《物流成本與績效管理》課件-項目十 裝卸搬運成本管理

裝卸搬運成本管理項目十1教學目標4

總結2知識點講解3案例目

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課后作業(yè)教學目標11教學目標1.11.21.3知識目標技能目標素養(yǎng)目標1.1知識目標01.02.03.理解裝卸搬運成本的基本概念熟悉裝卸搬運成本的作業(yè)構成掌握裝卸搬運成本的核算方法1.2技能目標01.02.03.能夠運用所學知識，對裝卸搬運成本進行準確的核算掌握成本控制的方法和技巧，能夠識別裝卸搬運成本中的浪費和不合理支出具備對裝卸搬運成本數(shù)據(jù)進行深度分析的能力1.3素養(yǎng)目標1.3.11.3.2樹立成本意識和持續(xù)學習能力培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新思維1.3.1樹立成本意識和持續(xù)學習能力0102樹立強烈的成本意識，認識到裝卸搬運成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，時刻關注成本變化，積極尋求降低成本的途徑。由于裝卸搬運技術和成本管理方法不斷更新，因此需要具備持續(xù)學習的能力和習慣，不斷跟蹤和學習新技術、新方法，以適應行業(yè)發(fā)展的需求。1.3.2培養(yǎng)民族團結、社會責任情感裝卸搬運成本管理往往需要多部門、多專業(yè)的緊密合作，因此需要具備良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，確保各項工作的順利進行。鼓勵創(chuàng)新思維和問題解決能力，面對裝卸搬運成本管理中的新挑戰(zhàn)和復雜問題，能夠提出創(chuàng)新性的解決方案，推動成本管理的持續(xù)改進和優(yōu)化。知識點講解22知識點講解2.12.22.3裝卸搬運成本認知裝卸搬運成本核算與分析裝卸搬運成本管理與優(yōu)化2.1裝卸搬運成本認知2.1.1裝卸搬運成本概述2.1.2裝卸搬運成本核算方法裝卸搬運成本認知定義分類裝卸搬運成本是指在裝卸搬運過程中所產(chǎn)生的所有費用的總和。根據(jù)費用的性質(zhì)，裝卸搬運成本可分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費用、設備折舊、能源消耗等；間接成本則包括管理費用、保險費用等。定義與分類2.1.1裝卸搬運成本概述成本構成及特點成本構成特點裝卸搬運成本主要由人工費用、設備費用、管理費用等構成。其中，人工費用取決于裝卸搬運工人的數(shù)量和工資水平；設備費用則與設備的購置、維護、折舊等相關；管理費用涉及裝卸搬運過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)等。裝卸搬運成本具有多樣性和復雜性。由于裝卸搬運過程中涉及的因素眾多，如貨物種類、數(shù)量、運輸距離、裝卸方式等，這些因素都會對成本產(chǎn)生影響，使得裝卸搬運成本呈現(xiàn)出多樣性和復雜性的特點。2.1.1裝卸搬運成本概述影響因素分析貨物特性：貨物的重量、體積、形狀等特性會影響裝卸搬運的難度和成本。例如，重物或大件貨物需要更多的勞動力和設備投入，從而增加成本。運輸距離和條件：運輸距離越長，裝卸搬運的次數(shù)和難度可能增加，從而導致成本上升。此外，運輸條件如路況、天氣等也會對裝卸搬運成本產(chǎn)生影響。裝卸搬運方式：不同的裝卸搬運方式會對成本產(chǎn)生影響。例如，機械化裝卸搬運雖然效率高，但設備購置和維護成本也相對較高。勞動力成本：勞動力成本是裝卸搬運成本的重要組成部分。勞動力市場的供求關系、工資水平以及工人的技能水平等因素都會影響勞動力成本。2.1.1裝卸搬運成本概述直接成本法完全成本法將裝卸搬運過程中發(fā)生的直接材料和直接人工費用計入成本，適用于簡單的裝卸搬運作業(yè)。除了直接材料和直接人工費用外，還將間接費用（如設備折舊、管理費用等）合理分配到裝卸搬運成本中，反映實際成本情況。傳統(tǒng)核算方法介紹2.1.2裝卸搬運成本核算方法作業(yè)成本法應用作業(yè)成本法原理：通過分析裝卸搬運作業(yè)流程，確定主要作業(yè)和作業(yè)中心，將資源費用分配到各個作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中。作業(yè)成本法優(yōu)勢：能夠提供更準確的成本信息，有助于企業(yè)優(yōu)化裝卸搬運流程、降低成本、提高決策有效性。實施步驟：確定主要作業(yè)和作業(yè)中心，分析資源動因和作業(yè)動因，建立成本庫和分配率，計算產(chǎn)品或服務的成本。2.1.2裝卸搬運成本核算方法實例背景某物流公司進行了一批貨物的裝卸搬運作業(yè)，需要核算該批貨物的裝卸搬運成本。核算過程首先確定直接材料和直接人工費用，然后根據(jù)作業(yè)成本法原理，分析裝卸搬運作業(yè)流程，確定主要作業(yè)和作業(yè)中心。接著將資源費用分配到各個作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到該批貨物中。最后匯總得出該批貨物的裝卸搬運成本。結果分析通過核算實例可以看出，作業(yè)成本法能夠提供更準確的成本信息，有助于企業(yè)更好地控制成本和提高決策有效性。同時，企業(yè)還可以根據(jù)核算結果對裝卸搬運流程進行優(yōu)化，進一步提高效率降低成本。核算實例解析2.1.2裝卸搬運成本核算方法2.2

裝卸搬運成本核算與分析2.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）2.2.2裝卸搬運成本的分析

裝卸搬運成本核算與分析2.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）裝卸搬運成本核算在物流管理中是一個重要環(huán)節(jié)，它不僅影響物流成本，還直接關系到物流效率。2.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）1.實訓案例背景假設某物流公司（如申通物流公司）在2005年12月進行了一次裝卸搬運作業(yè)，我們需要計算其成本。該作業(yè)包括機械裝卸和人工裝卸兩部分，具體數(shù)據(jù)如下：機械裝卸隊：司機及助手工資：29000元保修工人工資：6000元燃料費用：48960元電力費用：2000元修理費等其他費用（假設已計入營運間接費用）人工裝卸隊：工資：48000元保修工人工資：2000元燃料費用：5508元修理費等其他費用（假設已計入營運間接費用）2.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）營運間接費用（管理費和業(yè)務費）：工資及福利費：10260元折舊費：160元水電費、辦公費、差旅費等：1080元總計：11500元2.成本核算步驟（1）直接人工費用根據(jù)工資結算表等資料，將機械裝卸隊和人工裝卸隊的工資及福利費分別匯總。機械裝卸隊直接人工費用：29000元（司機及助手）+6000元（保修工人）=35000元人工裝卸隊直接人工費用：48000元（工資）+2000元（保修工人）=50000元裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）2.2.12.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）（2）直接材料費用燃料費用：根據(jù)油庫轉(zhuǎn)來的領用憑證計算實際消耗數(shù)量。機械裝卸隊：48960元人工裝卸隊：5508元電力費用：根據(jù)供電部門收費憑證或企業(yè)分配憑證計算。機械裝卸隊：2000元2.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）（3）其他直接費用修理費、折舊費等按實際發(fā)生情況計入。此處假設修理費已計入營運間接費用。折舊費按固定資產(chǎn)折舊計算表計提，假設機械裝卸隊和人工裝卸隊使用的設備折舊分別計算。（4）營運間接費用將管理費和業(yè)務費等間接費用按照一定方法分配到機械裝卸和人工裝卸中。假設按作業(yè)量分配，機械裝卸作業(yè)量為140千操作噸，人工裝卸作業(yè)量為80千操作噸，總作業(yè)量為220千操作噸。分配率=營運間接費用總額/總作業(yè)量=11500元/220千操作噸機械裝卸隊分攤的營運間接費用=140千操作噸*分配率人工裝卸隊分攤的營運間接費用=80千操作噸*分配率裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）2.2.12.2.1裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）（5）計算總成本和單位成本將直接人工、直接材料、其他直接費用和營運間接費用相加，得到總成本。機械裝卸隊總成本=直接人工費用+直接材料費用+營運間接費用分攤額人工裝卸隊總成本=直接人工費用+直接材料費用+營運間接費用分攤額單位成本=總成本/作業(yè)量（千操作噸）3.示例計算假設營運間接費用已按作業(yè)量比例分配到機械裝卸和人工裝卸中，且分配后機械裝卸隊分攤的營運間接費用為7000元，人工裝卸隊分攤的營運間接費用為4500元。機械裝卸隊總成本=35000元（直接人工）+48960元（燃料）+2000元（電力）+7000元（營運間接費用）=92960元單位成本=92960元/140千操作噸=664元/千操作噸人工裝卸隊總成本=50000元（直接人工）+5508元（燃料）+4500元（營運間接費用）=60008元單位成本=60008元/80千操作噸=750.1元/千操作噸裝卸搬運成本核算（實訓案例講解計算）2.2.12.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本分析裝卸搬運成本分析是一個涉及多個方面的復雜過程，主要包括以下幾個方面：1.成本構成裝卸搬運成本是物品在裝卸搬運過程中所支出費用的總和，由裝卸搬運直接費用和營運間接費用構成。2.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本分析具體成本構成包括：01人工費用：人工費用是裝卸搬運成本的重要組成部分，主要取決于搬運人員的資質(zhì)、技術、熟練程度等。企業(yè)的直接人工可根據(jù)工資結算表等有關資料，編制工資及職工福利費匯總表，據(jù)以直接計入各類裝卸搬運成本。03設備費用：裝卸搬運時使用的設備，如起重機、平臺車、堆高機等，這些設備的使用可以提高效率，但也會附加一定的成本。設備費用包括設備的折舊、維修、保養(yǎng)以及燃料和動力消耗等。05時間成本：裝卸搬運的過程比較耗時，需要充分考慮時間成本所帶來的影響，如支付給客戶加班補償費、增加生產(chǎn)成本等。02物料費用：裝卸搬運中使用的物料，如把手、拉索、貨機、杠桿等，這些物料費用是固定的，可以根據(jù)具體需求來確定。04服務費用：搬運公司提供的服務不僅局限在搬運，還包括咨詢、詢估、售后等服務，這些服務也會增加一定的費用。06附加費用：包括加班費、用工費用、特殊裝卸費用等，這些費用都是裝卸搬運的固定成本，也需要考慮其在總費用中所占的比重。2.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本分析2.成本控制通過合理規(guī)劃裝卸搬運路線、提高作業(yè)效率、減少等待時間等方式，降低時間成本。優(yōu)化作業(yè)流程：加強裝卸搬運過程的管理和監(jiān)督，確保各項作業(yè)規(guī)范有序進行；同時，建立健全的成本核算和考核制度，為成本控制提供有力保障。

強化管理：引入自動化、智能化等先進技術，如自動分揀系統(tǒng)、無人搬運車等，提高裝卸搬運效率和質(zhì)量。采用先進技術：提高搬運人員的技能和熟練程度，降低人為失誤和貨物損壞率；同時，增強員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。加強人員培訓：加強設備維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)；同時，合理調(diào)配設備資源，避免設備閑置和浪費。提高設備利用率：2.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本分析以廣東某物流企業(yè)為例，其裝卸搬運成本較高主要是由于裝卸搬運活性差和貨物安全保障性差導致的。為了降低成本，該企業(yè)可以采取以下優(yōu)化措施：增加托盤數(shù)量：提高貨物裝卸活性，減少貨物無序散放于地面的情況，從而降低貨物損壞率和管理費用。01改善工作環(huán)境：為車上碼貨的工人提供更好的工作環(huán)境，如降低車內(nèi)溫度、提供必要的防護設備等，減少工人暴躁情緒和野蠻裝卸的發(fā)生。02加強培訓：提高工人對貨物重量和性質(zhì)的判斷能力，減少因錯誤估計貨物重量而導致的貨物損壞情況。03優(yōu)化措施3.案例分析2.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本的主要指標1．單位銷售額裝卸搬運成本率單位銷售額裝卸搬運成本率是指單位銷售額中裝卸搬運成本所占比例的大小。該指標越大，說明企業(yè)單位銷售額支付的裝卸搬運費用越高。其計算公式為企業(yè)一方面通過歷年數(shù)據(jù)的對比，大體可以了解單位銷售額中裝卸搬運成本的發(fā)展向：另一方面通過與同行業(yè)和行業(yè)外的企業(yè)進行比較，可以進一步了解企業(yè)的裝卸搬運成本支出水平的高低。2.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本的主要指標2．單位營業(yè)費用裝卸搬運成本率單位營業(yè)費用裝卸搬運成本率是指卸搬運成本占營業(yè)費用的比例。其計算公式為通過裝卸搬運成本占營業(yè)費用的比率可以判斷企業(yè)配送成本的比例，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合用作企業(yè)裝卸搬運成本合理化的指標。2.2.2裝卸搬運成本的分析——裝卸搬運成本的主要指標3．裝卸搬運職能成本率裝卸搬運職能成本率是指裝卸搬運成本在物流總成本中所占比例的大小。該指標越大，說明物流總成本中裝卸搬運成本越高。其計算公式為通過對該指標的分析，可以了解物流成本中裝卸搬運成本所占比例的大小。企業(yè)可以通過歷年的指標對比分析，對裝卸搬運成本進行優(yōu)化。知識鞏固裝卸搬運作業(yè)在物流過程中主要承擔的作用是：A.存儲保管B.運輸配送C.物品轉(zhuǎn)移與銜接D.信息處理答案：C2.裝卸搬運作業(yè)是物流過程中唯一不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)。答案：錯3.自動化搬運設備如______和______的應用，可以顯著提高裝卸搬運效率。答案：自動化叉車、智能機器人2.3裝卸搬運成本管理與優(yōu)化2.3.1裝卸搬運成本管理基礎2.3.2裝卸搬運成本優(yōu)化策略裝卸搬運成本管理與優(yōu)化成本構成影響因素裝卸搬運成本主要包括人工成本、設備成本、時間成本和場地成本等。其中，人工成本和設備成本是裝卸搬運過程中的主要成本。影響裝卸搬運成本的因素眾多，包括貨物特性（如重量、體積、形狀等）、搬運距離、搬運方式（如手工、機械、自動化等）、作業(yè)環(huán)境（如場地條件、氣候條件等）以及管理水平等。2.3.1裝卸搬運成本管理基礎——成本構成及影響因素無效搬運：由于貨物堆放不合理或搬運路徑規(guī)劃不當，導致貨物需要多次搬運或重復搬運，造成人力和時間資源的浪費。過度包裝：為了保護貨物，有時會對貨物進行過度包裝，這不僅增加了包裝成本，還可能導致裝卸搬運過程中的不便和浪費。等待浪費：在裝卸搬運過程中，由于設備故障、人員不足或其他原因?qū)е碌牡却F(xiàn)象，會造成時間和成本的浪費。空間浪費：裝卸搬運過程中，如果貨物擺放不緊湊或場地利用不合理，會造成空間資源的浪費。2.3.1裝卸搬運成本管理基礎——裝卸搬運過程中的浪費現(xiàn)象精簡流程環(huán)節(jié)：通過分析和優(yōu)化裝卸搬運流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體效率。合理規(guī)劃路徑：根據(jù)貨物的特性和運輸需求，合理規(guī)劃裝卸搬運的路徑，減少運輸距離和時間成本。標準化操作流程：制定標準化的操作流程，確保每次裝卸搬運都按照統(tǒng)一的標準進行，降低出錯率和成本。強化現(xiàn)場管理：通過加強現(xiàn)場管理，確保裝卸搬運過程的順暢進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.3.2裝卸搬運成本優(yōu)化策略——流程優(yōu)化與標準化引入先進技術：積極引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術，提高裝卸搬運的智能化和自動化水平。推廣使用新能源設備：推廣使用電動叉車、電動堆高機等新能源設備，降低能源消耗和排放。設備升級換代：及時更新?lián)Q代裝卸搬運設備，選用更高效、更安全的設備，提高作業(yè)效率。加強設備維護保養(yǎng)：建立完善的設備維護保養(yǎng)制度，確保設備的正常運行和延長使用壽命。2.3.2裝卸搬運成本優(yōu)化策略——