《精益會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)綜述》3500字

精益會(huì)計(jì)研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23163精益會(huì)計(jì)研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 [37]資金√√√√√√√√√時(shí)間√√√√√√√√價(jià)值√√√√√√√質(zhì)量√√√√√√√√√生產(chǎn)能力√√√√√√流程√√√√顧客√√√柔性√√√√√其他√√√√√√資料來源：作者整理所得。通過歸納整理，明顯得出資金、時(shí)間、價(jià)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力是衡量精益的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，國內(nèi)學(xué)者在精益會(huì)計(jì)領(lǐng)域也有不少建樹。任海松通過對傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的不足進(jìn)行了全面具體的分析，提出從精益環(huán)節(jié)和價(jià)值流兩個(gè)不同方向建立了客觀、準(zhǔn)確的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，并在日常生產(chǎn)過程中加以實(shí)施[38]。張洪亮表示精益的重中之重應(yīng)該是持續(xù)改善，建立系統(tǒng)全面的精益管理評價(jià)體系，并提出了評價(jià)體系中的30個(gè)管理細(xì)則，用以改善我國企業(yè)在實(shí)施精益的過程中存在諸多問題[39]。安丹通過建立精益生產(chǎn)模式與企業(yè)績效聯(lián)系的模型，其中包含人、機(jī)、料、法、環(huán)以及生產(chǎn)改善等23個(gè)指標(biāo)，并建立了一套綜合績效評價(jià)指標(biāo)體系，用來評價(jià)精益實(shí)施效果，以便于企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性改善[40]。賈林林建立了一套評價(jià)企業(yè)精益化程度的指標(biāo)體系，并驗(yàn)證了該體系在實(shí)施過程中的可行性[41]。在整理精益指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，前人原有精益指標(biāo)大多為運(yùn)營層次的定性指標(biāo)，在應(yīng)用于具體的成本計(jì)量考核的過程中存在一定的困難。本文通過精益會(huì)計(jì)思想進(jìn)行財(cái)務(wù)化轉(zhuǎn)化，從而使得非財(cái)務(wù)的企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)可以有效、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)控制指標(biāo)。參考文獻(xiàn)周潔．企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要性［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011(5)．詹姆斯．P．沃麥克，丹尼爾．T．瓊斯．精益思想［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011．陳明坤．精益會(huì)計(jì)［M］．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007．金彧昉．精益會(huì)計(jì)：為精益企業(yè)篩選信息［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009(5)．萬壽義．精益會(huì)計(jì)框架體系研究——兼論基于價(jià)值流的內(nèi)部管理報(bào)告［J］．財(cái)政監(jiān)督，2009(5)．蔡金秀．精益會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的對比分析［J］．全國流通經(jīng)濟(jì)，2012(13)39-41．裴小兵，蔣偉．基于精益會(huì)計(jì)體系的存貨處理研究［J］．會(huì)計(jì)之友，2013，(03)：105-107．胡文明．基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究［］．財(cái)會(huì)通訊．2014(31)：9-11．王雪紅．基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究——以天津津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流為例［J］．財(cái)會(huì)月刊，2015(1)：77-80．王娜．價(jià)值流成本核算在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］．財(cái)會(huì)通訊．2016，NO.718(26)：82-85．張國榮，胡靜波．價(jià)值流下精益會(huì)計(jì)框架體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用［J］．會(huì)計(jì)之友，2018(06)：17-21．柳計(jì)鳴．基于精益管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值流成本管理研究［J］．財(cái)會(huì)通訊，2019(11)：99-103．AllenJRC,StewartD2001.Leanmanufacturing:Aplantfloorguide[M].SocietyofManufacturingEngineers.SeyedhosseiniSMTA,BakhshaA,PartoviS.Extractingleannesscriteriabyemployingtheconceptofbalancedscorecard[J].ExpertSystAppl,2011.VinodhSVK.Thirtycriteriabasedleannessassessmentusingfuzzylogicapproach[J].IntJAdvManufTechnol,2011.PD.Leanproductionsimplified：aplainlanguageguidetotheworld＇smostpowerfulproductionsystem[J].Productivity,2002.WanH-DCF.Quantifyingleannessandagilityofmanufacturingsystems[J].ProceedingsoftheConferenceonIndustrialEngineeringResearch,2007.RAS.“Theleanvalueprincipleinmilitaryaerospaceproductdevelopment”TheLeanAerospaceInitiative[J].ReportSeries,RP99-01-16,1999.ElnadiM,ShehabE.Aconceptualmodelforevaluatingproduct-servicesystemsLeannessinUKManufacturingCompanies[J].ProcediaCirp,201422(1):281-286.PapadopoulouTC,?zbayrakM.Leanness:experiencesfromthejourneytodate[J].JournalofManufacturingTechnologyManagement,2005volume16(7):784-807.ChinthaSK.Leannessassessmentusingmulti-gradefuzzyapproach[J].InternationalJournalofProductionResearch,201149(2):431-445.TekezEK,Ta?devirenG.Amodeltoassessleannesscapabilityofenterprises[J].ProcediaComputerScience,2016100776-781.任海松，趙相華，王瑋．輪精益生產(chǎn)方式下業(yè)績評