云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《企業(yè)設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于企業(yè)的庫存管理，以下哪種庫存控制方法更能有效地降低庫存成本？（）A.ABC分類法，根據(jù)庫存物品的價值進行分類管理B.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型，確定最佳訂貨量C.定期盤點法，定期檢查庫存水平D.定量訂貨法，當(dāng)庫存降到一定水平時訂貨2、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要對各種風(fēng)險進行識別和評估。對于供應(yīng)鏈中的供應(yīng)風(fēng)險，以下描述不準(zhǔn)確的是：（）A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況不穩(wěn)定、生產(chǎn)能力不足、質(zhì)量問題等都可能導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險B.自然災(zāi)害、政治動蕩、貿(mào)易摩擦等外部因素也可能影響供應(yīng)商的供應(yīng)能力，引發(fā)供應(yīng)風(fēng)險C.為了降低供應(yīng)風(fēng)險，企業(yè)可以與多個供應(yīng)商建立合作關(guān)系，增加供應(yīng)的穩(wěn)定性D.供應(yīng)風(fēng)險只存在于原材料供應(yīng)商環(huán)節(jié)，對于零部件供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商，不存在供應(yīng)風(fēng)險3、企業(yè)的社會責(zé)任越來越受到關(guān)注。以下哪種企業(yè)行為最能體現(xiàn)其對社會責(zé)任的履行？（）A.參與公益慈善活動，捐贈資金和物資B.采用環(huán)保材料，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染C.為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇D.以上都是4、在企業(yè)的團隊管理中，團隊成員的多樣性對于創(chuàng)新和解決問題具有積極作用。一家企業(yè)的項目團隊由不同背景和專業(yè)的人員組成，但在合作過程中出現(xiàn)了溝通不暢和意見分歧等問題。以下哪種方法最有助于提高團隊的協(xié)作效率？（）A.明確團隊分工和職責(zé)，減少職責(zé)交叉B.建立有效的溝通機制，促進信息共享C.組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力D.以上三種方法綜合運用5、企業(yè)在進行決策時，需要綜合考慮各種因素。假設(shè)一家企業(yè)面臨著兩個投資項目，項目A預(yù)期回報較高但風(fēng)險較大，項目B回報相對穩(wěn)定但較低。在有限的資源下，以下哪種決策方法最為合理？（）A.基于直覺和經(jīng)驗，選擇感覺更有潛力的項目B.計算每個項目的風(fēng)險調(diào)整后收益，選擇最優(yōu)的C.考慮企業(yè)的短期資金需求，選擇能快速回收資金的項目D.評估項目對企業(yè)長期戰(zhàn)略的契合度，選擇更符合的6、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對于保障生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性至關(guān)重要。一家企業(yè)的主要原材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)故障，可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷。以下哪種應(yīng)對措施最為及時有效？（）A.立即尋找新的供應(yīng)商B.與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商加快恢復(fù)生產(chǎn)C.調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少對該原材料的依賴D.以上三種措施同時進行7、在企業(yè)財務(wù)管理中，投資決策是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)一家企業(yè)擁有一筆閑置資金，考慮進行投資。以下哪種投資選擇更符合企業(yè)的長期利益？（）A.將所有資金投入高風(fēng)險的新興行業(yè)，期望獲得高額回報，不考慮風(fēng)險控制B.分散投資于不同行業(yè)和資產(chǎn)類別，包括穩(wěn)定收益的債券、具有成長潛力的股票以及房地產(chǎn)等，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受能力和財務(wù)目標(biāo)進行合理配置C.全部購買低收益的銀行存款，雖然風(fēng)險極低，但收益也非常有限D(zhuǎn).跟風(fēng)投資市場上熱門的項目，不進行充分的市場研究和風(fēng)險評估8、企業(yè)的品牌延伸策略是品牌發(fā)展的重要手段。例如，一家知名的運動品牌想要進行品牌延伸，進入休閑服裝領(lǐng)域。以下哪種方式最有可能成功實現(xiàn)品牌延伸？（）A.利用原品牌的知名度和形象，直接推出休閑服裝產(chǎn)品B.對原品牌進行重新定位和包裝，適應(yīng)休閑服裝市場C.先進行市場調(diào)研和試點，根據(jù)反饋逐步推出產(chǎn)品D.與其他休閑服裝品牌合作，共同推出聯(lián)名產(chǎn)品9、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，關(guān)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策，以下描述不正確的是：（）A.資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的綜合資本成本，提高企業(yè)價值B.企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時，需要考慮債務(wù)融資的利息抵稅效應(yīng)、財務(wù)風(fēng)險以及股權(quán)融資對控制權(quán)的影響等因素C.當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于債務(wù)利率時，增加債務(wù)融資可以提高股東權(quán)益回報率，但同時也會增加財務(wù)風(fēng)險D.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一旦確定，就不應(yīng)再進行調(diào)整，以保持財務(wù)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性10、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理涵蓋了采購、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié)。在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素通常不是最關(guān)鍵的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，直接影響企業(yè)的成本和產(chǎn)品質(zhì)量B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性和可靠性，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)計劃和客戶滿意度C.供應(yīng)商的地理位置和交通便利性，對于降低運輸成本和提高供應(yīng)效率有一定影響D.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度，規(guī)模越大、知名度越高的供應(yīng)商越值得選擇11、在企業(yè)的市場細(xì)分中，以下哪種細(xì)分變量可能對于高端消費品市場的細(xì)分不太有效？（）A.消費者的收入水平，區(qū)分高收入和低收入群體B.消費者的年齡層次，如青年、中年和老年C.消費者的職業(yè)類型，如白領(lǐng)、藍領(lǐng)等D.消費者的購物習(xí)慣，如線上購物和線下購物12、在企業(yè)的品牌延伸策略中，新老產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度和品牌形象的一致性需要謹(jǐn)慎考慮。假設(shè)一家知名的飲料品牌想要延伸到食品領(lǐng)域。以下哪種延伸方式最有可能成功？（）A.推出與飲料完全無關(guān)的食品，且品牌形象差異巨大B.基于品牌的核心價值和消費者認(rèn)知，推出與飲料相關(guān)的健康食品，如水果干、堅果等，保持品牌形象的一致性和連貫性，利用品牌的知名度和美譽度帶動新產(chǎn)品的銷售C.隨意延伸到各種食品類別，不考慮品牌的定位和消費者的期望D.推出低質(zhì)量的食品，損害品牌的聲譽和形象13、企業(yè)的社會責(zé)任履行對于企業(yè)形象和長期發(fā)展具有積極影響。例如，一家企業(yè)想要在社會責(zé)任方面有所作為，以下哪個領(lǐng)域的投入最能體現(xiàn)企業(yè)的社會價值？（）A.環(huán)境保護，推動可持續(xù)發(fā)展B.公益慈善，幫助弱勢群體C.員工福利，關(guān)愛員工成長D.以上三個領(lǐng)域的均衡投入14、對于企業(yè)的信息化建設(shè)，以下哪種系統(tǒng)對于提升企業(yè)的決策效率最有幫助？（）A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，整合企業(yè)資源B.客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，管理客戶信息C.決策支持系統(tǒng)（DSS），提供數(shù)據(jù)分析和決策建議D.供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程15、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。對于技術(shù)創(chuàng)新的類型，以下描述不準(zhǔn)確的是：（）A.漸進性創(chuàng)新是對現(xiàn)有技術(shù)的逐步改進和完善，通常風(fēng)險較小，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢B.根本性創(chuàng)新是指全新的技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)造，往往能夠開辟新的市場和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但風(fēng)險較高C.自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自身的研發(fā)力量進行技術(shù)創(chuàng)新，具有較高的自主性和控制權(quán)，但需要投入大量的資源和時間D.模仿創(chuàng)新是指企業(yè)直接復(fù)制競爭對手的技術(shù)和產(chǎn)品，不需要進行研發(fā)投入，因此是一種成本低、風(fēng)險小的創(chuàng)新方式二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的社會責(zé)任報告是展示企業(yè)履行社會責(zé)任情況的重要方式。論述企業(yè)如何編制高質(zhì)量的社會責(zé)任報告，包括報告內(nèi)容的確定、數(shù)據(jù)收集與核實、報告形式的設(shè)計以及與利益相關(guān)者的溝通和反饋。2、（本題5分）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進行有效的行業(yè)環(huán)境分析？請詳細(xì)闡述包括的主要因素，如競爭對手、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商和購買者的力量等，并說明如何運用這些分析結(jié)果來制定企業(yè)戰(zhàn)略。3、（本題5分）企業(yè)的采購管理對于控制成本和保證供應(yīng)具有重要作用。詳細(xì)闡述企業(yè)如何進行供應(yīng)商關(guān)系管理，包括供應(yīng)商的評估與選擇、合作模式的確定、合同管理以及供應(yīng)商績效的考核與激勵。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入探討企業(yè)在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，如何進行快速決策和靈活應(yīng)變？包括決策機制的優(yōu)化、信息收集與分析、組織靈活性提升等方面，同時分析快速決策和靈活應(yīng)變能力對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。2、（本題5分）供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的競爭力提升具有重要意義。詳細(xì)論述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與管理，包括合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)、合作模式、利益分配機制以及如何維護良好的合作關(guān)系。3、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)對于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力具有重要作用。詳細(xì)論述企業(yè)如何營造鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，建立創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，以及如何將創(chuàng)新文化融入企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范。4、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。請詳細(xì)論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，并通過實際企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析其轉(zhuǎn)型的路徑和成效。5、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)如何利用社交媒體進行品牌推廣和客戶關(guān)系維護？包括社交媒體平臺選擇、內(nèi)容營銷策略、互動溝通機制、危機公關(guān)處理等方面，同時分析社交媒體營銷的效果評估和優(yōu)化方法。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)在實施績效考核制