安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

第一章總則

第一條為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，

綜合治理”的方針，落實(shí)分公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化

監(jiān)督考核，特制定本辦法。

第二條引用標(biāo)準(zhǔn)

國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

集團(tuán)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》；

集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故（事件）調(diào)查處理暫行細(xì)則》；

集團(tuán)《安全生產(chǎn)績效考核實(shí)施細(xì)則》；

集團(tuán)《軌道交通集團(tuán)生產(chǎn)安全事故（事件）責(zé)任追究細(xì)

則》；

公司《安全生產(chǎn)管理辦法》；

公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》；

公司《運(yùn)營生產(chǎn)安全事故（件）報(bào)告與調(diào)查分析管理辦

法》；

公司《運(yùn)營分公司員工績效考核管理辦法》；

第三條本制度適用于運(yùn)營分公司各部門（中心）及員

工。

第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱運(yùn)營分

公司安委會）為運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲工作的領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定、頒布運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦

法；監(jiān)督、評估運(yùn)營分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，組織開展安

-1-

全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)罰工作；安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)罰結(jié)果的最后裁

定。

第五條考核工作組織機(jī)構(gòu)

組長：分管安全副總經(jīng)理

組員：各部門（中心）相關(guān)人員（具體以每次考核通知

為準(zhǔn)）

考評工作組日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全管理部。

第六條安全管理部負(fù)責(zé)運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)

懲的日常工作；根據(jù)運(yùn)營分公司各部門（中心）的安全生產(chǎn)

工作表現(xiàn)，向運(yùn)營分公司安委會提供安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)罰的

依據(jù)和建議；受理日常申訴。

第七條人力資源部（培訓(xùn)中心）負(fù)責(zé)根據(jù)績效考核結(jié)

果，負(fù)責(zé)運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)績效核算及發(fā)放工作。

第八條紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)處置反映運(yùn)營分公司管理

的干部員工、有關(guān)部門（中心）違規(guī)違紀(jì)問題的信訪舉報(bào)，

也可根據(jù)工作需要視情對考核結(jié)果的公平、公正性進(jìn)行再監(jiān)

督再檢查。

第九條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)

一管理，審核安全年度預(yù)算，審核、支付安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，發(fā)

放安全績效，建立安全經(jīng)費(fèi)臺賬。

第十條各部門（含中心，下同）根據(jù)本辦法，負(fù)責(zé)對

本部門員工進(jìn)行安全考核，處理本部門員工有關(guān)安全獎(jiǎng)懲事

宜；各中心負(fù)責(zé)對所屬各車間（區(qū)域、科室，下同）進(jìn)行月

度安全考核，并將結(jié)果報(bào)安全管理部。

第三章安全激勵(lì)與考核

第十一條考核目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司每年年初下達(dá)的安

全目標(biāo)，確定運(yùn)營分公司當(dāng)年的安全目標(biāo)及指標(biāo)。

第十二條安全考核主要通過運(yùn)營分公司安全檢查，對

各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理落實(shí)情況和安全目標(biāo)兩

個(gè)方面進(jìn)行考核。

第十三條各部門的工作目標(biāo)、控制指標(biāo)由運(yùn)營分公司

安委會根據(jù)集團(tuán)公司安委會下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合各部門安全生

產(chǎn)情況，編制安全責(zé)任狀分解下達(dá)到運(yùn)營分公司各部門。

第十四條運(yùn)營分公司各部門負(fù)責(zé)人必須按照與運(yùn)營分

公司簽訂的年度安全責(zé)任狀承諾的要求，認(rèn)真履行工作職

責(zé)，層層分解安全責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)

完成和事故、事件指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

第十五條運(yùn)營分公司安委會作為公司安全生產(chǎn)考核和

獎(jiǎng)罰工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有權(quán)根據(jù)具體情形調(diào)整安全生產(chǎn)考核

和獎(jiǎng)罰結(jié)果。

第十六條為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，鼓勵(lì)運(yùn)營

分公司各部門和員工在安全工作中的積極性，發(fā)揮優(yōu)秀集體

和員工的帶頭作用，對在安全工作中表現(xiàn)突出和有優(yōu)秀事跡

的集體和員工給予激勵(lì)。安全生產(chǎn)激勵(lì)包括：季度績效安全

考核、季度安全生產(chǎn)績效、年度安全生產(chǎn)績效、其他安全獎(jiǎng)

勵(lì)等。

第十七條季度績效安全考核

（一）考核基數(shù)：員工季度績效

員工季度績效安全考核扣分與《運(yùn)營分公司員工績效管

理辦法》相結(jié)合，由各部門每季對員工季度績效進(jìn)行總考核。

（二）員工季度績效安全考核辦法

根據(jù)《運(yùn)營分公司員工績效管理辦法》，生產(chǎn)中心員工

季度績效安全考核，技術(shù)/技能類人員滿分30分，職能類人

員滿分15分，員工季度績效安全考核得分二安全管理及安全

生產(chǎn)情況（由各中心自行打分）-安全效果個(gè)人扣分，最低

為。分。部門員工季度績效安全考核，根據(jù)安全管理及安全

生產(chǎn)情況（由各部門自行確定）和安全效果進(jìn)行扣分，技術(shù)

/技能類人員扣分封頂30分，職能類人員扣分封頂15分。

安全效果（違章違紀(jì)、事件）個(gè)人扣分標(biāo)準(zhǔn)如下表：

安全效果個(gè)人扣分表

員工季度績效安全考備注

違章違紀(jì)及事件等級

核扣分

C類違章違紀(jì)1.5

B類違章違紀(jì)3

類違章違紀(jì)

A5員工承擔(dān)全部、主要、

同等責(zé)任按本表中安

E類事件10

全考核扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，

次要責(zé)任按此表中安

D類事件15

全考核扣分標(biāo)準(zhǔn)的

40%計(jì)算。

C類事件30

B類事件30

A類事件及以上30

（三）中基層管理人員季度績效安全考核辦法

發(fā)生B類及以上事件負(fù)有全部、主要、同等責(zé)任的車間

其基層管理人員扣除個(gè)人季度績效的當(dāng)月部分，發(fā)生A類及

以上事件負(fù)有全部、主要、同等責(zé)任的部門其中層管理人員

扣除個(gè)人季度績效的當(dāng)月部分?；鶎庸芾砣藛T指車間（科室）

主任、區(qū)域站長，分管該事項(xiàng)的副主任、副站長等；中層管

理人員指部長、經(jīng)理，分管該事項(xiàng)的副部長（部長助理）、

副經(jīng)理（經(jīng)理助理）。

第十八條季度、年度安全考核

考評形式及方式：運(yùn)營分公司安全考核工作組負(fù)責(zé)對各

部門的季度、年度安全考核工作，安全管理部負(fù)責(zé)考核工作

組季度、年度安全考核的日常工作。

（一）考核形式

運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)考核，考核得分為分公司得

分。

分公司對各部門采取日常定期（不定期）檢查、季度及

年度安全考核相結(jié)合的辦法；在每季度第一個(gè)月對上一季度

安全生產(chǎn)情況組織開展考核，日常定期（不定期）檢查結(jié)果

計(jì)入該季度考核成績。一、二、三、四季度考評只針對本季

度安全管理進(jìn)行考核，年度考核得分為四個(gè)季度考核得分的

平均值。

（二）評分方式

根據(jù)各部門的安全風(fēng)險(xiǎn)要素及安全責(zé)任大小，對運(yùn)營分

公司各部門實(shí)行分類考核。一類：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二類：

調(diào)度指揮中心、車輛中心、維修中心、站務(wù)中心、生產(chǎn)技術(shù)

部（科研部）、安全管理部、資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部（管

理序列、技術(shù)序列）；三類：黨委工作部、文化宣傳部、辦

公室、人力資源部（培訓(xùn)中心）、經(jīng)營管理部（職能序列）、

紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工會（團(tuán)委）。

季度、年度安全考核采取評分制，由于安全生產(chǎn)管控范

圍和風(fēng)險(xiǎn)管控程度的差異，部分部門季度安全考核總分值有

所調(diào)整，其中維修中心、車輛中心安全考核總分值為105分,

調(diào)度指揮中心、站務(wù)中心安全考核總分值為102分，其他部

門安全考核總分值為100分。

考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理落實(shí)情況和

安全目標(biāo)考核兩個(gè)模塊，其中安全目標(biāo)考核模塊40分，其

余分?jǐn)?shù)為安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理落實(shí)情況模塊?？己嗽u

分結(jié)果采用倒扣分制，各考評細(xì)則模塊扣分不超過本模塊標(biāo)

準(zhǔn)分。

考核得分在90分及以上的評定為優(yōu)秀，80-90分（不含

本數(shù)）的評定為良好，70-80分（不含本數(shù)）的評定為合格,

70分（不含本數(shù)）以下的評定為不合格。

（三）安全通報(bào)加減分

各部門受到上級安全方面通報(bào)表揚(yáng)或批評的，按以下標(biāo)

準(zhǔn)在季度考核得分進(jìn)行加減分，安全通報(bào)加減分引起的季度

考核分值變化可以超出安全考核總分值。運(yùn)營分公司級的，

每次1分；集團(tuán)公司級的，每次2-3分；政府上級主管部門

級的，每次5分，安全通報(bào)加減分最高不超過8分。同一事

項(xiàng)就高分計(jì)算，不累計(jì)。

季度考核得分;安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理落實(shí)情況模

塊得分+安全目標(biāo)考核模塊得分+安全通報(bào)加減分

年度考核得分二全年四個(gè)季度考核得分平均分。

第十九條考核評分細(xì)則

考核評分細(xì)則包括以下方面，根據(jù)考核執(zhí)行情況不斷完

善修改，具體見考核評分表。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理落實(shí)情況：安全工作

計(jì)劃及目標(biāo)分解、安全責(zé)任體系、安全管理制度、安全操作

規(guī)程、日常安全活動(dòng)、安全宣傳教育、職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)、

消防安全、應(yīng)急管理、特種設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、維修管理、專

業(yè)管理、委外單位管理、現(xiàn)場檢查、安全檢查及隱患排查情

況等項(xiàng)目，具體見考核評分表。

（1）安全隱患或問題按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

分公司檢查通報(bào)的安全問題（具體以分公司每月通報(bào)為

準(zhǔn)）每件扣責(zé)任部門0.1分，安全隱患每件扣責(zé)任部門0.15

分；未按期整改或整改不到位的，每件扣責(zé)任部門0.5分,

無正當(dāng)理由不整改被分公司再次通報(bào)的，每件扣責(zé)任部門

1.5分。

集團(tuán)月度檢查通報(bào)的安全問題或隱患情況按照分公司

檢查通報(bào)扣分標(biāo)準(zhǔn)的1.2系數(shù)對責(zé)任部門扣除相應(yīng)的分值。

集團(tuán)季度考核的安全問題或隱患，每件扣責(zé)任部門0.2

分；未按期整改或整改不到位的，每件扣責(zé)任部門1分，

無正當(dāng)理由不整改被上級部門再次通報(bào)的，每件扣責(zé)任部門

2分。

上級部門（市級、省級、國家級）檢查通報(bào)的安全問題

或隱患情況按照集團(tuán)季度考核的安全問題或隱患扣分標(biāo)準(zhǔn)

的1.2、1.4、L6系數(shù)對責(zé)任部門扣除相應(yīng)的分值。

（二）安全目標(biāo)考核：對各部門的安全管理效果進(jìn)行的

綜合考核，主要包括安全目標(biāo)、安全事件、違章違紀(jì)等項(xiàng)目，

具體見考核評分表。

（1）違章違紀(jì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

C類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人所在部門0.1分、車間0.06

分；B類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人所在部門0.3分、車間0.18

分；A類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人所在部門0.6分、車間0.36

分。

（2）發(fā)生安全事件，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任大小季度考核扣分,

主要責(zé)任按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分（車間在部門的基礎(chǔ)上扣分）：

一般E類事件，每件扣部門3分、車間2分；一般D

類事件，每件扣部門5分、車間3分；一般C類事件，每

件扣部門10分、車間6分；一般B類事件，每件扣部門15

分、車間9分；發(fā)生一般A類事件，每件扣部門32分、車

間19分。

二類部門中除各中心外其他部門安全目標(biāo)考核得分=二

類部門中各中心安全目標(biāo)考核得分的加權(quán)平均分一部門安

全目標(biāo)考核扣分。（經(jīng)營管理部按二類部門計(jì)算分值）

三類部門安全目標(biāo)考核得分;二類部門安全目標(biāo)考核得

分的加權(quán)平均分一部門安全目標(biāo)考核扣分。

（三）考核得分計(jì)算方法

（1）部門季度安全考核得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全

管理落實(shí)情況模塊得分+安全目標(biāo)模塊得分+安全通報(bào)加減

分。

（2）車間季度安全考核得分=（部門季度考核得分-車

間安全目標(biāo)扣分）X50%+車間所在中心本季度對其安全考核

得分（取中心對車間每月安全考核得分平均分）X50%+安全

通報(bào)加減分。（中心對所屬所有車間季度安全考核得分平均

分不得高于公司對本中心的季度安全考核得分，如高于則按

（中心季度安全考核得分/中心對所有車間季度安全考核平

均分）系數(shù)對本中心所屬車間得分進(jìn)行換算）

各中心每月對所屬各車間開展安全考核工作，并于每月

26日前將本月對所屬各車間安全考核結(jié)果報(bào)安全管理部。

（3）部門年度安全考核得分;全年四個(gè)季度考核得分的

平均分。

（4）車間年度安全考核得分二全年四個(gè)季度考核得分的

平均分。

第二十條安全生產(chǎn)績效

運(yùn)營分公司內(nèi)部分為三檔，一檔為運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)班子

成員，二、三檔按照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的重要程度劃分，

具體如下：

二檔：調(diào)度指揮中心、車輛中心、維修中心、站務(wù)中心、

生產(chǎn)技術(shù)部（科研部）、安全管理部、資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管

理部（管理序列、技術(shù)序列）；三檔：黨委工作部、文化宣

傳部、辦公室、人力資源部（培訓(xùn)中心）、經(jīng)營管理部（職

能序列）、紀(jì)檢審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工會（團(tuán)委）。

第二H■■一條安全生產(chǎn)績效與季度、年度安全生產(chǎn)考核

結(jié)果掛鉤。一檔依據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果執(zhí)行。二、

三檔按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放比例：

（1）被考核的部門、車間（區(qū)域）考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分

（含）以上，其當(dāng)季（年度）安全生產(chǎn)績效全額發(fā)放；

（2）被考核的部門、車間（區(qū)域）考核分?jǐn)?shù)在70分（含）?

90分（不含）的，以90分為準(zhǔn)，按每分（不滿1分的按1

分扣減）扣減獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)4%的標(biāo)準(zhǔn)確定當(dāng)季（年度）安全生產(chǎn)

績效發(fā)放比例，如考核分?jǐn)?shù)為：87.4分，其發(fā)放比例=1-

（90-87）X4%=88%；

（3）被考核的部門、車間（區(qū)域）考核分?jǐn)?shù)70分（不

含）以下，為不合格，當(dāng)季度（年度）安全生產(chǎn)績效不發(fā)放。

第二十二條部門人均安生生產(chǎn)績效發(fā)放計(jì)算方式

部門、車間個(gè)人安生生產(chǎn)績效發(fā)放金額=（部門、車間

人均考核額度X部門、車間考核分?jǐn)?shù)發(fā)放比例）-個(gè)人違章

違紀(jì)、安全事件扣款。

第二十三條病事假等安全績效計(jì)算參照員工個(gè)人績效

管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條各部門超出公司下達(dá)的年度事故（事件）

控制指標(biāo)，除否決項(xiàng)之外，超出部分按照事故（事件）等級

對各部門組織績效中安全考核指標(biāo)分值進(jìn)行考核扣減（扣完

為止）。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

事件等級組織績效分值考核

D類事件扣減1分/件

C類事件扣減3分/件

B類事件扣減5分/件

A類事件及以上扣減8分/件

第二十五條待集團(tuán)安質(zhì)委審定分公司安全生產(chǎn)績效考

核結(jié)果后，安全管理部負(fù)責(zé)將各部門季度、年度安全考核結(jié)

果報(bào)運(yùn)營公司分管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委書記審批后,

將季度、年度安全考核結(jié)果報(bào)人力資源部（培訓(xùn)中心），由

人力資源部（培訓(xùn)中心）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)績效核算并按發(fā)放程

序執(zhí)行。財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部（培訓(xùn)中心）提供的發(fā)放標(biāo)

準(zhǔn)，安排資金發(fā)放。

第四章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

第二十六條安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）

一、評選范圍：運(yùn)營分公司車輛中心、維修中心、站務(wù)

中心、調(diào)度指揮中心所有班組（車站）。

二、評選條件：

（一）季度內(nèi)各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)；

（二）各部門、中心根據(jù)細(xì)則進(jìn)行季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗

評比中，成績排列居前的班組（車站）；

（三）經(jīng)安全管理部審核符合評選要求的班組（車站）。

發(fā)生以下條款中任何一條的，取消當(dāng)季度“安全生產(chǎn)流

動(dòng)紅旗”班組（車站）評比資格。

（一）本季度班組（車站）發(fā)生A類違章違紀(jì)累計(jì)2次及

以上或B類及以上違章違紀(jì)累計(jì)5次及以上。

（二）本季度班組（車站）內(nèi)發(fā)生責(zé)任工傷或E類及以上

責(zé)任安全事件。

（三）本季度班組（車站）或其在崗人員因安全問題被公

司或上級單位通報(bào)批評的。

（四）其他經(jīng)公司決定取消評比資格的情況。

三、評比內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗評選主要包括安全生產(chǎn)管理情況

和班組建設(shè)情況兩個(gè)模塊，評分均采用百分制方式，最終得

分工安全生產(chǎn)情況*70%+班組建設(shè)*30%+加減分項(xiàng)。

2、“安全生產(chǎn)管理情況”模塊應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容:

（一）現(xiàn)場作業(yè)管理：主要包括各班組勞動(dòng)安全與勞動(dòng)

紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)質(zhì)量管理、作業(yè)卡控，現(xiàn)場工程技

術(shù)措施、防護(hù)措施、設(shè)備管理、應(yīng)急救援處置等現(xiàn)場管理內(nèi)

容。

（二）日常安全管理：主要包括各班組安全工作布置安

排、對公司各級安全制度落實(shí)情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情

況、安全檢查與隱患排查、勞動(dòng)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急演練、

安全活動(dòng)、消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、考核、取證、臺帳檔

案管理等安全管理內(nèi)容。

（三）安全效果管理：日常安全或季度、年度考核檢查

問題整改、違章違紀(jì)、安全事件、安全通報(bào)等。

3、”班組建設(shè)情況”模塊的具體考評內(nèi)容由各生產(chǎn)中心

根據(jù)班組實(shí)際情況制定。

（一）加減分項(xiàng)。各班組受到上級安全質(zhì)量方面通報(bào)

表揚(yáng)或批評的，應(yīng)在評選得分進(jìn)行加減分，加減分項(xiàng)最高不

超過10分。

（二）各生產(chǎn)中心根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，制定本生產(chǎn)中

心的《流動(dòng)紅旗班組（車站）考核評選細(xì)則》，評選細(xì)則應(yīng)

包含以上評選條件、評選內(nèi)容，并進(jìn)行細(xì)化，確定評分標(biāo)準(zhǔn)。

各中心考核評選細(xì)則發(fā)布后報(bào)安全管理部備案。

四、評選流程：

1、部門自評。

（一）季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）每季度評選一

次，各生產(chǎn)中心根據(jù)各自制定的考核評選細(xì)則對所屬班組

（車站）進(jìn)行評選。

（二）次季度首月7日前，各生產(chǎn)中心將安全生產(chǎn)流動(dòng)紅

旗考核和評選結(jié)果，按得分高低的順序向安全管理部上報(bào)季

度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）推薦名單：車輛中心、維

修中心、站務(wù)中心上報(bào)2個(gè)班組（車站），調(diào)度指揮中心上

報(bào)1個(gè)班組。

2、分公司檢查核實(shí)。

（一）各部門、中心須將季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車

站）評選情況說明、評選結(jié)果報(bào)安全管理部，其它評選過程

資料留存?zhèn)洳椤?/p>

（二）安全管理部對上報(bào)的季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組

（車站）評比結(jié)果進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否符合評選要求。對分

公司檢查核實(shí)中發(fā)現(xiàn)班組（車站）有不符合相關(guān)評比規(guī)定的,

取消其當(dāng)季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）評比資格。

（三）安全管理部檢查核實(shí)符合要求的班組（車站）后，

形成季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）建議名單，其中車

輛中心、維修中心、站務(wù)中心各2個(gè)班組（車站），調(diào)度指

揮中心1個(gè)班組。

3、安全管理部根據(jù)季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）

建議名單確定季度安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）評選最終

結(jié)果，并在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。第一名流動(dòng)紅旗班

組人員季度安全生產(chǎn)績效按季度安全考核結(jié)果的1.2系數(shù)核

發(fā)，第二名流動(dòng)紅旗班組人員季度安全生產(chǎn)績效按季度安全

考核結(jié)果的1.1系數(shù)核發(fā)。安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）

將流動(dòng)紅旗掛在班組（車站）顯著位置，不得隨意擺放，并

妥善保管。

第二十七條安全先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：季度、年度內(nèi)各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在目

標(biāo)計(jì)劃內(nèi)，經(jīng)運(yùn)營分公司季度、年度安全考核和評比，成績

優(yōu)秀的集體和個(gè)人。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件：參加評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的，

至少滿足以下條件：

（一）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組：

1年度內(nèi)班組（車站）無E類及以上主要責(zé)任安全事件;

2年度內(nèi)各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)；

3年度內(nèi)評選過流動(dòng)紅旗班組（車站）稱號；

4其他應(yīng)滿足的評選條件。

（二）安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人：

1堅(jiān)持工作原則，工作中敢說、敢管、敢于指正違章指

揮、違章作業(yè)等不良行為，不怕打擊報(bào)復(fù)，制止違章違紀(jì)成

績顯著的員工；

2積極參與各項(xiàng)安全工作，表現(xiàn)突出的員工；

3除符合上述1、2條外，安全工作達(dá)標(biāo)的管理人員；

4評選向?qū)＜媛毎踩珕T傾斜；

5其他應(yīng)滿足的評選條件。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（-）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組（車站）：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組

（車站）若干，

獎(jiǎng)勵(lì)名額：原則上名額總數(shù)為當(dāng)年度班組數(shù)5-8%評選，

班組總數(shù)5-8%尚不足1時(shí)按1算；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組（車站）”稱號。

（二）安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人：

獎(jiǎng)勵(lì)名額：原則上名額總數(shù)為當(dāng)年度在崗員工數(shù)1-3%

評選；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號，并給予獎(jiǎng)

勵(lì)1000元/人；

（三）上述獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，由分公司黨委

會決定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序：

（一）年度安全先進(jìn)集體及個(gè)人評選根據(jù)年終運(yùn)營分

公司相關(guān)評選方案實(shí)施；

（二）安全管理部根據(jù)年終安全考核結(jié)果，將符合條

件的部門按評分高低向運(yùn)營分公司黨委會推薦。

第二十八條安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)：在日常安全生產(chǎn)工作中，個(gè)人

或集體有下列表現(xiàn)之一者，給予安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為

1000-2000元，個(gè)人季度績效安全考核加3-4分，部門季度

安全考核加2-3分，車間季度安全考核加「2分。

（一）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或主動(dòng)舉報(bào)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，

有效避免或防止事故發(fā)生。如報(bào)告或采取措施整改非工作職

責(zé)內(nèi)的隱患，防止事故發(fā)生的；

（二）遇到突發(fā)事件采取得當(dāng)措施，將傷亡、影響及

損失降低一個(gè)事故（事件）等級及以上；

（三）通過技術(shù)攻關(guān)、改造、研發(fā)、新工藝、新材料

使用等手段，排除重大安全隱患；

（四）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患或主動(dòng)舉報(bào)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，有

效避免或防止事件或事故發(fā)生

（五）對安全生產(chǎn)提出合理化建議，得到采納的；

（六）在安全管理活動(dòng)中主動(dòng)尋求新的安全管理模式、

方法，取得良好效果的；

（七）各級安全管理人員在安全管理工作中敢抓敢管，

負(fù)責(zé)的安全工作成績優(yōu)秀的；

（八）其他運(yùn)營分公司安委會認(rèn)定需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的安全先

進(jìn)事跡。

二、獎(jiǎng)勵(lì)程序：

（一）對于在搶險(xiǎn)救援、防止事故發(fā)生等有突出貢獻(xiàn),

避免運(yùn)營公司造成重大損失的集體及個(gè)人，安全管理部根據(jù)

事故調(diào)查情況向分公司分管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

請示，由公司分管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

（二）運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的優(yōu)

秀表現(xiàn)直接提名，由安全管理部收集具體事跡，向分公司分

管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)請示，分公司分管安全副

總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

（三）各部門每季度向安全管理部報(bào)送申請材料，安

全管理部每季度對獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)后，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議

報(bào)分公司分管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十九條其他安全單項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)按具體單項(xiàng)活動(dòng)方

案執(zhí)行，安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他安全單項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等所涉及的

費(fèi)用均在安全生產(chǎn)費(fèi)中列支。

第五章安全處罰

第三十條違章違紀(jì)的定性和處罰

一、違章違紀(jì)的定性

（一）凡在工作或執(zhí)行職務(wù)中違反有關(guān)安全生產(chǎn)方面

的各種規(guī)程、規(guī)章、制度、紀(jì)律或在工作中未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)，其后果未構(gòu)成事故、事件的行為均視為違章違紀(jì)，具

體見《違章違紀(jì)分類處罰表》（附件3）。

（二）除違章違紀(jì)分類處罰表中的條款外，車間可以結(jié)

合安全生產(chǎn)實(shí)際新增確定B、C類條款，中心可以結(jié)合安全

生產(chǎn)實(shí)際新增確定A、B、C類條款，每季末中心將車間和中

心新增的違章違紀(jì)處罰條款報(bào)安全管理部備案；安全管理部

可以結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際新增確定A、B、C類條款；中心、車

間各類新增確定的違章違紀(jì)條款由各自中心統(tǒng)一編號管理。

二、違章違紀(jì)的責(zé)任處罰

（一）安全管理人員按照構(gòu)成違章違紀(jì)的行為和性質(zhì)對

責(zé)任者每次（處）處以扣款并限期改正，扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：

A類違章違紀(jì)扣款200元；B類違章違紀(jì)扣款100元；C

類違章違紀(jì)扣款50元。

（二）違章違紀(jì)與季度績效掛鉤，詳見本辦法第三章

第十七條“季度績效安全考核”。

三、安全處罰程序

（一）運(yùn)營公司車間副主任以上管理人員和專（兼）職

安全員，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)情況，根據(jù)運(yùn)營公司

相關(guān)管理辦法、具體情況及情節(jié)輕重，應(yīng)直接或電話通知違

章人員，并開具《違章違紀(jì)處理通知單》（附件4）反饋至違

章人員所在部門；

（二）對現(xiàn)場無法尋找當(dāng)事人的違章違紀(jì)處罰，應(yīng)通知

現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在五個(gè)工作日

內(nèi)提供責(zé)任者的名單。逾期，對現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

罰；

（三）必須追究違章違紀(jì)責(zé)任者的責(zé)任。各級安全管理

人員檢查不到位，不嚴(yán)不細(xì)，對發(fā)生違章違紀(jì)行為視而不見、

處理不嚴(yán)、有責(zé)不究的，追究其責(zé)任。

（四）各部門每季度向人力資源部（培訓(xùn)中心）及安全

管理部報(bào)送違章違紀(jì)考核情況。人力資源部（培訓(xùn)中心）根

據(jù)各部門報(bào)送情況負(fù)責(zé)違章違紀(jì)扣款，安全管理部負(fù)責(zé)對各

部門違章違紀(jì)考核情況進(jìn)行監(jiān)督。

（五）員工違章違紀(jì)罰款在當(dāng)季季度安全績效中扣除，

當(dāng)季季度安全績效不夠扣除的，在下一季度安全績效、年度

安全績效中扣除，直至扣完為止。

第三十一條安全事故（事件）的定性和處罰

一、安全事故（事件）的定性

安全事故的定性按照國家相關(guān)規(guī)定和公司《運(yùn)營生產(chǎn)安

全事故（事件）報(bào)告與調(diào)查分析管理辦法》確定，安全事件

定性按照附件1《安全事件分類表》確定。

二、安全事故（事件）責(zé)任的追究：

（一）必須追究事故（事件）責(zé)任者的責(zé)任。

（二）按其嚴(yán)重程度追究發(fā)生事故（事件）集體的責(zé)任。

（三）對于事故（事件）控制不嚴(yán)，事故（事件）頻發(fā)

的集體，追究其安全管理人員責(zé)任。

（四）事故（事件）責(zé)任的劃分，根據(jù)事故（事件）調(diào)

查報(bào)告和運(yùn)營分公司事故（事件）管理相關(guān)辦法執(zhí)行。

（五）發(fā)生安全事件的責(zé)任人在事件考核影響期內(nèi)不得

晉升職務(wù)和職級，并取消參與競聘資格，事件考核影響期為：

1）責(zé)任安全事故或A類安全事件的主要責(zé)任（含全部、

同等責(zé)任，下同）者受考核之日起24個(gè)月內(nèi)，主要責(zé)任相

關(guān)受考核中層管理人員受考核之日起12個(gè)月內(nèi)，主要責(zé)任

相關(guān)受考核基層管理人員受考核之日起18個(gè)月內(nèi)，次要責(zé)

任者受考核之日起9個(gè)月內(nèi)，次要責(zé)任相關(guān)受考核中層管理

人員受考核之日起3個(gè)月內(nèi)，次要責(zé)任相關(guān)受考核基層層管

理人員受考核之日起6個(gè)月內(nèi)。

2）B類安全事件的主要責(zé)任者受考核之日起18個(gè)月內(nèi)，

主要責(zé)任相關(guān)受考核中層管理人員受考核之日起6個(gè)月內(nèi)，

主要責(zé)任相關(guān)受考核基層管理人員受考核之日起9個(gè)月內(nèi)，

次要責(zé)任者受考核之日起6個(gè)月內(nèi)，次要責(zé)任相關(guān)受考核基

層管理人員受考核之日起3個(gè)月內(nèi)。

3）C類安全事件的主要責(zé)任者受考核之日起12個(gè)月內(nèi)，

主要責(zé)任相關(guān)受考核基層管理人員受考核之日起6個(gè)月內(nèi)。

（六）發(fā)生E類及以上安全事件主要責(zé)任者，取消其當(dāng)

年度安全評先資格。

（七）若與公司及上級其他制度不一致時(shí)，以影響期較

長、懲罰從嚴(yán)的執(zhí)行。

三、事件事故免責(zé)、減輕、加重處理

對事件事故責(zé)任者、責(zé)任部門的具體處理，符合以下情

形的，可給予免責(zé)、減輕、加重處理：

（一）免責(zé)處理?xiàng)l款

（1）不可抗力事件；

（2）人員在非封閉路軌內(nèi)的自殺的、人員非法進(jìn)入非

封閉路軌行區(qū)的；

（3）因第三方或乘客違反相關(guān)規(guī)定、故意破壞等原因,

運(yùn)營阻止或緊急處置無效造成的。

（4）強(qiáng)制性建設(shè)工程的實(shí)施：按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)

定，對地鐵設(shè)施進(jìn)行的任何強(qiáng)制性的變動(dòng)、改動(dòng)、添加或減

少；

（5）為提高服務(wù)水平，對設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行改善及改造的

新工程和新科技項(xiàng)目（該項(xiàng)條款適用于已完成重點(diǎn)監(jiān)控作業(yè)

申請，作業(yè)措施已經(jīng)落實(shí)的情形下）。

（二）減輕處理?xiàng)l款

（1）新開通線路試運(yùn)營12個(gè)月內(nèi)，確因建設(shè)方設(shè)計(jì)、

施工安裝質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)事故（事件）按對應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)

減輕一級處理；

（2）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，確已采取臨時(shí)措施，在隱患整

改期間因隱患導(dǎo)致的事故（事件）按對應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)減輕一級

處理；

（3）建設(shè)遺留的安全隱患，相關(guān)部門已發(fā)現(xiàn)并報(bào)告集

團(tuán)公司，并確已采取臨時(shí)防護(hù)措施，按對應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)減輕一

級處理。

（4）正線非運(yùn)營時(shí)間或者非載客列車發(fā)生的事故（事

件）且未在正線運(yùn)營時(shí)間造成影響的，減輕一級處理。

（5）因應(yīng)急演練造成的事故（事件）根據(jù)后果減輕一

級處理。

（三）加重處理?xiàng)l款

（1）年度內(nèi)，因措施不到位導(dǎo)致同類原因的事件重復(fù)

發(fā)生的，對主要責(zé)任者加倍扣款；

（2）針對單個(gè)隱患，已經(jīng)有明文規(guī)定要求落實(shí)防護(hù)或

整改措施，超過整改期限未落實(shí)而導(dǎo)致事故事件發(fā)生的責(zé)任

者，對相關(guān)責(zé)任員工加倍扣款。

（3）事件發(fā)生后，由于處置不當(dāng)，造成不良社會影響

或嚴(yán)重后果的，視情況進(jìn)行加重處理。

（4）隱瞞、偽造、謊報(bào)、漏報(bào)安全事件，造成不良影

響或后果的；

（5）抵觸、不配合事件調(diào)查，視情況加重處罰；

（6）重大節(jié)點(diǎn)、特殊時(shí)期，經(jīng)公司研究，決定加重處

理的。

四、安全事件責(zé)任劃分

根據(jù)事件調(diào)查分析報(bào)告，事件責(zé)任單位分為全部責(zé)任、

主要責(zé)任、次要責(zé)任和同等責(zé)任，不同責(zé)任單位所占事件指

標(biāo)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下，季度（年度）安全目標(biāo)考核按照劃分后的

指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。

（一）全部責(zé)任：負(fù)有事件損失及不良影響100%的責(zé)任；

（二）主要責(zé)任：負(fù)有事件損失及不良影響75%的責(zé)任；

（三）同等責(zé)任：負(fù)有事件損失及不良影響各50%的責(zé)任；

（三）次要責(zé)任：負(fù)有事件損失及不良影響25%的責(zé)任。

事件調(diào)查分析過程中，如追溯發(fā)現(xiàn)存在無制度可依，制

度存在明顯缺失或計(jì)劃安排不合理等與事故事件有關(guān)聯(lián)情

況，追究相關(guān)部門及人員責(zé)任。

五、安全事件處罰

（一）發(fā)生各類安全事件的個(gè)人處罰標(biāo)準(zhǔn)見附件3《安

全事件處罰表》，依據(jù)事件責(zé)任比例進(jìn)行處罰；發(fā)生各類安

全事件的部門處罰標(biāo)準(zhǔn)見第十九條考核評分細(xì)則中（二）“安

全目標(biāo)考核”，依據(jù)事件責(zé)任比例進(jìn)行安全扣分考核。

（二）員工安全事件罰款在當(dāng)季季度安全生產(chǎn)績效中

扣除，當(dāng)季季度安全生產(chǎn)績效不夠扣除的，在下一季度安全

生產(chǎn)績效、年度安全生產(chǎn)績效中扣除，直至扣完為止。

（三）各類事件調(diào)查分析時(shí)，對存在履職不到位等情況

的技術(shù)管理、安全管理等相關(guān)人員，追究其責(zé)任。

（四）發(fā)生各類安全事件，除按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰外，

若需問責(zé)處分的，則參照《軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公

司問責(zé)管理辦法》等執(zhí)行。

六、安全事故處罰

安全事故上級單位（部門）進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，根

據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對事故主要責(zé)任者、相關(guān)責(zé)任者，視情況

輕重、責(zé)任大小，追究相關(guān)責(zé)任。

第三十二條一票否決條款：

一、突破公司年度安全總目標(biāo)，突破責(zé)任部門當(dāng)季、年

度安全生產(chǎn)考核均一票否決，考核為0分，當(dāng)季、年度安全

生產(chǎn)績效不予發(fā)放；其他所有部門承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)季、年

度安全生產(chǎn)績效不予發(fā)放。

二、個(gè)人當(dāng)季發(fā)生A類違章違紀(jì)累計(jì)3次及以上，或一

般E類事件主要責(zé)任2件及以上，或D類及以上主要責(zé)任安

全事件，個(gè)人安全生產(chǎn)考核當(dāng)季一票否決，當(dāng)季季度安全生

產(chǎn)績效不予發(fā)放；

三、個(gè)人當(dāng)年發(fā)生A類違章違紀(jì)累計(jì)6次及以上，或E

類及以上主要責(zé)任安全事件累計(jì)3件及以上，或D類及以上

主要責(zé)任安全事件累計(jì)2件及以上，或C類及以上主要責(zé)任

安全事件，個(gè)人安全生產(chǎn)考核當(dāng)年一票否決，當(dāng)年年度安全

生產(chǎn)績效不予發(fā)放。

第三十三條安全生產(chǎn)約談

為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)事

故、事件或存在重大安全問題，視情況采用安全生產(chǎn)約談機(jī)

制，即對未履行或未正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的各級負(fù)責(zé)

人或責(zé)任人就安全生產(chǎn)有關(guān)問題進(jìn)行提醒、告誡、督促整改

的談話。安全生產(chǎn)約談實(shí)行分級約談，即原則上由上一層級

對下一層級進(jìn)行約談，情節(jié)特別嚴(yán)重的，視情況跨級進(jìn)行約

談。約談納入安全生產(chǎn)績效考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談的，季

度考核的安全通報(bào)加減分扣除2分/次，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)

約談的，季度考核的安全通報(bào)加減分扣除1.5分/次，公司

其他分管領(lǐng)導(dǎo)約談的，季度考核的安全通報(bào)加減分扣除1分

/次，安全管理部約談的，季度考核的安全通報(bào)加減分扣除

0.5分/次。

第六章附則

第三十四條各部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制

定實(shí)施細(xì)則，報(bào)安全管理部備案后，對所屬車間（室）、員

工進(jìn)行安全考核獎(jiǎng)懲。

第三十五條本規(guī)則所稱的“以上”，包括本數(shù)；所稱

的“以下”，不包括本數(shù)；所稱的“及其以上”或“及其以

下”均包括本數(shù)。

第三十六條各部門在實(shí)施有關(guān)安全考核獎(jiǎng)懲工作過程

中，凡與本辦法不符之處，以本辦法為準(zhǔn)。

第三十七條本辦法由安全管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂、完

善。

第三十八條本辦法自頒布之日起實(shí)施。原《安全生產(chǎn)

考核獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》（YY-ZA-002-00-2018）,《安全

生產(chǎn)流動(dòng)紅旗班組（車站）評選管理辦法（試行）》

（YY-ZA-018-02-2018）同時(shí)廢止。

附件：1、安全事件分類表；

2、名詞解釋；

3、安全事件考核處罰表；

4、違章違紀(jì)分類處罰表；

5、違章違紀(jì)處理通知單；

6T、維修中心安全考核評分表；

6-2、車輛中心安全考核評分表；

6-3、站務(wù)中心安全考核評分表；

6-4,調(diào)度指揮中心安全考核評分表；

6-5、安全管理部安全考核評分表；

6-6、生產(chǎn)技術(shù)部（科研部）安全考核評分表；

6-7,資產(chǎn)管理部安全考核評分表；

6-8、辦公室安全考核評分表；

6-9、人力資源部（培訓(xùn)中心）安全考核評分表;

6-10、黨委工作部安全考核評分表；

6-11、文化宣傳部安全考核評分表；

6-12,經(jīng)營管理部安全考核評分表；

6T3、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部安全考核評分表；

6T4、財(cái)務(wù)部安全考核評分表；

6T5、工會（團(tuán)委）安全考核評分表。

附件1安全事件分類表

安全事件分類表

分類情形安全事件代碼

造成3人及以上輕傷以及正線連續(xù)中斷行車1小時(shí)以上的其他運(yùn)營事件；SA1

直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上50萬元以下；SA2

列車脫軌；SA3

列車沖突；SA4

列車撞擊；SA5

列車擠岔；SA6

列車、車站公共區(qū)、區(qū)間、主要設(shè)備房、控制中心、主變電所、車輛基地

SA7

等發(fā)生火災(zāi)；

乘客踩踏；SA8

車站、軌行區(qū)淹水倒灌；SA9

A類

橋隧結(jié)構(gòu)嚴(yán)重變形、坍塌，路基塌陷；SA10

大面積停電；SA11

通訊網(wǎng)絡(luò)癱瘓；SA12

信號系統(tǒng)重大故障；SA13

接觸網(wǎng)斷裂或塌網(wǎng)；SA14

電梯和自動(dòng)扶梯重大故障；SA15

夾人夾物動(dòng)車造成乘客傷亡；SA16

網(wǎng)絡(luò)安全事件；SA17

其他嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全造成不良影響的行為或后果的，經(jīng)集團(tuán)或運(yùn)營分公

SA18

司決定列入本項(xiàng)的。

造成2人輕傷，正線連續(xù)中斷行車45分鐘以上1小時(shí)以下的其他運(yùn)營事SB1

件；

直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，30萬元以下；SB2

脫軌SB3

沖突；SB4

B類撞擊；SB5

擠岔；SB6

列車分離；SB7

正線列車溜逸；SB8

首班車晚開30分鐘以上；SB9

耽誤列車30分鐘及以上；SB10

擅自改變列車運(yùn)行方向行車；SB11

列車運(yùn)行中擅自切除車載安全防護(hù)裝置或列車自動(dòng)控制（ATC）;SB12

正線運(yùn)營時(shí)段，錯(cuò)掛、漏掛、錯(cuò)拆、漏拆接觸網(wǎng)等高壓設(shè)備接地保護(hù)裝置，

SB13

導(dǎo)致供電設(shè)備跳閘或行車晚點(diǎn)；

載客列車錯(cuò)開車門、未關(guān)閉車門開車、運(yùn)行途中開門、車未停穩(wěn)開門造成

SB14

人員輕傷；

正線接觸網(wǎng)供電系統(tǒng)發(fā)生錯(cuò)誤停、送電；SB15

正線電客車錯(cuò)誤進(jìn)入無接觸網(wǎng)線路；SB16

向占用線（占用區(qū)間）錯(cuò)發(fā)出或接入列車；SB17

正線未準(zhǔn)備好列車進(jìn)路或錯(cuò)排列車進(jìn)路接、發(fā)列車；SB18

因設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)戎苯訉?dǎo)致發(fā)生列車最大晚點(diǎn)分鐘以上，并造

30SB19

成不良社會影響；

運(yùn)行列車制動(dòng)系統(tǒng)失靈或部分失靈，或者車輛重要部件（如車軸、受電弓、

齒輪箱、抗側(cè)滾扭桿、牽引電機(jī)、空壓機(jī)及牽引制動(dòng)電器箱等）出現(xiàn)折斷SB20

或脫落導(dǎo)致列車退出運(yùn)行；

正線走行軌斷裂或嚴(yán)重形變，并影響運(yùn)營；SB21

行車調(diào)度指揮通訊的無線系統(tǒng)中斷通訊30分鐘以上或有線系統(tǒng)中斷通訊

45分鐘以上或行車調(diào)度指揮通訊有線系統(tǒng)和無線系統(tǒng)同時(shí)中斷通訊15分SB22

鐘以上，并影響正常行車；

信號錯(cuò)誤升級顯示；SB23

車站電梯轎廂滯留人員60分鐘以上90分鐘以下；SB24

自動(dòng)扶梯發(fā)生非外部原因引起的梯級嚴(yán)重變形、斷裂或脫落；SB25

車站、區(qū)間發(fā)生土建結(jié)構(gòu)被打穿；SB26

運(yùn)營時(shí)間內(nèi)由于排水不暢造成積水漫過軌面;（非外部原因倒灌引起）SB27

運(yùn)營期間，未經(jīng)批準(zhǔn)人員擅自進(jìn)入軌行區(qū)。SB28

運(yùn)營時(shí)間內(nèi)屏蔽門非正常開啟致使人員跌落軌行區(qū)或造成不良社會影響；SB29

正線列車運(yùn)行中，因設(shè)備設(shè)施超限、車輛超限、裝載貨物超限、裝載貨物

SB30

掉落、車輛部件脫落等損壞地鐵設(shè)備，造成全部或部分退出運(yùn)行的；

無駕駛資格擅自操縱列車；SB31

正線未按規(guī)定撤除放置在鋼軌上的工器具或防護(hù)設(shè)備，并影響正常行車；SB32

運(yùn)營期間，隧道內(nèi)施工作業(yè)未進(jìn)行請銷點(diǎn)；SB33

其他影響生產(chǎn)安全造成不良影響的行為或后果的，經(jīng)集團(tuán)或運(yùn)營分公司決

SB34

定列入本項(xiàng)的。

造成1人輕傷以及正線連續(xù)中斷行車30分鐘以上，45分鐘以下的其他運(yùn)

C類SCI

營事件；

直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；20萬元以下；SC2

場段列車溜逸；SC3

列車救援30分鐘以上；SC4

列車、正線調(diào)車作業(yè)冒進(jìn)信號或越過警沖標(biāo)；SC5

場段接觸網(wǎng)供電系統(tǒng)發(fā)生錯(cuò)誤停、送電；SC6

場段電客車錯(cuò)誤進(jìn)入無接觸網(wǎng)線路；SC7

因設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)戎苯訉?dǎo)致發(fā)生列車最大晚點(diǎn)30分鐘以上；SC8

因錯(cuò)發(fā)倒閘操作命令或人員誤操作供電設(shè)備，影響一級負(fù)荷停止運(yùn)行30SC9

分鐘以上；

未經(jīng)批準(zhǔn)列車全列載客進(jìn)入輔助線或場段；SC10

電客車帶電進(jìn)入停電區(qū)；SC11

在實(shí)行站間行車法等人工組織行車時(shí)，未辦或錯(cuò)辦行車手續(xù)發(fā)出列車；未SC12

拿或錯(cuò)拿行車憑證發(fā)出列車；

未經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)停列車在站通過或通過列車在站停車進(jìn)行乘降作業(yè)，并造成不SC13

良社會影響；

未經(jīng)批準(zhǔn)，軌行區(qū)內(nèi)作業(yè)擅自擴(kuò)大施工作業(yè)區(qū)域且進(jìn)入的區(qū)域?yàn)檎谛熊嘢C14

區(qū)域或其它線路；

單個(gè)主所退出運(yùn)行30分鐘以上；SC15

變電所保護(hù)拒動(dòng)；SC16

運(yùn)營期間接觸網(wǎng)供電出現(xiàn)斷電持續(xù)30分鐘以上，并影響運(yùn)營；SC17

車場線路走行軌由軌頂?shù)杰壍棕炌〝嗔褜?dǎo)致中斷行車30分鐘以上，并影SC18

響運(yùn)營；

運(yùn)營時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備子系統(tǒng)全線癱瘓1小時(shí)以上并影響正常行車；SC19

信號系統(tǒng)ATP、ATS之一系統(tǒng)故障2小時(shí)以上，并影響正常行車；SC20

正線信號1個(gè)以上聯(lián)鎖子系統(tǒng)故障30分鐘以上,并影響正常行車；SC21

車站電梯轎廂滯留人員45分鐘以上60分鐘以下；SC22

運(yùn)營期間整側(cè)屏蔽門不能打開或關(guān)閉2小時(shí)以上；SC23

在氣體滅火系統(tǒng)保護(hù)房間出現(xiàn)火情時(shí)，氣體滅火系統(tǒng)未及時(shí)啟動(dòng)；SC24

正線臨時(shí)限速15km/h以下運(yùn)行120分鐘以上的；SC25

車站發(fā)生墜物（如吊頂、裝飾及設(shè)備設(shè)施等）造成不良社會影響；SC26

車站發(fā)生滲水或漏水，并造成不良社會影響或影響正常運(yùn)營的；SC27

隧道內(nèi)設(shè)備設(shè)施（如射流風(fēng)機(jī)、架空地線、線纜及消防水管等）或檢修工SC28

器具發(fā)生位移或脫落侵入車輛限界，造成列車晚點(diǎn)15分以上的；

單個(gè)車站停止服務(wù)1小時(shí)以上；SC29

單一車站全部售票機(jī)中斷售票120分鐘以上或全線60分鐘以上；SC30

運(yùn)營期間，車站照明全部熄滅30分鐘以上；SC31

場段未按規(guī)定撤除放置在鋼軌上的工器具或防護(hù)設(shè)備，并影響正常行車；SC32

隧道內(nèi)設(shè)備位移侵眼，造成設(shè)備損壞或影響行車；SC33

非運(yùn)營時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入隧道內(nèi)行走或隧道內(nèi)施工作業(yè)未進(jìn)行請銷點(diǎn)；SC34

場段機(jī)車車輛停留未采取制動(dòng)措施；SC35

場段列車運(yùn)行中，因設(shè)備設(shè)施超限、車輛超限、裝載貨物超限、裝載貨物

SC36

掉落、車輛部件脫落等損壞地鐵設(shè)備；

由于設(shè)備設(shè)施故障、操作流程失誤或火災(zāi)等情況產(chǎn)生的車站限流120分鐘SC37

IU±;

錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)收、錯(cuò)傳，或漏發(fā)、漏收、漏傳行車調(diào)度命令，耽誤列車運(yùn)行；SC38

正線列車、工程車在道岔區(qū)段運(yùn)行中，錯(cuò)誤轉(zhuǎn)動(dòng)道岔；SC39

正線發(fā)生明火冒煙導(dǎo)致啟動(dòng)人員疏散的；SC40

非正線發(fā)生起火冒煙火險(xiǎn)，致使消防車出動(dòng)現(xiàn)場撲救的；SC41

非正線運(yùn)宮時(shí)段，錯(cuò)掛、漏掛、錯(cuò)拆、漏拆接觸網(wǎng)等高壓設(shè)備接地保護(hù)裝

SC42

置，導(dǎo)致供電設(shè)備跳閘；

中央和本地自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)（）均無法監(jiān)控列車運(yùn)行或聯(lián)鎖故障錯(cuò)誤持