成本管控存在的問題

成本管控存在的問題成本管控存在的問題篇一目前，企業(yè)成本管理存在的問題：1、員工參與成本管理意識淡漠長期以來，人們存在一種認識偏差：認為成本管理只是財務人員和少數管理人員的事情，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，員工的成本意識淡漠。員工普遍認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，最因楊本管理不善，導致企業(yè)成本核算和相關會計信息的不合法、不真實、不完整而遭受各損失。2、成本管理范疇狹窄從經營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理;從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長遠發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。具體體現(xiàn)在：只注重生產過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程的成本管理;只注重投產后的成本管理，而忽視了投產前產品設計和生產要素合理組織的成本管理;只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。從成本管理的內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理。3、成本管理方法落后目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發(fā)展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國企業(yè)中也有使用。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。4、成本無預算，沒能形成有效的內部控制制度并保證其有效執(zhí)行許多企業(yè)在成本的形成過程中，對其沒有進行規(guī)劃、預算和制定目標，更談不上事中的監(jiān)督執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，成本嚴重超支，企業(yè)虧損。如合信木制品公司由于存貨的內部控制中存在管理混亂的問題，直接導致了產品成本的失真。解決問題的方法：1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念并全面推進實行全員成本管理的理念成本管理一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。同時，企業(yè)應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，形成人人參與成本管理工作的良好氛圍。2、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭日益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。3、加強市場調查和信息反饋它在成本管理中的應用信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。企業(yè)要樹立技術創(chuàng)新理念，不斷引進技術人才、先進技術設備，實現(xiàn)產品的升級改造;同時注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財力。4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的內部控制制度并保證其有效執(zhí)行成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標而采取的行動和措施。如《中國財經報》是介紹的金陵石化在內部成本管理方面，一直堅持全面預算、細化目標的原則，嚴格區(qū)分可控和不可控的成本，形成了成本的三級管理體制，使該企業(yè)保持著良好的業(yè)績增長勢頭。內部控制制度的建立對單位經營和發(fā)展起著舉足輕重的作用。成本管控存在的問題篇二市場經濟的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。一、成本管理的含義及作用成本管理是企業(yè)在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現(xiàn)在：(一)降低了企業(yè)產品成本產品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。(二)增加了企業(yè)的利潤降低成本確實可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業(yè)產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業(yè)最大限度地獲得長期收益。(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)要想通過強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略而進行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內，引導企業(yè)的成本降到最低。二、國有企業(yè)成本管理存在的問題（一）目前，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業(yè)主動節(jié)約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。（二）成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。（三）成本管理工作受到制約。很多國有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體項目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本信息。（四）成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見不鮮，因為國有企業(yè)大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業(yè)的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經濟資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰(zhàn)略目標，缺乏連續(xù)性。三、加強國有企業(yè)成本管理的對策（一）完善企業(yè)財務成本管理組織機構作為一個大型國有企業(yè)，應建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標。該控制系統(tǒng)應該將生產部門與采購部門、人力資源部、技術部、業(yè)務部都統(tǒng)一起來，做到目標一致，然后對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業(yè)的費用支出，提高企業(yè)的勞動生產率和生產效率。企業(yè)內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。（二）研發(fā)高新技術降低企業(yè)成本我國的國有企業(yè)，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現(xiàn)經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個節(jié)約型的國有經濟管理體系。（三）由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節(jié)約的模式之內?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰(zhàn)略的高度結合企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產品的生產、銷售、售后服務等一系列活動的、與決策相關的成本信息，并且進行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長久的市場競爭優(yōu)勢。（四）改變成本管理的思維模式一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼于產品的設計和材料采購、產品出廠后的營銷和售后服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的長期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業(yè)的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防，在成本規(guī)劃時就提前將企業(yè)所處的外部條件和內部環(huán)境進行全面系統(tǒng)的分析，從而選擇最合理的實施方案。（五）加強國有企業(yè)經營者的激勵約束機制建立加強國有企業(yè)經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業(yè)經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。成本管控存在的問題篇三一、企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本管理主體確立錯誤很多企業(yè)在實施成本管理時，大多對成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實際上成本管理不只是財務人員和少數決策者的權利，特別是一些長期受現(xiàn)行經濟體制和企業(yè)經營環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時常常會一概而論，把產品的生產者規(guī)定為在生產車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領導層負責，企業(yè)的成本和利潤只能由財務部門的員工負責。這種管理理念不利于企業(yè)長久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤，而且應當對企業(yè)的產品、生產技術、工藝成本、技術成本等有一定了解，所以，單單由極少數管理者或財政部門員工來負責是無法有效地進行成本管理的。（二）成本管理范疇過窄很多企業(yè)在進行成本管理的時候會忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對于成本管理的理解不夠透徹，就會偏向于生產成本的管理和控制，而忽視在制造產品時的各種成本費用、安排比例對產品的影響。比如在研究成本的影響因素時就要考慮原材料、人工費用、生產費用等與產品單價標準和實際價格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對成本管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動因，了解企業(yè)內部各方面活動與產品之間的聯(lián)系，權衡產品成本和帶來經濟效益過程中的利與弊，通過分析活動對產品的成本和效益的影響來對企業(yè)進行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時，不應當只考慮分析企業(yè)內部價值，核算財務成本，還應該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時容易忽視投產前產品在研發(fā)階段各生產要素投入而產生的成本，往往只重視管理投產后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的一點是對同行業(yè)競爭對手的企業(yè)內部價值鏈進行分析，對供應商和銷售商進行分析。這些都會使成本管理范疇過窄。（三）成本管理模式不合理企業(yè)在成本管理模式的運用回收到各種因素的影響，這些影響因素會使企業(yè)的管理體制在多變的市場環(huán)境中出現(xiàn)漏洞，例如，一些企業(yè)習慣引進或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進行成本企劃管理，但是一味引進和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會造成企業(yè)內部管理效率的下降。利用這種方式的運作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經營。在高成本的運作狀態(tài)下，有可能導致這種模式在實際操作中受到各方面的束縛，達不到應有的效果。另外，這種模式也會給成本估算帶來阻礙，導致在現(xiàn)有生產工藝條件下一些企業(yè)產品設計成本出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)日程的運行。所以這種引進或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產控制階段可以取得較為明顯的成效。二、提高企業(yè)成本管理水平的對策建議（一）樹立成本管理優(yōu)先思想實現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)經營的重要目標，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競爭力、就要通過企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強化成本管理管理，在產品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開支，樹立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個公司的運行中，從內而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財務知識、會計知識和管理技能，了解企業(yè)的經營狀況，在必要時對企業(yè)的生產和戰(zhàn)略進行調成根據市場變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時能夠為企業(yè)制定科學合理的現(xiàn)代管理制度，包括財務管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進行管理時能夠依照管理制度和準則行事，更好地進行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經營活動時，拋棄傳統(tǒng)落后的市場先行、銷售先行的思維模式，轉變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標。另外，財務部門要在經營活動進行中控制好成本，分析項目的成本與利潤，適時控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應的財務目標和成本目標，并根據這些目標適時對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整，控制好項目的成本。企業(yè)上下樹立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。（二）樹立成本管理系統(tǒng)工程思想系統(tǒng)工程是適用于全體系統(tǒng)結構的科學方法，具有普適的特點，用于指導系統(tǒng)的籌劃、設計、研發(fā)、實驗和應用。在成本管理中應當突出系統(tǒng)工程思想的作用，使用系統(tǒng)工程思想指導成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規(guī)避每個模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設計、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過程。一方面，要明確企業(yè)的目的是獲取競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實現(xiàn)利潤的最大化。要做到這一點，企業(yè)應當全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結構、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動配置、人事方法等多個角度考量并進行改進。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內部原因會影響成本，外部因素等隱性因素同樣會起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業(yè)的生產銷售鏈、生態(tài)鏈、產業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長遠與眼下的權衡問題，控制戰(zhàn)略成本。（三）構建成本管理制度沖動、突發(fā)奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實和運行的。企業(yè)的成本控制必須