管理會計知識點說課

管理會計知識點說課演講人：日期：目錄contents管理會計概述成本習(xí)性分析本量利分析原理及應(yīng)用預(yù)測與決策方法論述預(yù)算編制與成本控制手段責(zé)任會計體系構(gòu)建與實施管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用前景管理會計概述01管理會計，又稱為成本管理會計，是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的一個企業(yè)會計分支。它著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。定義管理會計側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結(jié)合運用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強控制和進行業(yè)績考評。特點管理會計定義與特點職能管理會計的職能主要包括預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績等。作用管理會計通過提供有用信息，運用管理會計技術(shù)方法，不僅能促進企業(yè)加強成本管理、提高經(jīng)濟效益，還能引導(dǎo)企業(yè)加強市場預(yù)測、提升決策水平，從而推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算和業(yè)績評價的一體化管理。管理會計職能與作用聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計同屬于會計系統(tǒng)，都源于傳統(tǒng)會計，共同構(gòu)成了企業(yè)會計工作的有機整體。兩者的會計資料在很多方面都是相同的，主要區(qū)別在于對已有會計資料的處理方式和方法不同，從而服務(wù)于不同的目的和對象。區(qū)別財務(wù)會計主要面向過去，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行確認(rèn)、計量和記錄，主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息；而管理會計則主要面向未來，為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供信息支持，它所使用的資料不僅限于過去發(fā)生的，還包括未來可能發(fā)生的或預(yù)期的，以及非貨幣性的信息。管理會計與財務(wù)會計關(guān)系成本習(xí)性分析02成本習(xí)性，亦稱成本性態(tài)，是指成本變動與業(yè)務(wù)量變動之間的依存關(guān)系。成本按其習(xí)性可分為：固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定時期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本；變動成本是指隨業(yè)務(wù)量增長而成正比例增長的成本；混合成本則介于兩者之間，既包含固定部分又包含變動部分。成本習(xí)性概念及分類通過一定時期內(nèi)的最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及其對應(yīng)的成本，來推算固定成本和單位變動成本的一種簡便方法。高低點法利用數(shù)理統(tǒng)計中的回歸分析原理，來確定成本習(xí)性模型中的參數(shù)，并建立成本習(xí)性模型的一種方法?；貧w分析法通過逐筆登記各有關(guān)賬戶，并直接根據(jù)各有關(guān)賬戶的發(fā)生額或余額來確定固定成本和單位變動成本的一種方法。賬戶分析法成本習(xí)性分析方法了解產(chǎn)品的成本習(xí)性有助于企業(yè)制定合理的定價策略，確保覆蓋成本并實現(xiàn)盈利。定價決策通過對不同生產(chǎn)方案下的成本習(xí)性進行分析，企業(yè)可以選擇成本最低、效益最好的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)決策了解存貨的成本習(xí)性有助于企業(yè)確定合理的存貨水平，避免存貨積壓或不足帶來的損失。存貨管理在投資決策中，考慮項目的成本習(xí)性有助于評估項目的盈利能力和風(fēng)險水平，從而做出明智的投資決策。投資決策成本習(xí)性對企業(yè)決策影響本量利分析原理及應(yīng)用03將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本，研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本性態(tài)分析貢獻毛益與利潤本量利關(guān)系式貢獻毛益是銷售收入與變動成本的差額，用于彌補固定成本和創(chuàng)造利潤。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系。030201本量利分析基本原理企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。盈虧平衡點定義通過解本量利關(guān)系式，求出盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量或銷售額。盈虧平衡點計算預(yù)測企業(yè)在特定業(yè)務(wù)量下的盈利情況，制定目標(biāo)利潤和相應(yīng)銷售策略。盈虧平衡點應(yīng)用盈虧平衡點計算與應(yīng)用敏感性分析定義01研究各因素變化對利潤影響的敏感程度，為企業(yè)決策提供依據(jù)。敏感性分析步驟02確定分析對象、選定不確定因素、計算利潤變動幅度、比較敏感程度。敏感性分析應(yīng)用03幫助企業(yè)了解各因素變化對利潤的影響程度，從而制定更加穩(wěn)健的決策方案。例如，在制定價格策略時，通過敏感性分析了解不同價格水平下的利潤變化情況，以確定最優(yōu)價格。敏感性分析在企業(yè)決策中運用預(yù)測與決策方法論述04包括定量預(yù)測和定性預(yù)測兩大類，定量預(yù)測如時間序列分析、因果分析等；定性預(yù)測如專家調(diào)查法、德爾菲法等。根據(jù)預(yù)測對象的特點、預(yù)測期限的長短、數(shù)據(jù)資料的狀況以及預(yù)測精度的要求等因素來選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法。預(yù)測方法介紹及選擇依據(jù)選擇依據(jù)預(yù)測方法概述短期經(jīng)營決策是指對企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進行的決策。其特點是時間短、風(fēng)險小、見效快。短期經(jīng)營決策的概念及特點包括差量分析法、邊際貢獻分析法、本量利分析法等。這些方法主要通過對相關(guān)成本、收入和利潤的分析，為短期經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。短期經(jīng)營決策方法短期經(jīng)營決策方法論述長期投資決策評價指標(biāo)計算包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)。這些指標(biāo)從不同角度反映了投資項目的經(jīng)濟效益和風(fēng)險狀況。長期投資決策評價指標(biāo)概述詳細(xì)介紹了各個評價指標(biāo)的計算方法和應(yīng)用條件，如凈現(xiàn)值法需要確定折現(xiàn)率和未來現(xiàn)金流量等；內(nèi)含報酬率法需要通過逐步測試法或年金法來求解等。同時，還強調(diào)了在進行長期投資決策時，應(yīng)綜合考慮多個評價指標(biāo)的結(jié)果，以做出全面、科學(xué)的決策。評價指標(biāo)計算方法預(yù)算編制與成本控制手段05根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，明確預(yù)算期間內(nèi)的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。確定預(yù)算目標(biāo)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、費用標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)量等，預(yù)測各項費用支出，并編制費用預(yù)算表。編制費用預(yù)算根據(jù)市場預(yù)測或銷售合同，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，確定銷售數(shù)量、銷售單價和銷售收入等。編制銷售預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算和期末存貨預(yù)算，確定生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和期末存貨等。編制生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗定額、期末材料存貨預(yù)算等，確定材料采購數(shù)量、采購單價和采購成本等。編制采購預(yù)算0201030405預(yù)算編制程序和方法論述標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，找出差異并分析原因，進而采取措施降低成本。責(zé)任成本控制建立各級責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)和責(zé)任范圍，通過考核和獎懲機制促使各責(zé)任中心努力降低成本。預(yù)算控制通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控，確保各項支出符合預(yù)算要求，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)成本控制以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和報告，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而降低產(chǎn)品成本。成本控制手段介紹預(yù)算差異分析通過實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的比較，找出差異并分析原因，包括價格差異、數(shù)量差異、效率差異等。價格差異調(diào)整策略針對由于市場價格波動導(dǎo)致的預(yù)算差異，可以采取鎖定價格、套期保值等措施來降低風(fēng)險；同時，也可以根據(jù)實際情況調(diào)整銷售價格或采購價格來適應(yīng)市場變化。數(shù)量差異調(diào)整策略針對由于生產(chǎn)量或銷售量變化導(dǎo)致的預(yù)算差異，可以通過調(diào)整生產(chǎn)計劃、銷售計劃或存貨策略來應(yīng)對；同時，也可以考慮通過外協(xié)加工、租賃設(shè)備等方式來滿足臨時性需求。效率差異調(diào)整策略針對由于生產(chǎn)效率或管理效率變化導(dǎo)致的預(yù)算差異，可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能、改進管理方法等措施來提高效率；同時，也可以考慮引入新的技術(shù)或設(shè)備來提升生產(chǎn)效率。01020304預(yù)算差異分析及調(diào)整策略責(zé)任會計體系構(gòu)建與實施06責(zé)任中心劃分根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理需求，將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，如成本中心、利潤中心等?？己酥笜?biāo)確定針對每個責(zé)任中心的特點和目標(biāo)，確定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本降低率、利潤增長率等。責(zé)任中心劃分和考核指標(biāo)確定03成本加成法以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤加成來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，適用于成本易于核算且加成比例合理的情況。01市場價格法以市場價格為基礎(chǔ)，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，適用于中間產(chǎn)品有完全競爭市場的情況。02協(xié)商價格法由企業(yè)內(nèi)部供需雙方通過協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格，適用于中間產(chǎn)品無完全競爭市場或供需雙方具備一定議價能力的情況。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法論述

責(zé)任預(yù)算、核算和報告體系構(gòu)建責(zé)任預(yù)算體系根據(jù)責(zé)任中心的劃分和考核指標(biāo)，編制各責(zé)任中心的預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算體系。責(zé)任核算體系對各責(zé)任中心的實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算，包括成本核算、收入核算等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。責(zé)任報告體系定期編制各責(zé)任中心的業(yè)績報告，反映各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營成果和存在的問題，為管理層提供決策依據(jù)。管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用前景07123早期的會計信息系統(tǒng)主要基于手工操作，處理效率低下且易出錯。初始階段隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，會計信息系統(tǒng)逐漸實現(xiàn)了電算化，提高了數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。電算化階段現(xiàn)代的管理會計信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如ERP、CRM等，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。集成化階段管理會計信息系統(tǒng)發(fā)展歷程回顧預(yù)算管理模塊成本管理模塊績效管理模塊決策支持模塊管理會計信息系統(tǒng)功能模塊介紹用于企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析等。提供績效考核、績效分析和績效改進等功能，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。支持成本核算、成本分析和成本控制等功能，幫助企業(yè)降低成本。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，為企業(yè)提供決策支持信息。云端化應(yīng)用隨著云計算技術(shù)的發(fā)展，管理