某實業(yè)崗位說明書匯編

某實業(yè)崗位說明書匯編

大連鐵龍實業(yè)股份有限公司

崗位說明書匯編

北大縱橫管理咨詢公司

二零零五年一月

目錄

高層管理人員

總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱總經(jīng)理

所屬部門高層管理人員崗位編號01

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、

工程總監(jiān)、辦公室主任、審計部經(jīng)理、

直接上級董事長直接下級

投資進展部經(jīng)理、證券事務(wù)部經(jīng)理、

經(jīng)營管理一部經(jīng)理

本職概述：領(lǐng)導(dǎo)制定與實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建設(shè)高效的組織團隊，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，

實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)與進展目標(biāo)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定與實施公司總體進展目標(biāo)

職工

作領(lǐng)導(dǎo)制定公司的進展目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整

責(zé)

任

務(wù)組織實施公司總體目標(biāo)，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定與實施公司年度經(jīng)營計劃

根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃

職工

作監(jiān)督、操縱經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

任

務(wù)組織實施全面預(yù)算方案

組織實施利潤分配及使用方案

職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道

負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行情況、資金運用情況與盈虧

職

工情況、機構(gòu)與人員調(diào)配情況及其他重大事宜

責(zé)

作

三領(lǐng)導(dǎo)建立公司與股東、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道

任

務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象

領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

職

職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系

責(zé)

四

工主持、推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度的制定與實施，及時進行組織與流程的優(yōu)化調(diào)整

作

任

觀

價值

公司

強化

造與

圍，塑

文化氛

的企業(yè)

造良好

務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營

作

理工

營管

常經(jīng)

司日

持公

：主

表述

職責(zé)

人員

管理

高層

拔中

設(shè)，選

隊伍建

司員工

負(fù)責(zé)公

策

行決

項進

大事

對重

匯報，

取工作

會，聽

理辦公

開總經(jīng)

職主持召

工

責(zé)

作

活動

重要

其它

或者

外事

務(wù)、

重大業(yè)

司參加

五代表公

任

務(wù)

件

類文

的各

發(fā)出

名義

公司

發(fā)以

、簽

審核

進展

工作

門的

各部

協(xié)調(diào)

促與

、督

檢查

匯報

事會

向董

及時

，并

發(fā)事件

重大突

理公司

負(fù)責(zé)處

職

責(zé)

作

他工

的其

決定

事會

成堇

：完

表述

六職責(zé)

：

權(quán)限

工作

策權(quán)

理決

營管

常經(jīng)

司日

：公

權(quán)限一

權(quán)

的建議

資決策

重大投

標(biāo)與

營目

會經(jīng)

董事

：對

權(quán)限二

權(quán)

任免

人事

員的

理人

層管

、中

高層

其他

：對

權(quán)限三

控權(quán)

的監(jiān)

工作

各項

公司

：對

權(quán)限四

定權(quán)

的決

獎懲

員工

公司

：對

權(quán)限五

權(quán)

、檢查

監(jiān)督

作的

級工

所屬下

：對

權(quán)限六

決權(quán)

的裁

爭議

工作

下級

所屬

：對

權(quán)限七

價權(quán)

核評

的考

業(yè)績

平與

務(wù)水

、業(yè)

水平

管理

下級

所屬

：對

權(quán)限八

力

他權(quán)

的其

給予

事會

：落

權(quán)限九

：

作關(guān)系

工作協(xié)

關(guān)系

協(xié)調(diào)

內(nèi)部

司

子公

各分

部門，

司內(nèi)各

，公

人員

管理

高層

會，