第四步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-郭迎新SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)大學(xué)生版

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？2021/6/271教學(xué)目標(biāo)通過本步教學(xué)，使學(xué)員能夠了解和掌握：了解微小企業(yè)的主要成員和組織結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)的方法；熟悉招聘員工的流程。2021/6/272你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)主或經(jīng)理股東或合伙人員工企業(yè)顧問2021/6/273業(yè)主業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。想一想：在你的企業(yè)中你花時(shí)間最多的工作是什么?你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么?2021/6/274業(yè)主的職責(zé)開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃；組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計(jì)劃；確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時(shí)間來倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。2021/6/275強(qiáng)化經(jīng)營理念經(jīng)營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工經(jīng)營好上司2021/6/276制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時(shí)間又無能力去做是否要聘任一個(gè)經(jīng)理，要求是什么？

2021/6/277老板類型工匠型：把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時(shí)間少。英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干預(yù)型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家：1／3時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2021/6/278股東或合伙人找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個(gè)需求考慮：缺少資金缺少技術(shù)或技能沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好處和壞處？2021/6/279合伙三大優(yōu)勢資金增大分工合作技能互補(bǔ);增強(qiáng)信心并分擔(dān)責(zé)任.合伙三大劣勢利益分割;意見不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī);合伙人破產(chǎn),債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額。

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了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。他和你在一起工作過至少一年。不了解人品和個(gè)性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。他必須是個(gè)實(shí)在而且能踏實(shí)干事、有責(zé)任心的人，(把優(yōu)秀的員工變成合伙人)他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個(gè)人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。慎重選擇合作伙伴2021/6/2711企業(yè)合伙人如何相處？設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)相互之間一定要透明、誠懇，己所不欲勿施于人；先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法則處事.

簽訂書面協(xié)議，分工明確。合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。

2021/6/2712員工自己沒有時(shí)間和能力把全部工作做完;參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；明確哪些工作自己做不了；以崗定人詳細(xì)說明雇人所需技能和其他要求；決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)。以量定人2021/6/2713企業(yè)顧問

各種咨詢意見對你和你的團(tuán)隊(duì)都有意義。因?yàn)槟悴豢赡苁撬衅髽I(yè)事務(wù)方面的專家。

閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十八）P632021/6/2714設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)常見的微小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)老板行政管理市場營銷生產(chǎn)財(cái)務(wù)2021/6/2715設(shè)計(jì)你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)步驟一：弄清你的企業(yè)內(nèi)部都有哪些工作職能，內(nèi)部應(yīng)該劃分成哪些部門，設(shè)置哪些崗位。步驟二：明確各部門和崗位之間的關(guān)系，是從屬還是并列，并考慮并列關(guān)系的部門和崗位之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。步驟三：明確各部門和崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容。步驟四：考慮各部門和崗位應(yīng)該設(shè)置哪些人員，設(shè)置多少。2021/6/2716管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確定員工的崗位與職責(zé)招聘合適的員工

2021/6/2717確定員工的崗位與職責(zé)西方人管理的精髓——建立“游戲規(guī)則”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。最常見的一種制度——崗位責(zé)任制。當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個(gè)員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：1.員工確切知道企業(yè)需要他們做什么2.為你評價(jià)員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)2021/6/2718崗位說明書崗位的名稱該崗位的工作說明，即所從事的具體工作該崗位的上下級該崗位員工所應(yīng)具備的素質(zhì)和技能2021/6/2719招聘合適的員工

哪個(gè)條件更重要？

人品、能力、長相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、工作經(jīng)驗(yàn)、社會背景、工作態(tài)度……

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！2021/6/2720錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)（忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心）要有較強(qiáng)的專業(yè)技能（一專多能）要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力要有團(tuán)隊(duì)合作意識和適應(yīng)環(huán)境能力

君子和而不同，小人同而不和-----孔子2021/6/2721討論：想到我的企業(yè)來工作的親戚狀況：你的家俱企業(yè)辦得不錯(cuò)。你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？業(yè)主：知道自己的這位親戚因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被免職了一段時(shí)間。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提出什么要求；若不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？。親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點(diǎn)學(xué)校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是個(gè)不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。2021/6/2722招聘員工的方法招聘員工時(shí)，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：

你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？你怎么支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時(shí)，你會怎么反應(yīng)？

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有德有才優(yōu)先使用有德無才培養(yǎng)使用無德有才限制使用無德無才堅(jiān)決不用

蒙牛的用人原則人品+素質(zhì)+技能2021/6/2724招聘流程

招聘流程錄用面試選拔試用轉(zhuǎn)正發(fā)布信息明確崗位2021/6/2725管理你的員工向你的每一名員工說明企業(yè)的詳細(xì)情況，明確他們的工作任務(wù)給你的員工提供與其工作相適應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金盡可能讓你的員工工作穩(wěn)定，并給他們提供良好的工作條件讓員工融入你的團(tuán)隊(duì)之中，讓他們對你的團(tuán)隊(duì)有歸屬感對你的員工進(jìn)行必要的績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲盡可能為你的員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為他們在企業(yè)中升職和發(fā)展提供機(jī)會2021/6/2726尋找你的企業(yè)顧問

各種咨詢意見對我們的企業(yè)都有參考價(jià)值。要清楚和認(rèn)準(zhǔn)那些對你有過幫助而且將來還可能扶持你的行業(yè)專家。討論：哪些人是你企業(yè)創(chuàng)辦和經(jīng)營、管理方面需要的顧問？2021/6/2727

你和你的員工們一起經(jīng)營企業(yè)，你們所處的環(huán)境一直是復(fù)雜多變的。常常因?yàn)榘l(fā)生了新問題而困擾你們。這時(shí)候你可以向顧問請教、幫助你擺脫困境或者是抓住和利用機(jī)遇。顧問可以是你常年聘請的或臨時(shí)雇傭的乃至無須付費(fèi)的。你這一行的專家、會計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政府官員乃至企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)都可以成為你的顧問。