銷售物業(yè)設計管控手冊培訓課件

銷售物業(yè)設計管控手冊

第一冊建筑篇

2014版（試行）

大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司

設計中心

前言

按照集團發(fā)布的2014版制度中對于銷售物業(yè)的管控要求，設計中心完

成了《銷售物業(yè)項目設計管控手冊》，按照建筑、精裝、景觀、結構、機電、

綠建六個方面，從方案前期、方案、方案深化、施工圖、實施及考核六個

階段，規(guī)范管控流程、制定管控標準及考核標準，以便開展設計工作。

本手冊從20—五年1月開始試行，最終解釋權在設計中心。請在具體

操作過程中及時反饋意見，以便進一步修訂完善。

主編單位：設計中心

編寫成員：（按姓氏筆劃為序）

王浩王培東尹強文善平牛輝哲付東濱馮俊關向東紀文青劉征

劉擁軍朱應勇朱卓毅孫潔宋之煜杜文天杜劉生邵強李金橋李春陽

李琰張金菊陳海燕楊瓊鄭銳昌燕鄭德廷鐘山俞小華趙立群

胡延峰顧東方高偉杰桑國安曾靜雷宇薛勇

銷售物業(yè)設計管控手冊//第一冊建筑篇

目錄

總則...................................................................................

銷售物業(yè)規(guī)劃設計模塊化節(jié)點工作依據(jù)與設計成果一覽表...................................3

銷售物業(yè)設計管控計劃表..................................................................7

銷售物業(yè)售樓處及樣板間設計管控計劃表...................................................9

設計中心管控物業(yè)類型....................................................................11

一、前期階段

附件一：項目前期設計條件調(diào)查表.......................................錯誤！未定義書簽。

二、方案階段

建筑方案評審表.........................................................................10

附件二：1.方案招標小組成員名單（AB版豪宅）............................................11

2.方案招標小組成員名單（非AB版住宅）........................................12

附件三：方案設計技術標評分表..........................................................13

附件四：1.豪宅平面方案設計要點審查表...................................................15

2.普宅平面方案設計要點審查表..................................................17

3.立面方案設計要點審查表..................................錯誤！未定義書簽。

4.住宅底商平面設計要點審查表.................................................20

5.住宅底商立面方案設計要點審查表..........................錯誤！未定義書簽。

6.甲級寫字樓平面設計要點審查表...............................................26

7.普通寫字樓平面設計要點審查表...............................................28

8.公寓平面方案設計要點審查表..............................錯誤！未定義書簽。

9.銷售賣場建筑設計要點審查表.................................................32

10.交通系統(tǒng)車庫動線方案設計要點審查表.......................................34

11.導向標識方案設計要點審查表.................................................36

12.導向標識施工圖設計要點審查表..............................................38

一三.夜景照明設計要點審查表....................................................39

14.建筑外裝設計要點審杳表.....................................................41

三、方案深化階段

銷售物業(yè)設計管控手冊〃第一冊建筑篇

建筑方案深化評審表......................................................................44

附件五：方案深化設計成果要求..........................................................45

四、施工圖階段

建筑施工圖評審表........................................................................47

附件六：施工圖招標小組成員名單........................................................48

附件七：施工圖技術標評分表..............................................................50

附件八：施工圖第三方審查要點口建筑...................................................52

附件九：項目施工圖第三方審查問題數(shù)量統(tǒng)計.............................................64

1.施工圖第三方審查要點口建筑...............................................65

2.施工圖第三方審查要點口結構（基礎）.......................................77

3.施工圖第三方審查要點口結構（地下室）.....................................8（）

4.施工圖第三方審查要點口結構（主體結構）...................................83

5.施工圖第三方審者要點口給水排水.........................................88

6.施工圖第三方審查要點口暖通空調(diào).........................................97

7.施工圖第三方審查要點口強電.............................................106

8.施工圖第三方審查要點口弱電.............................................116

9.施工圖第三方審查要點口裝修............................................124

10.施T圖第二方審查要點門室外管線粽合.....................................126

11.施工圖第三方審查要點□總圖及景觀.......................................128

12.施工圖第三方審查要點（補充說明）..........................................132

附件十：外立面材料施工封樣單..........................................................133

五、實施階段

附件十一：實施階段驗收檢查要點記錄表..................................................137

附件十二；實施階段檢查結論表..........................................................138

附件十三：供方履約情況評估表..........................................................140

附件十四：設計評審會評價表.............................................................142

附件十五：設計管控質量考核表..........................................................146

附件十六：樣板段檢查、驗收質量管控考核評分表.........................................147

附件十七：入伙前驗收質量管控考核評分表................................................149

銷售物業(yè)設計管控手冊〃第一冊建筑篇

總貝！I

本冊以《建筑設計管控流程指引》為大綱，分前期、方案、方案深化、施工圖、實施、評價六

個階段，按照管理流程、管控標準及考核標準三個維度覆蓋俏售物業(yè)建筑專業(yè)的所有設計管控業(yè)務。

一、前期階段為調(diào)研各階段設計條件為主，《設計條件調(diào)研表》在參照2011、20—三版制度中

《前期條件調(diào)研表》的基礎上更加細化，側重于對影響銷售物業(yè)設計的條件調(diào)查。

二、方案、方案深化、初步設計、施工圖、實施作為管控流程中的主要過程階段，每階段均以

完成相應《評審表》為管理動作結束的標志；評審分為初審、復審、報審（報備）三個分項動作，

分別由項目公司規(guī)劃副總（AB版豪宅為設計中心負責人）、設計中心負責人、設計中心南/北方設計

部總經(jīng)理（設計中心總經(jīng)理）簽確完成；AB版豪宅按2011版制度中對于銷售物業(yè)的管控流程要求，

還增加了集團領導審批、集團領導審定兩個分項動作。完成《評審表》所需的評審文件對應《建筑

設計管控流程指引》中的管控標準，均以附件形式（包括電子版附件）統(tǒng)一放置，便于索引。

三、評價階段設置了產(chǎn)品優(yōu)化和考核的內(nèi)容。產(chǎn)品優(yōu)化的管控動作將對營銷部反饋的產(chǎn)品優(yōu)化

意見進行評審，評審意見應在新產(chǎn)品的設計和優(yōu)化中得以應用?？己说墓芸貏幼鞒龑υO計單位進行

考核外，增加了對當年度項bl設計工作的考核評價，考核結果將反饋至相關部門并在評優(yōu)晉級方面

得以體現(xiàn)。

在每一階段實施過程中，除以管控文件中各附件作為設計指導依據(jù)外，還應遵循國家現(xiàn)行規(guī)范

和相關技術標準c

銷售物業(yè)設計管控手冊〃第一冊建筑篇

銷售物業(yè)規(guī)劃設計模塊化節(jié)點王作依據(jù)與設計成果一覽表

操作流程

專業(yè)MS

流程名稱發(fā)起部門流轉文件及參考模板

類累編號發(fā)起流程/主辦

審批接收部門/參與部門抄送

部閂

招標計劃

招標小組成團名單

入圍單位

-A/B一版精裝住

中心設設計中心項目經(jīng)理一招標小組成員一設計中心分管副總經(jīng)入圍單位飛考查三表》（非品牌庫單位）

SJIOt宅建筑方案設般份公司成本部

計部理一設計部總經(jīng)理一中心分管副總經(jīng)理《銷告物業(yè)住宅、底商方案設計任務書》

計單位確定

《銷告物業(yè)方案設計招標文件（含評標在

建筑標

表及合同））

《回標簽到表》簽字掃描版

《招標邀請函》鋁字打描版

■C/D版精裝住招標小組成員一設計中心分管副總經(jīng)

項母公司項目公司設計部《投標承諾函》簽字掃描版

SJ102宅建筑方案設理一設計部總經(jīng)理一中心分管副總經(jīng)般份公司成本部

設計部《招標開標記錄表》簽字掃描版

計單位確定理

劃副總一總經(jīng)理《方案招標開標評分表》簽字掃描版

招標計劃Gerd格式子

招標小組成員名單（werd格式十

入圍單位

入圍單位《考杳二表）

《銷售物業(yè)施王圖設計任務書》

項目公司設計部招標小組成員一設計中心分管副總經(jīng)《銷售物業(yè)施王圖設計招標文件（含評..

施王圖設“單項目公司施

建筑SJ103一規(guī)劃副總一總理一設計部總經(jīng)理一中心分管副總經(jīng)般份公司成本部標表及合同子）

位確定設計部招

經(jīng)理理《住宅施王圖設計指導書）

《回標簽到表》簽字掃描版

《招標邀請函》簽字掃描版

《投標承諾函》簽字掃描版

《招標開標記錄表》簽字掃描版

《施王圖招標開標評分表》簽字掃描版

銷售物業(yè)《項項目公司設計部

項昌公司設計中心（項目經(jīng)理十一設計部副總《項目前期設計條件調(diào)查表》規(guī)劃副總、

匕建筑SJ104母前期設計條一規(guī)劃副總一營

設計部經(jīng)理一設計部總經(jīng)理營銷副總會簽+pdf格式子

件調(diào)查表》土報銷副總一總經(jīng)理

銷售物業(yè)設計管控手冊//第一冊建筑篇

操作流程

專業(yè)

流程名稱發(fā)起部閂流轉文件及參考模板

發(fā)起流程/主辦

審批接收部門/參與部H抄送

部門

項目管理設計中

（同時審批）規(guī)劃院項目負貢人、規(guī)

心（項目經(jīng)理十

A/B版總圖一劃院主管所長、規(guī)劃院主管副院長總圖一戶型方案圖紙

一設計中心副總

商管總部

.05單體戶型簽批設計中心項目公司規(guī)劃副總一項目公司營銷副瑣目公司審圖紀要

經(jīng)理一設計中心

移交總一中心營銷部（項目經(jīng)理）一中心

中方案評市會會簽圖紙（PDF格式子

總經(jīng)埋一分管唄

建筑

中營銷部總經(jīng)理-CAD圖紙（含總圖、戶型指標，地會

母副總裁

干室范圍干

女總圖戶型設計方案評審會》方案匯報

設計中心（項目經(jīng)理十一設計部副總

-C/D版總圖頊日公司設計部PPt文件

項目公司經(jīng)理一設計部總經(jīng)理一營銷部（項目規(guī)劃院項目負資

部.06單體戶型簽批一規(guī)劃副總一營

設計部經(jīng)理）一營銷部總經(jīng)理一中心分管副大、主管所長

移交銷副總一總經(jīng)理

總經(jīng)理

設計中心（精裝

經(jīng)理）一設計中

心（項目經(jīng)理子

一設計中心分管

項目公司營銷部中心營銷部（項目經(jīng)理）一中心營銷副總經(jīng)理■*設計

精裝模塊選定項目公司

日內(nèi)裝q07一營銷副總一規(guī)部總經(jīng)理一中心分管副總經(jīng)理一分中心總經(jīng)理一項帶

報批營銷部

劃副總一總經(jīng)理管項目副總裁--執(zhí)行總裁目中心計劃部總

經(jīng)理一項目中心

分管副總經(jīng)理一

主管項目中心副

總裁

-市政協(xié)調(diào)會會r

日機電st08議紀要按規(guī)劃院的要求進行報審設計中心《市政協(xié)調(diào)會》會議紀要

點

報備

頊日公司設計部中心質檢部、計

一詳勘報告項目公司（地質詳勘報告》（werd-格式子卜

構s09一規(guī)劃副總一總設計中心結構專業(yè)負貢人一結構副總劃部及設計部總

日報備設計部《管控要點自查表》要

經(jīng)理經(jīng)理

地下室建筑圖CAD

要

項母公司設計船基坑支護及降水方案圖

基坑支護方案項目公司設計中心結構專業(yè)負責人一結構副總

構st10一規(guī)劃副總一總中心計劃部會議簽到表要

日論證會設計部一總經(jīng)理一質監(jiān)部總經(jīng)理

經(jīng)理會議紀要

專家意見Twerd省

班

-第一次豎向論★第一次總圖豎向論證會成果會簽表）點

建筑sHl按規(guī)劃院的要求進行報審設計中心

日證及成果移交會議紀要

銷售物業(yè)設計管控手冊//第一冊建筑篇

操作流程

專業(yè)流程

流程名稱發(fā)起部閂流轉文件及參考模板

類別編號發(fā)起流程/主辦

審批接收部門/參與部H抄送

部門

版

項目公司設計部

項日公司設計中心項日經(jīng)理一結構專業(yè)負責大中心計劃部及出開挖圖一地下室建筑圖，總圖豎向施王4

SJil2一開挖圖報審一規(guī)劃副總一導

設計部計部總經(jīng)理

子一結構副總圖+CAD+要

經(jīng)理

建筑及基礎方案圖

項目公司設計部

SH—基礎方案論證項目公司設計中心結構專業(yè)負貨人一結構副總會議簽到表<

H結構一規(guī)劃副總一總中心計劃部

會設計部一總經(jīng)理一質監(jiān)部總經(jīng)理會議紀要控

經(jīng)理

專家意見書

《試樁成果專題會會議標準）

項目公司王程部

《試樁成樁分析報告》

一王程部經(jīng)理一

試樁成果專題項目公司設計中心結構專業(yè)負貢人一結構副總《試樁檢測報告》丈

SJ114王程副總一規(guī)劃中心計劃部

會設計部一總經(jīng)理一質監(jiān)部總經(jīng)理簽到表控

副總一成本副總

會議紀要

一總經(jīng)理

專家意見書

項目公司設計部計

SH基坑支護施王項目公司設計中心結構專業(yè)負責人一結構副總中心計劃部、設地下室建筑圖基坑支護施王圖計算書成要

一規(guī)劃副總一成本測算管控要點自查表1

□五圖報審設計部一質監(jiān)部總經(jīng)理計部總經(jīng)理

本副總一總經(jīng)理

?

設

t

控

建筑方案圖

項目公司設計部中心質監(jiān)部、計結構方案

,1-結構方案論證項目公司要

Ip結構SJU6一規(guī)劃副總一總設計中心結構專業(yè)負責人一結構副總劃部及設計部總會儀簽到表

會設計部

經(jīng)理經(jīng)理會議紀要1

專家意見書

t

標

銷售物業(yè)設計管控手冊//第一冊建筑篇

操作流程

專業(yè)

流程名稱發(fā)起部閂流轉文件及參考模板

類別發(fā)起流程/主辦

審批接收部門/參與部閂抄送

部門

設計中心精裝負簽批的內(nèi)裝方案pdf

A/B/C版內(nèi)裝責人一設計部分（同時審批）項目公司、成本控制部、CAD圖紙（只需平面圖、天花圖子

SJ17設計中心

方案簽批管副總經(jīng)理一設中心營銷部《*項目**方案成本測算單》

計部總經(jīng)理裝修水電點位圖

內(nèi)裝帶

項目公司設計部設計中心專業(yè)負貢人一設計部副總經(jīng)《銷告物業(yè)精裝方案土報模板》參見模

D版內(nèi)裝方案項目公司一規(guī)劃副總一營理一設計部總經(jīng)理一中心營銷部（項板

SJ

土報設計部銷副總一成本副目經(jīng)理）一營銷部總經(jīng)理一中心分管GAD圖紙（只需平面圖、天花圖子

總一總經(jīng)理副總經(jīng)理***項目**方案成本測算單》

V

1'.

項

q

暖通空調(diào)、給項目公司設計部

型

排水、強弱電方項目公司一規(guī)劃SM總一成設計中心機電專業(yè)負貴人一項目經(jīng)理《暖通空調(diào)、給排水、強弱電方案》

0機電SH19千

案評設計部本副總一營銷副一機電副總經(jīng)理一總經(jīng)理一《方案論證會議紀要》

審會總一總經(jīng)理型

以

集:

1-

收