架子隊及勞動力組織配置計劃方案

架子隊及勞動力組織配置計劃方案架子隊”管理組織實施方案勞動力管理機構由項目經(jīng)理部成立勞動力管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，以經(jīng)理部相關部門負責人、各作業(yè)架子隊隊長為組員的勞動力管理組織機構，本著滿足施工需要、均衡生產(chǎn)、動態(tài)管理、組織作業(yè)架子隊施工的原則，進行本施工段勞動力的管理，確保施工人力資源滿足施工需要。勞動力管理機構圖架子隊組建及其管理1）架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。2）架子隊主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任，具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3）施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，外雇勞力數(shù)量不超過工人總數(shù)的15%，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。5）架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。架子隊的設置及構成本標段工程施工共設置15個作業(yè)架子隊，具體設置見“1.2.3.施工管理組織機構和施工任務劃分”及“表6-1擬為承包本工程設立的項目實施組織機構圖”。每個作業(yè)架子隊設置專職隊長、技術主管，配置技術員、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等作業(yè)架子隊主要組成人員進行技術、質量監(jiān)督、安全管理、試驗檢測、材料購置、后勤保障和現(xiàn)場領工工作。在作業(yè)架子隊管理過程中，本公司管理人員保持相對穩(wěn)定和完整，并明確各崗位職責，落實責任。架子隊構成結構圖見下圖。架子隊管理措施1）架子隊管理制度根據(jù)我公司架子隊管理辦法，結合施工現(xiàn)場實際情況，制定“架子隊質量管理制度”、“架子隊安全管理制度”、“架子隊技術管理制度”、“架子隊環(huán)保管理制度”、“架子隊文明施工管理制度”、“架子隊培訓管理制度”、“架子隊物資管理制度”、“架子隊試驗管理制度”、“架子隊機電管理制度”、“架子隊驗工計價管理制度”、“架子隊財務管理制度”、“架子隊成本管理制度”、“架子隊考核管理制度”、“架子隊綜合管理制度”、“架子隊黨建工作管理制度”、“架子隊信息化管理制度”。2）規(guī)范架子隊用工行為的措施（1）施工企業(yè)接受勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。（2）施工企業(yè)建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。（3）施工企業(yè)按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。（4）施工企業(yè)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。3）加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管（1）施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構，配備專職勞務管理人員。（2）施工企業(yè)建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。（3）接受建設、監(jiān)理單位建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構人員等的核查，核查內(nèi)容包括：施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設置勞務管理機構或人員、使用勞務作業(yè)人員等。接受對架子隊工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，接受向施工企業(yè)發(fā)出的正式書面通知（通知存檔備查），并限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。（4）接受建設單位建立的參建企業(yè)信用檔案，信用檔案內(nèi)容包括：投標中人員與設備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務作業(yè)人員情況等。專業(yè)技術工人的來源與崗前培訓專業(yè)技術工人主要從我單位參加過秦沈、武廣、貴廣、哈大客運專線等國家重點工程建設的工人中抽調(diào)，挑選技術水平高、責任心強的人員參加本項目施工。施工前請有關方面的專家授課，對全體施工人員進行鐵路有關技術的培訓。專業(yè)技術工人的組織充分考慮本標段工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結構合理、高效精干、技術素質高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。各作業(yè)架子隊均以集團公司下屬各專業(yè)公司的作業(yè)架子隊組成，其主要人員以參加秦沈、武廣、貴廣、哈大客運專線建設的隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術特點，由各公司選拔抽調(diào)技術水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)標段工期要求及工程數(shù)量確定。崗前培訓為確保本標段工程施工安全和質量，所有施工人員進場前必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對鐵路工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，組織全集團公司科技、安質部門等具有豐富施