公司下半年工作參考計(jì)劃22

公司下半年工作參考計(jì)劃(2)2020公司下半年工作打算范文一公司下半年，將緊緊圍繞"凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端"的總體思路，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)治理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作獲得了較好的成績(jī)。20xx年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：(一)重上級(jí)場(chǎng)，抓考核，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，提升營(yíng)銷效勞水平1、重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)場(chǎng)需求變化，提早做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，指導(dǎo)好客戶運(yùn)營(yíng)，高度注重客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化"稍緊平衡"上級(jí)場(chǎng)狀態(tài)。2、改良考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)抓好各項(xiàng)根底治理工作，確保治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升治理水平和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營(yíng)銷工作上水平。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)治理。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員責(zé)任認(rèn)識(shí)，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，提高異常品牌、異常客戶的監(jiān)控力度，確保上級(jí)場(chǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭(zhēng)完成年度培訓(xùn)目的。(二)抓培訓(xùn)、強(qiáng)才能、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，組織全員開展法律知識(shí)和內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工自律認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)。2、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)視治理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工及親屬運(yùn)營(yíng)商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購(gòu)及配送效勞環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購(gòu)及配送效勞標(biāo)準(zhǔn)到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。3、加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對(duì)發(fā)覺(jué)的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深化調(diào)查，深挖案源，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門匯報(bào)發(fā)覺(jué)咨詢題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗物資跨區(qū)域流入案件發(fā)生。(三)標(biāo)準(zhǔn)制度，細(xì)化考核，加強(qiáng)根底，提升綜合治理水平1、加強(qiáng)迫度建立。關(guān)于上級(jí)公司制定的各項(xiàng)制度，逐類逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，關(guān)于上級(jí)公司制度在上年度執(zhí)行有偏向的，今年在執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)決予以糾正。另外關(guān)于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，抓好制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，并歸類整理制度材料，關(guān)于修訂和梳理后的制度進(jìn)展廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;關(guān)于一旦構(gòu)成的制度，作為職能治理部門，要嚴(yán)格監(jiān)視制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，對(duì)事不對(duì)人，用制度約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。2、加強(qiáng)績(jī)效考核工作。接著完善績(jī)效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)視執(zhí)行的考核原則，使考評(píng)工作為促進(jìn)工作效勞，實(shí)在加強(qiáng)二、三級(jí)考核工作，兩級(jí)都要抓，兩級(jí)都要硬，實(shí)在提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對(duì)月度考核的預(yù)備工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和咨詢責(zé)制度，力爭(zhēng)到達(dá)爭(zhēng)先進(jìn)位的工作目的。3、抓基層創(chuàng)立。加快綜合辦公樓建立，加快資金的申請(qǐng)工作，力爭(zhēng)最快、足額申請(qǐng)到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并實(shí)在負(fù)責(zé)，按照整頓標(biāo)準(zhǔn)工作各項(xiàng)要求，做好工程建立的各項(xiàng)預(yù)備工作。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。4、抓平安穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)人、才、物的平安，結(jié)實(shí)樹立平安認(rèn)識(shí)，接著深化開展平安行培訓(xùn)和平安文化建立活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作，實(shí)現(xiàn)年度平安無(wú)事故的工作目的;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定要素的排查工作，健全機(jī)制，落實(shí)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)覺(jué)、早介入、早排除，力爭(zhēng)將不和諧不穩(wěn)定要素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的開展場(chǎng)面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)覺(jué)對(duì)企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，假設(shè)在我城范圍內(nèi)要及時(shí)介入，第一時(shí)間反響，消除負(fù)面妨礙，為企業(yè)更好更快開展制造一個(gè)健康的言論環(huán)境。(四)注重文明建立，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素養(yǎng)1、抓好精神文明建立。結(jié)合企業(yè)整頓標(biāo)準(zhǔn)工作及加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動(dòng)，結(jié)合客戶心聲活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建立;完善"愿者效勞隊(duì)"組織機(jī)構(gòu)，制定章程，明確活動(dòng)內(nèi)容，開展方式多樣的自愿者效勞活動(dòng)，接著依托捐款、助殘幫困等活動(dòng)載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德，文明素養(yǎng)教育。2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)打算，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)開展成為職工大講堂活動(dòng)，采取職工自愿報(bào)名，職能部門審批的方式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，構(gòu)成一季一評(píng)優(yōu)的考核鼓勵(lì)方式，關(guān)于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)展表彰，營(yíng)建全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)各部門要依照各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)全面完成上級(jí)部門的指標(biāo)要求。3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊(duì)伍建立作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定打算，采取多種方式對(duì)黨員干部進(jìn)展系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動(dòng)，進(jìn)展主旨教育、黨的純潔性教育、愛(ài)國(guó)主義教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素養(yǎng)，發(fā)揮在企業(yè)開展中的中流砥柱的作用。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深化開展群眾道路教育實(shí)踐活動(dòng)，破舊立新，克服"四風(fēng)"，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改良領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊(duì)伍作風(fēng)建立;制定方案，在打造"學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、廉政型"班子的根底上，深化開展"八型機(jī)關(guān)"和"四有隊(duì)伍"創(chuàng)立活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素養(yǎng)。2020公司下半年工作打算范文二通過(guò)上半年的努力，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)獲得了一些成績(jī)，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開展而奮斗。通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理才能和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。接著做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工發(fā)奮向上。(二)狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量。平安質(zhì)量是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的根底。在市場(chǎng)對(duì)峙階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處分。(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，防止破綻的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿足度，依照客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞打算書，及時(shí)精確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感遭到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信任和依托我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采納創(chuàng)新手段，積極搜集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶處理工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理