分包隊伍管理制度范文（2篇）

分包隊伍管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范分包隊伍管理，提升工作效率，強化分包隊伍安全管理，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于我司所有。分包隊伍第三條分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵循我司相關(guān)規(guī)章制度及合同約定，恪守職業(yè)操守，忠實履行分包工作職責(zé)，為我司工程項目的順利推進提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四條分包隊伍需具備相應(yīng)的資質(zhì)與技術(shù)能力，并享有良好的信譽與口碑。第二章分包隊伍準(zhǔn)入管理第五條分包隊伍準(zhǔn)入條件包括但不限于：1.持有有效的營業(yè)執(zhí)照、特許資格證書等相關(guān)法律手續(xù)；2.擁有符合要求的技術(shù)人員與施工人員，并持有相應(yīng)技能證書；3.建立完善的質(zhì)量管理體系與安全管理體系；4.配備充足的施工設(shè)備與工具；5.具備良好的信譽與口碑，無不良記錄。第六條分包隊伍準(zhǔn)入程序如下：1.分包隊伍提交準(zhǔn)入申請，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、特許資格證書、技術(shù)人員與施工人員證書、質(zhì)量管理體系與安全管理體系等相關(guān)資料；2.對提交的資料進行嚴(yán)格審核，確認是否符合準(zhǔn)入條件；3.如滿足條件，則進行初次考核，包括現(xiàn)場考察、客戶評價等；4.根據(jù)初次考核結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)其成為分包隊伍，并簽訂分包合同；5.分包隊伍準(zhǔn)入后，應(yīng)定期進行復(fù)審，確保其持續(xù)符合準(zhǔn)入條件。第三章分包隊伍安全管理第七條分包隊伍必須嚴(yán)格遵守國家與地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及我司相關(guān)安全操作規(guī)程，確保工程項目施工過程中的安全。第八條分包隊伍應(yīng)制定詳盡的安全管理方案，并對全員進行安全培訓(xùn)，確保施工人員掌握正確的安全操作方法。第九條分包隊伍應(yīng)設(shè)立專職安全負責(zé)人，負責(zé)安全管理工作的組織實施，參與安全例會，及時處理施工中遇到的安全問題。第十條分包隊伍在工程施工中應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理，設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，落實安全措施，定期開展現(xiàn)場安全巡查，預(yù)防事故發(fā)生。第十一條一旦發(fā)生安全事故或意外事件，分包隊伍應(yīng)立即向我司負責(zé)人報告，停止施工并進行處理與調(diào)查，同時根據(jù)事故原因制定改進措施。第四章分包隊伍質(zhì)量管理第十二條分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計文件與施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。第十三條分包隊伍應(yīng)制定詳細的質(zhì)量管理方案，并對全員進行質(zhì)量培訓(xùn)，確保施工人員掌握正確的施工方法與要求。第十四條分包隊伍應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)工程質(zhì)量管理工作的組織實施，參與質(zhì)量例會，及時處理施工中遇到的質(zhì)量問題。第十五條分包隊伍應(yīng)加強工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展現(xiàn)場巡查，做好施工記錄與工程驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。第十六條我司有權(quán)對分包隊伍施工的工程質(zhì)量進行檢查與評估，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分包隊伍應(yīng)積極配合糾正，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及損失。第五章分包隊伍績效考核第十七條對分包隊伍實行定期績效考核制度，考核內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、安全、進度、成本等方面。第十八條績效考核主要依據(jù)包括但不限于：1.工程質(zhì)量是否符合要求，是否存在質(zhì)量問題；2.工程安全管理是否到位，是否發(fā)生安全事故；3.工程進度是否按計劃推進，是否存在延期現(xiàn)象；4.工程成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)；5.客戶評價、合作態(tài)度等方面。第十九條績效考核結(jié)果將作為分包隊伍的重要參考依據(jù)，并結(jié)合實際情況對分包隊伍進行獎懲處理。第六章分包合同管理第二十條與分包隊伍簽訂的合同中應(yīng)明確工程范圍、工期、工程質(zhì)量要求、合同價款、付款方式、履約擔(dān)保等關(guān)鍵條款。第二十一條分包隊伍應(yīng)按照合同約定履行相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)，確保合同順利履行。第二十二條分包隊伍與我司發(fā)生爭議時，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時，可由雙方共同選擇仲裁或訴訟方式解決。第七章附則第二十三條分包隊伍應(yīng)加強與我司的溝通與合作，及時向我司相關(guān)負責(zé)人匯報工程項目的進展情況及存在的問題。第二十四條對于表現(xiàn)突出的分包隊伍，我司將優(yōu)先考慮并提供長期合作的機會。第二十五條對于嚴(yán)重違反本制度的分包隊伍，我司有權(quán)終止合作關(guān)系，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第二十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如需修改應(yīng)經(jīng)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)并報相關(guān)部門備案。分包隊伍管理制度范文（二）一、目標(biāo)本規(guī)定旨在規(guī)范分包隊伍的管理，以確保分包作業(yè)的有序進行，提升工作效率與質(zhì)量，保障項目圓滿達成，同時維護分包隊伍的合法權(quán)益。二、適用范圍本制度適用于所有分包隊伍管理的階段，以及所有參與分包隊伍管理的人員。三、管理準(zhǔn)則1.公正原則：分包隊伍管理應(yīng)秉持公平公正，保持中立立場。2.規(guī)范原則：管理活動需遵守既定的規(guī)章制度及法律法規(guī)。3.協(xié)作原則：管理人員需與分包隊伍建立有效的合作關(guān)系，共同推進項目進度。4.激勵原則：對于表現(xiàn)出色的分包隊伍成員，應(yīng)實施適當(dāng)?shù)莫剟詈图畈呗?，以激發(fā)積極性。四、管理職責(zé)1.項目經(jīng)理：全面負責(zé)分包隊伍的管理，包括人員配置、任務(wù)分配、進度控制等。2.分包隊長：負責(zé)分包隊伍的具體操作，確保工作按計劃執(zhí)行。3.管理人員：負責(zé)對分包隊伍的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。五、組建分包隊伍1.根據(jù)項目需求及分包任務(wù)，由項目經(jīng)理負責(zé)組建分包隊伍。2.組建過程中，應(yīng)依據(jù)崗位要求、工作經(jīng)驗和技能等因素進行合理分工。3.在團隊構(gòu)建時，應(yīng)重視團隊協(xié)作能力和溝通協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。六、分包隊伍管理1.工作部署：項目經(jīng)理負責(zé)對分包隊伍的工作進行規(guī)劃，并根據(jù)項目進度進行適當(dāng)調(diào)整。2.工作指導(dǎo)：分包隊長需對分包隊伍進行具體的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.工作評估：定期對分包隊伍的工作進行考核，以評估工作效果和質(zhì)量。4.問題解決：管理人員負責(zé)處理分包隊伍在工作中遇到的問題，及時與相關(guān)部門溝通解決。5.激勵策略：對于表現(xiàn)出色的分包隊伍成員，應(yīng)實施適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?。七、分包隊伍培?xùn)1.分包隊伍成員需接受必要的培訓(xùn)，以提升自身工作技能和知識水平。2.項目經(jīng)理負責(zé)組織和安排分包隊伍的培訓(xùn)活動，確保其具備完成任務(wù)的能力。八、評估與優(yōu)化1.定期評估：項目經(jīng)理應(yīng)定期對分包隊伍的管理進行評估，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。2.經(jīng)驗分享：管理人員需及時總結(jié)和分享工作經(jīng)驗，為后續(xù)工作提供參考。3.持續(xù)優(yōu)化：管理人員應(yīng)不斷改進分包隊伍的管理制度和工作方法，以提升管理水平和效率。九、違規(guī)處理1.