XX制造部及各崗位職位說明書-部門職責(zé)-計劃科

?制造部及各崗位職位說明書-部門職責(zé)-方案科方案科是制造部的重要組成局部，負(fù)責(zé)對整個制造部門的消費(fèi)經(jīng)營活動進(jìn)展全面的方案、組織和控制。作為制造部門的管理中樞，方案科對部門的開展起著決定性的作用。一、部門職責(zé)1.制定部門開展規(guī)劃和年度工作方案，明確工作目的和任務(wù)，提出實(shí)現(xiàn)方案的措施和方案。2.組織施行部門的消費(fèi)方案，確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成。3.負(fù)責(zé)部門的人力資規(guī)劃和管理，根據(jù)消費(fèi)需要和工作要求，合理配置人員，提出招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退等建議。4.負(fù)責(zé)部門的原材料、設(shè)備、工具等的采購和管理，保證消費(fèi)所需物資的質(zhì)量和供給。5.組織進(jìn)展消費(fèi)過程的控制和監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和解決消費(fèi)中的問題，確保消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。6.制定和施行部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對部門的本錢、費(fèi)用、利潤等進(jìn)展核算和控制。7.組織進(jìn)展部門的管理創(chuàng)新和技術(shù)改造，進(jìn)步管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，推動部門的開展。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、崗位職責(zé)1.科長：負(fù)責(zé)方案的全面工作?！?〕制定和組織施行部門的開展規(guī)劃和年度工作方案?！?〕組織進(jìn)展部門的消費(fèi)方案和調(diào)度?！?〕負(fù)責(zé)人力資規(guī)劃和管理?！?〕組織進(jìn)展物資采購和管理?！?〕對部門的本錢、費(fèi)用、利潤等進(jìn)展核算和控制?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副科長：協(xié)助科長進(jìn)展方案的全面工作?！?〕參與制定和組織施行部門的開展規(guī)劃和年度工作方案?！?〕參與組織進(jìn)展部門的消費(fèi)方案和調(diào)度?！?〕參與負(fù)責(zé)人力資規(guī)劃和管理?！?〕參與組織進(jìn)展物資采購和管理。〔5〕參與對部門的本錢、費(fèi)用、利潤等進(jìn)展核算和控制。〔6〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.方案員：負(fù)責(zé)部門的消費(fèi)方案和調(diào)度?！?〕制定消費(fèi)方案，明確消費(fèi)任務(wù)和要求?！?〕組織施行消費(fèi)方案，確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成?！?〕根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度，進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度的安排和調(diào)整?！?〕對消費(fèi)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤和反應(yīng)。〔5〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.采購員：負(fù)責(zé)部門的物資采購和管理。〔1〕根據(jù)消費(fèi)需要，制定采購方案?！?〕組織施行采購方案，保證物資的質(zhì)量和供給?！?〕對采購的物資進(jìn)展驗收和管理。〔4〕對物資的庫存進(jìn)展核算和控制?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。5.管理員：負(fù)責(zé)部門的消費(fèi)物資管理?！?〕對消費(fèi)物資進(jìn)展驗收、保管和管理?！?〕對庫存的消費(fèi)物資進(jìn)展核算和控制?！?〕對消費(fèi)物資的損耗進(jìn)展控制和處理。〔4〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6.核算員：負(fù)責(zé)部門的本錢、費(fèi)用、利潤等的核算和控制?！?〕對消費(fèi)本錢進(jìn)展核算和分析?！?〕對部門的費(fèi)用進(jìn)展審核和控制?！?〕對部門的利潤進(jìn)展核算和分析?！?〕對核算結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)和報告?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作內(nèi)容1.方案的制定和施行〔1〕根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，制定部門的開展規(guī)劃和年度工作方案?！?〕根據(jù)消費(fèi)任務(wù)和要求，制定消費(fèi)方案，并組織施行。〔3〕根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度，進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度的安排和調(diào)整。2.人力的規(guī)劃和管理〔1〕根據(jù)消費(fèi)需要和工作要求，進(jìn)展人員的招聘和選拔?！?〕對員工進(jìn)展培訓(xùn)和考核，進(jìn)步員工的素質(zhì)和工作才能?！?〕根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)展晉升和辭退的決定。3.物資的采購和管理〔1〕根據(jù)消費(fèi)需要，制定采購方案，并進(jìn)展采購?！?〕對采購的物資進(jìn)展驗收和管理，保證物資的質(zhì)量和供給?！?〕對物資的庫存進(jìn)展核算和控制，防止物資的損耗和浪費(fèi)。4.消費(fèi)過程的控制和監(jiān)視〔1〕對消費(fèi)過程進(jìn)展控制和監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和解決消費(fèi)中的問題?！?〕對消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展跟蹤和反應(yīng)?！?〕對消費(fèi)中的異常情況進(jìn)展處理和報告。5一、補(bǔ)充點(diǎn)1.與其他部門的溝通和協(xié)作〔1〕與消費(fèi)部門、技術(shù)部門、銷售部門等進(jìn)展溝通和協(xié)作，確保消費(fèi)方案的順利施行。〔2〕參與部門的協(xié)調(diào)會議，解決消費(fèi)中的問題和矛盾?！?〕與其他部門合作，開展部門的各項活動。2.管理創(chuàng)新和技術(shù)改造〔1〕關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，進(jìn)展吸收和借鑒。〔2〕組織進(jìn)展部門的管理創(chuàng)新和技術(shù)改造，進(jìn)步管理的科學(xué)性和先進(jìn)性?！?〕推動部門向信息化、智能化、綠色化方向開展。3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核〔1〕制定和施行部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任和權(quán)益?！?〕建立績效考核體系，對部門和員工的績效進(jìn)展評估和鼓勵?！?〕根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)展人員的晉升、調(diào)整和培訓(xùn)。4.培訓(xùn)和人才培養(yǎng)〔1〕組織進(jìn)展員工的培訓(xùn)，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)。〔2〕關(guān)注員工的職業(yè)開展，為員工提供晉升和開展的時機(jī)?！?〕培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的人才，確保部門的核心競爭力。5.質(zhì)量管理和質(zhì)量改良〔1〕建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?！?〕組織進(jìn)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量改良活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題?！?〕推動部門的質(zhì)量管理工作，進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭力。二、重點(diǎn)和考前須知1.方案的制定和施行是部門的核心工作，要確保方案的可行性和施行效果。2.人力的規(guī)劃和管理要注意人員的配置和鼓勵，進(jìn)步員工的工作積極性和效率。3.物資的采購和管理要注意物資的質(zhì)量和本錢，保證消費(fèi)所需物資的供給。4.消費(fèi)過程的控制和監(jiān)視要注意消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡，進(jìn)步消費(fèi)效益。5.與其他部門的溝通和協(xié)作要注意協(xié)調(diào)和合作，共同推動部門的開展。6.管理創(chuàng)新和技術(shù)改造要注意創(chuàng)新和改革的力度，確保管理的