2022年公司管理提升活動實施方案策劃書

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書1

根據(jù)______局《關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精

神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作

入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎

實有效開展，按照____局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如

下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在

管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多

不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期

存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做

強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其

職責，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升

市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以

上干部專題會議，會上傳達____局關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的

意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精

神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄冢黝}為《推進企業(yè)管理

提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20__]23號原

文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，

提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅

持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，

創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎(chǔ)管

理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標及重點任務(wù)。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快

推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企

業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，

管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)

動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工

作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸

問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改

方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)

化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，

夯實管理基礎(chǔ)。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負責

人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦

事機構(gòu)，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，確保管

理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并

裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司

業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，

明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學

習，向____局及兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加

____局組織的相關(guān)學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、

方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理

水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和

督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題

及時整改。

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書2

為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進

公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和

管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，

根據(jù)實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實

際，制訂本方案。

一、活動主題

本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，

打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，

提升管理水平；夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)良性發(fā)展。”為指導(dǎo)，“以

對標主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，

運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進

行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸

實施，形成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司

做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、

盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

二、總體目標

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由

粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入

開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建

設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適

應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）

流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，

經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；

先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行

效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。

三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變

革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋

放，權(quán)責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改

善。

四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析

與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、

質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認

真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)

責任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任。建立安全生產(chǎn)例

會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全

生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強

外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外

委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得

到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、

技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)

營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。

四、工作原則

根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

一是對標學習與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學習、見賢思

齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，

逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。

二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，

在以解決突出問

題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，

將對標促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點到面逐層推進。

三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)

管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換

經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強

和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機融

合。

五、工作主要內(nèi)容

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和

系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，

重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。

同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念

堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)

營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、

工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念

宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學習資料，制作

宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣

大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹

立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴

格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項

成本指標可控再控。

（二）提升安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實

“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其

三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會制度，提

高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安

全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員

身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生

產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特

點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全

隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完

善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防

火等安全管理。

（三）優(yōu)化人力資源管理

認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、

人才結(jié)構(gòu)、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照

優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立

完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資

源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力

資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工

作效率，提升管理水平。

（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、

經(jīng)營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面

存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)

有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟

的管理規(guī)章制度固化為公司標準，形成規(guī)范明確的標準體系，促

進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

（五）提升公司管控模式

堅持短流程，強支撐、高授權(quán)、和目標管理的原則，按照現(xiàn)

代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培

育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)

品，將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒，

讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、

服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資

源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要

求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風險能力。

搶抓機遇，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司

持續(xù)健康發(fā)展。

（六）提升公司文化

1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司

文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，

按照實業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標識，修正不符合的標語、展牌

等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全

文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。

2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，

發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

六、分階段工作安排

公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體

推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，

不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整

改。

（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20__年5

月～20__

年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機構(gòu)、

明確分工、學習宣貫，對相關(guān)人員進行培訓，構(gòu)建對標指標體系，

開展對標診斷等工作。

（二）邊查邊改，專項推進，時間為20__年9月～20__年9

月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存

在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確

管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。

年公司管理提升活動實施方案策劃書3

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在

管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)

合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)

務(wù)目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實

現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)

向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、

保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

三、總體目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升

活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的

運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理

要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公

司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理

流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利

能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面

上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新

高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進

一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水

平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善，

管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進

管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升

的促進作用明顯增強。

（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健

全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既

要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平

持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高

效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、

誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使

用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效

控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的'國際化、市場

化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明

顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、

履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進

作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系

統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司

總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，

將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機

制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，

通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以

鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學習借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗

的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具

有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方

法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現(xiàn)管理水平的全面

提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活

動為契機，有力推進全面風險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，

通過建立健全全面風險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營

與管理過程中的風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開

展。

五、重點任務(wù)

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和

系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，

重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。

同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅

持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)

展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦

公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理

念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識

競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增

強員工責任意識和使命感。

（二）以規(guī)范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各

層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、

基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，梳理優(yōu)化工

作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、

科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

（三）以項目管理為中心，加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提

升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在

我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目

的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工

隊伍建設(shè)；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及

一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行；要加強項目

經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)

算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；

要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，

促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)

利能力。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、

成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)

備物資購置維護成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信

息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強化成

本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

（五）以加強風險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開

展全面風險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風險管理和

內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風險管理“三道防線”。開展風險評估

工作，發(fā)布重大風險庫和重大風險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，

開展對重大風險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風險管理與

內(nèi)部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監(jiān)測識別

與防范體系。通過制度規(guī)

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書4

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在

管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體

部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，

特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項

業(yè)務(wù)目標的圓滿完成。增強兩個意識，

二、工作目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升

活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管

理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造

能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達到應(yīng)有水平；重大風險有效控

制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增

強。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術(shù)、方

法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信

息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)

新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使

用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

——基礎(chǔ)管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制

度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點任務(wù)

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項

工作：

1.找準管理短板，重點突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣

泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選

提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板

消缺和瓶頸突破。

2.加強基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強化向管理要效益、

要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度

和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和

基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學實用的標準和

制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的

投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、

人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、

管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專

項提升，結(jié)合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提

出量化目標、思考改進對策、落實整

改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財

務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水

平和風險管理水平。

4.構(gòu)建長效機制，固化成果?？茖W評價管理提升活動的效

果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應(yīng)用，

通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行

動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標，原則上分為3段6個

環(huán)節(jié)，時間從20__年5月至20__年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20__年5月至20__年6月，本階段分為動員啟動、

學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)。20__年5月，學習國資委王

勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認真

學習領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)

行。

2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。20__年6月，各單位、各部

門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標，學習借鑒

先進經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項

提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力

資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風險管理等方面查找