某有限公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案樣本（3篇）

某有限公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案樣本為確保公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的動力與業(yè)績增長，本公司特制定一套業(yè)務(wù)員提成管理制度，旨在規(guī)范提成發(fā)放流程，保障員工合法權(quán)益，并促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。以下為管理制度的具體內(nèi)容：一、制度目的與適用范圍本提成管理制度旨在激勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極拓展銷售市場，提升公司整體銷售業(yè)績。本制度適用于本公司全體業(yè)務(wù)人員的提成管理事宜。二、提成原則業(yè)務(wù)員提成依據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績按累計(jì)方式計(jì)算，達(dá)到規(guī)定銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)后，可享受相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。提成核算以公司銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，秉持公平、公正原則，確保員工利益得到合理保障。三、制度權(quán)屬本制度的制定、修訂及最終解釋權(quán)均歸公司所有。四、提成計(jì)算方法（一）業(yè)務(wù)員提成計(jì)算公式為：個(gè)人提成=銷售業(yè)績×系數(shù)。（二）系數(shù)的確定依據(jù)具體銷售業(yè)績，業(yè)績越高，系數(shù)相應(yīng)提升。（三）公司根據(jù)銷售業(yè)績的不同等級設(shè)定相應(yīng)系數(shù)，由人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況制定并通知全體業(yè)務(wù)人員。五、提成支付方式（一）業(yè)務(wù)員提成按月支付，具體支付日期由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況確定，并提前通知業(yè)務(wù)人員。（二）提成支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬，業(yè)務(wù)人員需向財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的銀行賬戶信息。六、離職提成處理員工離職時(shí)，其未支付的提成款項(xiàng)將按照公司規(guī)定處理。具體處理辦法由人力資源部門制定，并在員工離職前明確告知。七、提成管理機(jī)制（一）公司設(shè)立提成管理小組，由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門共同組成，負(fù)責(zé)提成的核算和管理工作。（二）提成管理小組負(fù)責(zé)核實(shí)銷售業(yè)績的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，確保提成款項(xiàng)的及時(shí)支付。（三）為保障提成管理的公平性和透明度，提成管理小組將建立完善的提成管理檔案，記錄員工銷售業(yè)績、提成計(jì)算結(jié)果等信息，并進(jìn)行定期評估和調(diào)整。八、違紀(jì)處罰規(guī)定（一）業(yè)務(wù)人員在銷售過程中若發(fā)生違規(guī)行為，如虛報(bào)業(yè)績、行賄受賄、利用職務(wù)之便謀取私利等，公司將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰，包括但不限于暫停或停止提成支付、解除勞動合同。（二）違反本制度規(guī)定者，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，依法予以處罰，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)力。九、制度生效與修訂（一）本制度自頒布之日起正式生效。（二）制度的修改和補(bǔ)充由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制定。十、其他事項(xiàng)解釋本制度未涉及的事項(xiàng)，由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解釋。某有限公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案樣本（二）為進(jìn)一步激發(fā)公司業(yè)務(wù)員的工作熱情與創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮其在推動銷售業(yè)績增長中的核心作用，本公司特制定業(yè)務(wù)員提成管理制度。以下是該制度的主要內(nèi)容：一、制度宗旨：本制度旨在通過設(shè)立科學(xué)合理的提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的銷售人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升全體業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)公司整體銷售業(yè)績的持續(xù)增長。二、適用對象：本提成管理制度適用于公司全體業(yè)務(wù)員，包括但不限于全職、兼職以及合同制業(yè)務(wù)員。三、提成計(jì)算方法：提成的計(jì)算將基于業(yè)務(wù)員個(gè)人的銷售業(yè)績，具體計(jì)算方式如下：1.銷售金額提成：將業(yè)務(wù)員的銷售額與公司預(yù)設(shè)的銷售目標(biāo)進(jìn)行對比，對超出的部分按一定比例給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。該比例將根據(jù)業(yè)務(wù)員的職級、銷售額及銷售產(chǎn)品類別等因素綜合確定。2.客戶保有提成：為鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員維護(hù)老客戶及開發(fā)新客戶，將根據(jù)其客戶維護(hù)和開發(fā)業(yè)績，按一定比例發(fā)放客戶保有提成。3.團(tuán)隊(duì)銷售提成：若業(yè)務(wù)員參與團(tuán)隊(duì)銷售活動，將根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)度，按相應(yīng)比例分配團(tuán)隊(duì)銷售提成。四、提成發(fā)放安排：1.提成將按月進(jìn)行結(jié)算，即每月底根據(jù)當(dāng)月銷售業(yè)績計(jì)算提成金額。2.提成金額將于次月工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并與基本工資合并發(fā)放。五、提成審批與調(diào)整：1.業(yè)務(wù)員提成需經(jīng)過上級主管的審核，以確保計(jì)算的準(zhǔn)確性和公正性。2.若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員采用不正當(dāng)手段提高銷售額或存在其他違規(guī)行為，公司有權(quán)調(diào)整其提成金額或取消其提成資格。六、提成管理制度的評估與優(yōu)化：公司將定期對提成管理制度進(jìn)行評估與調(diào)整，根據(jù)市場環(huán)境和公司實(shí)際運(yùn)營情況，對提成比例和計(jì)算方式等進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化，以保障制度的公正性和高效性。七、制度宣傳與培訓(xùn)：為保障業(yè)務(wù)員對提成管理制度的全面理解和認(rèn)同，公司將通過內(nèi)部宣傳和專項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)介紹制度的相關(guān)內(nèi)容與要求，促進(jìn)業(yè)務(wù)員與公司之間的良好溝通，共同推動銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升。以上內(nèi)容為業(yè)務(wù)員提成管理制度方案的基礎(chǔ)框架，具體實(shí)施細(xì)節(jié)將結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善。某有限公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案樣本（三）作為一家秉承發(fā)展理念和員工共同成長的企業(yè)，本有限公司特此制定業(yè)務(wù)提成管理制度方案，旨在激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作熱情及創(chuàng)新精神，提升工作效率與業(yè)績，進(jìn)而達(dá)成公司的銷售目標(biāo)。一、方案宗旨本方案旨在明確業(yè)務(wù)員的提成計(jì)算與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過合理的激勵(lì)措施，推動業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極拓展業(yè)務(wù)，提升銷售業(yè)績。二、適用對象本提成管理制度方案適用于本公司的全體業(yè)務(wù)人員，涵蓋全職及兼職業(yè)務(wù)員。三、提成計(jì)算方法1.基礎(chǔ)提成比例基礎(chǔ)提成比例依據(jù)業(yè)務(wù)員的工作績效和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并考慮公司整體銷售狀況。具體比例如下：完成銷售目標(biāo)____%：基礎(chǔ)提成比例為1.____%完成銷售目標(biāo)____%：基礎(chǔ)提成比例為____%完成銷售目標(biāo)____%：基礎(chǔ)提成比例為0.____%完成銷售目標(biāo)低于____%：基礎(chǔ)提成比例為____%2.額外提成比例除基礎(chǔ)提成外，公司設(shè)置額外提成比例，以進(jìn)一步鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員提升業(yè)績。額外提成比例將根據(jù)以下指標(biāo)確定：客戶滿意度：滿意度超過____%的，額外提成為0.____%，滿意度在____%-____%之間的，額外提成為0.____%。新客戶開發(fā)：每成功開發(fā)一位新客戶，額外提成為0.____%。老客戶維護(hù)：根據(jù)業(yè)務(wù)員維護(hù)的老客戶數(shù)量和交易額，額外提成為0.____%-0.____%不等。四、提成結(jié)算周期與方式提成結(jié)算周期為每季度一次，以貨幣形式直接支付至業(yè)務(wù)員的工資賬戶，具體結(jié)算日期為每季度最后一天工作日。五、提成管理監(jiān)督機(jī)制公司將設(shè)立專門的提成管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員提成的計(jì)算與發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保過程公正、結(jié)果準(zhǔn)確。六、其他規(guī)定1.業(yè)務(wù)員在完成任務(wù)后，應(yīng)按照公司規(guī)定，及時(shí)填寫并提交銷售報(bào)告和業(yè)績報(bào)告。2.業(yè)務(wù)員需積極接受公司提供的培訓(xùn)機(jī)會，不斷提升銷售技能和業(yè)務(wù)水平。3.業(yè)務(wù)員應(yīng)積極與公司內(nèi)其他部門和團(tuán)隊(duì)合作，共同推動銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.公司將定期對提成管理制度進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。七、違規(guī)與處罰規(guī)定1.業(yè)務(wù)員若在工作中出現(xiàn)重大失誤或違反公司制度，將面臨扣除部分或全部提成或取消提成資格的處罰。2.如業(yè)務(wù)