項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（2篇）

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度針對(duì)項(xiàng)目管理部的質(zhì)量控制工作，制定了一系列的規(guī)章制度及流程。其宗旨在于確保項(xiàng)目管理部在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，可以有效地管控質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理部的質(zhì)量管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面：1.質(zhì)量目標(biāo)與政策：確立項(xiàng)目管理部的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，以及針對(duì)質(zhì)量的相關(guān)職責(zé)與要求。2.質(zhì)量組織與職責(zé)：規(guī)劃項(xiàng)目管理部的質(zhì)量管理架構(gòu)，清晰界定各職位的職能與權(quán)限。3.質(zhì)量計(jì)劃：擬定項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。4.質(zhì)量控制：構(gòu)建質(zhì)量控制程序和操作流程，包括質(zhì)量檢查、記錄保存及質(zhì)量追蹤等關(guān)鍵活動(dòng)。5.質(zhì)量教育：規(guī)劃質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，旨在提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)。6.質(zhì)量評(píng)估與審查：定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和審查，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性。7.質(zhì)量改進(jìn)措施：制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，包括對(duì)問(wèn)題和潛在問(wèn)題的糾正及預(yù)防措施，以增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理成效。8.質(zhì)量監(jiān)督與審核：執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督和審核工作，保障質(zhì)量管理體系得到有效執(zhí)行，并確保質(zhì)量管理活動(dòng)按規(guī)范執(zhí)行。以上概述了項(xiàng)目管理部的質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，實(shí)際制度可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體特性和需求而有所調(diào)整。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件第一章總則第一條目的為確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，特制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件。第二條適用范圍本文件適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)。第二章質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)第三條質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，作為質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理委員會(huì)由項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。具體組織結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)附件1。第三章質(zhì)量管理職責(zé)第四條質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)（一）制定并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度；（二）制定年度質(zhì)量目標(biāo)；（三）組織質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)工作。第五條質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）組織實(shí)施質(zhì)量管理日常工作；（二）監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量管理工作；（三）協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問(wèn)題。第六條各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）執(zhí)行質(zhì)量管理制度；（二）組織本部門(mén)質(zhì)量控制工作；（三）保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第七條員工職責(zé)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，嚴(yán)禁造假，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。第四章質(zhì)量管理流程第八條質(zhì)量計(jì)劃編制（一）質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)與任務(wù)；（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃制定本部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃。第九條質(zhì)量控制（一）各部門(mén)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃制定質(zhì)量控制措施并實(shí)施；（二）質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量控制工作。第十條質(zhì)量檢查與評(píng)估（一）項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量檢查；（二）項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量評(píng)估；（三）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目部對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行整改。第十一條質(zhì)量改進(jìn)（一）質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量改進(jìn)工作；（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)改進(jìn)要求制定改進(jìn)措施并實(shí)施。第五章質(zhì)量控制第十二條設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量目標(biāo)，下達(dá)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十三條質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量計(jì)劃，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃制定本部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃。第十四條質(zhì)量控制措施各部門(mén)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃制定質(zhì)量控制措施。第十五條質(zhì)量報(bào)告各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期提交質(zhì)量報(bào)告。第十六條質(zhì)量問(wèn)題處理質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議，處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。第六章質(zhì)量評(píng)估第十七條質(zhì)量檢查項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量檢查。第十八條質(zhì)量評(píng)估項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量評(píng)估。第十九條改進(jìn)效果評(píng)估項(xiàng)目部定期組織改進(jìn)效果評(píng)估。第七章質(zhì)量文件管理第二十條文件管理質(zhì)量相關(guān)文件做好備案，按規(guī)定命名和管理。第二十一條文件存檔質(zhì)量文件分類(lèi)存檔，設(shè)立文檔編號(hào)和版本控制。第八章質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳第二十二條培訓(xùn)與宣傳質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳活動(dòng)。第二十三條質(zhì)量培訓(xùn)定期組織質(zhì)量培訓(xùn)。第九章監(jiān)督與執(zhí)行第