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文檔簡(jiǎn)介
模塊五保險(xiǎn)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新
一,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性第一節(jié)保險(xiǎn)公司國(guó)際化擴(kuò)張策略的必要性DEMOSLIDE三,具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)二,確定目標(biāo)市場(chǎng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)四,提供全方面的服務(wù),滿足跨國(guó)客戶的需要2第二節(jié)保險(xiǎn)公司實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張策略的主要路徑一、自身擴(kuò)張:自身擴(kuò)張的方式是是在國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中常用的種傳統(tǒng)方法,指保險(xiǎn)公司在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張策略時(shí),使用公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方法,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)通過各代理處、分公司結(jié)成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來完成。二、戰(zhàn)略聯(lián)盟:戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使得保險(xiǎn)公司在其聯(lián)盟伙伴的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,有效滲人一個(gè)新市場(chǎng),并利用伙伴的分銷網(wǎng)絡(luò)節(jié)省大量的資金??煞譃椋?/p>
(一)、聯(lián)營(yíng)協(xié)議(二)、合資企業(yè)三、跨國(guó)并購(gòu):跨國(guó)并購(gòu)是前世界通行的國(guó)際直接投資方式,主要由大型跨國(guó)公司作為投資主體。國(guó)前人們關(guān)注的重點(diǎn)是外國(guó)公司井購(gòu)中國(guó)大陸企業(yè)的問題。建議中國(guó)大陸實(shí)力雄厚的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)積極嘗試主動(dòng)并購(gòu)國(guó)外公司。四、海外上市:針對(duì)多數(shù)中國(guó)保險(xiǎn)公司資本規(guī)模偏小的現(xiàn)狀,通過保險(xiǎn)公司發(fā)行股票上市的方式來籌集社會(huì)閑散資金,擴(kuò)充資本實(shí)力,已成為當(dāng)務(wù)之急,是保證保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展和加快發(fā)展的最佳策略選擇。具體表現(xiàn):(一)、可以提高上市保險(xiǎn)公司的承保能力(二)、可以占領(lǐng)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)(三)、可以提高上市保險(xiǎn)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力(四)、可以提高上市保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度,強(qiáng)化外部監(jiān)督020301第三節(jié)保險(xiǎn)公司國(guó)際化擴(kuò)張的營(yíng)銷策略做好市場(chǎng)定位,選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)注重產(chǎn)品設(shè)計(jì),符合東道國(guó)顧客需求提升與強(qiáng)化分銷管道5注意事項(xiàng)(一)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)自身應(yīng)充分發(fā)展(二)監(jiān)督與稅則問題(三)會(huì)計(jì)制度差異(四)貨幣問題與國(guó)際間貨幣幣值波動(dòng)(五)保險(xiǎn)國(guó)際化人才缺乏問題第四節(jié)保險(xiǎn)公司實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張策略進(jìn)程中的注意事項(xiàng)62堅(jiān)持市場(chǎng)主體多元化的發(fā)展方向,進(jìn)一步現(xiàn)在壟斷,鼓勵(lì)公平4建立健全保險(xiǎn)企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)體系6大力培育國(guó)際化保險(xiǎn)專業(yè)人才1加速中國(guó)保險(xiǎn)體制改革,完善保險(xiǎn)市場(chǎng)3建立完善再保險(xiǎn)市場(chǎng)5完善國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng),以利于保險(xiǎn)基金運(yùn)作第五節(jié)保
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