精細化管理推進計劃

精細化管理推進計劃精細化管理推進計劃篇一一、目標通過精細化管理，提高生產車間的生產效率和產品質量，降低生產成本，增強企業(yè)的市場競爭力。二、工作計劃1.生產計劃與調度根據市場需求和產能情況，制定合理的生產計劃。優(yōu)化生產調度流程，確保生產任務的按時完成。推行生產進度可視化管理，提高生產過程的透明度。2.工藝流程與操作規(guī)范分析現(xiàn)有工藝流程，找出瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，提出改進建議。制定詳細的操作規(guī)范，確保員工操作的準確性和一致性。推行工藝紀律檢查制度，提高員工的工藝紀律意識。3.設備與工具管理建立設備與工具清單，明確設備的維護周期和保養(yǎng)要求。推行設備與工具的日常點檢制度，確保設備與工具的正常運行。對設備與工具進行定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命。4.質量管理與控制建立完善的質量管理體系，明確質量標準和檢驗流程。推行全員質量管理理念，提高員工的質量意識。對生產過程進行質量監(jiān)控和數(shù)據分析，找出質量問題并持續(xù)改進。三、時間安排第一季度：完成生產計劃與調度系統(tǒng)的建立，推行生產進度可視化管理。第二季度：優(yōu)化工藝流程和操作規(guī)范，推行工藝紀律檢查制度。第三季度：完成設備與工具清單的建立，推行日常點檢制度。第四季度：全面評估生產車間管理效果，持續(xù)優(yōu)化管理體系。四、評估與反饋1.收集員工對生產車間管理工作的反饋意見，持續(xù)改進和優(yōu)化管理工作。2.與其他部門保持密切溝通與合作，共同推動企業(yè)的整體發(fā)展。精細化管理推進計劃篇二班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經營目的。實現(xiàn)這一目標就應從以下幾個角度進行嘗試：一、人員管理的精細化在班組實施對員工精細化管理具體就應注意如下四點：1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔職責，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一齊干好工作。二、工作安排的精細化合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就務必對工作任務計劃有預知潛力：1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。三、安全管理的精細化班組安全管理的精細化。重點資料在現(xiàn)場管理：1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。3、班組人員務必經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。6、班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產狀況，及時處理生產中反映出的問題。四、驗收考核精細化建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質量驗收制度，根據行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標狀況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和職責感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。精細化管理推進計劃篇三一、指導思想緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細化責任、創(chuàng)建一流。三、基本原則按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實”。二是關注細節(jié)，把握核心內涵。精細化管理的本質在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎，通過制度建設的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃―月度計劃―周計劃―周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據戰(zhàn)略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產經營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。四、工作目標1.及時梳理規(guī)章制度按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。2.完善工作流程體系按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。3.完善定額標準體系按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標可量化。4.完善崗位職責體系按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責;對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。5.完善制度約束機制按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。6.完善考核評價體系按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。7.完善激勵機制體系按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。精細化管理推進計劃篇四一、指導思想：1.緊跟校長室工作思路，突出保障與服務意識，圍繞學校“辦學宗旨”、“既定目標”、“品牌戰(zhàn)略”、“管理理念”開展后勤工作。2.以后勤存在問題為導向，創(chuàng)新管理，既確立服務意識，提升工作效率，又要強化經營理念，開源節(jié)流，強化目標的細化與管理。3.務實后勤管理流程：目標、責任、監(jiān)管、考核、績效。二、重點工作：1.推進務實的后勤管理流程①建立學校后勤服務微信平臺②建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的機制。③規(guī)范后勤物資采購流程④完善維修報告響應機制。2.完成學部中考、高考等后勤服務工作。3.落實學校西校區(qū)主要建筑物維修工程計劃。4.學校安全工作常抓不懈，針對特定時段、特定環(huán)境、特定崗位開展有效的安全防范工作。5.強化學校資產管理措施。三、每月主要工作：2月份：1.后勤員工到崗，安排開學前期工作，即環(huán)境整理、設備維修、物質保障，切實做好學生報名到校、車輛安排、確保安全有序。2.完善各類管理制度，明確人員分工，制訂工作計劃。3.制訂相關措施，規(guī)范工作流程，新組建文正后勤服務微信平臺，更快、更好服務教學第一線。4.召開兩個會議：①后勤相關主管會議，主要是推進務實管理措施，強化責任與擔當。②召開全體后勤人員，主要是以問題為導向，落實責任與績效考核。5.建立節(jié)能降耗監(jiān)管機制，細化到點；通報、量化各學部、行政樓、宿舍樓、食堂等部門每月用電用水用氣情況。6.核對住宿、代伙人數(shù)與繳費情況。7.校園綠化護養(yǎng)與補充。8.調研修建東西校區(qū)停車場。3月份：1.核對、托管行政樓各科室、宿舍、食堂等部門學校資產。2.綠化、亮化校園，相關路面修理。3.開展陪讀房安全宣傳周活動并開展學生防火逃生自救安全教育活動。4.配合校辦公室調研學部微機房升級改造后的使用情況。5.做好初三英語聽力考試、中考體育測試相關準備。6.聯(lián)系博大公司對東校區(qū)小、初教學樓維修后存在問題的整改。7.住宿老師水電費繳費（2-3月份）。8.上報修建東西校區(qū)停車場預算報告。4月份：1.開展食品安全宣傳、督查周活動。2.召開春夏防火安全專題會。3.分批召開后勤人員會議，針對存在問題強化整改。4.有針對性對校園花草樹木進行護理。5.后勤處對全校各班課桌凳使用與損壞情況進行統(tǒng)計。6.陪讀房安全大檢查，對存在問題進行整改。5月份：1.根據校長室安排做好中考接待準備。2.全校體育設施與器材檢查維修。3.強化宿舍管理，加強夜巡。4.進行校舍全面檢查，疏通落水管道，重點防漏。5.校園綠化養(yǎng)護。6.電氣設備大檢查、大維修（重點是線路改造、空調維修）。7.住宿老師水電費收繳（4-5月份）。6月份：1.服從學校高考、中考工作安排，切實做好服務與保障。2.強化安全管理：①門衛(wèi)管理制度督查；②住宿學生就寢管理；③食品質量與安全管理。3.校園環(huán)境檢查并徹底整理一次。4.學校資產清點、核對、上報。5.做好西校區(qū)校舍維修工作準備，對校園全面檢查一次并上報暑期維修計劃。6.住宿老師水電費收繳（6月份），做好陪讀房退租工作。7.安排期末結束工作，上報工作小結，結清后勤人員薪酬。7-8月份：1.后勤人員結清薪酬，無關人員撤離校園，關閉校園相關區(qū)域的水電氣。2.落實暑假期間校園安保工作，重點是行政樓及二學部微機房。3.配合學部招生工作。4.根據校長室審批的維修計劃進行暑假維修。5.調整部分后勤員工，簽訂用工合同。6.完成校長室布置的其他工作。精細化管理推進計劃篇五一、指導思想認真貫徹國家教育方針政策，秉持陶行知的生活教育思想，以“整全教育理論”為指導，依據學生發(fā)展規(guī)律，立足學校發(fā)展現(xiàn)狀，向下扎根，向上生長，辦人民滿意的教育。為切實加強對教學常規(guī)的管理和研究，推進教學常規(guī)管理精細化進程，實現(xiàn)教學常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學化。根據教育局要求，結合我校實際，特制定本方案。二、實施辦法（一）備課備好課是上好課的前提，是整個教學活動的首要環(huán)節(jié)。1.制訂學期教學工作計劃，學期教學工作計劃是整個學期進行教學的依據，是全面完成教學任務的綱領，每學期開學一周內，各年級各學科的任課教師都要制訂好學期教學工作計劃。2.采用電子集體備課和備課本手寫備課兩種方式。專職教師主教學科寫詳案（不少于2個頁面），兼任學科可酌情寫略案。3.擬采用個性化備課的老師，可以向教務處申請（一學期一申請），申請時提供詳細方案和樣稿，得到批準后方可執(zhí)行。過程檢查中發(fā)現(xiàn)違背“申請設計”或者連“規(guī)范化”都達不到的，立即恢復手寫備課。4.一課時一案，案后設反思環(huán)節(jié)，課后反思的語數(shù)英學科次數(shù)不少于總備課數(shù)的1/3，其它學科不少于1/2。反思可著眼課堂也可著眼當堂作業(yè)反饋，形式不拘，應多于30字。5.測試卷、導學案、練習卷、示范畫可以是備課的主要部分，但不能單獨充作備課。6.學校定期檢查教師備課數(shù)量和質量，重在質量，做好檢查書面記錄，學期末將結果如實記入教師業(yè)務檔案。7.強化集體備課。積極主動參加集體備課活動是專任教師的本分，集體備課由備課組長組織實施并主持記錄，每次活動設主備、主講，主備、主講人可以根據需要提前布置發(fā)言教師做好相關準備，每位教師每學期不少于一次擔當主備或主講。備課活動，專職主教學科教師每周1次，兼教學科的每兩周1次。8.提倡超前備課，必須有兩至三個課時的超前量。不得以“老腳本”充當新教案，也不得以書本批注代替教案，更不得無教案上講臺。對各種參考資料可以借鑒，但不可照搬照抄。（二）上課上課是整個教學工作的中心環(huán)節(jié)，課堂教學是實施素質教育的主陣地，上好課是提高教學質量的關鍵。教師要在教學計劃規(guī)定的學時內按課表上課，上足課時，提高課堂教學效益，保質保量地完成教學任務。1.嚴格按課表上課。按時上、下課，不遲到，不拖堂；擅自停課，私自調課、代課、挪用課等，記為教學事故，因之造成學生傷害的，個人負全責；曠課按相關政策處置。2.努力做到功在課前，力在課上，篤求教學有效高效，追求上出孩子們喜歡的課，做受學生歡迎的老師。課前應做好做足準備，用好教學器具，合理使用教學媒體；中途不離開教室，手機不帶入課堂，課堂上不處理與教學無關的事；有專用教室和場地的課程，應在相應的場所進行教學，注意不影響教學區(qū)室內的課堂教學。3.提倡教學民主，師生平等。教師要關愛、善待學生，處理好嚴格要求與寬厚包容的度，處理問題能讓學生信服，能獲取家長信任，不體罰或變相體罰學生。4.因校內校外活動或病事假影響正常上課的，要積極穩(wěn)妥地協(xié)調安排好課務，報請批準后方可離開，杜絕無人上課事故發(fā)生。因公影響課時課次的，憑相關“通知函件”至少提前一天報教務處批準，調課的報知教務主任，需要安排代課的由教務處處置；因事請假，要提前填寫請假單，因病請假的，假前或假后憑“假條”辦理請假手續(xù)，事假或病假半天，報請教務主任處置，一天及一天以上報請校長室處置。因不遵守規(guī)定造成“空堂”的，記入個人業(yè)務檔案，學校不再對其安排外出活動；造成惡劣影響或導致學生發(fā)生重大意外的，作教學事故處理，個人承擔全部責任，年終考核為不合格。5.教師要積極主動上公開課，錘煉教學技藝，提高教學技能，發(fā)揮示范作用。每學期不少于1節(jié)公開課。6.學校建立巡課制度，定期開展視導活動，對薄弱學科、薄弱班級的相關老師進行跟蹤聽課，直到改進為止。7.對于教學分工，安排的調課、代課等，教師有責任服從，并積極配合、承擔，確保正常的教學秩序。無故不服從或不到位，造成重大影響的，作教學事故處理，年終考核為不合格。（三）課堂與課后作業(yè)作業(yè)是課堂教學的延續(xù)，是鞏固和檢查教學效果的重要手段，是教學工作的一個重要組成部分，要十分重視作業(yè)的階段性、目的性、計劃生和針對性。1.控制課堂練習的量，當堂訓練時間不少于10分鐘，確保學生有足夠獨立自主的思考時間，杜絕滿堂灌、滿堂問、滿堂寫。2.課堂作業(yè)要隨堂安排，結合學科特點，一課時一作業(yè)，并保證“面”上的學生能在課內完成，不拖拉至課后，杜絕若干節(jié)課之后才寫作業(yè)，集中作業(yè)，整節(jié)課作業(yè)。4.除使用補充習題、填圖冊、教科書作業(yè)外，結合學科特點，要注意有一定量的使用作業(yè)本獨立書寫的作業(yè)。5.要精心選擇習題，嚴把講義、練習印刷關，反對亂做題、濫做題，凡做必批，不能及時批改的不允許布置。講義印刷，屬學科組統(tǒng)一行為，由組長認定，在文印室登記后方可進行，杜絕個人、個班印制。6.同年級、同學科作業(yè)形式要相對統(tǒng)一。7.對于作業(yè)中暴露的問題，要及時分層指導、個別指導，通過面批面改，狠抓當堂鞏固率。8.課外作業(yè)要控制總量，其中一、二年級原則上不留書面家庭作業(yè)，三至六年級不超過1小時。9.對于稟賦弱的學生，要增加針對指導、個別指導的時間、次數(shù)，在理解上下功夫。對于這部分學生，可視情況減少作業(yè)量，達到他們所能達到的程度即可，不能因指導而增加作業(yè)量。10.教師對布置的作業(yè)必須做到及時、規(guī)范批改，及時講評。學校要定期檢查教師作業(yè)批改情況，將檢查結果記入教師業(yè)務檔案，并與評優(yōu)晉職掛鉤。（四）輔導輔導是課堂教學必要的補充，是貫徹因材施教原野的重要途徑，是實行分層次教學、提優(yōu)補差不可少的一環(huán)。1.老師要根據班級學生實際，制定提優(yōu)補差輔導計劃，明確輔導任務，抓實輔導過程，確保輔導效果，切身提高班級推進率。2.輔導可采用集體輔導、個別輔導、同學間互相幫助、組織學習小組等多種形式進行，輔導必須做到有計劃、有目的、有準備、有記載。3.堅決杜絕有償輔導或有償家教。（五）檢測考試是對學生知識、能力的綜合檢查，是教學評價的重要手段之一，也是教學控制系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。1.遵照“五嚴”規(guī)定，文化科目每學期組織一次書面考試，在此前提下，任課教師可以根據教學需要，靈活安排隨堂性質的調研檢測評估，及時準確地了解學情，分析教學得失，改進教學行為。2.考試、檢測后要及時做書面分析，用好數(shù)據，不搞排名，不允許公開學生成績。分析數(shù)據僅供教師掌握，嚴禁向學生、家長乃至社會公開及渲染。3.學校按學期計算班級教學推進系數(shù)，記入教師業(yè)務檔案，納入年度績效考核。4.對檢測中發(fā)現(xiàn)的薄弱學科、薄弱班級，要及時剖析原因。是任教老師自身因素造成的薄弱，要進行誡勉談話，限期整改，整改無效的調整工作崗位。（六）聽課1.教研組長、備課組長要經常聽本年級組老師的課，及時與執(zhí)教老師溝通，向學校領導反饋。2.教學視導是教學管理的常態(tài)工作形式，教務處要組織好視導活動，視導情況要及時與老師交流，要形成文字分析報校領導。3.每學期的聽課，教師不少于15節(jié)，教研組長、備課組長及區(qū)教學骨干層次以上的教師不少于20節(jié)，教學校長、教導主任等中層領導不少于30節(jié)（含班會課2節(jié)），其中，一把手校長不少于40節(jié)（含班會課5節(jié)）。4.學科教師要撰寫聽課、評課感想或反思，每學期不少于4篇（每篇不少于300字）。學校定期開展交流、評比，結果記入業(yè)務檔案。（七）教研1.語數(shù)學科至少每周一次活動，其它學科至少每兩周一次活動。2.專任教師要全員參與學科教研活動，備課組長進行跟蹤考核，建立臺賬，學校依此考核組長。3.區(qū)教學骨干以上教師要積極承擔各類教研活動任務，與青年教師結對幫扶，執(zhí)行學?！扒嗨{工程”規(guī)定。5.教師要積極撰寫教研論文或經驗總結，每學期不少于一篇（所教學科所教內容，且不少于20__字），學校進行評比，納入績效考核，記入業(yè)務檔案。6.學校制定校本研修方案，做到有計劃，有過程，有記錄，有效果。三、補充說明：1.關于教學事故，由學校組織認定，屬實的，記入教師本人業(yè)務檔案，年度考核不得推薦為優(yōu)秀，不得參與各級表彰推薦，不得參加推薦職稱晉升，年度績效考核按規(guī)定處理，產生賠償?shù)挠蓚€人承擔；教學事故性質惡劣，影響重大的，個人年終考核為不合格。2.關于對“有償家教、投訴舉報、學生傷害事故”等事件的處理，按相關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。3.未盡事宜由教務處負責解釋。精細化管理推進計劃篇六一、以“雙爭”為基礎，開拓創(chuàng)新，努力提升“雙創(chuàng)”工作水平“雙創(chuàng)”工作是城市管理的重要抓手，必須始終放在工作首位，常抓不懈。今年我區(qū)“雙創(chuàng)”工作要以去年“會節(jié)”環(huán)境保障標準為起點，再加力度，全區(qū)“市容環(huán)境達標街道”、“市民滿意路”優(yōu)秀率要達60%，全區(qū)“雙創(chuàng)”成績總評力爭進入全市優(yōu)勝行列。一是要繼續(xù)實行區(qū)領導對口聯(lián)系街道制度，加強對全區(qū)“雙創(chuàng)”工作的督導。二是要進一步完善健全“條塊結合、以塊為主、分級負責、區(qū)街聯(lián)動”的工作機制，強化街道在城市管理中的主導作用，增強街道、社區(qū)自主治理環(huán)境的能力。三是結合我區(qū)實際，組織開展以街道、社區(qū)為主的爭創(chuàng)“市容環(huán)境優(yōu)勝管理社區(qū)”和“市容環(huán)境優(yōu)勝管理連通道”活動，努力調動街道、社區(qū)、轄區(qū)單位創(chuàng)建的積極性。四是建立完善檢查、考評體系，加強日常督察，做到周有通報、月有考評、季有獎懲、年有總評。二、以潔凈為標準，規(guī)范作業(yè)，不斷加強環(huán)衛(wèi)精細化管理按照精細化管理的要求，嚴格定人、定崗、定時、定責，加強路面環(huán)境衛(wèi)生質量管理，確保每日垃圾掃凈、存好、運光，全面提升全區(qū)整體保潔水平。一是認真做好新一輪道路承包、全員競爭上崗工作。二是加強環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務技能、文明作業(yè)教育培訓，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準化、正規(guī)化管理程度。三是提高環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)水平，增加機掃車輛，擴大機掃面積。四是加強環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，籌備新環(huán)衛(wèi)停車場建設，在區(qū)內新建垃圾轉運站一座，增設一批垃圾容器，有效解決垃圾擾民問題。五是加強公廁管理，做好公廁免費后的清洗保潔工作，確保衛(wèi)生質量達標；新建、改建、維修公廁13座，其中新建1座，重建3座，改造、維修公廁9座。六是做好道路清洗工作，堅持“夜間洗路，白天壓塵”，做到黃線明、邊線清、道路見本色。七是做好區(qū)城管局清運清洗隊、水密車隊、道路隊的選址、搬遷和建設等工作。三、以嚴控為手段，明確責任，切實加大綜合整治違法建設工作力度今年違法建設管控工作堅持“突出重點，兼顧全面，查防并舉，打新拆舊”的工作思路，確保實現(xiàn)全年拆除違法建設5萬平方米，力爭6萬平方米目標。一是堅持“四個機制”和“一個辦法”（巡查監(jiān)管機制、考評機制、獎懲機制、舉報機制和責任追究辦法），理順關系，強化區(qū)、街、社區(qū)責任。二是依托網格化管理平臺優(yōu)勢，強化“及時發(fā)現(xiàn)、迅速處置、依法拆除”的工作措施。三是突出抓好三街五村、鐵路沿線、王家墩中央商務區(qū)等重點區(qū)域的違建控管，依法打擊新的違法建設，逐步減少歷史存量違法建設，堅決遏制違法搶建之風。四、以示范為導向，勇爭一流，努力提升立面空間環(huán)境按照統(tǒng)一規(guī)劃、科學建設、突出重點、形成特色的原則，繼續(xù)使用新工藝、新材料、新方法，不斷提高樓宇亮化、廣告、門面招牌整治工作水平，全面提升、優(yōu)化我區(qū)空間立面市容環(huán)境。一是繼續(xù)采用LED等節(jié)能、環(huán)保燈光發(fā)展樓宇亮化成果。中心商業(yè)街和核心景觀區(qū)的樓宇亮化建設，力求在創(chuàng)意、設計、效果上有新的突破。二是以“廣告招牌整治年”為契機，大力抓好門面招牌的整治。按照彰顯個性、突出特色的要求，結合景觀路、商業(yè)街區(qū)建設，繼續(xù)做好門面招牌示范路的整治與建設工作。三是抓好戶外廣告的監(jiān)控。倡導應用新工藝新材料，提高戶外廣告檔次；開展戶外廣告普查，建立電子檔案；按照文明城市創(chuàng)建要求，協(xié)調推進公益廣告設置，實現(xiàn)不低于戶外廣告總數(shù)20%的目標。五、以快速為標桿，體現(xiàn)效率，進一步做好城市專項管理工作一是深入推進城市網格化數(shù)字管理。按照信息共建、資源共享、服務決策、有利調度的要求，進一步加大城管網格化案件辦理力度。及時受理、解決、反饋城市網格化案件，提高網格化案件辦理質量。對占道、牛皮癬等易發(fā)、多發(fā)問題在規(guī)定時限內快速反應、快速處置，網格化案件及時處置率為100%，辦結率達90%。二是認真抓好“110聯(lián)動”工作。堅持群眾利益無小事的原則，認真履行“有警必接、有難必幫、有險必救”的職責，確?！?10聯(lián)動”處置率100%，辦結率達80%。三是進一步加強道路養(yǎng)護維護工作。嚴格道路臨時占用和挖掘管理。健全占道審批和路面挖掘審批機制，嚴控新修道路的挖掘審批；堅持道路挖掘檢查通報制度，加強道路挖掘工程文明施工管理；加強全區(qū)道路養(yǎng)護工作，及時對道路坑凼進行修補，主次干道維護完好率要達到95%以上。六、以長效為目標，標本兼治，切實加大城管綜合執(zhí)法工作力