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醫(yī)療護(hù)理核心制度:護(hù)理
質(zhì)量管理制度通用模板
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conduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.
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醫(yī)療護(hù)理核心制度:護(hù)理質(zhì)量管理制度
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理、規(guī)范要求所有人員遵守行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德,最終實(shí)現(xiàn)保護(hù)合法權(quán)益,保障整體有序運(yùn)
營(yíng),同時(shí)把日常糾紛最大化降低。為便于學(xué)習(xí)和使用,請(qǐng)?jiān)谙螺d后查閱和修改詳細(xì)內(nèi)容。
醫(yī)療護(hù)理核心制度:護(hù)理質(zhì)量管理制度
醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任(副主任)、科護(hù)士
長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目
標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管
理。
護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)控制和管理。
病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組(1級(jí)):由2—3人組成,病區(qū)護(hù)
士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控
制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺
陷進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時(shí)反
饋,每月填寫(xiě)檢杳登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表報(bào)上一級(jí)質(zhì)控
組。
科護(hù)理質(zhì)量控制組(II級(jí)):由3—5人組成,科護(hù)士長(zhǎng)
參加并負(fù)責(zé)。每月有計(jì)劃地或根據(jù)科室護(hù)理質(zhì)量的薄弱環(huán)
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節(jié)進(jìn)行檢查,填寫(xiě)檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表報(bào)護(hù)理部
控制組,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析,制定切實(shí)
可行的措施并落實(shí)。
護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制組(III級(jí)):由8—10人組成,護(hù)
理部主任參加并負(fù)責(zé)。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計(jì)劃、
有目的、有針對(duì)性的對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),填
寫(xiě)檢查登記表及綜合報(bào)表。及時(shí)研究、分析、解決檢查中
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋檢查結(jié)果,提出整
改意見(jiàn),限期整改。
三、建立專(zhuān)職護(hù)理文書(shū)終末質(zhì)量控制督察小組,由主
管護(hù)師以上人員承擔(dān)負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查。每月對(duì)
出院患者的體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄
單等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),不定期到臨床科室抽查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)
質(zhì)量,填寫(xiě)檢查登記表上報(bào)護(hù)理部。
四、對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,實(shí)觀護(hù)理質(zhì)量的
持續(xù)改進(jìn)
五、各級(jí)質(zhì)控組每月按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果,科及病區(qū)于
每月30日以前報(bào)護(hù)理部,護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院檢查結(jié)果進(jìn)行
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綜合評(píng)價(jià),填寫(xiě)報(bào)表并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)
果。
六、護(hù)理部隨時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量控制與
管理情況,每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),每年
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