3.項(xiàng)目管理流程3.1項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目管理部根據(jù)市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.2項(xiàng)目計(jì)劃制定：制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容及責(zé)任人，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。3.3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目所需的人力、物力及財(cái)力到位，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。3.4項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控：項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問題。3.5項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)施效果，收集客戶反饋，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。4.財(cái)務(wù)結(jié)算流程4.1費(fèi)用預(yù)算：項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)