建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料（5篇）

建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料（通用5篇）在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時代特征。擬起事跡來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料（通用5篇），希望能夠幫助到大家。建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料1作為建筑公司城際項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負(fù)著如何在城際鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊(duì)伍的眼中，手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊(duì)伍的選擇到物資、機(jī)械的進(jìn)場等從未接受過任何協(xié)作隊(duì)伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。促進(jìn)項(xiàng)目部在城際鐵路管段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項(xiàng)第一。城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧滬杭甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負(fù)責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項(xiàng)目。面對重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他時刻堅持以理論學(xué)習(xí)和客運(yùn)專線新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索客運(yùn)專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書學(xué)習(xí)，而且每天都堅持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻(xiàn)于城際鐵路建設(shè)，奉獻(xiàn)于國家重點(diǎn)工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。經(jīng)理部作為獨(dú)立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊(duì)伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準(zhǔn)則，制定多項(xiàng)措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為強(qiáng)化項(xiàng)目部廉政意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點(diǎn)，親自倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習(xí)時間，并親自講課，交流學(xué)習(xí)體會，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍?dāng)[放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識蔚然成風(fēng)。同時，他狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項(xiàng)目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項(xiàng)措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊(duì)伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機(jī)械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險，使廉政建設(shè)措施得到有效落實(shí)，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊(duì)伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機(jī)制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風(fēng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項(xiàng)目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn)點(diǎn)以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的'追問下才知道他病了，當(dāng)即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強(qiáng)同意辦公室買了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料2建筑公司云萬a標(biāo)高速公路工程建設(shè)工地，人們總能看到一個短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是項(xiàng)目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學(xué)子逐步成長為一個業(yè)務(wù)知識全面的專業(yè)技術(shù)干部。初到云萬a標(biāo)，1.05億的工程使主管施工技術(shù)工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現(xiàn)場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。面對云萬高速公路全線高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，一方面，他主導(dǎo)制定了完備的《施工技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》等規(guī)章制度和嚴(yán)格的技術(shù)管理責(zé)任制、技術(shù)交底復(fù)核制，對每道工序、每個作業(yè)面都建立起了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，做到了上報資料及時、技術(shù)交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術(shù)人員大多是見習(xí)生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實(shí)現(xiàn)這樣的質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)工作必須更加細(xì)上加細(xì)、嚴(yán)上加嚴(yán)。緊張的工期，迫使經(jīng)理部工程技術(shù)人員必須短期內(nèi)完成開工前的施工復(fù)測、布設(shè)控制樁等工作。云萬a標(biāo)經(jīng)理部管段（k145+900～k149+000）地形復(fù)雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起床，帶領(lǐng)工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著沉重的測量儀器往返于各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因?yàn)殡x經(jīng)理部太遠(yuǎn)，又沒有車，他和小伙子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因?yàn)橹型鞠掠?，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點(diǎn)。為確保數(shù)據(jù)精確，從接過定位樁后的中線復(fù)測到布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點(diǎn)的布設(shè)和測定他都要復(fù)核好幾遍。在他的帶領(lǐng)下，全體技術(shù)人員短短幾天就完成了全標(biāo)段的貫通復(fù)測、平面控制測量以及地界樁測設(shè)任務(wù)，不論測量精度、進(jìn)度，都領(lǐng)先于其他標(biāo)段的施工單位，并贏得了監(jiān)理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎(chǔ)。在帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員干好測量工作的同時，他還積極地投入到經(jīng)理部的施工技術(shù)、變更設(shè)計及調(diào)概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導(dǎo)思路。為保證變更資料規(guī)范、統(tǒng)網(wǎng)一，上報及時、有序，他承擔(dān)了原始資料收集、找監(jiān)理現(xiàn)場收方、資料填寫、找監(jiān)理簽認(rèn)、上報等繁雜的工作內(nèi)容。為獲得變更原始數(shù)據(jù)，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，他親自到現(xiàn)場進(jìn)行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數(shù)量計算后，找監(jiān)理簽認(rèn)，上報變更方案和變更令。在對民工隊(duì)計價數(shù)量的計算方面他也抓得非常緊，為經(jīng)理部節(jié)支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊(duì)伍常說他算帳“太摳了”。云萬高速公路業(yè)主和監(jiān)理對計量要求相當(dāng)嚴(yán)格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單并通知現(xiàn)場監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理收方網(wǎng)日期，到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，逐一對照上傳單核實(shí)自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當(dāng)先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進(jìn)行。既是一名年輕的工程技術(shù)干部，又是一名年輕的共產(chǎn)黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認(rèn)可，他按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同志們對我的培養(yǎng)，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地干好每項(xiàng)工作，并且要干就會干出個年輕黨員的樣子。”建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料3我叫張建，在呼鐵恒譽(yù)公司擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風(fēng)事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車頭獎?wù)??；仡櫵哌^的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。一、認(rèn)清形勢主動出擊，力爭占有市場份額今年房建任務(wù)銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產(chǎn)值目標(biāo)六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴(yán)竣地考驗(yàn)。擔(dān)任經(jīng)理十多年，我認(rèn)識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內(nèi)外建筑市場情況，找準(zhǔn)了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場定位，把目標(biāo)鎖定在局內(nèi)市場，準(zhǔn)備運(yùn)用我們在局內(nèi)，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據(jù)“天時、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。經(jīng)過多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬元，完成產(chǎn)值七百一十萬元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。二、完善制度精耕細(xì)作，力爭取得最大效益隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來自于經(jīng)濟(jì)實(shí)力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴(yán)格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機(jī)制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。20xx年初公司又進(jìn)一步細(xì)化、完善了《項(xiàng)目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責(zé)任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全管理責(zé)任目標(biāo)》和《項(xiàng)目部經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細(xì)算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實(shí)現(xiàn)積累近百萬元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機(jī)務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執(zhí)法檢查中受到了表揚(yáng)。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、目光向前拓展市場，努力開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)民有民營，股份制經(jīng)營，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。我們及時發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機(jī)務(wù)段以及我局集寧機(jī)務(wù)段在搞機(jī)車保潔，認(rèn)為這個項(xiàng)目不錯，技能要求不高，經(jīng)營簡單，投資也少，又服務(wù)國鐵運(yùn)輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀。看準(zhǔn)了就干，我馬上找人了解外局情況，同時派人幾次到集寧學(xué)習(xí)，在呼和機(jī)務(wù)段調(diào)查每天機(jī)車整備量，了解乘務(wù)員擦車情況等，同時不間斷地找段領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機(jī)務(wù)段同意把擦車任務(wù)交給我公司承擔(dān)，于2005年四月開工，成立機(jī)車保潔中心，一下子多安排四十多人，實(shí)現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料4系x公司職工，中共黨員。于xx年畢業(yè)專業(yè)。自畢業(yè)進(jìn)入公司以來，思想上積極要求進(jìn)步，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一切以工作為中心，不計個人得失。為公司廣大青年職工樹立了良好的榜樣。該同志自xx年進(jìn)入公司之初，就積極要求進(jìn)步，自覺的以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，先后自學(xué)了《黨章》、《黨史》、《先進(jìn)性教育材料》、《在建黨85周年上的講話》等著作。并寫出了讀書筆記和思想?yún)R報材料。該同志還在黨中央發(fā)出樹立社會主義榮辱觀的號召后，搜集相關(guān)資料逐字逐條進(jìn)行研究，并將它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中去，他用自己的行動詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，踐行了共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨。通過自身的努力，xx年12月，該同志如期轉(zhuǎn)正，成為了一名正式的共產(chǎn)黨員?！伴_拓拼搏、追求卓越”的新精神，在該同志身上得到了充分的體現(xiàn)。他經(jīng)常說工作沒有什么好與壞之分，不管在什么崗位上只要愛崗、敬業(yè)都能干出成績，也都能為社會做出貢獻(xiàn)。他是這么說的也是這么做的，他也和大家一樣是一名普通建筑職工，也要下土坑也要上腳手架也會晴天一身汗雨天渾身泥，甚至因?yàn)樗?jīng)常主動去做那些又臟又累的工作而比別人付出更多。但他抱著干一行、愛一行、精一行的態(tài)度，不但把工作做了而且比別人都做的好。在進(jìn)入公司后，他首先參與了工程的建設(shè)，剛參加工作，深入一線的他還顯得不是很適應(yīng)，但很快他在和領(lǐng)導(dǎo)同事的交流中，日常的努力工作中，漸漸適應(yīng)和環(huán)境，適應(yīng)了工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)出于對他的信任和鍛煉年輕人目的，讓他擔(dān)任了鋼筋工長一職。這個職位在工程的生產(chǎn)中是個相當(dāng)重要的角色。他自知責(zé)任的重大，于是在工作中抓住一切機(jī)會向老工長，向老工人請教學(xué)習(xí);在工作之余抓緊時間自學(xué)，翻閱各種相關(guān)規(guī)范和圖籍，有問題就及時詢問解決，邊工作邊學(xué)習(xí)，不怕苦、不怕累，每天工作十幾個小時以上，尤其是工程主體施工期間，連續(xù)數(shù)月未休禮拜天，和同志們一起出色的完成了施工任務(wù)。這樣以來，通過他本人的努力，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平有了很大提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。在xx年底進(jìn)駐xx工地后，通過上一個工程的磨練，他的專業(yè)知識和技能已有了長足的進(jìn)步，在此工程中擔(dān)任2號樓總工長一職，全面負(fù)責(zé)與2號樓有關(guān)的一切事務(wù)。那可更是權(quán)力越大，責(zé)任也越大。為了保質(zhì)保量地按期完成工作，他和其他同志經(jīng)常中午、晚上加班加點(diǎn)，連星期六、星期天也不例外。有時為了趕進(jìn)度，早上五、六點(diǎn)就要爬起來放線抄平。現(xiàn)在工程還在建設(shè)中，依然是在兢兢業(yè)業(yè)的做著本職工作。在實(shí)踐中鍛煉的同時，他仍然不忘專業(yè)知識的鞏固與學(xué)習(xí)。在xx年上半年，通過業(yè)余時間的學(xué)習(xí)，順利通過了造價員的資格考試，取得了初級造價員證書。在“工程”前期預(yù)算、投標(biāo)期間，他就學(xué)以至用，積極參與到投標(biāo)預(yù)算工作中，有助于投標(biāo)工作按時完成，同時也鍛煉的自己，取得雙贏。該同志還擔(dān)任著xx公司iso9001質(zhì)量認(rèn)證的內(nèi)部審核員，為保證公司順利通過質(zhì)量體系認(rèn)證及復(fù)審工作作了大量的工作。通過內(nèi)審員培訓(xùn)及內(nèi)審工作的進(jìn)行，他能把公司的質(zhì)量方針和程序文件與工程實(shí)際緊密地結(jié)合起來，認(rèn)真指導(dǎo)項(xiàng)目部的認(rèn)證工作。特別是在xx年6月份上海質(zhì)量體系認(rèn)證單位在目部進(jìn)行外審工作中，該同志以身作則，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)對項(xiàng)目部各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)，使外審認(rèn)證工作一次通過。為xx公司認(rèn)證工作順利通過做出了很大的貢獻(xiàn)。一個人只把本職工作做好，充其量也只能是一個優(yōu)秀的工作者，但當(dāng)他將自身投入到整個社會中去，并盡心盡力的為社會付出的時候他的榜樣和示范作用就有了更深遠(yuǎn)意義。就是這樣一個不滿足于作好本職工作而將自身與社會緊密聯(lián)系并投身到社會公益事業(yè)中的人。希望繼續(xù)保持這種熱情，將其投入到今后的生活和工作中，成為xx公司更加優(yōu)秀的一分子。建筑行業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事跡材料5項(xiàng)目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：一、施工生產(chǎn)艱難前行工程標(biāo)段，橋梁全長XXXm，總投資約XXX萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機(jī)場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。本合同原計劃開工日期為XXXX年X月X日，計劃竣工日期XXXX年X月X日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進(jìn)行，通過全體員工的共同努力，截至XXXX年X月X日，項(xiàng)目部開累完成施工產(chǎn)值XXX萬元，其中本年完成XXX萬元，占公司下達(dá)年度計劃XXX萬元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計完成XX根，占總量根的100%；承臺累計完成XX座，占總量座的100%；墩柱累計完成XX個，占總量個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成XX聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成XX聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。二、安全、質(zhì)量管理上新臺階項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運(yùn)行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度