勞動競賽方案4篇

勞動競賽方案4篇為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的勞動競賽方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。勞動競賽方案篇1百日勞動競賽20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：6月1日—9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況）（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實素質(zhì)工程情況）（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門（6）8月初**之星評選活動（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?）8月底全面考核階段（9）9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營造1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。勞動競賽方案篇2為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。一、指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)>組：組長：張栆平副組長：張建民（項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）組員：李建軍（項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）趙鐵嶺（項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）錢斌（項目部安全員）考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各鉆探施工機(jī)臺及人員。競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各項工作的新跨越。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機(jī)條件堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。目前，項目部共有各類鉆機(jī)23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機(jī)2臺、240米鉆機(jī)3臺、200米鉆機(jī)3臺、150米鉆機(jī)7臺。本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機(jī)機(jī)臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：1、安全生產(chǎn)好：安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。2、工程進(jìn)度好：⑴根據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計劃，及時上報工程進(jìn)度報表，反饋施工信息。⑶在確保質(zhì)量的`前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。3、工程質(zhì)量好：⑴堅持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。6、工程管理好：⑴實行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。⑵積極開展勞動競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。五、表彰獎勵：（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。（二）獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項目實施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。六、實施要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)工作實際和鉆機(jī)型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體細(xì)則。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊（院）工會、項目部要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。七、實施過程記錄清單明細(xì)1、鉆孔開工通知單2、開工安全驗收單3、安全檢查隱患整改通知及整改報告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級評定表6、進(jìn)度計劃表7、孔深驗證記錄8、施工結(jié)算憑證9、必要的其他記錄憑證勞動競賽方案篇3為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會研究決定，在公司建設(shè)工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。一、活動主題全員參與安全競賽全面保障項目安全二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：李建安副組長：萬金朋郭北洋組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金李凱李士輝殷喜項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理人員項目施工單位負(fù)責(zé)人專職安全人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。四、活動目標(biāo)規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。五、活動時間及內(nèi)容（一）宣傳動員階段：3月1日至10日1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo)，結(jié)合工程項目實際情況，組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則，于3月10日前報送公司安全環(huán)保科和項目監(jiān)理單位備案；2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。（二）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項目竣工1、各施工單位要根據(jù)活動細(xì)則組織開展各項活動；2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際情況，實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項工程開工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、加強(qiáng)重點風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點風(fēng)險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個月至少組織一次。6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進(jìn)行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問題不足；2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d其中X：月度考核得分；100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；b：施工單位自查隱患數(shù)量；c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動火、高空、交叉作業(yè)）；d：未按要求定時報送每日報表次數(shù)。4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動紅旗。六、活動要求1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位；2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進(jìn)；3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時、到位；4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；5、各項工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。勞動競賽方案篇4一、目的為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結(jié)合xx工廠安全生產(chǎn)管理實際情況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、活動主題全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。四、活動時間20xx年3月~11月五、活動管理委員會組織管理架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)（略）（二）職責(zé)1。主任（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動小組考核結(jié)果。（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動小組開展活動。2。副主任（1）組織工會委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動活動考核結(jié)果。（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。（3）審核、批準(zhǔn)各競賽小組獎金發(fā)放方案。3。專員（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動競賽活動方案。（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動小組開展安全活動。（3）定期對各活動小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動成果。（4）定期組織專案組對活動過程進(jìn)行對內(nèi)/外的宣傳。4。委員（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動。（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動資料。4）審核、確認(rèn)本部門安全活動考核結(jié)果。（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動成果。5。工會委員（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。（2）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。6。員工代表（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。（2）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。7。專案組（1）收集活動資料，定期公布活動進(jìn)展情況。（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動。8?；顒有〗M（具體活動小組成員名單見附錄一