陽(yáng)光學(xué)院《成本計(jì)算與分析實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《成本計(jì)算與分析實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2023年8月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為17000元，“原材料”賬戶的余額為1000000元，本月購(gòu)入材料的實(shí)際成本為1690000元，計(jì)劃成本為1700000元，本月發(fā)出材料計(jì)劃成本為1200000元。則該企業(yè)8月31日原材料的實(shí)際成本為（）元。A.1500000B.1485000C.1566012D.15111002、某公司股票的β系數(shù)為1.6，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場(chǎng)上所有股票的平均收益率為9%，則該公司股票的必要收益率為多少？（）A.10%B.11%C.12%D.13%3、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，但存貨周轉(zhuǎn)率較低。以下哪種情況可能是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因？（）A.公司的銷售政策過(guò)于寬松B.公司的采購(gòu)管理不善C.公司的客戶信用狀況較差D.公司的生產(chǎn)流程效率低下4、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.15005、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤(rùn)為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元6、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)于交易性金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與賬面余額之間的差額應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.投資收益B.公允價(jià)值變動(dòng)損益C.營(yíng)業(yè)外收入D.營(yíng)業(yè)外支出7、某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本30元；3月共購(gòu)入甲材料500千克，單位成本32元；3月共發(fā)出甲材料400千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.12800B.12960C.13200D.136008、會(huì)計(jì)的基本職能包括（）A.核算和監(jiān)督B.預(yù)測(cè)和決策C.控制和分析D.以上都是9、某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，以替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備購(gòu)置成本為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本40萬(wàn)元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為60萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%。以下關(guān)于該設(shè)備更新決策凈現(xiàn)值的計(jì)算，正確的是：（）A.48.75萬(wàn)元B.53.75萬(wàn)元C.43.75萬(wàn)元D.58.75萬(wàn)元10、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線原價(jià)為800萬(wàn)元，已提折舊500萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出200萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）A.450萬(wàn)元B.550萬(wàn)元C.500萬(wàn)元D.400萬(wàn)元11、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬(wàn)元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.3B.4C.5D.612、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250013、一家企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，銷售部門(mén)預(yù)計(jì)明年市場(chǎng)需求將大幅增長(zhǎng)，因此提出了較高的銷售目標(biāo)。然而，生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)能力無(wú)法滿足這一銷售目標(biāo)，需要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備投資。在這種情況下，以下哪種預(yù)算編制方法更有助于協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)部門(mén)的矛盾？（）A.零基預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.固定預(yù)算法14、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元15、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動(dòng)預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動(dòng)。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷售收入實(shí)際完成50萬(wàn)元，銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生8萬(wàn)元。8月份預(yù)計(jì)銷售收入為60萬(wàn)元，銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為9萬(wàn)元。則在8月初編制預(yù)算時(shí)，7月份的銷售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬(wàn)元B.減少1萬(wàn)元C.不變D.無(wú)法確定16、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行改擴(kuò)建，該固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，已提折舊40萬(wàn)元。改擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生支出30萬(wàn)元。則改擴(kuò)建后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值為（）A.90萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.130萬(wàn)元D.70萬(wàn)元17、企業(yè)購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。采用直線法攤銷。則每年的攤銷額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.9萬(wàn)元18、某公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元。公司按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利200萬(wàn)元。則該公司2022年年末未分配利潤(rùn)為多少萬(wàn)元？（）A.515B.565C.615D.66519、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1360萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)450萬(wàn)元，提取盈余公積45萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本50萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為（）萬(wàn)元。A.1560B.1595C.1640D.169520、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧一批原材料，價(jià)值為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注哪些問(wèn)題？請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式、風(fēng)險(xiǎn)特征和財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，如融資成本核算、資金流動(dòng)性管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理等，并說(shuō)明如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升供應(yīng)鏈金融的效益和安全性。2、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法是一種考慮風(fēng)險(xiǎn)的方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的原理和計(jì)算方法，舉例說(shuō)明如何確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率，并分析該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述可持續(xù)性投資項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容，如環(huán)境影響、社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性等，并說(shuō)明如何將可持續(xù)性因素納入投資決策的過(guò)程。4、（本題5分）預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。請(qǐng)說(shuō)明全面預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等之間的勾稽關(guān)系，分析預(yù)算編制的方法和流程，舉例說(shuō)明如何通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源優(yōu)化配置。5、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中，營(yíng)運(yùn)資本政策包括投資政策和籌資政策。請(qǐng)分別闡述營(yíng)運(yùn)資本投資政策和營(yíng)運(yùn)資本籌資政策的類型和特點(diǎn)，并說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)自身情況選擇合適的營(yíng)運(yùn)資本政策。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)的游戲生命周期短，盈利持續(xù)性差。用戶付費(fèi)意愿下降，收入增長(zhǎng)乏力。同時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重。請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，并給出發(fā)展策略。2、（本題5分）某茶葉企業(yè)品牌建設(shè)滯后，市場(chǎng)影響力小。銷售渠道傳統(tǒng)，電商業(yè)務(wù)未有效開(kāi)展。請(qǐng)分析該企業(yè)在品牌推廣和銷售渠道方面的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。3、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)。請(qǐng)分析如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。4、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)范圍受限。請(qǐng)分析審計(jì)范圍受限可能帶來(lái)的問(wèn)題，并提出解決辦法。5、（本題5分）P1公司是一家金融服務(wù)企業(yè)，面臨著嚴(yán)格的監(jiān)管要求和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，合理計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，并優(yōu)化資產(chǎn)配置。請(qǐng)分析P1公司應(yīng)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）隨著綠色金融的興起，企業(yè)在融資和投資決策中需要考慮環(huán)境因素。請(qǐng)深入論述綠色金融理念如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理