智慧倉配運(yùn)營 課件 第六章 庫存管理與控制

高等教育出版社第六章庫存管理與控制智慧倉配運(yùn)營01庫存管理概述02庫存管理與控制的方法目錄CONTENTC行業(yè)PPT模板/hangye/PART01庫存管理概述庫存管理與控制庫存管理概述庫存庫存是指儲存作

為今后按預(yù)定的目的使用而處于備用或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括

處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫存管理概述庫存的功能調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時間差創(chuàng)造商品的“時間效用”降低物流成本010302庫存管理概述庫存的分類——生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存010302庫存管理概述庫存的分類——庫存所處狀態(tài)在途庫存在途庫存是指生產(chǎn)地和儲存地之間的庫存，這些物資或正在運(yùn)載工具上，

處于運(yùn)輸狀態(tài)，或者在中途臨時儲存地，暫時處于待運(yùn)狀態(tài)。在庫庫存在庫庫存是指存儲在企業(yè)倉庫中的庫存，是存貨的主要形式庫存管理概述庫存的分類——存貨目的4

投機(jī)性庫存5季節(jié)性庫存1經(jīng)常庫存2

安全庫存3促銷庫存庫存管理概述庫存可能存在的問題01020304庫存可能被用來掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題庫存可能被用來掩蓋工人的缺勤問題、技能訓(xùn)練差問題、勞動紀(jì)律松

弛和現(xiàn)場管理混亂問題。庫存可能被用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問題、外協(xié)件質(zhì)

量問題、交貨不及時問題。庫存可能被用來掩蓋或彌補(bǔ)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)控制制度不健

全、需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品成套性差等。庫存管理概述庫存管理概述庫存管理，是指對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品

以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。這是企

業(yè)根據(jù)外界對庫存的要求與訂購的特點(diǎn)而預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行庫存管理的一種行

為，并對這些行為進(jìn)行控制。它的重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購多少、何時訂貨等問題。庫存管理概述庫存管理概述庫存管理，是指對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品

以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。這是企

業(yè)根據(jù)外界對庫存的要求與訂購的特點(diǎn)而預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行庫存管理的一種行

為，并對這些行為進(jìn)行控制。它的重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購多少、何時訂貨等問題。庫存管理的基本目標(biāo)就是防止超儲和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以合

理的成本為客戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到客戶期望的服務(wù)水平下，盡

量將庫存成本減少到可以接受的水平。庫存管理概述庫存合理化庫存量合理追求零庫存商品定額商品資金定額庫存時間合理所有庫存商品的庫存期（商品進(jìn)入庫存環(huán)節(jié)后停留的時

間）適應(yīng)供求變化。商品保本庫存期商品保利庫存期123庫存結(jié)構(gòu)合理商品總額中，各類商品所占的比例，同類商品中

高、中、低檔商品之間的比例，以及同種商品不同規(guī)格、不同花色之間庫存量

的比例都適應(yīng)銷售的需要。商品質(zhì)量結(jié)構(gòu)控制商品層次結(jié)構(gòu)確定商品銷售結(jié)構(gòu)分析PART02庫存管理與控制的方法庫存管理與控制推廣策略庫存管理與控制的方法ABC分類法A類貨物品種少，但占用庫存資金多，是所謂的“重要的少數(shù)”，要重點(diǎn)管理。B類貨物的品種和占用庫存資金都處于中等水平C類貨物品種多，但占用庫存資金少，是屬于“不重要的大多數(shù)”推廣策略庫存管理與控制的方法定量訂貨制庫存水平時間QRB0LLL-提前期R-訂貨點(diǎn)庫存量

Q-訂貨批量B-安全庫存量訂貨點(diǎn)的確定R=

LT×D/365

+

S訂貨批量的確定R

為物資的年需求量，C1

為年單位物資存儲費(fèi)，C2為每次

訂購費(fèi)用，Q為訂貨批量推廣策略庫存管理與控制的方法定量訂貨制缺點(diǎn)（1）要隨時掌握庫存動態(tài)，嚴(yán)格控制安全庫存和訂貨點(diǎn)庫存，占用了一定

的人力和物力。（2）訂貨模式過于機(jī)械，不具有靈活性。（3）訂貨時間不能預(yù)先確定，對人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排不利。（4）受單一訂貨的限制，對于實(shí)行多品種聯(lián)合訂貨，采用此方法時還需要

靈活處理。優(yōu)點(diǎn)（1）定量訂貨制在實(shí)際操作中較為簡單。（2）當(dāng)訂貨批量確定后，商品的驗(yàn)收、入庫、保管和出庫業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有規(guī)格化器具和計(jì)算方式，有效地節(jié)約搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量。（3）充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)批量的作用，可降低庫存成本，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)

效益。推廣策略庫存管理與控制的方法定期訂貨制訂貨周期的確定訂貨批量的確定C為每次訂貨成本；K為單位貨物的年保管費(fèi)用；M為單位時間內(nèi)

庫存商品需求量（銷售量）；T*為經(jīng)濟(jì)訂貨周期訂貨批量

=

平均每天的需求量

×（提前期

+

訂購間隔）+

安全庫存-

實(shí)際庫存量安全庫存

=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量

-

每天正常耗用量）×

提前期

推廣策略庫存管理與控制的方法定期訂貨制缺點(diǎn)（1）需要較大的安全庫存量來保證庫存需求。（2）每次訂貨的批量不固定，無法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營成本較

高，經(jīng)濟(jì)性較差。（3）手續(xù)煩瑣、每次訂貨都需要檢查儲備量和訂貨合同，并計(jì)算出訂貨

批量。優(yōu)點(diǎn)（1）可以合并出貨，減少訂貨費(fèi)。（2）周期盤點(diǎn)比較徹底、精確，避免了定量訂貨制每天盤存的做法，減少

了工作量，提高了工作效率。（3）庫存管理的計(jì)劃性較強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的安排，實(shí)行計(jì)劃管理。。推廣策略庫存管理與控制的方法推廣策略庫存管理與控制的方法物料需求計(jì)劃獨(dú)立需求是指需求量和需求

時間由市場或客戶來決定的外部需求，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后維修需要的配

件等01相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求物料所產(chǎn)生的

需求，如半成品、零部件、原材料等的需求02物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指利用一系列產(chǎn)

品物料清單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù)方法。推廣策略庫存管理與控制的方法物料需求計(jì)劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件

等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）。01根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）

的時間。02需求導(dǎo)向，以需定供推廣策略庫存管理與控制的方法準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零

災(zāi)害、零停滯的較為完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開發(fā)了包括看板管理在內(nèi)的一系

列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系只