管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)說(shuō)課

管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)說(shuō)課演講人：日期：目錄contents管理會(huì)計(jì)概述成本習(xí)性分析本量利分析原理及應(yīng)用預(yù)測(cè)與決策方法論述預(yù)算編制與成本控制手段責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用前景管理會(huì)計(jì)概述01管理會(huì)計(jì)，又稱為成本管理會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。定義管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門(mén)的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)定義與特點(diǎn)職能管理會(huì)計(jì)的職能主要包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。作用管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，不僅能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，還能引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、提升決策水平，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一體化管理。管理會(huì)計(jì)職能與作用聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，都源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)整體。兩者的會(huì)計(jì)資料在很多方面都是相同的，主要區(qū)別在于對(duì)已有會(huì)計(jì)資料的處理方式和方法不同，從而服務(wù)于不同的目的和對(duì)象。區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過(guò)去，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)則主要面向未來(lái)，為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供信息支持，它所使用的資料不僅限于過(guò)去發(fā)生的，還包括未來(lái)可能發(fā)生的或預(yù)期的，以及非貨幣性的信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系成本習(xí)性分析02成本習(xí)性，亦稱成本性態(tài)，是指成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的依存關(guān)系。成本按其習(xí)性可分為：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本；變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而成正比例增長(zhǎng)的成本；混合成本則介于兩者之間，既包含固定部分又包含變動(dòng)部分。成本習(xí)性概念及分類通過(guò)一定時(shí)期內(nèi)的最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及其對(duì)應(yīng)的成本，來(lái)推算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種簡(jiǎn)便方法。高低點(diǎn)法利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的回歸分析原理，來(lái)確定成本習(xí)性模型中的參數(shù)，并建立成本習(xí)性模型的一種方法。回歸分析法通過(guò)逐筆登記各有關(guān)賬戶，并直接根據(jù)各有關(guān)賬戶的發(fā)生額或余額來(lái)確定固定成本和單位變動(dòng)成本的一種方法。賬戶分析法成本習(xí)性分析方法了解產(chǎn)品的成本習(xí)性有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略，確保覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)盈利。定價(jià)決策通過(guò)對(duì)不同生產(chǎn)方案下的成本習(xí)性進(jìn)行分析，企業(yè)可以選擇成本最低、效益最好的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)決策了解存貨的成本習(xí)性有助于企業(yè)確定合理的存貨水平，避免存貨積壓或不足帶來(lái)的損失。存貨管理在投資決策中，考慮項(xiàng)目的成本習(xí)性有助于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出明智的投資決策。投資決策成本習(xí)性對(duì)企業(yè)決策影響本量利分析原理及應(yīng)用03將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本性態(tài)分析貢獻(xiàn)毛益與利潤(rùn)本量利關(guān)系式貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本的差額，用于彌補(bǔ)固定成本和創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本，反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。030201本量利分析基本原理企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。盈虧平衡點(diǎn)定義通過(guò)解本量利關(guān)系式，求出盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量或銷(xiāo)售額。盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算預(yù)測(cè)企業(yè)在特定業(yè)務(wù)量下的盈利情況，制定目標(biāo)利潤(rùn)和相應(yīng)銷(xiāo)售策略。盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與應(yīng)用敏感性分析定義01研究各因素變化對(duì)利潤(rùn)影響的敏感程度，為企業(yè)決策提供依據(jù)。敏感性分析步驟02確定分析對(duì)象、選定不確定因素、計(jì)算利潤(rùn)變動(dòng)幅度、比較敏感程度。敏感性分析應(yīng)用03幫助企業(yè)了解各因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度，從而制定更加穩(wěn)健的決策方案。例如，在制定價(jià)格策略時(shí)，通過(guò)敏感性分析了解不同價(jià)格水平下的利潤(rùn)變化情況，以確定最優(yōu)價(jià)格。敏感性分析在企業(yè)決策中運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法論述04包括定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)兩大類，定量預(yù)測(cè)如時(shí)間序列分析、因果分析等；定性預(yù)測(cè)如專家調(diào)查法、德?tīng)柗品ǖ取８鶕?jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)、預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短、數(shù)據(jù)資料的狀況以及預(yù)測(cè)精度的要求等因素來(lái)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法。預(yù)測(cè)方法介紹及選擇依據(jù)選擇依據(jù)預(yù)測(cè)方法概述短期經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。其特點(diǎn)是時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。短期經(jīng)營(yíng)決策的概念及特點(diǎn)包括差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等。這些方法主要通過(guò)對(duì)相關(guān)成本、收入和利潤(rùn)的分析，為短期經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。短期經(jīng)營(yíng)決策方法短期經(jīng)營(yíng)決策方法論述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)。這些指標(biāo)從不同角度反映了投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)狀況。長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)概述詳細(xì)介紹了各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法和應(yīng)用條件，如凈現(xiàn)值法需要確定折現(xiàn)率和未來(lái)現(xiàn)金流量等；內(nèi)含報(bào)酬率法需要通過(guò)逐步測(cè)試法或年金法來(lái)求解等。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，應(yīng)綜合考慮多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的結(jié)果，以做出全面、科學(xué)的決策。評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法預(yù)算編制與成本控制手段05根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確預(yù)算期間內(nèi)的銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等。確定預(yù)算目標(biāo)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)量等，預(yù)測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，并編制費(fèi)用預(yù)算表。編制費(fèi)用預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或銷(xiāo)售合同，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，確定銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)和銷(xiāo)售收入等。編制銷(xiāo)售預(yù)算根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和期末存貨預(yù)算，確定生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和期末存貨等。編制生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗定額、期末材料存貨預(yù)算等，確定材料采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)成本等。編制采購(gòu)預(yù)算0201030405預(yù)算編制程序和方法論述標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，找出差異并分析原因，進(jìn)而采取措施降低成本。責(zé)任成本控制建立各級(jí)責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)和責(zé)任范圍，通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制促使各責(zé)任中心努力降低成本。預(yù)算控制通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算要求，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)成本控制以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而降低產(chǎn)品成本。成本控制手段介紹預(yù)算差異分析通過(guò)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的比較，找出差異并分析原因，包括價(jià)格差異、數(shù)量差異、效率差異等。價(jià)格差異調(diào)整策略針對(duì)由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的預(yù)算差異，可以采取鎖定價(jià)格、套期保值等措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，也可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格或采購(gòu)價(jià)格來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。數(shù)量差異調(diào)整策略針對(duì)由于生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量變化導(dǎo)致的預(yù)算差異，可以通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃或存貨策略來(lái)應(yīng)對(duì)；同時(shí)，也可以考慮通過(guò)外協(xié)加工、租賃設(shè)備等方式來(lái)滿足臨時(shí)性需求。效率差異調(diào)整策略針對(duì)由于生產(chǎn)效率或管理效率變化導(dǎo)致的預(yù)算差異，可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能、改進(jìn)管理方法等措施來(lái)提高效率；同時(shí)，也可以考慮引入新的技術(shù)或設(shè)備來(lái)提升生產(chǎn)效率。01020304預(yù)算差異分析及調(diào)整策略責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施06責(zé)任中心劃分根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理需求，將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，如成本中心、利潤(rùn)中心等?？己酥笜?biāo)確定針對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的特點(diǎn)和目標(biāo)，確定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本降低率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。責(zé)任中心劃分和考核指標(biāo)確定03成本加成法以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤(rùn)加成來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于成本易于核算且加成比例合理的情況。01市場(chǎng)價(jià)格法以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于中間產(chǎn)品有完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況。02協(xié)商價(jià)格法由企業(yè)內(nèi)部供需雙方通過(guò)協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于中間產(chǎn)品無(wú)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或供需雙方具備一定議價(jià)能力的情況。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法論述

責(zé)任預(yù)算、核算和報(bào)告體系構(gòu)建責(zé)任預(yù)算體系根據(jù)責(zé)任中心的劃分和考核指標(biāo)，編制各責(zé)任中心的預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算體系。責(zé)任核算體系對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，包括成本核算、收入核算等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。責(zé)任報(bào)告體系定期編制各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，反映各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)成果和存在的問(wèn)題，為管理層提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用前景07123早期的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要基于手工操作，處理效率低下且易出錯(cuò)。初始階段隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐漸實(shí)現(xiàn)了電算化，提高了數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。電算化階段現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如ERP、CRM等，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。集成化階段管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展歷程回顧預(yù)算管理模塊成本管理模塊績(jī)效管理模塊決策支持模塊管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能模塊介紹用于企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析等。提供績(jī)效考核、績(jī)效分析和績(jī)效改進(jìn)等功能，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。支持成本核算、成本分析和成本控制等功能，幫助企業(yè)降低成本。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，為企業(yè)提供決策支持信息。云端化應(yīng)用隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，管理