《新能源行業(yè)分析》課件

小組成員：0915223班新能源行業(yè)分析1精選ppt新能源又稱非常規(guī)能源，是指傳統(tǒng)能源之外的各種能源形式，包括太陽能、風能、生物質(zhì)能、核能、地熱能、氫能、海洋能等。

2精選ppt

中國在新能源和可再生能源的開發(fā)利用方面已經(jīng)取得顯著進展，技術(shù)水平有了很大提高，產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模。生物質(zhì)能、核能、地熱能、氫能、海洋能等新能源發(fā)展?jié)摿薮?，近年來得到較大發(fā)展。為適應(yīng)節(jié)能減排要求，混合動力車、純電動汽車、燃料電車等新能源汽已經(jīng)成為汽車業(yè)的重要發(fā)展方向。

現(xiàn)狀：3精選ppt外部環(huán)境分析

利益相關(guān)者分析競爭環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析4精選ppt

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）P（Political）政治E(Economic)經(jīng)濟

S（Social）社會

T

（Technological）科技

5精選pptP國際：隨著傳統(tǒng)能源日益緊缺，新能源的開發(fā)與利用得到世界各國的廣泛關(guān)注，越來越多的國家采取鼓勵新能源發(fā)展的政策和措施，新能源的生產(chǎn)規(guī)模和使用范圍正在不斷擴大?！毒┒甲h定書》到期后新的溫室氣體減排機制將進一步促進綠色經(jīng)濟以及可持續(xù)發(fā)展模式的全面進行，新能源將迎來一個發(fā)展的黃金年代。國內(nèi)：①近年來年產(chǎn)值以年均超過25%的速度增長。②2006年《可再生能源法》正式生效后，政府陸續(xù)出臺了一系列與之配套的行政法規(guī)和規(guī)章來推動新能源的發(fā)展，中國新能源行業(yè)進入發(fā)展的快車道。③07年9月4日發(fā)改委發(fā)布《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，極大地提振市場對可再生能源的投資興趣。④2010年新能源發(fā)展配額目標將寫入“十二五”規(guī)劃。這也是《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》發(fā)布后,國家能源局對相關(guān)內(nèi)容首次表態(tài)。

中央政府仍將繼續(xù)支持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，在項目審批、財政補貼、招商引資等方面予以扶持。受益于良好的外部環(huán)境，新能源產(chǎn)業(yè)將迎來歷史性發(fā)展機遇。6精選pptE(Economic)經(jīng)濟：國際：全球經(jīng)濟復蘇趨緩，下行風險加大。發(fā)達國家失業(yè)率居高不下，人才需求疲弱；新興市場和發(fā)展中國家增速回落，宏觀調(diào)控面臨的局面更加復雜；歐洲主權(quán)債務(wù)危機持續(xù)升級，美國長期主權(quán)信用評級被下調(diào)，國際金融市場反復大幅波動；與此同時，大宗商品價格高位震蕩，全球通脹壓力依然較大。國內(nèi)：（中國）7精選pptE(Economic)經(jīng)濟：相關(guān)報道：2012年3月，溫家寶總理在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告，報告確定了2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標為7.5%，這是我國國內(nèi)生產(chǎn)總值預期增長目標八年來首次低于8%。國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標略微調(diào)低，主要是要與“十二五”規(guī)劃目標逐步銜接，引導各方面把工作著力點放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來，以利于實現(xiàn)更長時期、更高水平、更好質(zhì)量發(fā)展。8精選pptE(Economic)經(jīng)濟：結(jié)論：在眼下全球經(jīng)濟的衰退的大背景下，發(fā)達經(jīng)濟體希望通過新能源發(fā)展轉(zhuǎn)變經(jīng)濟形態(tài)，中國政府也意圖通過新能源彎道超車，并正陸續(xù)推出一系列扶植政策。而《可再生能源“十二五”發(fā)展規(guī)劃》目標的公布意味著，“內(nèi)需”市場將大規(guī)模啟動，屬于中國可再生能源利用產(chǎn)業(yè)的黃金5年即將來臨。9精選pptS（Social）社會：有利于新能源的發(fā)展環(huán)境污染問題（PM2.5）能源短缺低碳生活可持續(xù)發(fā)展10精選pptT

（Technological）科技：

。小結(jié)：新能源產(chǎn)業(yè)是新興的弱小產(chǎn)業(yè)。同時新能源產(chǎn)業(yè)也是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，科技的發(fā)展必然會使新能源行業(yè)迎來自己的春天。

但由技術(shù)障礙導致的成本高、市場小也制約了新能源的發(fā)展。11精選ppt外部環(huán)境分析

利益相關(guān)者分析競爭環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析12精選ppt行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)生命周期）：就世界范圍而言，歐美發(fā)達國家新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度極快，中國的發(fā)展則相對滯后。中國的新能源產(chǎn)業(yè)還只是處于初步發(fā)展階段。新能源的發(fā)展的基礎(chǔ)已成熟。體現(xiàn)在以風電設(shè)備為代表的新能源設(shè)備的試用技術(shù)已經(jīng)成熟，既可以大規(guī)模推廣又可以區(qū)域化適應(yīng)。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，使得設(shè)備價格快速下降。成長期13精選ppt外部環(huán)境分析

利益相關(guān)者分析競爭環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析14精選ppt供應(yīng)商購買者潛在對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品五力模型規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、地理環(huán)境等方面15精選ppt供應(yīng)商購買者潛在對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品五力模型力量弱16精選ppt購買者的討價還價能力

目前太陽能電池的主要購買者是組織購買者，如太陽能電池板組裝服務(wù)企業(yè)，太陽能發(fā)電廠，各種其他類型的太陽能電池使用者。民用集中在發(fā)電，但此類太陽能電池的購買行為也多是政府或者企業(yè)在實施。分析其討價還價的能力：

（1）目前的太陽能電池行業(yè)有大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)。由于太陽能行業(yè)的無限發(fā)展?jié)摿Γ柲軓S商將越來越集中。雖然生產(chǎn)規(guī)模仍然是影響其成本的主要因素，但隨著太陽能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步以及行業(yè)平均成本的下降，行業(yè)內(nèi)競爭將逐步激烈。購買者討價還價的能力會逐步增強。17精選ppt

(2)太陽能電池的生產(chǎn)廠商前向一體化的可能性比較大。如果政策支持，大多數(shù)太陽能電池生產(chǎn)廠商將逐步涉足下游產(chǎn)業(yè)，直接生產(chǎn)電能，這種趨勢會減少對用戶的依賴，從而削弱購買用戶對本產(chǎn)業(yè)的競爭壓力。

（3）目前的太陽能電池的質(zhì)量對下游購買者產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成直接影響。太陽能電池的整體性價比也直接影響著購買者的可得利潤，加之太陽能電池的標準化程度很高，購買者一旦購買，對原產(chǎn)品的依賴便幾乎形成，轉(zhuǎn)換費用非常高。從這里看購買者對本行業(yè)的壓力也不大。

（4）受上游利益的驅(qū)動，購買者也存在后向整合的可能性。但由于太陽能電池產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘和資金壁壘，購買者后向一體化的難度很大18精選ppt供應(yīng)商購買者潛在對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品五力模型傳統(tǒng)化石能源、各種新能源19精選ppt替代品的威脅

太陽能電池歸根結(jié)底屬于能源行業(yè)，面臨著傳統(tǒng)化石能源、各種新能源的替代壓力。

（1）電力行業(yè)的替代品分析電力工業(yè)作為一種先進的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起到重要作用。目前，電力行業(yè)的替代品有火電、水電、核電、風電等幾種。風電、核電的造價及上網(wǎng)電價與火電、水電較為接近?？紤]可持續(xù)性發(fā)展、環(huán)保等其他因素，應(yīng)該說風電、核電具有與火電、水電競爭的實力。所以新能源中風電與核電最有可能大規(guī)模應(yīng)用，而且風電和核電有政策促進、特許權(quán)項目、保證發(fā)電上網(wǎng)、增值稅、所得稅減半、銀行貸款利率優(yōu)惠等優(yōu)勢，是對太陽能電池威脅以及競爭壓力最大的替代品。20精選ppt（2）傳統(tǒng)能源的替代威脅

傳統(tǒng)能源如化石能源，石油，煤炭，只是在能源功能上的替代，而且是間接替代。目前化石能源還是整個世界的主要能源，其應(yīng)用已深入人民生產(chǎn)、生活的各個角落。但隨著傳統(tǒng)能源的逐步枯竭，其對電力的威脅將逐步削弱。而且人類逐漸關(guān)注環(huán)境，將會越來越傾向使用清潔、環(huán)保的能源，清潔能源將全面替代傳統(tǒng)化石燃料。

綜上所述，太陽能電池行業(yè)的替代威脅主要來自同是新能源的風電、核電。但仍要考慮同樣具有很大潛力的水電等能源。傳統(tǒng)化石燃料的替代作用既是間接的，從長遠看又是威脅性較小的。21精選ppt供應(yīng)商購買者潛在對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品五力模型22精選ppt我國多晶硅的產(chǎn)量不足500噸，并且技術(shù)相對落后，導致硅的價格居高不下，使普通消費者無法把太陽能作為可選擇的能源使用根據(jù)新材料在線的統(tǒng)計和預測在最近幾年內(nèi)，硅材料將一直有缺口，但隨著缺口的逐步減小，供應(yīng)商討價還價的能力會逐漸被削減。。23精選ppt供應(yīng)商購買者潛在對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品五力模型24精選ppt

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

（1）太陽能電池屬于資本密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，成本、資金、技術(shù)各個方面使得其進入障礙較高。從國際國內(nèi)的太陽能電池生產(chǎn)廠家，可以發(fā)現(xiàn)：無論是國際國內(nèi)市場，市場領(lǐng)導者與其它競爭者市場份額已經(jīng)拉開了梯隊差距，其它市場跟隨者形成了不同的梯隊，各個梯隊勢均力敵競爭對手較多。越是實力強大的企業(yè)面對的競爭者越少，市場份額越大。

（2）競爭參與者范圍集中在太陽能電池這一塊，市場處于成長期，產(chǎn)品需求正值增長迅速；競爭者提供標準相同的太陽能電池產(chǎn)品和服務(wù)。行業(yè)外部實力強大的公司（如國際大型石油公司正逐步進入太陽能電池市場，而且定位于能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略）在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進攻性行動，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者。

（3）進入壁壘很高，退出壁壘更高，所以太陽能電池的內(nèi)部競爭壓力很大。25精選ppt內(nèi)部環(huán)境分析

尚德電力資源能力核心能力26精選ppt尚德電力視頻：/?lang=zh27精選ppt公司簡介：尚德電力是擁有領(lǐng)先光伏技術(shù)的國際化高科技企業(yè)，專業(yè)從事太陽能光伏產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)，提供全世界最可靠和經(jīng)濟高效的太陽能系統(tǒng)解決方案。自2001年9月由施正榮博士創(chuàng)立至今，短短數(shù)年尚德已快速成長為全球最大的晶硅組件制造商。28精選ppt

資源有形資源無形資源人力資源技術(shù)資源金融資源企業(yè)文化29精選ppt無錫尚德太陽能電力有限公司于2005年12月首次公開上市，成為第一個在紐約股票交易市場成功上市的中國民營企業(yè)。

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資源有形資源無形資源人力資源技術(shù)資源金融資源企業(yè)文化31精選ppt

（2）生產(chǎn)線：尚德出產(chǎn)的太陽能電池經(jīng)由一道特殊的表面微絨面化學制絨工藝，以提高表面吸收太陽光的能力。電池生產(chǎn)車間采用行業(yè)領(lǐng)先的制造技術(shù)，生產(chǎn)出高轉(zhuǎn)換效率的太陽能電池1、技術(shù)資源：（1）晶體硅太陽能電池是目前世界上最成熟、信賴度最高的光伏技術(shù)。超過40年的營運性能實踐證明，晶硅組件的高效性、穩(wěn)定性和耐用性仍遠遠優(yōu)于其他太陽能技術(shù)。32精選ppt

（3）組件制造技術(shù)：除按功率分檔外，對所有組件還進行電流分檔，以提高系統(tǒng)整體性能和組件的壽命，降低電阻和過熱。層壓后組件，外框加有防腐蝕的鋁合金邊框，能抵抗各種惡劣氣候條件的高質(zhì)量原材料和構(gòu)件，造就了尚德太陽能組件防水、抗壓、耐腐蝕、長壽命的特點。33精選ppt

（4）測試和檢驗技術(shù)：52道質(zhì)量監(jiān)測工序，貫穿電池和組件生產(chǎn)的全過程。包裝前，所有的組件都要經(jīng)過100%的電流和電壓測試，并嚴格分檔，確保其符合功率要求。認證：ISO9001:質(zhì)量管理體系認證ISO14001:環(huán)境管理體系認證授獎：UL實驗室目擊測試程序證書VDE目擊光伏測試證書Frost&Sullivan年度太陽能開拓企業(yè)獎34精選ppt

2、企業(yè)文化：（使命）履行環(huán)境責任和企業(yè)社會責任（1）環(huán)境保護責任：尚德作為企業(yè)公民，始終積極倡導環(huán)保理念，對外支持并參與全球多個環(huán)保組織機構(gòu)和活動；對內(nèi)嚴格執(zhí)行節(jié)能減排清潔生產(chǎn)，公司在戰(zhàn)略、政策和方針都有相關(guān)制度和規(guī)定，使尚德站在環(huán)保的先鋒行列。實例：尚德已通過ISO14001認證，嚴格的環(huán)境管理體系涵蓋了尚德全部產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)，以符合最高標準的國際環(huán)境管理要求。

（2）企業(yè)社會責任：對于那些由于缺電而導致教育、研發(fā)、經(jīng)濟更加滯后的發(fā)展中國家，太陽能作為主要的替代能源，具有無限的發(fā)展?jié)摿ΑＩ械孪蜻@些國家的學校、社區(qū)、醫(yī)院和其他非盈利組織送去我們高效率優(yōu)質(zhì)組件，在把太陽能轉(zhuǎn)化成可靠電力的同時，也將希望和仁愛之心伴隨陽光帶給他們。實例：McNeil高中的環(huán)保俱樂部尚德公司向德州奧斯汀McNeil高中的環(huán)保俱樂部（McNeilHighSchoolGreenClub）捐贈了一個10千瓦光伏發(fā)電系統(tǒng)。這個與優(yōu)斯公司（URSCorporation）的合作項目將為該高中的3千名學生提供清潔電力供應(yīng)，同時也可以向?qū)W生們展示替代能源的益處。

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資源有形資源無形資源人力資源技術(shù)資源金融資源企業(yè)文化36精選ppt

國際團隊，業(yè)界精英企業(yè)管理者：1、創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官——施正榮博士：擁有15項光伏技術(shù)的發(fā)明專利，并在與光伏相關(guān)的科學雜志和會議上出版或發(fā)表了多篇文章和論文。2、首席技術(shù)官——StuartWenham博士：2008年，Wenham博士獲得澳洲技術(shù)科學與工程學院頒發(fā)的CluniesRoss獎?wù)拢?006年獲得全球能源技術(shù)獎。1999年，Wenham博士榮獲澳大利亞能源科技獎，并于1998年獲得澳大利亞科技獎主席獎。3、首席財務(wù)官——

大衛(wèi)金先生：金先生畢業(yè)于華盛頓大學業(yè)務(wù)管理專業(yè)并且獲得了公共會計師證書，之后在普華永道展開自己的事業(yè)，先后在西雅圖、洛杉磯和香港分公司工作十年，獲得了豐富的國際業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。4、全球供應(yīng)鏈高級副總裁——

羅鑫：羅先生擁有有密歇根州大學的供應(yīng)鏈管理和國際市場MBA學位，在加入尚德之前，他在NortekInc.和ThomsonInc.等行業(yè)領(lǐng)先的制造公司，任職全球戰(zhàn)略采購要職。

37精選ppt內(nèi)部環(huán)境分析

尚德電力資源能力核心能力38精選ppt能力能力財務(wù)管理與資本運作能力人力資源開發(fā)與管理能力管理信息系統(tǒng)開發(fā)與集成能力研發(fā)能力39精選ppt財務(wù)管理與資本運作能力實行產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營“兩條腿走路”。

為打開獲取長期資本的通道，尚德公司堅定地走上了向國際資本市場融資之路，由原來單一的產(chǎn)品經(jīng)營升華到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營“兩條腿走路”的新境界。2005年上半年，尚德公司向高盛、英聯(lián)、龍科、法國natexis、西班牙普凱等國際著名投資基金募集8000萬美元的資金，完成了對尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。下半年，憑借強大的綜合實力和良好的發(fā)展前景，尚德公司成功地在紐約主板上市，籌資達4億美元。面向全球進行資源優(yōu)化配置。

在海外成功上市，不僅使尚德具備了更強的資本優(yōu)勢，更重要的是使企業(yè)擁有一個與國際資本市場直接對接的高效通道，實現(xiàn)在全球進行資本、人才、市場、研發(fā)、制造等資源配置。在國外，他們與德國等5家主要硅原料和硅片制造商簽訂長期供貨合同；在國內(nèi)，搶占市場先機進入硅原料豐富的洛陽市建立生產(chǎn)基地，掌握了對光伏企業(yè)發(fā)展極為重要的硅原料供應(yīng)的優(yōu)先權(quán)。如果說資本的原始積累是尚德公司“第一次創(chuàng)業(yè)”、規(guī)模經(jīng)濟是“二次創(chuàng)業(yè)”的話，那么，尚德公司通過在海外上市這個“三次創(chuàng)業(yè)”一躍成為“三級跳”的健將。40精選ppt尚德2004年總收入8529萬美元，凈利潤1976萬美元，毛利率為29.5％，銷售凈利率23.2％。2005年1－9月收入13701萬美元，凈利潤為2007萬美元(此凈利潤扣除了發(fā)行費用、期權(quán)費用)。2011年，總凈收入達到31466億美元，毛利潤為3.866億美元，運營現(xiàn)金流為8010億美元。尚德公司擁有強大的現(xiàn)金流。41精選ppt能力能力財務(wù)管理與資本運作能力人力資源開發(fā)與管理能力管理信息系統(tǒng)開發(fā)與集成能力研發(fā)能力42精選ppt人力資源開發(fā)與管理能力

實行技術(shù)入股新機制

建立具有世界一流研發(fā)能力的光伏能源工程技術(shù)中心，聚集了26位國內(nèi)外太陽能技術(shù)專家，其中7名博士都是海內(nèi)外一流的科學家。實行項目管理制度，對研發(fā)達到要求的給予獎勵，最高可以獎勵200萬元。公司研發(fā)中心還建成一個開放式的平臺，非本企業(yè)技術(shù)專家可以通過參股方式進行項目合作，也可以由中心高薪聘請，來此進行長期或短期科研工作。

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公司領(lǐng)導者認為，企業(yè)高管不一定要拿最高年薪，要讓技術(shù)研發(fā)和市場開拓的關(guān)鍵人才拿最高年薪，為激發(fā)一線員工的創(chuàng)新積極性，公司專門設(shè)立了“金點子”獎，每提出一條建議獎勵100元，如果被采用并產(chǎn)生效益，按效益的10%進行提成。2005年，公司員工提出的“金點子”達200多項，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益近2000萬元。

收入分配向科技研發(fā)人員傾斜，企業(yè)上市后核心技術(shù)人員都享有期權(quán)。44精選ppt能力能力財務(wù)管理與資本運作能力人力資源開發(fā)與管理能力管理信息系統(tǒng)開發(fā)與集成能力研發(fā)能力——核心能力45精選ppt管理信息系統(tǒng)開發(fā)與集成能力尚德公司在ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，建立了內(nèi)控監(jiān)管體系、計量檢測體系，完善了各項管理制度、管理體系文件、技術(shù)標準等規(guī)范性文件。尚德公司配有齊全的現(xiàn)代化、國際化辦公設(shè)施，建有覆蓋全公司的局域網(wǎng)。2006年企業(yè)開始實施SAP、ERP管理，在計劃管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財務(wù)管理等方面成功地實現(xiàn)業(yè)務(wù)流信息化、高效化管理。2008年初，導入IBMS集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，支持公司的無紙化辦公及自動化審批流程，大大提高了日常工作效率。2008年底，公司啟動了研發(fā)及工程項目管理（PDM）系統(tǒng)和科技檔案管理系統(tǒng)。信息化管理平臺已成為企業(yè)持續(xù)高速、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。

46精選ppt能力能力財務(wù)管理與資本運作能力人力資源開發(fā)與管理能力管理信息系統(tǒng)開發(fā)與集成能力研發(fā)能力——核心能力47精選ppt

1、人才投入

每年將銷售收入的3%投入新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料和新裝備研發(fā)。公司近幾年的快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新，培養(yǎng)和引進了大批科技人才，截止2008年底，企業(yè)從事科技活動人員有898人，其中研發(fā)和科技管理人員342人，具有高級技術(shù)職稱的43人，博士人數(shù)11人，碩士18人，平均年齡35歲以下。企業(yè)將在2008年的基礎(chǔ)上，每年將新增引進和培養(yǎng)科技人才10%~15%。

2.注重合作與交流

大力推動與高校、科研院所和企業(yè)的有效對接、互動雙贏，促進產(chǎn)學研之間的技術(shù)合作、知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移。長期以來與澳大利亞新南威爾士大學光伏技術(shù)研究中心建立密切的技術(shù)合作關(guān)系，與中電集團第48研究所共同開發(fā)高溫擴散設(shè)備，尚德公司還與中山大學太陽能應(yīng)用研究所、南京大學商學院、東南大學微電子學院、鄭州大學物理工程學院、江南大學理學院、無錫市出入境檢驗檢疫局國家級光電產(chǎn)品檢測重點實驗室等多家科研院所和企事業(yè)單位建立技術(shù)合作和人才培養(yǎng)合作關(guān)系。

48精選ppt3、研發(fā)機構(gòu)