職務權責與權限制度

職務權責與權限制度第一章總則第一條本制度訂立的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職務的權責和權限，以確保企業(yè)各級職務的合理分工和工作流程的順暢運行。第二條本制度適用于企業(yè)全部員工的職務權責和權限的規(guī)定。第二章職務權責第三條職務權責是指各級職務所承當?shù)穆氊熀拓熑畏秶?。職務權責分為以下幾種：（一）高層管理層權責高層管理層包含企業(yè)的董事會、總經(jīng)理以及其他負責緊要決策的管理人員。高層管理層的權責包含但不限于訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策重點事項、負責企業(yè)整體運營管理等。（二）中層管理層權責中層管理層包含部門經(jīng)理和分管領域的管理人員。中層管理層的權責包含但不限于訂立部門的工作計劃、組織和引導部門的日常工作、協(xié)調(diào)各部門間的合作等。（三）基層管理層權責基層管理層包含班組長、項目經(jīng)理和其他基層管理崗位的人員?；鶎庸芾韺拥臋嘭煱幌抻诮M織和引導團隊成員的工作、負責項目的執(zhí)行和落地、解決工作中的問題和矛盾等。（四）普通員工權責普通員工是指沒有管理職務的員工。普通員工的權責包含但不限于依照崗位要求完成工作任務、維護公司形象和利益、樂觀參加工作培訓和提升等。第四條職務權責由企業(yè)依據(jù)各級職務的性質(zhì)、職責和工作任務進行具體規(guī)定和劃分，確保各級職務的權責體現(xiàn)相對應的職能和任務。第五條職務權責的具體內(nèi)容由企業(yè)相關部門的負責人依據(jù)實際情況進行訂立和調(diào)整，并向職工進行相應的說明和培訓。第三章職務權限第六條職務權限是指各級職務所擁有的決策和執(zhí)行的權力范圍。職務權限分為以下幾種：（一）高層管理層權限高層管理層具有最高的決策權限和執(zhí)行權力，可以對企業(yè)的緊要事項進行決策和引導，而且可以對各級管理層進行監(jiān)督和評估。（二）中層管理層權限中層管理層依據(jù)自身職責和任務擁有相應的決策和執(zhí)行權限，可以對下級管理層和普通員工進行引導、協(xié)調(diào)和督促。（三）基層管理層權限基層管理層依據(jù)自身職責和任務擁有肯定的決策和執(zhí)行權限，可以對團隊成員進行引導、協(xié)調(diào)和督促，確保項目的順利進行。（四）普通員工權限普通員工依據(jù)自身的崗位職責和任務擁有相應權限，可以依照規(guī)定進行工作，并向上級匯報和反饋工作情況。第七條職務權限由企業(yè)依據(jù)各級職務的性質(zhì)、職責和工作任務進行具體規(guī)定和劃分，確保各級職務在工作中擁有相對應的權限。第八條職務權限的具體內(nèi)容由企業(yè)相關部門的負責人依據(jù)實際情況進行訂立和調(diào)整，并向職工進行相應的說明和培訓。第四章職務權責與權限的落實第九條企業(yè)應當建立健全職務權責與權限的落實機制，確保各級職務在工作中能夠履行相對應的權責和行使相應的權限。第十條企業(yè)應當將職務權責與權限明確地告知職工，而且通過內(nèi)部培訓和工作引導等方式，提高職工對權責和權限的認得和理解。第十一條企業(yè)應當建立職責清楚、分工明確的工作制度，落實各級職務的權責和權限，避革職責和權限的混淆和沖突。第十二條企業(yè)應當建立相應的考核機制，及時評估和調(diào)整職務權責與權限的落實情況，確保各級職務在工作中能夠發(fā)揮應有的作用。第五章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起施行，如有需要進行修改和調(diào)整，應當依照企業(yè)相關規(guī)定進行程序和