企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀及強(qiáng)化策略范文

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀及強(qiáng)化策略范文一、前言隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和度逐漸提升，在這樣的時(shí)代背景下企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)成本管控重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)資源約束機(jī)制的構(gòu)建，讓企業(yè)可以在新的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，應(yīng)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身影響力的有效擴(kuò)大。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。二、會(huì)計(jì)成本資金約束機(jī)制要點(diǎn)分析（一）明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展訴求在時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)的思想意識(shí)逐漸得到了提升，對(duì)會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制的構(gòu)建重視起來(lái)，積極地開(kāi)展了優(yōu)化工作，但最終呈現(xiàn)出的成果差強(qiáng)人意，并未得到理想的效果，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的核心因素在于企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展訴求并未得到重視，僅僅是以按部就班的方式套用了其他優(yōu)秀案例，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制和企業(yè)本身的契合度不高，不僅無(wú)法發(fā)揮使用的作用效果，還帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。對(duì)此，在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出改變，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)訴求是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制構(gòu)建的要點(diǎn)之一，在明確企業(yè)的真實(shí)訴求，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上開(kāi)展相關(guān)工作，保障會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制和企業(yè)本身的契合度，展現(xiàn)出會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制優(yōu)化真正的作用與價(jià)值。（二）明確企業(yè)成本管控的重點(diǎn)目前大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制構(gòu)建上都存在較為盲目的問(wèn)題，并未明確企業(yè)在成本管控方面的重點(diǎn)就制訂計(jì)劃開(kāi)展工作，不僅無(wú)用還造成了資金成本上的進(jìn)一步損耗，與新時(shí)期會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制優(yōu)化的目標(biāo)背道而馳。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出改變，從明確企業(yè)成本管控的重點(diǎn)這一要點(diǎn)入手，對(duì)多數(shù)企業(yè)成本管控問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，認(rèn)識(shí)到其在成本虛高上存在的統(tǒng)一性，掌握重點(diǎn)需求后以此為切入點(diǎn)開(kāi)展優(yōu)化工作，進(jìn)而讓企業(yè)在成本管控上的一系列措施的實(shí)施可以得到可靠的支持，形成較高的良性影響力。（三）資金約束機(jī)制的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部職能部門作用與價(jià)值的發(fā)揮是資金約束機(jī)制落實(shí)的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從要點(diǎn)入手，積極優(yōu)化班組簽約程序，提升班組的資金支配權(quán)利，同時(shí)設(shè)置清晰明確的責(zé)任制度，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金支配靈活性提升的同時(shí)讓班組的活動(dòng)得到一定的限制，達(dá)到資金約束的目的。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，讓班組的一系列活動(dòng)信息都可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸，以規(guī)避預(yù)算追加現(xiàn)象的出現(xiàn)概率，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀（一）沒(méi)有結(jié)合新技術(shù)和新理念進(jìn)行資金約束管控陳舊的思想與經(jīng)營(yíng)手段是企業(yè)發(fā)展落后的根源所在，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷突破固有思維的束縛，積極接受新鮮事物，從中謀求改變，讓企業(yè)可以始終走在時(shí)代的前沿，更好地影響社會(huì)，帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。但在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，真正能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)相對(duì)較少，多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制構(gòu)建方面都存在新技術(shù)與理念滲透不足，模式陳舊的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，只能被動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后制定緩解策略，逐漸形成了惡性的循環(huán)系統(tǒng)，大大降低了企業(yè)在資金約束上的實(shí)效性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言無(wú)異于是一種極大的威脅。（二）資金約束管控的意識(shí)較差在企業(yè)中會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制構(gòu)建的核心目的在于幫助企業(yè)更好地維系持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的核心利益，讓企業(yè)可以更為快速地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益獲取水平提升的必經(jīng)之路。但由于部分企業(yè)在資金約束方面的意識(shí)較為薄弱，不具備管理的習(xí)慣和可靠的系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的支出和流入無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控和管理，為貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了可乘之機(jī)，極容易讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，因企業(yè)對(duì)于資金約束管控的意識(shí)較差，其在審核流程和系統(tǒng)的建設(shè)上存在較大的缺陷，并未設(shè)置出清晰明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而無(wú)法保障各個(gè)項(xiàng)目的審核做到了一視同仁，項(xiàng)目成本虛高的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（三）沒(méi)有有效的考核體系及管理制度考核體系在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制中占據(jù)極高的地位，發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值，是企業(yè)資金成本支出衡量的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于資金支出是否合理的判斷有較大的幫助。通過(guò)對(duì)成本管控制度的有效完善和資金約束機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)化管理，讓資金從流入到流出都得到全方位的監(jiān)控，保障所有資金都可以順利進(jìn)入項(xiàng)目中，得到合理的應(yīng)用。但目前的多數(shù)企業(yè)在這一方面還存在一定的問(wèn)題，尤其是在較為復(fù)雜的項(xiàng)目中績(jī)效考核體系的建設(shè)明顯有所欠缺，管理制度與項(xiàng)目的匹配性也相對(duì)較低，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)約束性較弱，帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，為資金漏洞等現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)，極容易造成無(wú)法挽回的后果，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。四、對(duì)于會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制的強(qiáng)化策略（一）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行資金成本管控改革開(kāi)放以后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了有效的提升，為信息技術(shù)的發(fā)展提供了極好的平臺(tái)，為信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著新時(shí)期人們思想意識(shí)的提升，信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值被越來(lái)越多的人所發(fā)現(xiàn)，得到了較為廣泛的認(rèn)可，逐漸成為新的時(shí)代背景下的主要社會(huì)基調(diào)，帶動(dòng)了人們生活和工作模式的變化。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中資金約束機(jī)制的構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，明確信息技術(shù)融入的重要性，通過(guò)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的方式突破固有資金約束機(jī)制模式的束縛，讓新型的資金成本管控模式可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值和作用價(jià)值的有效提升，有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，控制資金流向，規(guī)避成本虛高。針對(duì)項(xiàng)目成本需要的問(wèn)題，企業(yè)可以采取將信息技術(shù)與監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的高度監(jiān)控，追蹤每一筆資金的流向，讓資金支配的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化，有效捕捉其中的非規(guī)范行為和資金使用不合理的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行追責(zé)和方案優(yōu)化，讓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程可以得到更為可靠的保障，在壓縮成本的同時(shí)呈現(xiàn)出良好的效果，幫助企業(yè)營(yíng)利。此外，基于信息技術(shù)的資金約束機(jī)制還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，通過(guò)合理分配財(cái)務(wù)工作人員的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的高效把控，使審核工作的精細(xì)化開(kāi)展得到更為可靠的支持，減少成本虛高現(xiàn)象的出現(xiàn)概率，讓企業(yè)的發(fā)展得到強(qiáng)有力的保障。第二，加強(qiáng)軟件構(gòu)建，優(yōu)化資金管控。資金約束是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控的重中之重，因此在進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將資金約束放在首要位置，使其成為信息技術(shù)支持下的重要板塊，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)提供信息調(diào)動(dòng)、權(quán)限管理等多方面的服務(wù)，滿足企業(yè)的成本管控需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中資金約束機(jī)制實(shí)效性作用的有效發(fā)揮。（二）重視資金約束管理機(jī)制提升財(cái)務(wù)工作人員的思想意識(shí)是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制作用價(jià)值發(fā)揮的前提條件，只有保障工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)資金約束，激發(fā)員工的相關(guān)意識(shí)，才能夠讓成本管控工作的開(kāi)展得到可靠的支持，并且實(shí)現(xiàn)作用價(jià)值的持續(xù)性發(fā)揮。而想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建必不可少，對(duì)此以下將建立機(jī)制作為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展以及長(zhǎng)期組織調(diào)研方法展開(kāi)研究：其一，思想層面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并且設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工參與其中，使其能夠在活動(dòng)的影響下潛移默化地理解資金約束機(jī)制，并且得到思想上的提升，為財(cái)務(wù)工作人員可以更好地投入工作中創(chuàng)造自身的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先抓住資金約束機(jī)制構(gòu)建的核心，而后提煉出企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管控上存在的問(wèn)題，以此為切入點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，提高員工參與工作的積極性，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制約束價(jià)值和管理價(jià)值的發(fā)揮提供可靠的支持力量。其三，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金約束可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體成本的控制，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這一方面投入更多的時(shí)間和精力，做好預(yù)算工作，設(shè)置清晰明確的管理程序，并且融入與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員有效約束的同時(shí)讓相關(guān)組織活動(dòng)的開(kāi)展可以得到更為可靠的依托，呈現(xiàn)出良好的成果。其四，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控得當(dāng)?shù)那闆r下每次審核都會(huì)存有一定的結(jié)余，企業(yè)可以將此作為獎(jiǎng)金方法，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象的有效提升的同時(shí)帶給員工一定的激勵(lì)，讓其可以認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管控資金約束的重要性，更為積極踴躍地投入其中，形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。（三）建立科學(xué)合理的考核體系財(cái)務(wù)信息的虛假申報(bào)以及失真都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言十分不利，因此優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制，完善績(jī)效考核十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這一方面做出更多的努力，維護(hù)企業(yè)的核心利益。第一，構(gòu)建健全的考核體系。部門對(duì)相關(guān)項(xiàng)目信息隱瞞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)項(xiàng)目信息不對(duì)等是造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失的關(guān)鍵，為規(guī)避這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)當(dāng)下會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制的漏洞入手，建立健全的審核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各方面信息的全面掌控，讓項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)信息隱藏的概率大大降低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效管控。第二，信息共享。在新時(shí)期基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的信息管理系統(tǒng)對(duì)于考核體系的構(gòu)建有著極大的意義和價(jià)值，多數(shù)企業(yè)對(duì)此持有高度認(rèn)可的態(tài)度，但在信息共享的設(shè)置上還不到位，存在多部門連通性不強(qiáng)的問(wèn)題，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)優(yōu)化工作，創(chuàng)建信息共享網(wǎng)絡(luò)，為各個(gè)部門提供高效的溝通渠道，同時(shí)形成各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督體系，讓資金去向不明的現(xiàn)象得到真正的控制，為企業(yè)在新時(shí)期下的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。第三，資金調(diào)動(dòng)審核系統(tǒng)。任何項(xiàng)目資金的調(diào)動(dòng)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理部門的審核和各個(gè)負(fù)責(zé)單位的認(rèn)可，這樣才能夠保障資金走向的明確性和資金使用的正確性，對(duì)此企業(yè)可以采取完善考核體系，提升考核體系與項(xiàng)目之間的契合度的方式讓資金的審核調(diào)配工作更為科學(xué)。（四）建立更為有效的資金預(yù)算制度有效的資金預(yù)算制度對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中的資金約束機(jī)制的構(gòu)建而言十分重要，而想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)掌握科學(xué)的方式和方法。經(jīng)過(guò)分析與整合以下將對(duì)此展開(kāi)研究:第一，專業(yè)化員工培訓(xùn)。當(dāng)今時(shí)代下人才市場(chǎng)中的會(huì)計(jì)工作人員還無(wú)法全面滿足企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控資金約束的需求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備重視起來(lái)，在合理招聘的基礎(chǔ)上設(shè)置與之相匹配的專業(yè)化培訓(xùn)流程，提升員工的預(yù)算能力，同時(shí)針對(duì)老員工設(shè)置相應(yīng)的再培訓(xùn)系統(tǒng)，定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高整體員工的素質(zhì)和水平，讓會(huì)計(jì)成本管控資金約束成果能夠得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)成本的有效控制，企業(yè)還可以采取老帶新的方式，一方面幫助新員工盡快熟悉崗位工作，另一方面則營(yíng)造出和諧的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，讓企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展可以得到更多的支持。在這一過(guò)程中為保障老員工能夠全身心地投入其中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以保障整體培訓(xùn)過(guò)程的順利推進(jìn)。第二，新時(shí)代人才的引入可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門注入新的血液，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理思想的變化，讓老員工能夠更為快速地接受新的事物，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)關(guān)系的高效構(gòu)建，更好地完成會(huì)計(jì)成本管控資金約束機(jī)制的完善工作，創(chuàng)造出新的良性影響力。在這一過(guò)程中相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的專業(yè)能力，起到橋梁架設(shè)的作用，讓新老員工可以就會(huì)計(jì)成本管控資金約束問(wèn)題展開(kāi)針對(duì)性的交流，為新舊思想的融合提供可靠的支持。第三，軟件系統(tǒng)管理是當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)成本管控的重要平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)更新和優(yōu)化軟件系統(tǒng)重視起來(lái)，增強(qiáng)資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的效果，讓財(cái)務(wù)工作中的多種問(wèn)題都可以隨之得到解決，實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的有效提升。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈