管理會(huì)計(jì)第八版

管理會(huì)計(jì)第八版演講人：日期：管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目錄CONTENT管理會(huì)計(jì)概述01管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。定義管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)的信息預(yù)測(cè)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其工作重點(diǎn)在于面向未來(lái)、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，并直接參與決策控制過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的職能與作用作用職能聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其信息來(lái)源基本相同，都主要來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。兩者的主要目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、核算方法以及信息特征等方面存在明顯的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，工作重點(diǎn)在于面向未來(lái)、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去，核算方法靈活多樣，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的約束，提供的信息具有未來(lái)性、預(yù)測(cè)性和決策相關(guān)性等特點(diǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，工作重點(diǎn)在于反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，核算方法必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的規(guī)定，提供的信息具有歷史性、客觀性和可驗(yàn)證性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的基本理論02成本性態(tài)分類(lèi)成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。按成本性態(tài)可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類(lèi)。變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法是一種成本計(jì)算方法，它只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本作為期間成本處理。這種方法可以提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，有利于企業(yè)的短期決策。成本性態(tài)與變動(dòng)成本法本量利關(guān)系本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種分析方法。通過(guò)本量利分析，可以掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。盈虧臨界點(diǎn)與安全邊際盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即保本點(diǎn)。安全邊際是指實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量的差額，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度。本量利分析預(yù)測(cè)分析是指按照一定方法和程序，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)的過(guò)程。預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等。預(yù)測(cè)分析決策分析是指在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程。決策分析的內(nèi)容包括短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等。決策分析預(yù)測(cè)與決策理論管理會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)03利用歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)趨勢(shì)分析和季節(jié)性調(diào)整等手段，預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)走勢(shì)。時(shí)間序列分析研究變量之間的因果關(guān)系，建立預(yù)測(cè)模型，并根據(jù)自變量變化預(yù)測(cè)因變量的未來(lái)值。因果分析利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，分析因變量與一個(gè)或多個(gè)自變量之間的相關(guān)關(guān)系，并建立回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)。回歸分析在預(yù)測(cè)過(guò)程中，既要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行定量分析，也要結(jié)合專(zhuān)家意見(jiàn)、市場(chǎng)調(diào)研等定性信息進(jìn)行綜合判斷。定量與定性分析結(jié)合預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法差量分析通過(guò)比較不同方案的收入、成本、利潤(rùn)等差量指標(biāo)，選擇最優(yōu)方案。本量利分析研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)，為決策提供依據(jù)。決策樹(shù)分析利用樹(shù)狀圖描述決策過(guò)程，通過(guò)計(jì)算各方案的期望值、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，選擇最優(yōu)決策路徑。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析評(píng)估決策方案面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，采用敏感性分析、概率分析等方法進(jìn)行量化處理，提高決策的準(zhǔn)確性。全面預(yù)算編制滾動(dòng)預(yù)算編制彈性預(yù)算編制預(yù)算控制與考核預(yù)算編制與控制方法以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等各個(gè)方面，形成完整的預(yù)算體系?？紤]業(yè)務(wù)量、價(jià)格等因素的變化對(duì)預(yù)算的影響，制定具有一定彈性的預(yù)算方案，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，使預(yù)算更加貼近實(shí)際。建立嚴(yán)格的預(yù)算控制和考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用04管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)確定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估戰(zhàn)略效果管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和分析。管理會(huì)計(jì)通過(guò)定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并提供調(diào)整建議。030201戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致。制定績(jī)效指標(biāo)管理會(huì)計(jì)通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)績(jī)分析，監(jiān)控企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。監(jiān)控績(jī)效表現(xiàn)管理會(huì)計(jì)參與設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。激勵(lì)與獎(jiǎng)懲績(jī)效管理中的應(yīng)用識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)利用概率和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，以便企業(yè)更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能帶來(lái)的影響。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供數(shù)據(jù)支持和分析，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。管理會(huì)計(jì)通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)績(jī)分析，監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)05123隨著技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將越來(lái)越依賴(lài)于數(shù)字化和自動(dòng)化的工具和系統(tǒng)，以提高效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化與自動(dòng)化管理會(huì)計(jì)將更加注重提供決策支持，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型等技術(shù)手段，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。決策支持系統(tǒng)的完善管理會(huì)計(jì)將與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加緊密地結(jié)合，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略角度提供財(cái)務(wù)和管理信息，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)信息化和數(shù)字化的沖擊隨著信息化和數(shù)字化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法和手段可能面臨淘汰或更新的壓力。數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)在數(shù)字化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)需要更加注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，確保企業(yè)信息不被泄露或?yàn)E用。人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨著管理會(huì)計(jì)職能的不斷擴(kuò)展和深化，需要培養(yǎng)和引進(jìn)更多具備專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的人才，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)03加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，更好地理解業(yè)務(wù)需求，提供更有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)信息和支持。01拓展管理會(huì)計(jì)的職能范圍將管理會(huì)計(jì)的職能從傳統(tǒng)的成本核算和控制擴(kuò)展到更廣泛的領(lǐng)域，如風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等。02推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展方向管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)06硬件系統(tǒng)包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)資源包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)等，是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心資源，為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件等，為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)處理和信息管理的功能。人員組織包括系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)分析師、會(huì)計(jì)師等，是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者和管理者，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)分析工作。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部控制與審計(jì)通過(guò)設(shè)定權(quán)限、審批流程等方式，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，同時(shí)提供審計(jì)功能，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行和數(shù)據(jù)的使用進(jìn)行監(jiān)控和審查。數(shù)據(jù)采集與輸入通過(guò)手工錄入或自動(dòng)導(dǎo)入等方式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等采集到系統(tǒng)中，為后續(xù)的數(shù)據(jù)處理和分析提供基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、轉(zhuǎn)換等處理，使其符合分析需求，并將處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便后續(xù)查詢(xún)和使用。信息分析與報(bào)告運(yùn)用各種分析方法和工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，形成有價(jià)值的信息和報(bào)告，為管理決策提供支持。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能VS廣泛應(yīng)用于企業(yè)