物流與供應鏈管理培訓課件

物流與供應鏈管理培訓物流管理/企業(yè)物流/國際物流/商務物流Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere匯報人：XXX匯報時間：20XX年XX月企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01供應鏈理念下的八個采購策略02如何打造供應鏈競爭利器03目錄企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART1為什么說企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭？企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01為了實現物流設施集約化和物流運作共同化，或者出于城市物流設施空間布局合理化的目的而在城市周邊等區(qū)域，集中建設的物流設施群與眾多物流業(yè)者在地域上的物理集結地。當今社會不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

——馬丁?科里斯托弗企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01供應鏈運作標準模式(SCOR)SupplyChain供應商規(guī)劃顧客顧客的顧客供應商的

供應商Make傳遞來源制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver內部或外部內部或外部你的公司SourceReturnReturnReturn退回退回ReturnReturnReturn企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）執(zhí)行從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能一種集成的管理思想和方法通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

提高競爭力，增加公司整體利潤降低成本，減少庫存柔性組織，適應環(huán)境準時化生產看板管理均衡生產小批量生產同步化生產全面質量管理設備配置供應標準化人員彈性配備質量保障豐田汽車公司JIT流程示意圖企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01供應鏈是企業(yè)制造和分銷其產品與服務到最終用戶增值的過程。專業(yè)化物流中心的壯大將改寫整個商業(yè)流程結構，它向供應鏈的各個環(huán)節(jié)提供專業(yè)化的貨品配送服務，并將供應鏈處理改變?yōu)槿缦履Ｊ剑涸牧瞎讨圃焐谭咒N商最終顧客信息流信息流信息流物流中心信息流實物流、信息流、資金流上海通用一體化物流鏈外包企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01全程式庫存管理

嚴格監(jiān)控不同種類產品的生命周期,防止過期產品投入市場在供應鏈始站,借助于立體倉庫,精確控制產品生命周期,產品信息直接傳入倉儲系統(tǒng)，比如每一袋牛奶的生產日期,進行控制,從而保證了每一袋牛奶都不會成為過期出廠的漏之魚,而終端的銷售計劃,實現銷售終端和生產環(huán)節(jié)的配合.在供應鏈末端管理庫存,蒙牛銷售終端就像一個個山頭,產品庫存時間要受到嚴格控制,既不能出現在某個銷售終端斷貨,又不能造成貨物積壓.

010302企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01蒙牛原奶資源十分豐富,但是遠離消費市場,為實現"奶頭到嘴頭,全部管道輸送",蒙牛必須因地制宜,解決產品的遠距離運輸和市場投放等問題.1、傳統(tǒng)的分銷模式大賣場、商場超市、便利店等傳統(tǒng)渠道組成了蒙牛的渠道主體，有三種表現形式“公司直營+經銷商配送”扁平平臺式，“公司直營+社會力量配送”扁平絡式，“傳統(tǒng)經銷代理”金字塔垂直式2、電子商務式的直銷模式3、專賣店式的終端銷售模式多樣化配送絡管理有所側重的投資物流基礎設施企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01KEYWORDS80%KEYWORDS80%有所為“跨企業(yè)協(xié)同管理平臺”將銷售終端的各種情況實時體現出來,包括訂單和庫存管理、移動供應鏈解決方案導購員每天的一線市場信息都能實時匯總到平臺上,最終是為了實現終端點業(yè)務的動態(tài)管理,未來,這種系統(tǒng)還將與銀行系統(tǒng)進行對接,實現蒙牛與供應商和分銷商上結算劃款與內部管理系統(tǒng)一體化.有所不為減少低附加值業(yè)務,外包車輛運輸資源,蒙牛有3000多個奶站,1000多輛運輸車,10萬平方米的員工宿舍,合計5億多元,全部是由社會投資完成,蒙牛通過只"打的"而不"買車"的方式,有效地整合了社會資源,把傳統(tǒng)"體內循環(huán)"變作"體外循環(huán)",把傳統(tǒng)"企業(yè)辦社會"變作"社會辦企業(yè)".

供應鏈理念下的八個采購策略Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART22物料組合戰(zhàn)略3世界水平供應基地1自制/外購外購/租賃7供應商發(fā)展與質量管理6將供應商納入定單完成過程5ESI供應商早期參與4發(fā)展和管理供應商關系8供應鏈戰(zhàn)略成本管理供應鏈理念下的八個采購戰(zhàn)略供應鏈理念下的采購策略02企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01供應商四象限模型杠桿產品（杠桿型）

標準件（策略型）瓶頸產品（關鍵型）戰(zhàn)略產品（戰(zhàn)略型）供應商市場復雜性（供應風險）對采購商競爭性的影響（采購價值）SRM的層次“供應鏈理念下的采購策略021、交易自動化這是SRM的最低層次，也是最具有策略性的活動。這里的重點在交易上，例如詢價單，采購定單，預收貨通知單以及發(fā)票。采購方負責創(chuàng)建這些文檔，將這些文檔交給適當的團體，并確認他們已經收到這些文檔。

2、在線協(xié)作

第二個層次是在線協(xié)作。在某項交易發(fā)生(例如PO，RFQ，ASN)之前或之后，采購方和供應商通常需要更深層次的對話，包括詢問和談判，協(xié)作性問題的解決，變更通知和管理以及狀態(tài)更新。

現有模式

戰(zhàn)略聯(lián)盟最低價格購買產品導向短期市場戰(zhàn)術關系風險獨立溝通簡單對手關系獨立開發(fā)新品獨立開發(fā)市場

供應鏈總成本最低最終用戶導向長期市場戰(zhàn)略關系風險共擔信息共享合作伙伴聯(lián)合設計開發(fā)新品聯(lián)合出擊分享機遇如何與供應商結盟供應鏈理念下的采購策略02供應鏈成本的分解大部分企業(yè)只能管理供應鏈運作成本！供應鏈總成本供應鏈運成本供應鏈相關成本供應鏈成本存貨保有成本運輸成本倉庫運作成本庫存風成本管理費用IT系統(tǒng)成本資本占成本庫存服成本調價損失供應鏈理念下的采購策略02建立TCO通用模型供應鏈理念下的采購策略02采購成本TCO物流成本產品采購價格裝卸費用運輸費用倉儲費用建設成本運行成本處置成本安裝人工成本運輸延遲成本運輸倉儲損壞成本采購交易成本安裝材料成本調試檢測成本驗收成本故障維修成本正常使用成本升級置換成本故障損失成本處置收益處置成本如何打造供應鏈競爭利器Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART3供應鏈融資如何打造供應鏈競爭利器03基于應收、應付、預收預付和存貨融資而衍生出來的組合融資以核心企業(yè)為切入點，通過對信息流、物流、資金流的有效控制或對有實力關聯(lián)方的責任捆綁，針對核心企業(yè)上、下游長期合作的供應商、經銷商提供的融資服務。簡言之就是對核心企業(yè)的配套企業(yè)所進行的融資。供應鏈管理的最終目的提高交貨的可靠性和靈活性提升客戶的最大滿意度錯誤成本去除,異常事件消弭企業(yè)整體流程品質降低庫存，減少生產及分銷的費用降低公司的成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢供應鏈管理的核心如何打造供應鏈競爭利器03企業(yè)競爭三角形

客戶供應商競爭對手公司競爭基準營銷原料來源如何打造供應鏈競爭利器03感謝您的觀看物流管理/企業(yè)物流/國際物流/商務物流Pleaseaddyour