項目實施交底

新開工程項目管理實施交底書工程名稱：交底時間：年月日交底地點：交底內容：項目管理實施交底一、項目管理組織1、項目經(jīng)理部該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》按公司要求建立項目經(jīng)理部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。3、建立崗位責任制。4.項目經(jīng)理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施，深化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌，提前對項目風險點進行分析，找出規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化項目實施方案。二、合同交底、合同分析1、開工前項目經(jīng)理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。三、施工組織設計及專項安全施工方案1、施工組織設計的編制和審批程序項目經(jīng)理部組織編制，工程技術（設計）部審核2、施工組織設計送審時間要求施工組織設計送審時間必須提前3-5天，審核、批準時間（除特殊情況外）應在一周內返回項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應根據(jù)審核意見進行修改，整理完畢后附原稿再送審。3、專項施工方案審核批準程序：編制—審核—修改—再審核—批準—辦公室蓋公章—監(jiān)理公司批準（若無可不批）—工程部、項目保存。1）、需要編制單獨的安全專項施工方案如下：（1）、基坑支護深度超過5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（2）、土方開挖深度超過5m及以上的基坑（槽）、或深度未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境較復雜的基坑（槽）；高邊坡；（3）、模板工程包括各類工具式模板、飛模、爬模、大模板等；（4）、起重吊裝工程；（5）、腳手架高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺、各類作業(yè)平臺。（6）、拆除、爆破工程；（7）、其他危險性較大工程，如人工挖孔樁、幕墻安裝、預應力結構張拉、隧道橋梁工程，特種設備施工、6m以上的邊坡施工等；（8）、施工現(xiàn)場臨時用電工程，建立“三相五線”制、“三級配電兩級保護”的用電體系。（9）、公司、項目部認為存在重大危險源的分部分項工程須編制專項施工方案。2）、編制審批程序：（1）、以上專項安全施工方案由項目經(jīng)理部組織編制，項目經(jīng)理報公司工程部、設計部組織討論并審核。審核批準程序：編制—審核—修改—再審核—批準—辦公室蓋公章—監(jiān)理公司批準—安全生產(chǎn)管理處（若無可不批）、項目保存。四、技術管理1、施工組織設計編制內容；2、建立技術管理制度；3、技術交底制度；4、材料檢驗試驗制度；5、工程質量檢查與驗收制度；6、施工日記制度；7、項目進度計劃管理。每月25日至30日前安排下個月進度計劃、編制生產(chǎn)進度報表及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析，經(jīng)項目經(jīng)理及監(jiān)理簽字蓋章后報公司工程技術部匯總。五、資料管理工程技術資料必須與現(xiàn)場進度同步進行，資料要求按公司《入檔、竣工、立項流程表》要求，工程資料收集整理完后，需按公司要求裝訂成冊。六、項目質量管理1、準備階段的質量控制；2、施工階段的質量控制；3、驗收階段的質量控制；4、執(zhí)行公司編制的施工工藝圖集,公司內部規(guī)范。5、按公司要求每天對現(xiàn)場實施部位進行拍照留存，并在即日晚上21:00前發(fā)至發(fā)至相關聯(lián)部門負責人郵箱如采購部、設計部、項目部等，為保證工程每天的信息溝通及時，讓管理工作部門高效緊密配合工作，工程照片郵件發(fā)送時必須附照片說明以及現(xiàn)場材料進度需求以及關聯(lián)部門協(xié)辦需求。材料采購進度需求、關聯(lián)部門協(xié)辦需求所提及事宜如果尚未解決，次日的郵件中也應提及。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定（一）、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定1、工程項目開工前（1）、確保安全管理體系及人員配置安全員必須取得省廳分發(fā)的“三類”人員考核合格證才能上崗。（配備數(shù)量見項目組織機構的建立）。（2）、編制安全生產(chǎn)責任制項目部各級各部門和所有施工管理人員的安全生產(chǎn)責任制必須落實到人，并做到人人簽名并定期進行考核（每月）。（3）、根據(jù)施工工程的實際特點和圖紙會審的意見，將招投標時使用的施工組織設計進行修改，編制人、審核人簽字后報公司總工審批。（4）、根據(jù)工程項目實際，對危險性較大的工程項目在施工前要單獨編制“安全專項施工方案”并嚴格按方案實施。（5）、編制“安全應急救援預案”并適時進行演練，現(xiàn)場要求施工單位配置急救藥品（含紗布、繃帶、酒精、白藥、脫脂棉，創(chuàng)可貼）（6）、組織對進場工人進行“三級”安全教育。2、工程項目開工后施工現(xiàn)場嚴格按JGJ59-99實施：（1）、每一項目都要由項目部技術負責人或施工工長匯同安全員一起向班組進行安全技術交底并在交底書上受交底人均要簽字；（2）、施工班組每天施工前，由班組長根據(jù)每天作業(yè)環(huán)境、施工安全注意事項、操作人員身體狀況等進行每天班前的書面安全技術交底；堅決執(zhí)行先交底后作業(yè)，先培訓后上崗，每天工完退料場地清后，詢問施工人員明日工作計劃，以及為推動工程中需要配合及協(xié)助的事宜，管理人員應詳細做好書面記錄。（3）、項目部安全員必須做好每天的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，不能立即處理的要報項目經(jīng)理，重大問題處理不了的要直接上報負責部門和公司工程部；（4）、單位工程項目（即工號）每周進行一次定期安全檢查。由項目技術負責人組織安全員、工長、施工班組長進行，對查出的隱患要定人、定措施進行整改，整改完后要組織復查并做好檢查，整改記錄；（5）、項目部每旬進行一次定期安全檢查。由項目經(jīng)理組織，項目技術負責人、安全員、工長及其他管理人員進行檢查，檢查要求同上條；（6）、特種作業(yè)持證上崗；（7）、工傷事故處理上報程序及范圍：1、啟動緊急救援預案；實施現(xiàn)場救治并保護現(xiàn)場；2、上報責任部門和公司工程部；3、初步認定或確定上報部門；4、協(xié)助調查并處理相關事宜；（9）、安全標志警示、警告標志安全部門每月初將上月的“安全報表”報工程技術部。對公司定期、不定期的安全、質量檢查及時做好整改和回復。（二）、文明施工管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場必須建立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理體系。2、開工前項目部必須根據(jù)工程實際情況認真按“公司工程項目工地企業(yè)形象規(guī)范”的標識要求安排布置。3、施工現(xiàn)場要實行科學管理，保持場容清潔，衛(wèi)生，整齊。形成一個良好的勞動環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境。4、施工現(xiàn)場必須圍擋施工，封閉管理，施工區(qū)域處在一般路段必須設置高度不得小于1.8米的圍墻，施工區(qū)域處在市區(qū)主要路段必須設置高度不得小于2.5米的圍墻，進出口設門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。大門口出掛公司統(tǒng)一制定的“六牌一圖”汽車出場時必須有清理泥土和運料時防止塵土飛揚的措施。5、場內主要施工道路應做地面硬化處理，要防止污水、泥漿、廢水外流措施。6、現(xiàn)場材料半成品分類堆放齊整，標識清楚。7、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應明顯劃分開，并有現(xiàn)場防火、保健急救措施。8、施工現(xiàn)場要設置水沖式廁所、淋浴。建筑廢料分類整齊堆放，生活垃圾建專門容器定點傾倒，及時清運出場，嚴禁焚燒各類廢棄物。9、要建立不擾民措施。粉塵飛揚、噪音。夜間施工要采取有效措施。降低到最小的影響程度，并到有關部門辦理許可證才能施工。10、施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。11、施工現(xiàn)場集體食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事員必須持健康證上崗。工程項目工地企業(yè)形象規(guī)范要求按照《工程項目管理實施細則》的具體要求布置。八、工程項目預（結）算管理工程開工前，項目經(jīng)理部應對公司編制的施工圖預算進行復核和修正，并編制項目施工預算，根據(jù)合同清單編制施工招標清單以此為依據(jù)對工程項目進行有效的成本控制。2、工程項目發(fā)生工程變更、工程索賠情況，項目經(jīng)理部應及時調整施工預算，以便項目部及時調整目標成本，積極與公司商務部門、設計部，聯(lián)系確認變更和索賠的價款。3、施工中發(fā)生工程變更，項目經(jīng)理部應按照建設單位認可的工程變更文件，進行施工。且在工程變更確定后14天內，工程變更涉及工程價款調整的，應書面向建設單位提出，經(jīng)建設單位和建立單位審核同意后調整合同價款。重大工程變更涉及工程價款變更報告和確認的時限由項目經(jīng)理與建設單位協(xié)商確定，且必須有書面記錄。4、工程變更涉及工程價款調整的，變更合同價款的方法按合同約定。5、建設單位收到竣工結算報告及完整的結算資料后，應在合同約定的期限內進行審定。建設單位在合同約定期限內，未審定完畢或無故拖延審定時間，項目經(jīng)理部應上報公司經(jīng)營部，并由商務部出面進行協(xié)商、解決。6、項目經(jīng)理部要加強施工現(xiàn)場的造價控制，及時對合同外的事項，如實記錄并履行書面手續(xù)，并歸檔保存。7、工程全部竣工后，項目經(jīng)理部負責將竣工結算資料整理成冊報公司經(jīng)營部歸檔。九、工程項目材料管理方法（一）、材料供應管理1、材料采購（1）、本地區(qū)采購：采購由項目部根據(jù)材料需用計劃的內容及要求，起草材料采購需求特別容易產(chǎn)生混淆、用文字和符號無法表示清楚的設備材料構配件采取附圖、附照片的形式予以確認，采購合同談判配合采購和相關部門。（2）、異地材料采購：異地材料采購除滿足本地采購條款外，還需注意，材料需用計劃的內容編制提交公司同時或之前對項目就近的材料市場做調查，并上報公司，公司進行核定材料是否在現(xiàn)場采購。2、采購材料的驗證及檢驗（1）、采購材料到貨后，材料管理人員應對到貨的材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、與送料單或驗收單的相應項目內容是否一致進行核對驗收，填寫材料構配件與施工單位的交接表。（2）、若材料檢驗或驗證不合格，項目部應按公司“不合格品控制程序里”規(guī)定的不合格材料處置方法和步驟，對其進行處理。3、材料的標識（1）材料驗證合格。材料管理員負責進行檢驗狀態(tài)標識（待檢、待定、合格、不合格），不同標識的材料應分開堆放。要加強保護標識，防止涂改，丟失，確保標識內容清晰可見。（2）、作業(yè)班組長需持工長開具的領料單到材料組領取材料，材料管理員應按領料單上注明的材料規(guī)格、數(shù)量如實發(fā)放材料，填寫出庫單，并按規(guī)定辦理材料發(fā)放手續(xù)。（3）、執(zhí)行限額領料制度。材料管理人員應認真審核限額用料數(shù)量，無限額領料不予發(fā)料，超過材料須有超用報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)料。（4）、材料管理員負責如實填寫材料收發(fā)臺賬，每