2024年安全管理工作計(jì)劃范文（33篇）

2024年安全管理工作計(jì)劃范文（33篇）

2024年安全管理工作計(jì)劃范文（精選33篇）

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇1

指導(dǎo)思想：

以黨的“十八”大精神和上級(jí)主管部門(mén)的工作思路為指導(dǎo)，

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以宣傳有關(guān)安全工作的法律、法

規(guī)為主線(xiàn)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)師幼的安全教育和培訓(xùn)，

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治，促進(jìn)我園教育教學(xué)質(zhì)量

穩(wěn)步發(fā)展。始終把全園師生的安危放在各項(xiàng)工作的首位。為本學(xué)

期創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要工作：

1、建立幼兒園安全工作管理體系

開(kāi)學(xué)初，召開(kāi)全體教職工會(huì)議，重申幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制

度，認(rèn)真制定符合上級(jí)要求和本園實(shí)際的衛(wèi)生管理制度，有營(yíng)養(yǎng)

制度、健康檢查制度、衛(wèi)生隔離制度、疾病預(yù)防制度、安全制

度、體格鍛煉制度、早期教育制度、家長(zhǎng)聯(lián)系制度、衛(wèi)生保健制

度等，全體教職工定期學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，學(xué)習(xí)本學(xué)期安全工作計(jì)

劃，明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，定人定崗，層層落實(shí)，建立完善的

安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《刷卡入園制度》

幼兒園為每位幼兒家長(zhǎng)配備兩張接送卡，同時(shí)發(fā)放《告家長(zhǎng)

書(shū)》，請(qǐng)家長(zhǎng)執(zhí)行刷卡入園制度的同時(shí)，了解刷卡入園的一些要

求，以確保幼兒在園期間的安全。組織家長(zhǎng)“愛(ài)心護(hù)衛(wèi)隊(duì)”，請(qǐng)

各班家長(zhǎng)申請(qǐng)自愿做幼兒園的愛(ài)心護(hù)衛(wèi)隊(duì)員，每天在幼兒離園前

10分鐘到幼兒園，佩戴“愛(ài)心護(hù)衛(wèi)隊(duì)”袖章，在幼兒園門(mén)口維

護(hù)提前來(lái)園接孩子的家長(zhǎng)排隊(duì)，督促所有家長(zhǎng)必須刷卡入園。對(duì)

沒(méi)有帶卡或特殊情況未帶卡的家長(zhǎng)實(shí)行登記管理，杜絕隨意入園

的現(xiàn)象，保證幼兒在園期間的安全。

3、加強(qiáng)安全教育

首先，幼兒園注重對(duì)教職工安全知識(shí)的教育，每月召開(kāi)安全

工作會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)教職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，組織教職工參加“消

防安全知識(shí)培訓(xùn)”，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)教職工對(duì)消防安全工作的重

視，始終把幼兒的安全工作放在首位;其次，要求各班級(jí)利用晨

間談話(huà)、教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)，對(duì)幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識(shí)教

育，幼兒園利用每周一早上的“升旗講話(huà)”，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全

教育，5月份組織一次幼兒“地震逃生演練”，提高幼兒的安全

意識(shí)和自我保護(hù)能力，防患于未然。另外，幼兒園還利用“家長(zhǎng)

園地”、櫥窗、校信通、家長(zhǎng)會(huì)、安全教育課等途徑，對(duì)幼兒家

長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，組織所有新生家長(zhǎng)學(xué)習(xí)并簽定接送協(xié)

議，特別是加強(qiáng)交通安全的重視，在接送幼兒時(shí)遵守交通法規(guī)，

文明謙讓?zhuān)沤^安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生安全管理

認(rèn)真貫徹“健康第一，預(yù)防為主”的方針。定期召開(kāi)食堂職

工會(huì)議，對(duì)后勤人員加強(qiáng)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)。嚴(yán)格采購(gòu)、儲(chǔ)存、保

管和消毒制度，嚴(yán)格實(shí)行生熟分開(kāi)，定期檢查各項(xiàng)設(shè)施的完好情

況。組織教職工的健康體檢，嚴(yán)格禁止傳染病患者和傳染病源攜

帶者從事食堂服務(wù)工作，杜絕食堂安全事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)麻消防安全管理

定期檢查全園滅火器材，每天檢查用電線(xiàn)路是否完好，電器

設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求，凡有安全隱患立即更換或糾正。

6、加強(qiáng)幼兒園安全隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)保健老師的管理，提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。要求保健老

師盡心盡責(zé)，經(jīng)常組織和開(kāi)展幼兒園安全教育和宣傳活動(dòng)，對(duì)幼

兒園有關(guān)活動(dòng)中的安全問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督。

7、加強(qiáng)園內(nèi)安全檢查和自我排查。

幼兒園有各項(xiàng)安全檢查制度，責(zé)任到人，記錄齊全，每一個(gè)

教職工均與園長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任狀，各項(xiàng)安全檢查制度健全，有

門(mén)衛(wèi)安全檢查制度、開(kāi)學(xué)安全檢查制度、大型玩具安全檢查制

度、班級(jí)安全檢查制度、食堂安全檢查制度、幼兒廁所安全檢查

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠

安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全工作計(jì)劃第

一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)

防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，

違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)

創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全工作計(jì)劃第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全工作計(jì)劃第一，預(yù)防為主”的

方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全工

作計(jì)劃第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)

任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議

事日程，擺到“工作計(jì)劃第一”的位置上，只有從思想上重視安

全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安

全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、

重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整

改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周

進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)

科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱

患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改

的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸

罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)

易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安

全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)

崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限

度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)

行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或

不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，

做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全

生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)

行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)

行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不

斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活

動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生

產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展

形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的

目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意

識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將

安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生

產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20一年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全工作計(jì)劃第一，預(yù)防

為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清

責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃

苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指

標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做

大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司當(dāng)前安全管理工作重點(diǎn)，鞏固13年安

全工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜

絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)有序推進(jìn)

各項(xiàng)安全工作，特制定動(dòng)力廠20__年安全管理工作思路及工作

重點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想。

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為

員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出安全事故

為目的，落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理

理念，努力創(chuàng)建平安和諧動(dòng)力的目標(biāo)。

二、工作思路。

1、以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。

2、以嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患為主

線(xiàn)。

3、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。

4、以做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn)。

5、以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理為保

障。

三、工作目標(biāo)：

1、安全事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“零違章”。

3、安全排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評(píng)驗(yàn)收“零問(wèn)題”。

四、工作重點(diǎn)及具體措施。

（一）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項(xiàng)制度”。

1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件

要求，結(jié)合本單位實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工

種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手

主抓的安全管理保證體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，為

員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在

20—年落實(shí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)，重班組級(jí)排查。

1、強(qiáng)化員工每小時(shí)、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的

三級(jí)排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實(shí)

“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級(jí)追究”長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查深度，充分發(fā)

揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)組織各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)排查，

落實(shí)煤氣系統(tǒng)、天車(chē)系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源等區(qū)域的專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)

項(xiàng)檢查，并依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做出整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患的考核力度。凡公

司、廠部專(zhuān)業(yè)檢查組查出的隱患，除對(duì)各單位一把手、其它副職

落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還要追究隱患所在班組和員

工的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)查一級(jí)，層層有人抓，層層有

人管的安全排查體系。

4、鼓勵(lì)員工進(jìn)行隱患舉報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)公司、動(dòng)力廠關(guān)于

《安全建議及隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定》，給予員工一定物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。

1、建立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)制度。

結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃：

一是執(zhí)行好（新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類(lèi)人員的三級(jí)安全教

育。從思想意識(shí)和知識(shí)掌握上讓員工明白“動(dòng)力廠各級(jí)安全工作

抓的嚴(yán)”，“安技知識(shí)必須會(huì)”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生

產(chǎn)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實(shí)踐考

試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全

運(yùn)行和人員安全。

2、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。

在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化涉煤氣崗

位、變電運(yùn)行崗位、特殊崗位和班組長(zhǎng)以上干部的安全教育。

3、各單位主要針玄本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急

救援處置預(yù)案；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制

度》兩項(xiàng)制度；本崗位（包含監(jiān)護(hù)崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗

位、本工種相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料

等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠部、車(chē)間、班組每月

組織考試。

4、對(duì)全員進(jìn)行以《掛牌安全確認(rèn)制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確

認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件、安全常識(shí)、煤氣知識(shí)等內(nèi)容為重點(diǎn)的

日常培訓(xùn)。

5、繼續(xù)堅(jiān)持每日班組長(zhǎng)以上干部1小時(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“以考

代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技

能。

6、強(qiáng)化主任“一左一”宣、幫教、班長(zhǎng)“一培一”培訓(xùn)活

動(dòng)，根據(jù)員工實(shí)際情況，有針對(duì)性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的

業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)

安全工作“要我安全一我要安全一我懂安全一我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)

變。

7、充分發(fā)揮動(dòng)力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡

檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒

事故演練，全年不少于5次，同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對(duì)煤氣防

護(hù)、救護(hù)設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全員

及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外，還要自學(xué)安

全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護(hù)救護(hù)器材的使

用等專(zhuān)業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大

生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、重大危險(xiǎn)源管理：

針對(duì)130T、220T、12萬(wàn)立煤氣柜四處重大危險(xiǎn)源點(diǎn)：

一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)將本單位A級(jí)危險(xiǎn)源管控

指定專(zhuān)人，對(duì)于無(wú)A級(jí)危險(xiǎn)源的車(chē)間，將B級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)也制定專(zhuān)

人負(fù)責(zé)。

二是將管理重點(diǎn)放在安全運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響安全的小隱

患要及時(shí)掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響安全的隱患，全廠各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅(jiān)決停產(chǎn)

處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的安全

檢查。

一是強(qiáng)化員工巡點(diǎn)檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查。

二是強(qiáng)化廠級(jí)專(zhuān)業(yè)排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題未登記或

不掌握的，追究各級(jí)人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭(zhēng)全員隱

患排查治理率，專(zhuān)業(yè)排查整改率達(dá)到100%。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

強(qiáng)化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點(diǎn)管

控范圍，對(duì)排查出的隱患本著“隱患不過(guò)夜”的原則立即整改，

做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”O(jiān)

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇4

安全，是人類(lèi)生存最基本最重要的,需求，安全就是生命。

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確指出：“幼兒園必須把保

護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！?/p>

幼兒園要抓好安全管理工作，除根據(jù)上級(jí)文件精神要成立安

全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)安全工作制度、簽訂責(zé)任書(shū)等。我根

據(jù)本園的實(shí)際認(rèn)為，幼兒園要做好以下幾點(diǎn)對(duì)避免安全事故的發(fā)

生會(huì)起重要的作用。

一、把好幼兒晨午檢關(guān)。

幼兒來(lái)園的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是晨檢，除檢查身體狀況外，更重

要的是檢查幼兒是否攜帶危險(xiǎn)物品，如：小刀子、小釘子、小紐

扣等，因這些物品有時(shí)會(huì)釀成禍，所以要消除危險(xiǎn)隱患。

二、把好幼兒接送和乘車(chē)關(guān)。

家長(zhǎng)送孩子時(shí)，一定將孩子交給老師，如果有事可以事先請(qǐng)

假。老師在接送孩子、扶孩子上下車(chē)時(shí)要清點(diǎn)好幼兒人數(shù)，并要

做到扶著幼兒上下車(chē)，在車(chē)上教師要注意每個(gè)孩子的動(dòng)向，看誰(shuí)

把手、頭伸到窗外，誰(shuí)在車(chē)上打鬧等。家長(zhǎng)教師在接送孩子時(shí)一

定要按照簽訂的合同，杜絕孩子一個(gè)人回家。平時(shí)注意教育孩子

不要跟陌生人走不要在車(chē)上把頭手伸到車(chē)窗外，不要在車(chē)上打鬧

等。以保證幼兒的接送、乘車(chē)的安全。

三、把好戶(hù)外活動(dòng)關(guān)。

戶(hù)外活動(dòng)是幼兒最喜歡的，但卻是教師最擔(dān)心的環(huán)節(jié)，許多

安全事故通常是在這一環(huán)節(jié)發(fā)生的。孩子們玩的興奮時(shí)，常常忘

乎所以，大型玩具、沙池邊緣、園舍地面經(jīng)常會(huì)有輕者擦傷，重

者磕傷的事情。因此，既要孩子們玩的快樂(lè)，也要孩子們玩的安

全成了這一活動(dòng)環(huán)節(jié)的宗旨。這就要求教師們?cè)趹?hù)外活動(dòng)時(shí)指導(dǎo)

幼兒玩的有度，玩的得法，并要做到觀察全面、照顧細(xì)微，提醒

教育幼兒有安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，盡量避免安全事故的發(fā)

生。

四、做好家長(zhǎng)工作、家園一致，共同增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)，

提高自我保護(hù)能力。

任何事故的發(fā)生都有它的偶然性，但其中蘊(yùn)藏著一定的必然

因素。如：家長(zhǎng)的心態(tài)麻痹大意、僥幸心理、缺乏預(yù)見(jiàn)和不冷靜

等，都是意外事故發(fā)生的隱患。為此我們首先召開(kāi)了家長(zhǎng)會(huì)，共

同探討了存在于家庭中的不安全因素。保證幼兒的健康和安全，

是我們的職責(zé)，然而，健康與安全的知識(shí)和意識(shí)不能被動(dòng)的等待

給予，而應(yīng)該讓孩子主動(dòng)地獲得。這種獲得要從良好的環(huán)境中

來(lái)，從豐富多彩的游戲中來(lái)。總之，教育工作者和家長(zhǎng)都應(yīng)擔(dān)負(fù)

起教育幼兒的重任，切實(shí)做好安全教育工作，塑造出一批高素質(zhì)

的幼兒，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，去迎接明天的挑戰(zhàn)。

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇5

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治

理”的安全工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合運(yùn)輸科生產(chǎn)

工作實(shí)際，特制定運(yùn)輸科年度《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，將安全生

產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大、特別重大、險(xiǎn)性和一般事故。

二、指導(dǎo)思想

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全工作

管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主。”

為原則，以車(chē)站、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)

崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞

動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局

面。

三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一

步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針

真正落到實(shí)處，落實(shí)到.崗位，落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)進(jìn)一步完善安全

生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入

重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安

全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安

全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)年度工作實(shí)際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的

重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患

的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展站、所月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢

查，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，站、所每月進(jìn)行一次安全評(píng)

估，科室每季度對(duì)兩站兩所進(jìn)行一次安全考核。同時(shí)要求站、所

管理人員對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)

組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)

薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范。加強(qiáng)對(duì)崗

位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大

限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、持續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

采取班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和事故案例分析會(huì)等形式對(duì)員

工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定

期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知

識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工

安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國(guó)每年6

月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目

的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意

識(shí)；引導(dǎo)站所、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；

將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全

生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

安全生產(chǎn)工作應(yīng)時(shí)刻本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司

發(fā)展的大局出發(fā)，繼承和弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，

嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安

全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢

獻(xiàn)。

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇6

為加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨末用血管理，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)、合理用

血；規(guī)范單采原料血漿行為，加強(qiáng)血液制品管理，預(yù)防和控制經(jīng)

血液途徑傳播的疾病，保證血液制品的質(zhì)量，根據(jù)我市實(shí)際，制

定年工作計(jì)劃，各相關(guān)單位務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理。

（一）臨床用血單位管理

1、臨床用血單位必須與市人民醫(yī)院簽署臨床用血協(xié)議方可

開(kāi)展臨床輸血工作，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法（試

行）》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立臨床輸血管理委員會(huì)，

制定本單位用血計(jì)劃，負(fù)責(zé)臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)

展臨床合理用血、科學(xué)用血的教育和培訓(xùn)，積極推行血液成份輸

血，對(duì)本單位臨床用血制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、輸血科（醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科）做好血液的收領(lǐng)、核查、驗(yàn)收、

儲(chǔ)存、發(fā)放等工作，做好登記，保證血液安全。

3、臨床醫(yī)師和輸血醫(yī)技護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)證，完

善輸血前相關(guān)檢查，嚴(yán)格交叉配血試驗(yàn)和臨床用血審核制度，規(guī)

范填寫(xiě)《臨床輸血申請(qǐng)單》、《輸血治療同意書(shū)》、《輸血記錄

單》、《輸血不良反應(yīng)回報(bào)單》等記錄。

（二）單采血漿站管理

建立健全組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范配備技術(shù)人員，嚴(yán)格按照《血液制

品管理?xiàng)l例》及《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范

性文件要求，制定工作計(jì)劃，規(guī)范單采血漿行為，嚴(yán)格質(zhì)量控

制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格消毒，做好醫(yī)療廢物收集，嚴(yán)防經(jīng)血液途徑

傳播疾病的情形發(fā)生。

二、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。

市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所要建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查

頻次，制定年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，進(jìn)一步加大對(duì)臨床用血單位

及單采血漿站的日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)力度，嚴(yán)厲查處各種違法違

規(guī)行為，針對(duì)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展定期或不定期的監(jiān)督檢

查，對(duì)存在的問(wèn)題依法給予嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正，消除安全隱

患，杜絕非法采供血、不規(guī)范臨床用血、跨區(qū)域采漿、采集冒名

頂替者、健康檢查不合格者或者無(wú)《供血漿證》者血漿等違法活

動(dòng)。

三、考核及資料上報(bào)。

我局將此項(xiàng)工作納入年終績(jī)效目標(biāo)考核，各單位務(wù)必高度重

視，嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。分別于3月前和

11月中旬前以紙質(zhì)和電子文檔形式上報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇7

公司所屬各單位：

20_年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會(huì)精神，進(jìn)

一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是—公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的

重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問(wèn)題與新矛盾交織，

安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20—年安全工作，確保公司

安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20__年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一

切、一切服從安全”的核心理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化“三基”工

作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考

核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、奮斗目標(biāo)

1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。

2、基本建設(shè)死亡事故為零。

3、千人重傷率控制在0.2以下。

三、工作措施

20—年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場(chǎng)

規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線(xiàn)，突出重點(diǎn)管理，深化“三

基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安

全奮斗目標(biāo)。

（一）管理系統(tǒng)

1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

完善1

各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。

生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任

無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨

著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊

各級(jí)管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。

各級(jí)安監(jiān)部門(mén)、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、

獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)

O

公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管

領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對(duì)分管專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對(duì)

—公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對(duì)所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室

要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對(duì)所分管業(yè)務(wù)和所包礦井

負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要

認(rèn)真開(kāi)展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的

不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公

司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況

開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。

2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢(shì)，按照“七

高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)

量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)

準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)

準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡(jiǎn)

單、實(shí)用、有效的原則，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂、

補(bǔ)充和完善。

3、完善安全會(huì)議體系。各礦井要對(duì)現(xiàn)行的安全會(huì)議體系作

進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會(huì)議召開(kāi)程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一

線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，多開(kāi)短會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，形成長(zhǎng)效機(jī)

制，確保安全工作部署適時(shí)有效。

4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦

建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)

過(guò)程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭(zhēng)建成

生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦

井。

5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體

作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生

產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管

理途徑和載體，激發(fā)各級(jí)抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)

造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮

各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人

員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)

伍骨干建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。

6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)開(kāi)展“打非

治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為的高

壓態(tài)勢(shì)，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕

，，三非，，和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生

產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級(jí)各類(lèi)人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管

理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書(shū)，確保證照齊全有

效，不得未經(jīng)開(kāi)工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自

組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、引深安全技術(shù)會(huì)診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會(huì)診要求規(guī)范程序，持續(xù)開(kāi)展安全技術(shù)

會(huì)診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會(huì)診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問(wèn)

題整改落實(shí)；各專(zhuān)業(yè)部室要建立本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)會(huì)診專(zhuān)家?guī)?，組

織人員定期深入各礦井開(kāi)展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會(huì)診工

作效果。針對(duì)會(huì)診出的重大問(wèn)題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛

牌督辦。

8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急

救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期

組織開(kāi)展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯

報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位

修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議

規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對(duì)接；要按規(guī)定

積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事

件，能夠得到有效救援。

9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管

理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取

和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司計(jì)

劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對(duì)各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查。

10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人

民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加

強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對(duì)施工單位、

監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資

質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好

人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建

設(shè)過(guò)程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)

目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，方可更換，并及

時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵

押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。

11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生

專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開(kāi)

展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素

監(jiān)測(cè)檢測(cè)，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建

立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫(kù)。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)

設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等報(bào)批審核程序。

12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)

的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理

中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場(chǎng)操作

行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮

點(diǎn)，形成獨(dú)具特色的安全文化理念。

（二）基礎(chǔ)扎實(shí)

1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各

業(yè)務(wù)部室、各礦井的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組

織對(duì)各礦井開(kāi)展一次規(guī)程措施專(zhuān)項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)

果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會(huì)審制度，技術(shù)規(guī)程措

施編制前要組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)

規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施

“到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場(chǎng)都要放置一份本頭

面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢

查。

2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安

全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干

規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確

崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、壹位危害因素，制定“三違”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，

加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，減少

“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將

“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相

結(jié)合，本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作

“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎

么干，不照著干會(huì)產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自?；ケＲ?/p>

識(shí)。

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇8

各村、鄉(xiāng)屬各單位；

落實(shí)國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》關(guān)鍵之

年，—年是"規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年。為切實(shí)做好—年全鄉(xiāng)安全生

產(chǎn)工作，推進(jìn)安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、平安社會(huì)建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)

際，特以下工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)

法》、《省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開(kāi)

展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活

動(dòng)，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問(wèn)責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全

水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理

上層次、上水平，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、總的目標(biāo)

有效遏制生產(chǎn)安全事故，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)控制在縣政

府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

在當(dāng)前安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在

重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，

實(shí)行分口把關(guān)，各付其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制

度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)

部位實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”

企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集場(chǎng)所、非煤礦生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)

整治;著重抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治;要在

重點(diǎn)行業(yè)深入開(kāi)展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和隱

患排查治理行動(dòng)；健全和落實(shí)重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治

理和逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)等制度，對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事

故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效。

（一）道路交通專(zhuān)項(xiàng)整治方面：加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管，

打擊低速載貨汽車(chē)、摩托車(chē)和拖拉機(jī)等非客運(yùn)車(chē)輛違法載人行

為；要進(jìn)一步強(qiáng)化路面巡查與監(jiān)控，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕

駛、無(wú)證駕駛、違章駕車(chē)等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)路段

的排查和治理工作交通運(yùn)輸企業(yè)、道路客運(yùn)市場(chǎng)、超限超載等為

主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，逐步建立交通安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，

創(chuàng)建交通安全工作新局面。

（二）消防火災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)整治方面：一是要深刻汲取年初以來(lái)我縣

發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建

設(shè)。二是落實(shí)單位法定代表人和主要責(zé)任人，以及各個(gè)崗位的消

防安全職責(zé)，全面加強(qiáng)消防火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員

疏散和消防宣傳教育“四個(gè)能力”建設(shè)。抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)

隱患整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)

管。三是夯實(shí)農(nóng)村消防工作基礎(chǔ)，夯實(shí)組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群

防群治、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)基礎(chǔ)”。

（三）非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治方面：完善責(zé)任制，健全規(guī)章制度，

加大安全投入，規(guī)范安全管理，嚴(yán)格開(kāi)采程序，提高開(kāi)采水平，

建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開(kāi)采、濫挖亂采等違法行為，

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高安全防范能力。實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理，推

動(dòng)全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）危險(xiǎn)化學(xué)品和—專(zhuān)項(xiàng)整治方面：嚴(yán)把市場(chǎng)“準(zhǔn)入關(guān)”，

堅(jiān)決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)；深入清

理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和」特

別是加強(qiáng)開(kāi)展對(duì)煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)個(gè)人以及汽油、劇經(jīng)營(yíng)的安全

監(jiān)管。

（五）民爆物品專(zhuān)項(xiàng)整治方面：堅(jiān)決收繳流散在社會(huì)上的非法

一品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開(kāi)展涉爆單位安全檢查、涉爆從

業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用一品管理信息體

系，規(guī)范管理，及時(shí)查堵管理漏洞，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，使

一品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（六）建筑施工專(zhuān)項(xiàng)整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)

建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過(guò)規(guī)

范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全、建筑安全文明施工措施費(fèi)用使用情況的專(zhuān)

項(xiàng)檢查，達(dá)到預(yù)防和減少安全事故的目的。

（七）學(xué)校及校園周邊安全專(zhuān)項(xiàng)整治方面：要開(kāi)展師生安全教

育，堅(jiān)持上好師、生安全課;健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通

等安全管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)所的安全設(shè)施;加強(qiáng)

學(xué)校接送學(xué)生用車(chē)、師生外出活動(dòng)用車(chē)安全和暑期防學(xué)生溺水工

作，積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園侵害。

（八）職業(yè)病防治專(zhuān)項(xiàng)整治工作方面：加強(qiáng)對(duì)存在職業(yè)病危害

事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時(shí)對(duì)其中工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素超過(guò)

國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多

的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

（九）重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)整治：全面排查治理各行業(yè)

領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安全生產(chǎn)治理、安全生

產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)

整治，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法活動(dòng)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)

“三違”行為的發(fā)生，確保重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢(shì)

穩(wěn)定。

四、責(zé)任制落實(shí)工作

（一）是抓好落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

—年落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)進(jìn)入分類(lèi)整改階段，各行業(yè)主管

部門(mén)要按照“一崗雙責(zé)”要求加強(qiáng)企業(yè)級(jí)別評(píng)定后的分類(lèi)知道工

作。要督促其對(duì)存在問(wèn)題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，解決問(wèn)題的具體措施和辦法，確保整改措施落

實(shí)到位。對(duì)危險(xiǎn)的企業(yè)要掛牌督辦，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)

整頓，限期完成整改，對(duì)存在重大安全隱患逾期不能完成整改或

整改無(wú)望的企業(yè)，鄉(xiāng)政府將依法予以取締。

（二）是抓好政府部門(mén)的一崗雙責(zé)。

按照我鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，落

實(shí)責(zé)任，細(xì)化村、單位屬地管理對(duì)象，進(jìn)一步確立安全發(fā)展理

念，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)好政府的安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一

步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)方法，落實(shí)安全生產(chǎn)履職報(bào)告制

度，促進(jìn)政府及其部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實(shí)。通過(guò)安全

生產(chǎn)重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)。以“一崗雙責(zé)”為核心

來(lái)推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活

動(dòng)”等工作，同時(shí)通過(guò)這些工作開(kāi)展成效來(lái)檢驗(yàn)“一崗雙責(zé)”落

實(shí)的程度，通過(guò)不斷互動(dòng)，尋找問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)

“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了

問(wèn)題，都要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅處理。

五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作

（一）加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。充分利用每年6月份全

國(guó)開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突

出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《省安

全生產(chǎn)條例》、“一崗雙責(zé)”和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的

安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

（二）加強(qiáng)有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。各村、各單位部門(mén)要根據(jù)安

全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實(shí)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)

淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問(wèn)題，繼續(xù)加大對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全

監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)

責(zé)人，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，強(qiáng)化全員

安全技能培訓(xùn)；要加強(qiáng)去企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資

格證的監(jiān)督檢查，做到主要負(fù)責(zé)人全部持證上崗。

（三）強(qiáng)化全民安全意識(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要延伸

安全宣傳教育觸角，將原來(lái)面向企業(yè)、面向職工的宣傳，逐步發(fā)

展為面向社會(huì)、面向全體群眾的更廣泛的宣傳;要將安全宣傳教

育納入學(xué)校教育的重要內(nèi)容，繼續(xù)深入開(kāi)展安全教育“五

進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭）活動(dòng)，要進(jìn)一

步擴(kuò)大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日

常學(xué)習(xí)、生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高全民的安全意識(shí)。

六、加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

要在安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍基本配備到位的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)

有新進(jìn)展，要著力健全完善村安監(jiān)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，為落實(shí)安全生產(chǎn)工

作需要，創(chuàng)造條件積極推進(jìn)村安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善鄉(xiāng)、村二

級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

七、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

各村、單位部門(mén)要根據(jù)實(shí)際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃，明確本

行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點(diǎn)，積極推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢

查、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報(bào)案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學(xué)性

量化安全生產(chǎn)檢查，將執(zhí)法重點(diǎn)從事后查處、事故處理向日常監(jiān)

管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，加強(qiáng)政治和業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)型、學(xué)習(xí)型執(zhí)法人才隊(duì)

伍。

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇9

公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，—

年。以實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行

全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評(píng)體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和

“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)，以

全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任

務(wù)，做好九項(xiàng)工作。

一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。

六大任務(wù)是：

1、商品煤產(chǎn)銷(xiāo)1300萬(wàn)噸，其中塊煤380萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入53.3億

元，利潤(rùn)總額34.6億元。

4、安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保

持集團(tuán)公司文明單位。

6、員工收入穩(wěn)步提高。

九項(xiàng)工作：

（一）圍繞發(fā)展目標(biāo)，建立指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)

現(xiàn)“世界、中國(guó)一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界、中國(guó)

一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的

共同心愿，紅柳林公司要成為中國(guó)煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)

桿，必需超越中國(guó)乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一

流、成為工作計(jì)劃第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，

按照陜北礦區(qū)建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造

成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，

并始終保持其先進(jìn)性。

2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對(duì)我們現(xiàn)有

安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司

實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素

的優(yōu)化匹配，建立人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理

無(wú)漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理

的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推

動(dòng)公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本

質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織

實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步，全面推進(jìn)，為企業(yè)

跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展

理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采

煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循

環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放;加大排殲場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生治理力

度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)

展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)

準(zhǔn)，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)綠化美化礦區(qū)、防

風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦

區(qū)。

（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，不斷提高安全意識(shí)和預(yù)防管理水

平，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹(shù)立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的

理念，通過(guò)實(shí)施預(yù)防管理，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)

防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對(duì)生產(chǎn)

系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和淪證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想

預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立

健全安全分析評(píng)估和安全責(zé)任考核體系，深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和

安全應(yīng)急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評(píng)估和超前預(yù)控入手，做

到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無(wú)違章、

管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)事

故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。

2、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，

加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。一是調(diào)度

信息中心要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下

24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，

每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下，

嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢

查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加

強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，突出抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)

把工作計(jì)劃第一道關(guān)口，確保安全各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。同

時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵

問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力爭(zhēng)年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組

建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵

押金制度，將公司所有在冊(cè)員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)

行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績(jī)效工資制度，以崗位安全績(jī)效考核為重

點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工

資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建

立考核臺(tái)賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”，真正使承擔(dān)

安全責(zé)任、對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與

安全管理的積極性和主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對(duì)分離

的模式，成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的

方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住

不放，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題。對(duì)查出的安全隱患，要

在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查

確認(rèn)、備案銷(xiāo)號(hào)“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，掛

牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評(píng)

估、建檔、辨識(shí)和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和

頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會(huì)

戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安

檢員和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮

點(diǎn)”碉室、機(jī)房，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今

年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到

面，全面開(kāi)展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安

全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安

全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。

6、深入開(kāi)展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全

面開(kāi)展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘

煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工—行動(dòng)、素質(zhì)金塔磨煉行

動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)。開(kāi)展評(píng)比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大

教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工

的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行

家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力。

（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高

效、均衡生產(chǎn)

1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合

理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300

萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保

安全的前提下，制訂會(huì)戰(zhàn)和保障措施，開(kāi)展原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)

一季度每月生產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期

間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)

工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)

間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生

產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成

回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級(jí)

改造方案，利用7月份微家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和

101皮帶改造工程，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生

產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘

進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)展連采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對(duì)外委專(zhuān)業(yè)化掘

進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完

成。同時(shí)，積極組織開(kāi)展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬(wàn)噸

綜采隊(duì)”活動(dòng)，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高

開(kāi)機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司工作計(jì)劃第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采隊(duì)。

4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，

建立日常管理制度，健全管理臺(tái)帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任

務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合

理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率，確保生

產(chǎn)正常進(jìn)行。

（四）加大煤炭銷(xiāo)售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡

1、充分發(fā)揮銷(xiāo)售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤

炭銷(xiāo)售，進(jìn)一步加大公路銷(xiāo)售，提高鐵運(yùn)銷(xiāo)售量，確保原煤正常

生產(chǎn)。要加大地銷(xiāo)煤工作力度，合理調(diào)度車(chē)輛，提高裝車(chē)能力，

消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷(xiāo)售800萬(wàn)噸以上；要積極與銷(xiāo)售

分公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷(xiāo)

售500萬(wàn)噸以上。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管

理，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。

要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾訐，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工

藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出訐率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、

篩分、洗選加工全過(guò)程的管理，做到煤稈分流，保證原煤質(zhì)量。

煤炭銷(xiāo)售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化

對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車(chē)監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷(xiāo)售商

務(wù)糾紛。

同時(shí)，要加大商品煤銷(xiāo)售，加大篩選力度，提高塊煤率，減

少原煤銷(xiāo)售，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。洗煤廠正式投運(yùn)后，要在確保效益

的前提下，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷(xiāo)售收入。同時(shí)，要

做好市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與銷(xiāo)售分公司聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格，提

高銷(xiāo)售收入和貨款回收率。

3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷(xiāo)售管理，積極做好應(yīng)對(duì)陜北

地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣和車(chē)輛情況提前銜接，用好

防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對(duì)銷(xiāo)售的

影響降到最低。

（五）加快專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度，創(chuàng)新工作方式，堅(jiān)定不移地完成礦

井竣工驗(yàn)收任務(wù)

1、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作。目前，采礦證的辦理工作

已進(jìn)入最后階段，待采礦證辦理后，力爭(zhēng)一季度完成安全設(shè)施、

生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收，盡快取得各種證照，適

時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù)，實(shí)

現(xiàn)合法生產(chǎn)。

2、抓緊技術(shù)裝備升級(jí)改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計(jì)、征地、

圖紙會(huì)審、工程招標(biāo)、施工隊(duì)伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作，確

保一季度順利開(kāi)工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生

產(chǎn)能力。

3、抓緊完成基本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車(chē)站場(chǎng)

地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車(chē)站和蓄水池建

設(shè)進(jìn)度，確?；窘ㄔO(shè)收尾工程按期、順利完成。同時(shí)，加快專(zhuān)

項(xiàng)工程建設(shè)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實(shí)專(zhuān)

人催辦設(shè)計(jì)方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場(chǎng)外

西側(cè)槽倉(cāng)的征地手續(xù)，完成工業(yè)場(chǎng)區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5#單

身公寓、山下聯(lián)建樓、場(chǎng)區(qū)西側(cè)槽倉(cāng)的工程施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo)；

工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍，抓好施工組織和工程管理等相

關(guān)工作，所有工程4月份必須開(kāi)工，高速出口年內(nèi)必須建成通

車(chē)。

4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，積

極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞政策上項(xiàng)目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工

作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審

批進(jìn)度，做好沉陷區(qū)勘測(cè)、補(bǔ)償和治理工作。

（六）加強(qiáng)成本管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

和綜合效益

1、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，財(cái)務(wù)部門(mén)配合、監(jiān)

督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系。按照《—年經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)行。今

年，要撤銷(xiāo)核算中心，組建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體

系，模擬內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，規(guī)范內(nèi)部資金往來(lái)。內(nèi)部銀行要對(duì)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，按照三級(jí)成本進(jìn)行核算，分

類(lèi)管理，總額控制，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制體系。財(cái)務(wù)、企

管和人力資源部，要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃，下達(dá)材料、配件、

電力、工資定額預(yù)算管理指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行有效目標(biāo)

控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序，對(duì)大宗材料和

配件投入，要重點(diǎn)控制，集體決策。加強(qiáng)井上下用電計(jì)量管理，

降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工、入庫(kù)、領(lǐng)用管理，對(duì)物資

配件采購(gòu)、入庫(kù)、審批、發(fā)放、使用各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，盤(pán)活庫(kù)

存資金。大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用，減少資金投入。對(duì)超成

本預(yù)算指標(biāo)的單位，實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧，做到事前有預(yù)

測(cè)，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅(jiān)決把成本控制在135元/噸以

內(nèi)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，推行以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資

金管理體系。建立經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)

理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績(jī)與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)

全面掛鉤，實(shí)行季度考核，年終與個(gè)人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴(yán)格資

金預(yù)算管理，分級(jí)把關(guān)，限額審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。非生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)公司董事會(huì)決議，并征得段東單位同意后，

方可支付，合理測(cè)定流動(dòng)資金，量入為出，提高資金使用效率，

減少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。

4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的作用，

加強(qiáng)對(duì)涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點(diǎn)抓好專(zhuān)項(xiàng)資

金、財(cái)務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗(yàn)收、招標(biāo)采購(gòu)等方

面的審計(jì)，對(duì)管理人員實(shí)行問(wèn)責(zé)制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)

現(xiàn)違紀(jì)者，嚴(yán)肅處理。

（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬

制度

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，

合理調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和人力資源配置，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企

業(yè)的人力資本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系?？茖W(xué)制定員工職業(yè)生

涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺(tái)，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)

秀人才，使員工人人看到希望，個(gè)個(gè)人盡其才。通過(guò)定編、定

崗、定薪、定職責(zé)，對(duì)員工實(shí)行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管

理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人

才、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。

2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實(shí)行工資總額計(jì)

劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則，不斷

完善薪酬分配機(jī)制，根據(jù)崗位職責(zé)和員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大

小，對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行相對(duì)年薪考核，全面實(shí)行同崗?fù)?、一崗?/p>

薪的崗位工資制度，加大績(jī)效工資考核比重，逐步推行全額考核

轉(zhuǎn)化，工資分配重點(diǎn)繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員

和井下一線(xiàn)員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的

激勵(lì)和杠桿作用，確保全年工資指標(biāo)不超控。

（八）瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng)新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)

展

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，選題立項(xiàng)，積極做好技術(shù)裝

備升級(jí)改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產(chǎn)系

統(tǒng)能力，為明年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬(wàn)噸奠定基礎(chǔ)。要對(duì)礦

井供電綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、合理開(kāi)采布局綜合技術(shù)、建設(shè)本質(zhì)

安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等

項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究試驗(yàn)利用地面鉆孔直接向井下供電、供

水技術(shù)。要針對(duì)陜北地區(qū)的特點(diǎn)，積極研究應(yīng)對(duì)交通、氣候等各

類(lèi)不確定因素對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的影響。同時(shí)，要鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展

生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量，使科技進(jìn)步真正成

為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段。

（九）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升員工幸福指

數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴(yán)格遵循《公司法》和《公

司章程》，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層要各司其職，各負(fù)其

責(zé)，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時(shí)，積

極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依法足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，參與政府組織的各類(lèi)

公益活動(dòng)，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)攜手并進(jìn)，和諧共贏，真正做

到惠及員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)。

二是要把關(guān)心員工生活與“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企

業(yè)愿景緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善“五個(gè)一流”創(chuàng)建體系，在力所能

及的條件下，多為員工力、好事、辦實(shí)事。規(guī)劃、工程等部門(mén)，要

抓緊擬建工程設(shè)計(jì)、圖紙、施工方案、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備和確定工

作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)員工公寓樓、文體活動(dòng)及培訓(xùn)中

心，力爭(zhēng)年底主體工程建設(shè)完工，――年完成所有配套設(shè)施并投

入使用。積極解決員工住宅問(wèn)題，搞好市場(chǎng)前期調(diào)研，就員工提

出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報(bào)告。從根

本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體行動(dòng)上，進(jìn)

一步提升員工幸福指數(shù)。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì)化

服務(wù)職能，加強(qiáng)礦區(qū)治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋

爐供暖、污水處理等社會(huì)化隊(duì)伍管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng)

造良好的生活條件。工會(huì)、共青團(tuán)等組織，要積極開(kāi)展健康向

上、豐富多彩的員工文體娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工精神文化生活，培

養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)

和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

同志們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過(guò)今天的會(huì)議，—年各

項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一

部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過(guò)去不自滿(mǎn)，面向未來(lái)求進(jìn)

取，思想永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足，腳下永遠(yuǎn)不停步，為實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一

流”建設(shè)目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面！

2024年安全管理工作計(jì)劃范文篇10

20_年5月，車(chē)用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄

弟部門(mén)的幫助和關(guān)心下，部門(mén)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。20—年，部門(mén)

采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也有許多的不足需要改進(jìn)。安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)

有終點(diǎn)，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大

力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)

部門(mén)對(duì)安全工作的要求，對(duì)員工安全教育定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安

全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，

加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措

施，整治各類(lèi)隱患，把安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。

對(duì)20_年安全工作計(jì)劃如下：

一、根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)

規(guī)章制度、操作規(guī)程、省位職責(zé)，讓部門(mén)的安全管理工作更制度

化、更規(guī)范化。

二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)，確保

安全責(zé)任制落到實(shí)處，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，營(yíng)

造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開(kāi)展班組自主安全管

理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動(dòng)管理”為

“主動(dòng)管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1、安全培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對(duì)安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、

預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳

細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃。改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形

式，讓部門(mén)所有員工人入學(xué)知識(shí)，人人當(dāng)講師，將“被動(dòng)學(xué)習(xí)”

變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的講師進(jìn)

行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃

根據(jù)公司