2024車間工作總結（32篇）

2024車間工作總結（32篇）

2024車間工作總結（精選32篇）

2024車間工作總結篇1

公司領導：

半年的時間轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的半年里，我在各位領導及

同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有

了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作

情況，現(xiàn)簡述如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認真貫徹

黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學

習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強

烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端

正，認真負責。在作風上，能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始

終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任

勞任怨。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個新進人士來到車間工作的，（車

間當時也是處于起步階段。設備也是在那段時間開始又或者直至將

來不短的一段時間內(nèi)陸續(xù)到位。）協(xié)助車間主任做好工作，工作瑣碎,

但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學習、

借用別人的專業(yè)書、及自己上網(wǎng)到處摸索，期望能在短時間內(nèi)便熟

悉各種鉆井方面的工具知識，明確工作的程序、方向。同時為了提

高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，在下班時間我還努力學

習英語，默記專業(yè)詞匯。

在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)

新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）順利完成了在天津工

具車間為期一個月的短期培訓，初步達到了系統(tǒng)熟悉了解鉆井、鉆

井工具知識等相關知識。（2）順利完成了“五小證”的培訓，為以后

的出海提供創(chuàng)造了必備的條件。（3）完成了先階段所有的庫存工具的

保養(yǎng)及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修

理。（4）協(xié)助車間主任繪制車間設備工具的圖紙.，及核算設備制造的

所需成本。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的

cad出圖和總耗材重量的估算。（5）裝整了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。

（6）堅持每次的hse安全討論。

盡管半年的時間不算長，盡管這半年來的工作量相對來說不多，

總結回顧這半年過去的種.種，工作成績、效益和貢獻，也許并不能

達到領導所期望的那個程度，也許創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，

個別工作做的還不夠完善。但是，對于在石油行業(yè)來說完全是新人

的我來說至少算是開了個頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自

己不懈的努力，以后的路一定會越走越好。

2024車間工作總結篇2

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生

產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確

保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保

生產(chǎn)計劃的順利完成，個性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技

術骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招

收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。透過車間.工

段長和各班

組長的用心配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科

下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需

求。2、嚴把質(zhì)量關

L車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責感,

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益

負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.

班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜

絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,

提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行

了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒

液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自

覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證

產(chǎn)成品的無菌入庫率為100沆

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不

建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地

配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生

產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范

適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃英系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未

出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽抱菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度

重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的

配合質(zhì)管和其他部門解決芽抱菌。同時動員車間力量組織人員利用

休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以

及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反

復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在

此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在一年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制

度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員

工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重

要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和

處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，

由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門

對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此

事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個但是的原則。

并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再

次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。

把事故消滅在發(fā)生之前。

3.透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基

本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、提高車間領導，工段

長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)

勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,

調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和

管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，

配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各

項指標。5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)

成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求,

心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變

現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6._年工

作計劃

—年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶

領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各

工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)

科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的

力度做到安全

生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，

安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)

生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范

（—年版）要求，高標準的完成一年的各項工作。

2024車間工作總結篇3

轉(zhuǎn)眼間，很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關心和同事

的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來

的工作學習情況總結如下：

我自從進入灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作

以來，對工作的熟練程度越來越高，以高度的責任感做好本職工作。

在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝

機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間

下達的生產(chǎn)任務。

在車間工作生活的這段時間里。車間積極上進的氛圍激勵我不

斷學習進步。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車間它能為你提

供一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操

作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。車間對我們員工的業(yè)

余生活也是非常的積極。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的溫

暖。在一年的工作中，我做到：

1、嚴格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設備的操作保養(yǎng)。

3、質(zhì)量控制。

4、控制現(xiàn)場。

5、消耗控制。

6、聽從車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰

我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力

求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時

準備接受廠部的檢驗與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、

堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的

每一項任務；虛心向同事們學習業(yè)務知識，注重與同事們的團結協(xié)

作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任

務。

在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累

與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的

方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。

在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關專業(yè)理論知識講座，

并在工作之余努力學習與工作相關的專業(yè)技術知識和文學知識，努

力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設。總的說來，我進廠至今，在

思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應有的

貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工

作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡

善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的

完善，以期能使自己的,業(yè)務水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務

工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的

精熟是業(yè)務不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往

地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

在，我將繼續(xù)加將對相關業(yè)務的學習，為我們廠更加美好的明

天做出自已應有的貢獻。

2024車間工作總結篇4

—年是選礦廠從建設期進入生產(chǎn)期的關鍵一年，在這一年里，

選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員

工辛勤忙碌的身影，伴隨著琢磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能

吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試

生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度,

較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計劃。

截止11月底，共完戌鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計劃的

91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務計劃指日可待，在此我就選礦

廠一年的工作情況向公司領導做總結匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓，

發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝

煌的成績！

一年度主要工作完成情況

1、產(chǎn)量完成情況

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預計到12

月底能完成53萬噸，超額完成集團公司全年50萬噸的生產(chǎn)計劃。

2、設備運轉(zhuǎn)率及設備效率發(fā)揮情況

今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時，平均運轉(zhuǎn)

率59.2%,二系列共計運行5006.16小時，平均運轉(zhuǎn)率76.9%,兩個

系列共計運行8943.01小時，原礦小時產(chǎn)量為114噸/小時，達到設

計能力的77%,設備綜合運轉(zhuǎn)率68.05%,達到設計指標的83%。

3、質(zhì)量控制情況

今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位

62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位2.4%,精礦硫平

均品位0.85%o

4、安全文明生產(chǎn)情況

今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩

起安全事故：

（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；

（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷

害，但也給公司財產(chǎn)帶來了一定的損害。

這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投

產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時也說明了我們在

安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這

將是我們在一年進行工作改進的重點之一。

5、全面預算工作情況

今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的

知識欠缺，各車間不同程度地存在預算臺帳不完善，內(nèi)容不完整，

數(shù)據(jù)不準確，費用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公

司財務對全面預算工作進行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全

面預算方面的經(jīng)驗，使全面預算工作得到了很大的改進，現(xiàn)在各車

間均已建立了完整的預算臺帳，能及時核算出當月車間各類生產(chǎn)成

本費用，并通過費用差異分析指導生產(chǎn)管理的改進，為—年車間推

行全面績效考核奠定了堅實的基礎。

6、班組文化建設工作情況

今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領導的大力倡導下，選礦廠對

班組文化建設工作的重要性由開始的不認可到認可，由最初的被動

執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進，特別是下半年隨著班組文化墻的建設及對

職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度

加大，班組建設對生產(chǎn)的促進作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中

大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主

觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的團

結協(xié)作得到加強，車間之間的溝通得到加強，有力地促進了下半年

的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績，生

產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。

7、制度建設工作情況

今年選礦廠在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的

管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核

辦法進行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進行了更正，培

養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項

工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進

行制度建設工作，形成規(guī)范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是

我們今后工作不懈追求的目標。

8、技術改造工作情況

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)

中出現(xiàn)的設備問題和工藝問題因陋就簡地進行了改造，取得了一定

的成績，有力地促進了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：

(1)針對一段球磨機進料彎管磨損太快，漏料嚴重的被動局面,

檢修車間用土辦法對彎管進行了改進，焊接了擋料筋板，有效延長

了進料彎管的使用壽命，提高了設備運轉(zhuǎn)率；

(2)針對磨機出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及

焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿；

(3)針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進行了改

造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進行改造后再沒有出現(xiàn)過濃縮

池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；

(4)針對精礦車間溢流管進入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過

濾機處理能力下降的問題進行了改造，并同時對過濾機的操作規(guī)程

進行了修訂，徹底解決了過濾機處理能力不夠而停機的難題；

(5)針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進行了

技術改造，改造后再未出現(xiàn)過因濾液泵問題而停機的現(xiàn)象，同時因

省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節(jié)約電費16萬元;

(6)針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯,

并將部分磨損嚴重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽

命。

通過上面所列六項技術改造及其它的一些小技改，有效地解決

了長期困撓生產(chǎn)，影響設備運轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設備運

轉(zhuǎn)率達到了90%以上，月產(chǎn)量達到8.75萬噸的全年最好水平。今年

能圓滿完成全年生產(chǎn)任務，可以說技術改造的成效是功不可沒的，

我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影

響生產(chǎn)的問題進行技術改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。

9、成本費用控制情況

今年選礦廠截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬元，生產(chǎn)

鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費用為101.78元/噸。

2024車間工作總結篇5

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20_年即將過去，充

滿希望的20_年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首

過去一年，總結成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁,

趁著深化改革的春風，努力完成20_年公司交給的各項工作和目標

任務。

一、主要成績：

1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利

用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，

實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設

備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1

日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎。

4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千

瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費30余

萬元。

5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并

為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行

正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負荷

運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)

高溫結巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原

水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴重，系統(tǒng)煤灰多

清挖不及時，澄清池沉淀效果差。

4、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預防性檢

修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設備巡檢不認真，留于形式，

檢修技術不過關，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)……

5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高。

6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士

氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。

三、20_年的工作重點及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習安全生產(chǎn)法，

嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員

的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢

活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。

2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對

利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細

致分工，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的

質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設備也要明確分工，每個部

件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開

停爐和崗位就急預案。

3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任

為組長的攻關小組，采取請進來，走出去的方式，認真技術的培訓,

確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。

4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設備的巡檢制

度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的

考核辦法。確保每臺設備都能長周期安全穩(wěn)定運行。

5、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一，配合公司人資企

管部認真組織，篩選老師，精心備課，從基礎開始，每月進行一個

問題反復學習，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。

確實能把員工的操作和維修技術提高上來，增強分析判斷和處理問

題的能力。

6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形

勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫

扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透

明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

總結過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年

里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)

變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共

同的夢想。

2024車間工作總結篇6

光陰似箭，日月如梭，20_年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎

新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0—年工作，雖沒有

南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如

公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導

的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順

利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作

予以回顧和總結如下。

一、工作業(yè)績

1、生產(chǎn)方面

1）、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車

間團結努力配合，生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量

小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,

克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)

定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

2）、銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝“，要滿足顧客

的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交

期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,

因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間

排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)

調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，

顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，及時滿足客戶交期、為提高客

戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月—12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部

銷計劃完成及時率平均90.5%（見附表二）。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿

足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)

主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與

對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中

出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生

產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了

注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制

了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以

上。

3、設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多

強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但

能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，

公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,雖然我司很多注塑設備都

使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護

下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我

們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期

檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正

常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為

公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連

續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給

生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間

主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保

證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保

證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之

中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時

消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們

的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6、現(xiàn)場管理

20_年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極

狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的

提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉

庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標

識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合

“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。

（一）生產(chǎn)方面

通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還

存在以下幾個問題。

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少

一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，心得體會很

多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時

間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成

銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了

《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到

位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書

和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20_年我們現(xiàn)場生產(chǎn)

工藝上的改革基本為Oo都是在按照過去的習慣操作方式在安排生

產(chǎn)，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思

維真的out了。

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的

年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導

致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很

大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客

戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分,

導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人

簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公

開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四

六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，20_年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：

所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析

表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計

劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物

料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出

工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

（二）質(zhì)量管理方面

雖公司在20—年11月成功通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常

發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題。

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己,

漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識

的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖

我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也

有很大的關系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤

觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析

原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，

誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不

到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善

盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配

合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄

產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將

為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這

方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做

我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關

問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出,

其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整

傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的

性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有

的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是ok的，我認為是

no的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常

出現(xiàn)因質(zhì)量異常的?返工浪費。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識

是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教

育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對

質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位，以增強

每員位工的質(zhì)量觀念。

（三）物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正

常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成

庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配

方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都

增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度

不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工

作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不

到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的

情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家

監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的豐正常成本才可

降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行

物料控制，工作總結要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行

一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教

育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料，并確保其編制、發(fā)

放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如

bom.圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料采購、

生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門

建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，

只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才

能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，

許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但

會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具

設備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因

人員不夠而很難開展。

5、希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品

質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。

長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、

員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20__展望

面對二0一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去

對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提

高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極

與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作

質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,不斷自

我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

2024車間工作總結篇7

20_年在公司黨政班子的正確領導下，嚴格按照公司下達的各項

生產(chǎn)任務，歷經(jīng)了單機、聯(lián)動及投料等各項工作，并按照公司年初

制定的“提速增量，嚴控成本，搶抓市場，平安和諧”的指導方針,

為保證在4月份40萬噸生產(chǎn)線一次性投料試車成功，6月份順利達

產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們分解分級車間做出了不懈的努力。于此同時，

作為我車間基層的一名管理人員，不管是從40萬噸線建設之初，還

是40萬噸各項生產(chǎn)任務的完成，這都讓我見證了我們公司這一發(fā)展

過程，現(xiàn)把一年來技術工作總結如下：

一、堅持理論聯(lián)系實際，把學習到的知識運用到實踐

一年來，我堅持學習理論知識，為了更好的服務生產(chǎn)，在工作

之余除學習新生產(chǎn)線的工藝與設備的理論外，還參加了長鋁工學院

函授大專的學習，此外緊密聯(lián)系其它氧化鋁廠，學習其生產(chǎn)經(jīng)驗，

盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實自己，不斷地探索日常管理方

面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標研究和做好生產(chǎn)組織方面的各項

工作。通過學習積累經(jīng)驗，提高解決問題的能力。堅持做到學以致

用，用科學的管理方法來指導工作，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局

面，做到了車間安全事故為零，影響生產(chǎn)時間為零，雙零目標的實

現(xiàn)。

二、克服困難，保證40萬噸生產(chǎn)線，單機、聯(lián)動及投料試車的

成功

在20_年10月底我被調(diào)入到40萬噸生產(chǎn)線，保證40萬噸線早

日投產(chǎn)，完成公司戰(zhàn)略部署，使我們的生產(chǎn)成本大大降低，盡早見

到效益，我具體做了以下工作：

1、督促施工單位加快安裝進度，根據(jù)i期及同行業(yè)a。生產(chǎn)經(jīng)

驗和教訓，按照“三查、四定”的要求，找出了影響a。正常生產(chǎn)操

作及控制等工藝缺陷，并及時改造，避免以后生產(chǎn)帶來隱患。

2、對前幾批進車間的新員工不間斷進行“三規(guī)一案”的技術培

訓，經(jīng)常性加強現(xiàn)場模擬演練。

3、我們編制了單機試車、聯(lián)動水試、熱試及本車間投料試車方

案，為了正常投料試車奠定了堅實的基礎。

4、投料試車后，為了規(guī)范車間標準，加強技術管理，我制訂了

部分有關生產(chǎn)工藝管理與設備管理的制度，保證車間的正常生產(chǎn)。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理，保證生產(chǎn)正常進行

在ao生產(chǎn)的過程中，我做為基層車間管理人員，在鉆研專業(yè)技

術業(yè)務的同時，也編制了一些規(guī)章制度，強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理。

1、制定各種生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：我們車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是

以工作現(xiàn)場的“6s”和“tpm全員設備管理”為基礎，來保證安全

正常生產(chǎn)。①生產(chǎn)主要靠設備，我們制訂了《車間tpm設備全員維

護管理》克服了傳統(tǒng)工作中，職工的“我操作，你維修”的分工概

念，幫助操作工樹立起“操作工能自主維修，每個人對設備負責”

的信心和思想，建立“自己的設備自己管理”的理念;②為規(guī)范職工

工作行為制定了《車間現(xiàn)場管理規(guī)定及考核辦法》等。

2、確定工藝指標管理考核辦法，向工藝指標要產(chǎn)量：特別要提

高分解率，盡可能提高分解槽單位產(chǎn)能，在此我嚴抓幾個重要環(huán)節(jié)

①保證并穩(wěn)定首溫;②返種子要求“三高一低”控制;③嚴禁各槽走

短路;④保證分解時間65小時以上;⑤投用好中間降溫系統(tǒng);⑥穩(wěn)定

精液的低苛性比值;⑦穩(wěn)定精液的ao濃度;⑧盡量降低雜質(zhì)的影響。

另外，做到定

期檢查”崗位記錄，工藝管道，閥門，跑冒滴漏，非生產(chǎn)水進

流程，液量平衡，各段工藝指標控制等，積極啟用技術革新，建立

定期清理，堿煮、運行制度及管理臺賬等。

3、通過技術改造，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)量的完成：

為保證降低成本，提高單臺設備的運轉(zhuǎn)率，減少設備事故發(fā)生

及配件消耗，我多次到其它氧化鋁廠進行經(jīng)驗技術交流，學習外單

位設備生產(chǎn)經(jīng)驗，對車間部分設備通過技術改造，增加了設計產(chǎn)能,

例如：①對車間平盤底部錯氣盤隔板進行改造，增大了平盤產(chǎn)能;②

對車間各冷卻水回水系統(tǒng)進行改造，滿足了生產(chǎn)的正常運行;③對平

盤過濾機的濾液噴嘴進行改造，保證了ah洗滌的指標;④對立盤，

平盤，以及各真空泵進行加裝堿蒸汽回收系統(tǒng)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)

境衛(wèi)生等。

四、存在一定的不足

1、理論學與生產(chǎn)實踐的聯(lián)系不夠緊密，部分工作還不到位。

2、在生產(chǎn)技術改造上，車間有幾個生產(chǎn)技術改造項目必須要做,

但由于各方面原因尚未進行。

3、設備管理工作還不到位，部分設備的運轉(zhuǎn)率還沒有達到。

4、技術公關方面有想法但還沒有付出實際行動進行實施。

以上便是我20—年的技術總結，雖然我做了大量的工作，但從

技術層方面還存在很多不是，離公司的要求還有很大差距，但我會

博取他人之長，補已之短，總結經(jīng)驗，吸取教訓，力爭把自己的專

業(yè)技術發(fā)揮更好，前提是離不開各級領導的關心與支持。

2024車間工作總結篇8

華潤三九新生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20_年建成投產(chǎn)，該基

地在依據(jù)國家GMP的基礎上，采用國內(nèi)國際的先進技術，進行高水

平高質(zhì)量建設，并結合企業(yè)和行業(yè)的實際進行了許多有益的創(chuàng)新。

比如在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物

料，微波串沸騰床干燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制

條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包

裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、

技術、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了人員配置，產(chǎn)生了較

高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。

下面對該車間的一些技術創(chuàng)新進行展開說明，車間的工藝流程

如下。

一.全工序連線生產(chǎn)方式。

在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序

的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進行不間斷的連續(xù)化生產(chǎn)，減

少中間品（軟材、濕丸）存放量和存放時間，以節(jié)省潔凈區(qū)空間，

提高中間品的外型和衛(wèi)生學質(zhì)量，丸劑車間結合各方力量，在工藝

設計、潔凈區(qū)設計、設備選型、設備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建

設性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn)。

投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高,

單位成本獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，達到了丸劑生產(chǎn)的

行業(yè)領先水平。

二.密閉管道真空輸送物料。

目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采用傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式

輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但

在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手

并長時間暴露在空氣中，容易被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學方面

的控制，也容易污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間。為此,

我們對工藝進程上的各種中間物料進行深入研究，根據(jù)它們各處的

不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進行分別的真空抽料設計，

以滿足工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸

送的分離腔采用微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采用自動排隊方式給

六臺制丸機供料，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形,

干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔

的分離器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度,

改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也

由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由

L2%降為0.5%左右，車間空氣、設備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)

較低并且比較穩(wěn)定。

三.微波串沸騰床干燥藥丸。

微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速干燥

階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會出

現(xiàn)干燥不足的缺點。傳統(tǒng)的熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻但

升溫慢的特點。因此，在丸劑車間的干燥工序我們采用了微波串沸

騰床的干燥方式，將圓丸后的濕丸（此時含水量35%左右）先送入

微波進行前期干燥，藥丸內(nèi)外同時升溫，較快地完成升溫階段進入

恒速干燥階段，此時丸內(nèi)的自由水充足，傳質(zhì)穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定,

丸體溫度維持在90C以下，經(jīng)過10分鐘左右，即將進入降速干燥

階段的藥丸從微波隧道輸出（此時含水量12%左右），進入連續(xù)式

熱風負壓沸騰干燥床進行后期干燥，在85C的負壓熱風下向出料方

向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，干燥完畢，含水

量降至4%以下。用這種復合干燥方式在干燥壯骨關節(jié)丸時，藥丸溫

度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高保護，干丸的水分含量均

勻穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。

四.賦形用純化水常溫改控溫。

通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關節(jié)丸藥粉

的組分及細度原因，實驗證明，它的混合均勻性和混煉后黏度對純

化水的溫度比較敏感，純化水在一個合適的窄范圍溫域內(nèi)參與混合

時，能獲得較高的混合均勻度和合適的軟材黏度，間接地使制丸機

獲得理想的制條性能，斷條率可以達到很低。因此，我

們對賦形用純化水進行加熱并控制溫度，斷條率由原來的平均

廣2次/分鐘降至0.2飛.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部

返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

五.制丸機制條筒增加水冷裝置。

由于壯骨關節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當制丸機連續(xù)工作時，

推進器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材

溫度逐漸升高，黏度逐漸加大，出條速度因而逐漸下降，影響了產(chǎn)

量，發(fā)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關節(jié)丸需要使用制

條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的'機器，因此

我們對制丸機制條筒進行了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上

冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時產(chǎn)能由改造前的42KG左右提高

改造后的53KG左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。

微波廠家提供的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在干燥

過程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后，造成干燥不均和耗能增加。為此,

我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風環(huán)境，降低丸周蒸

汽分壓，促進擴散，解決了此原因的干燥不均和無效耗能問題。此

外，對象壯骨關節(jié)丸這類小徑物料，微波干燥還有一個固有缺陷，

就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二,

干燥動力不足，為此，我們給干燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導板，揚

起料帶適當角度，集中邊緣物料，避免了這種干燥缺陷，此舉能避

免大約3%的局部返工。

七.外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控。

外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設備供應商提供，彼此

間沒有信息和控制聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中時有因為換料、機器故障等

原因引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊張狀態(tài)，容

易疲勞。為此，我們在貼簽一裝盒一收縮裝箱之間安裝了光電感應

和邏輯聯(lián)動控制裝置，實現(xiàn)了一定程度的自動功能，分擔了一些操

作人員的工作，改造后每班能減少大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器

空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。

A.重要工藝點實時自動監(jiān)控。

為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠，丸劑車間還對混合時間、煉藥負

荷、干燥時間、干燥溫度等重要工藝控制點進行實肝自動監(jiān)控。利

用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程控制器、精密測流器、

遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進行實時監(jiān)控，到

達警戒值時自動報警，到達特定值時自動報警并停機，避免了單靠

人工觀察的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)提供有力保障。

改動：

1——原料損耗由0.6%降為0.2%（改為:1.2%降為0.5%）o

2——熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻（新加：但升溫慢）

的特點。

3一即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出（此時含水

量12~15%左右）o

2024車間工作總結篇9

一年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)

的方針，開展各項基礎建設，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規(guī)

章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經(jīng)過全體干部員工的共同

努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標，取得了可喜的成績。

一、遵循學習、探索、實踐一工藝操作技術水平顯著提高，指

標良好，全年超額完成上級下達經(jīng)濟指標。

1、當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)。20_年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)

歷了投產(chǎn)時設備設施不完善，但在分廠領導的正確領導下，通過車

間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系

列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在一年1月20日，日產(chǎn)達到

1799.94噸，2月份平均0產(chǎn)達1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，

以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。

采取與同行業(yè)對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)

相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內(nèi)掌握了

操作方針，并實施貫徹落實，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最

好的指標在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1T1月份共完成635339.9噸,

轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進一實施設備系統(tǒng)細化與完善管理，

設備維護得當，全年無較大(除了自身缺陷外，無人為管理不善)

設備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設備基礎。

(1)、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配

料提供相對準確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學配料。

(2)、改造潤磨機抽風結構不合理，得以正常使用。

(3)、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設備損壞停機。

(4)、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了

產(chǎn)能。

(5)、原料進球盤前加一組小輻篩，治理小鋼球和垃圾雜物，

利于下道工藝及設備。

(6)、大輻篩增加兩組輻篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和

降低粉末入窯。

(7)、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。

(8)、大、小輻篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機。

(9)、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道，便于檢修時

清灰。

(10)、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)

約了費用。

(11)、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料

坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設備更加完善合理。

(12)、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整，為熱工制

度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強化設備細化管理，落實點巡檢維護質(zhì)量，車間具體落實

了以下幾個方面工作。

(1)、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工

作原理，以便正確使用及維護。

(2)、落實設備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年

來內(nèi)部設備問題考核達100多項，使一些小問題或不認真的行為得

到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。

(3)、極力創(chuàng)造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約

工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易

耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新,

使設備基礎得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護工

作。

(4)、系統(tǒng)設備、重點設備、關注每一部位，制定了班長對本

區(qū)域設備的細化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不

好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。

對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周

時間，系統(tǒng)檢查、維護一次。

每周三由韓主任帶領班長，維修班長對系統(tǒng)進行排查。

(5)、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一

環(huán)等設備的內(nèi)部結構部位及隱敝部位，進行常規(guī)檢查或檢修維護。

一年來通過對設備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進，通過不

斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設備運行保障能

力得以實質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

三、樹立高標準、樹正氣、促和諧一制度與人性合理，相結合,

完善車間各項基礎建設，促進穩(wěn)定生產(chǎn)指標。

1、重視安全、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤

其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在

為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細致的管理，

它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。

5s工作等最為基礎的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎管理，也體

現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關注與認可，另一方面

車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內(nèi)部崗位操作

的培訓工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管

理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的

安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩(wěn)

定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力

于員工循序漸進、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制

度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正

氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許

多困難，但是為車間的基礎建設起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來

車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時，也極力對崗位工作環(huán)

境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標準下車間治理改變，

員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著

內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內(nèi)涵

素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理

的經(jīng)典“事事按標準、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學

習、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間

每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干

返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優(yōu)化，技改上下了

很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應

該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位

的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部

骨干的職能和職責，引導思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表

率，培訓干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展

自檢、自省、自律的作風，加大學習力度，提高技能，有效地科學

地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標

作努力。

一年來發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成任務，

總結一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎管理有待提高，一年來

共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，

主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風險辨識、危險預知及

防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習

組織培訓與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全

事故的發(fā)生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控

2024車間工作總結篇10

回顧這一年的工作歷程，我擔任車間班班長時對工作盡心盡職,

按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。帶頭遵守公司各項

規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，

與其它班組關系也較和諧。以下是我的工作總結。

一、班前預檢

本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當

班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分

憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與

組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促

組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，

各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理。現(xiàn)場巡檢要求

按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯

報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的

互信，搞好班組團結。

二、調(diào)度室學習

根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，

協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習,

對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結合，記住主

要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的

用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權，關注

循環(huán)水PH值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導

發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、

不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很

多東西，收獲感觸很多。

三、事故處理

工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，在壓縮機跳停事故中進行

緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)

保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，及時分布器四

通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間降量并緊急停車。此事故若

不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整

體生產(chǎn)。

車間工作總結我叫章幫，今年20周歲。能進入這個沈陽市大型

的的上市公司，這是我做夢也沒有想到的我這個從農(nóng)村來的孩子，

能進入這樣的企業(yè)我感到十分的.榮幸和驕傲。我進入沈陽市裝備

制造工程學校讀書，說實在話心里十分迷茫，不知道將來就業(yè)能怎

樣，但我勤學苦練，在心里告訴自己一定要學到真正的本領，走出

學?？空姹臼鲁园?。

我很幸運的進入這家公司實習，而且我也很幸運的遇到的好的

領導，好的師傅，好的同事，他們無微不至的關懷我，指導我，鼓

勵我。我確實也沒有辜負大家的期望。虛心請教，全身心的工作，

臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長。在辛勤汗水中走

向成熟。

我由試試看而已不知不覺愛上了這個企業(yè)，因為這家企業(yè)規(guī)模

大管理好，待遇也不錯。我夢想著到我畢業(yè)的時候能夠成為這個企

業(yè)的正式員工。九月，這是我最難忘的時光，我順利的簽約夢寐以

求的單位。當時我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心

一定不會讓公司對我失望，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻我

的一份力量！我做過疊板，插板，裝配，組模，不論領導分配我做

什么我都聚精會神一絲不茍，因為我知道我做的每一項工作都關系

到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥,

我在這公司一天就不能給公司抹黑。

十月二十二日車間班長帶我出差，去山西太原進行售后維修，

到現(xiàn)場我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品已經(jīng)

九年了，壓根我都沒見識過，當時有點發(fā)蒙，不知從何處下手。開

弓沒有回的頭箭，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大的困難也要

克服，在班長的指導下開動腦筋，從最難的地方下手，終于找到突

破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿意，對我們的服務給

予好評。這是我第一次出差，收獲很大，心里美滋滋的，沒讓領導

失望，沒讓師傅失望。

經(jīng)過幾個月的親身實踐。深深地認識到自己的理論水平遠遠不

夠，工作經(jīng)驗非常欠缺，還需要從多方面充實自己，變壓器非常復

雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應該弄懂。

已經(jīng)開始了，我認真的給自己做了一個規(guī)劃：繼續(xù)做好本職工

作，如果有機會的話，也想學習實踐其他崗位的工作。請領導相信,

不論安非我什么工作我都會任勞任怨。我一名勤勤懇懇忠于公司的

好員工。

2024車間工作總結篇11

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各

車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部

門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任

務和其它相關的指標。

主要指標完成情忱：

本年度設備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用:31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一、加強車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工

的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立

以為生產(chǎn)一線服務的精神，回顧20_年全年的工作，我們車間以圍

繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工

班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理

調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必

要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進行

了合理的人員調(diào)節(jié)。

3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工,

加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生

產(chǎn)車間設備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設備正常運轉(zhuǎn)服務一線

1、為了鍋爐設備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初

車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取

樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工

作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決

了長期原因不明漏水的問題。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉(zhuǎn)時限已久柱體

銹觸，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出

對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務，車間改變了以往傳

統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅守本職，努力奉獻。

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間維修

按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效

的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車

間各部門把好質(zhì)量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作

用。

2、在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出

發(fā)，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行

修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，

缸體鎮(zhèn)缸修復工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達不

到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，劍?對傳動方式進行

了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高

速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,

減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維

修工自身的價值。

4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對

全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，

做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊

工種上崗證培訓。復訓工作，