建材批發(fā)商供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)提升考核試卷

建材批發(fā)商供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)提升考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)方面的理解和應(yīng)用能力，考察考生對(duì)供應(yīng)鏈管理、協(xié)同效應(yīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)知識(shí)的掌握程度，以及在實(shí)際操作中的決策能力和問題解決能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.建材批發(fā)商供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的核心是（）。

A.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

B.供應(yīng)鏈效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.品牌影響力

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的目的是（）。

A.降低成本

B.提高客戶滿意度

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的衡量指標(biāo)不包括（）。

A.庫存周轉(zhuǎn)率

B.交貨準(zhǔn)時(shí)率

C.質(zhì)量合格率

D.員工滿意度

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵要素（）。

A.供應(yīng)商管理

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.物流配送

D.銷售渠道

5.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中扮演的角色是（）。

A.供應(yīng)商

B.制造商

C.分銷商

D.消費(fèi)者

6.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的益處不包括（）。

A.降低采購成本

B.提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度

C.減少庫存積壓

D.增加企業(yè)利潤(rùn)率

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)（）。

A.信息共享困難

B.合作伙伴關(guān)系不穩(wěn)定

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作

D.內(nèi)部協(xié)調(diào)困難

8.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施需要（）。

A.明確的目標(biāo)和計(jì)劃

B.高效的溝通機(jī)制

C.靈活的組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估方法（）。

A.成本效益分析

B.客戶滿意度調(diào)查

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

10.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)是（）。

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

11.建材批發(fā)商在選擇供應(yīng)商時(shí)，最應(yīng)關(guān)注的因素是（）。

A.價(jià)格

B.質(zhì)量穩(wěn)定性

C.交貨能力

D.以上都是

12.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的短期目標(biāo)是（）。

A.降低庫存水平

B.提高庫存周轉(zhuǎn)率

C.減少物流成本

D.以上都是

13.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同方式（）。

A.共同研發(fā)

B.聯(lián)合營(yíng)銷

C.共享庫存

D.獨(dú)立采購

14.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功案例中，以下哪項(xiàng)不是成功關(guān)鍵（）。

A.合作伙伴信任

B.高效的信息系統(tǒng)

C.透明的溝通機(jī)制

D.短期利潤(rùn)最大化

15.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)施步驟不包括（）。

A.確定協(xié)同目標(biāo)

B.選擇合作伙伴

C.建立協(xié)同機(jī)制

D.忽略合作伙伴的反饋

16.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同結(jié)果（）。

A.降低成本

B.提高響應(yīng)速度

C.增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高客戶滿意度

17.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中扮演的角色不包括（）。

A.供應(yīng)商

B.制造商

C.分銷商

D.終端用戶

18.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)中，以下哪項(xiàng)不是主要問題（）。

A.文化差異

B.信息不對(duì)稱

C.利益分配不均

D.管理層缺乏經(jīng)驗(yàn)

19.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估方法不包括（）。

A.成本效益分析

B.客戶滿意度調(diào)查

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

20.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施需要（）。

A.明確的目標(biāo)和計(jì)劃

B.高效的溝通機(jī)制

C.靈活的組織結(jié)構(gòu)

D.上述都是

21.建材批發(fā)商在選擇供應(yīng)商時(shí)，最應(yīng)關(guān)注的因素是（）。

A.價(jià)格

B.質(zhì)量穩(wěn)定性

C.交貨能力

D.以上都是

22.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的短期目標(biāo)是（）。

A.降低庫存水平

B.提高庫存周轉(zhuǎn)率

C.減少物流成本

D.以上都是

23.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同方式（）。

A.共同研發(fā)

B.聯(lián)合營(yíng)銷

C.共享庫存

D.獨(dú)立采購

24.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功案例中，以下哪項(xiàng)不是成功關(guān)鍵（）。

A.合作伙伴信任

B.高效的信息系統(tǒng)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作

D.透明的溝通機(jī)制

25.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)施步驟不包括（）。

A.確定協(xié)同目標(biāo)

B.選擇合作伙伴

C.建立協(xié)同機(jī)制

D.忽略合作伙伴的反饋

26.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同結(jié)果（）。

A.降低成本

B.提高響應(yīng)速度

C.增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高客戶滿意度

27.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中扮演的角色不包括（）。

A.供應(yīng)商

B.制造商

C.分銷商

D.終端用戶

28.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)中，以下哪項(xiàng)不是主要問題（）。

A.文化差異

B.信息不對(duì)稱

C.利益分配不均

D.管理層缺乏經(jīng)驗(yàn)

29.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估方法不包括（）。

A.成本效益分析

B.客戶滿意度調(diào)查

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

30.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施需要（）。

A.明確的目標(biāo)和計(jì)劃

B.高效的溝通機(jī)制

C.靈活的組織結(jié)構(gòu)

D.上述都是

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵成功因素包括（）。

A.明確的協(xié)同目標(biāo)

B.高效的信息共享

C.靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

D.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力

2.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)關(guān)注以下哪些方面（）。

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.產(chǎn)品質(zhì)量控制

C.物流配送優(yōu)化

D.市場(chǎng)需求分析

3.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的潛在利益（）。

A.降低庫存成本

B.提高客戶滿意度

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.減少生產(chǎn)成本

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)可能包括（）。

A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈質(zhì)量

D.供應(yīng)鏈柔韌性

5.以下哪些因素會(huì)影響供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)施（）。

A.合作伙伴之間的信任

B.組織文化的兼容性

C.技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

D.法律法規(guī)

6.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中扮演的角色可能涉及（）。

A.產(chǎn)品采購

B.物流管理

C.財(cái)務(wù)控制

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

7.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.信息泄露

B.依賴性增加

C.靈活性降低

D.利益沖突

8.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同方式（）。

A.聯(lián)合采購

B.共享庫存

C.聯(lián)合研發(fā)

D.共同銷售

9.建材批發(fā)商在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素（）。

A.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.技術(shù)能力

C.服務(wù)質(zhì)量

D.地理位置優(yōu)勢(shì)

10.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)可能包括（）。

A.提升市場(chǎng)占有率

B.增強(qiáng)客戶忠誠度

C.降低總體成本

D.提高供應(yīng)鏈效率

11.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)（）。

A.溝通障礙

B.利益分配問題

C.技術(shù)兼容性

D.競(jìng)爭(zhēng)壓力

12.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中如何提高協(xié)同效應(yīng)（）。

A.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

B.優(yōu)化物流流程

C.采用信息技術(shù)

D.建立績(jī)效評(píng)估體系

13.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同結(jié)果可能包括（）。

A.提高供應(yīng)鏈透明度

B.減少供應(yīng)鏈中斷

C.降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

14.以下哪些是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估方法（）。

A.成本效益分析

B.客戶滿意度調(diào)查

C.供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

15.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)如何處理沖突（）。

A.建立沖突解決機(jī)制

B.加強(qiáng)溝通與協(xié)商

C.調(diào)整利益分配策略

D.采用第三方調(diào)解

16.以下哪些因素有助于供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)施（）。

A.明確的職責(zé)分工

B.高效的決策流程

C.透明的信息共享

D.強(qiáng)大的執(zhí)行能力

17.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的潛在益處包括（）。

A.降低采購成本

B.提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性

D.提升客戶服務(wù)水平

18.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)如何提高合作伙伴關(guān)系（）。

A.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

B.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.共同制定發(fā)展計(jì)劃

D.鼓勵(lì)知識(shí)共享

19.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)（）。

A.供應(yīng)鏈交付周期

B.供應(yīng)鏈成本節(jié)約

C.供應(yīng)鏈質(zhì)量提升

D.供應(yīng)鏈客戶滿意度

20.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化（）。

A.及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略

B.加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析

C.提高供應(yīng)鏈靈活性

D.建立快速響應(yīng)機(jī)制

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的目的是通過______來提升整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。

2.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中的角色是______，負(fù)責(zé)連接供應(yīng)商和______。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵要素包括______、______和______。

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施需要______、______和______的配合。

5.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的衡量指標(biāo)之一是______，它反映了庫存的周轉(zhuǎn)速度。

6.建材批發(fā)商在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮______、______和______等因素。

7.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的潛在利益包括______、______和______。

8.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估方法之一是______，它用于評(píng)估供應(yīng)鏈的成本效益。

9.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中通過______、______和______來提高協(xié)同效應(yīng)。

10.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)之一是______，它可能導(dǎo)致信息不共享和溝通不暢。

11.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)關(guān)注______、______和______等方面的優(yōu)化。

12.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)是______、______和______。

13.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同結(jié)果可能包括______、______和______。

14.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中扮演的角色不包括______，這是制造商或供應(yīng)商的職責(zé)。

15.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)不包括______，這是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)。

16.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)之一是______，它可能導(dǎo)致合作伙伴之間的利益沖突。

17.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)如何處理沖突？首先應(yīng)______，以避免誤解和矛盾。

18.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估方法之一是______，它通過調(diào)查客戶滿意度來評(píng)估供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。

19.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中通過______、______和______來提高合作伙伴關(guān)系。

20.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施需要______、______和______的協(xié)同。

21.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？首先應(yīng)______，以預(yù)測(cè)和適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。

22.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的潛在益處包括______、______和______，這些都有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

23.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中通過______、______和______來優(yōu)化物流流程。

24.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)不包括______，這是衡量單個(gè)環(huán)節(jié)績(jī)效的指標(biāo)。

25.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)如何提高合作伙伴關(guān)系？通過______、______和______來建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的主要目的是為了降低成本。（）

2.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中通常扮演供應(yīng)商的角色。（）

3.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)。（）

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估可以通過市場(chǎng)份額來衡量。（）

5.建材批發(fā)商在選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格是唯一考慮的因素。（×）

6.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)施不需要高層管理的支持和協(xié)調(diào)。（×）

7.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)之一是合作伙伴之間的文化差異。（√）

8.建材批發(fā)商可以通過提高物流效率來提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。（√）

9.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇。（×）

10.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估可以通過客戶滿意度調(diào)查來完成。（√）

11.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈中扮演的角色包括產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。（×）

12.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一是信息泄露。（√）

13.建材批發(fā)商可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來提高協(xié)同效應(yīng)。（√）

14.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估可以通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析來完成。（×）

15.建材批發(fā)商在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮地理距離的遠(yuǎn)近。（×）

16.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的成功實(shí)施會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈變得更加靈活。（√）

17.建材批發(fā)商可以通過共享庫存來降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（√）

18.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)之一是合作伙伴之間的利益分配不均。（√）

19.建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。（×）

20.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估可以通過供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)來完成。（√）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.五、簡(jiǎn)述建材批發(fā)商在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)中應(yīng)扮演的角色及其重要性。

2.五、分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)對(duì)建材批發(fā)商提升競(jìng)爭(zhēng)力的具體影響。

3.五、闡述如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來增強(qiáng)建材批發(fā)商的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

4.五、結(jié)合實(shí)際案例，討論建材批發(fā)商在實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)過程中可能遇到的問題及解決方案。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.六、案例：某建材批發(fā)商A在實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)過程中，發(fā)現(xiàn)與主要供應(yīng)商B之間的信息共享不足，導(dǎo)致庫存管理效率低下。請(qǐng)分析該案例中存在的問題，并提出解決方案。

2.六、案例：某建材批發(fā)商C成功實(shí)施了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，通過與上游供應(yīng)商和下游分銷商的緊密合作，實(shí)現(xiàn)了成本降低和客戶滿意度提升。請(qǐng)分析C公司成功的關(guān)鍵因素，并討論這些因素對(duì)其他建材批發(fā)商的啟示。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.提升整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效

2.分銷商，終端用戶

3.目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行

4.目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行

5.庫存周轉(zhuǎn)率

6.價(jià)格、質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨能力

7.降低庫存成本、提高客戶滿意度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

8.成本效益分析

9.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、優(yōu)化物流流程、采用信息技術(shù)

10.溝通障礙

11.供應(yīng)商關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流配送優(yōu)化、市場(chǎng)需求分析

12.提升市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)客戶忠誠度、降低總體成本、提高供應(yīng)鏈效率

13.提高供應(yīng)鏈透明度、減少供應(yīng)鏈中斷、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

14.產(chǎn)品研發(fā)

15.供應(yīng)鏈內(nèi)部管理

16.利益分配不均

17.加強(qiáng)溝通與協(xié)商

18.成本效益分析

19.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、共同制定發(fā)展計(jì)劃、鼓勵(lì)知識(shí)共享

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