建筑行業(yè)合格供應(yīng)商選擇制度

建筑行業(yè)合格供應(yīng)商選擇制度第一章總則為提升建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部管理要求，制定本制度。合格供應(yīng)商選擇制度旨在規(guī)范供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)流程，確保所選供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)、能力和信譽(yù)，能夠滿足公司在質(zhì)量、成本、交付等方面的要求。第二章適用范圍本制度適用于公司所有涉及建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)等采購(gòu)活動(dòng)的部門和人員。無(wú)論是新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目還是維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，均需遵循本制度進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與管理。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，包括《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等，確保制度內(nèi)容的合法性和合規(guī)性。第四章供應(yīng)商選擇的目標(biāo)選擇合格的供應(yīng)商，確保其在以下幾個(gè)方面具備良好表現(xiàn)：1.質(zhì)量控制能力，確保提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。2.交付能力，能夠按時(shí)完成交付，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。3.成本控制能力，在保證質(zhì)量的前提下，提供合理的價(jià)格。4.服務(wù)水平，能夠積極響應(yīng)公司的需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。5.信譽(yù)與資質(zhì)，具備良好的行業(yè)聲譽(yù)和必要的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。第五章供應(yīng)商的資質(zhì)要求合格供應(yīng)商需具備以下基本資質(zhì)：1.在國(guó)家相關(guān)部門注冊(cè)的合法企業(yè)，具備獨(dú)立法人資格。2.按照國(guó)家法律規(guī)定，具備相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記。3.具備相關(guān)行業(yè)的專業(yè)認(rèn)證或資質(zhì)證書(shū)，如ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。4.在過(guò)去的業(yè)務(wù)中，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或違約記錄。5.具備相應(yīng)的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求。第六章供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇流程分為以下幾個(gè)步驟：1.需求分析各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，提出對(duì)供應(yīng)商的基本要求，包括能力、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。2.供應(yīng)商篩選根據(jù)需求分析結(jié)果，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索等方式，初步篩選出符合條件的潛在供應(yīng)商。3.資格預(yù)審對(duì)初步篩選的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，審核其資質(zhì)證明文件、業(yè)績(jī)記錄、信用情況等，形成資格審查報(bào)告。4.評(píng)估與打分組織相關(guān)部門對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交付能力、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)分，形成評(píng)估報(bào)告。5.實(shí)地考察對(duì)評(píng)估得分高的供應(yīng)商，進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制流程和管理水平?？疾靾?bào)告需形成書(shū)面材料，作為最終選擇的依據(jù)。6.確定合格供應(yīng)商根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)地考察情況，形成合格供應(yīng)商名單，報(bào)管理層批準(zhǔn)。合格供應(yīng)商名單每年更新一次，確保其持續(xù)符合選擇標(biāo)準(zhǔn)。第七章供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商確定后，應(yīng)建立供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)機(jī)制，主要包括以下方面：1.合同管理與合格供應(yīng)商簽訂正式合同，明確交付標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)格及售后服務(wù)等內(nèi)容，并建立合同履行的監(jiān)督機(jī)制。2.績(jī)效評(píng)價(jià)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)等，確保供應(yīng)商持續(xù)符合要求。3.不合格供應(yīng)商處理對(duì)于在評(píng)價(jià)中表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)溝通，要求改進(jìn)。若連續(xù)多次不合格，將其列入不合格供應(yīng)商名單，暫停合作或解除合同。4.信息反饋與溝通建立與供應(yīng)商的溝通機(jī)制，定期反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量問(wèn)題等信息，確保供應(yīng)商及時(shí)了解公司的需求與期望。第八章監(jiān)督機(jī)制為確保合格供應(yīng)商選擇制度的有效實(shí)施，需建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。1.內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)供應(yīng)商選擇及管理過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)流程合規(guī)。2.投訴與反饋渠道設(shè)立投訴與反饋渠道，鼓勵(lì)員工、項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商選擇過(guò)程中的不當(dāng)行為進(jìn)行舉報(bào)。3.定期評(píng)估與改進(jìn)每年對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，收集各方意見(jiàn)，及時(shí)修訂和完善制度內(nèi)容，確保其適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。附則本制度由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。各部門應(yīng)積極配合，確保制度的有效落實(shí)。制度