三重一大決策制度實(shí)施辦法例文（5篇）

三重一大決策制度實(shí)施辦法例文第一章總則第一條為規(guī)范我國決策制度，提高決策的科學(xué)性、民主性、透明度和公正性，根據(jù)《中華人民共和國決策法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于國家行政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體及其他依法設(shè)立的機(jī)構(gòu)的決策制度。第三條決策應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)決策、民主決策、依法決策和公開決策的原則。第四條決策程序包括提議、討論、表決和執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)依法設(shè)立，實(shí)行集體決策，由具備決策資格和決策權(quán)的人員組成。第六條本辦法所指的“三重一大”決策原則，即決策需經(jīng)過三次討論和一個(gè)大會(huì)表決方可生效。第二章提議決策第七條任何單位和個(gè)人均有權(quán)向決策機(jī)構(gòu)提出決策提議。第八條決策提議應(yīng)明確內(nèi)容、依據(jù)及落實(shí)措施等。第九條決策提議應(yīng)以書面形式提出，并提交至決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。第十條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)提議進(jìn)行初步審核，不符合法律法規(guī)或決策機(jī)構(gòu)原則的，應(yīng)及時(shí)否決。第十一條經(jīng)初步審核后，決策提議應(yīng)提交至決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行討論。第十二條討論成員應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正地發(fā)表意見。第十三條討論成員應(yīng)依法履行保密義務(wù)，不得泄露提議內(nèi)容。第三章討論決策第十四條決策機(jī)構(gòu)討論應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，由主管或副主管人員主持。第十五條會(huì)議應(yīng)明確時(shí)間、地點(diǎn)、議程，并通知與會(huì)人員。第十六條會(huì)議開啟時(shí)，主持人應(yīng)說明討論目的和地位。第十七條會(huì)議應(yīng)遵守紀(jì)律，確保討論秩序。第十八條會(huì)議應(yīng)聽取專家、學(xué)者及相關(guān)方面的意見和建議。第十九條討論應(yīng)以集體形式進(jìn)行，理性、充分探討提議。第二十條會(huì)議應(yīng)公開透明，可邀請(qǐng)媒體或公眾旁聽。第二十一條會(huì)議應(yīng)記錄討論內(nèi)容，并保存于檔案中。第二十二條主持人應(yīng)根據(jù)討論情況判斷是否需要表決。第四章表決決策第二十三條若成員達(dá)成一致意見，決策直接生效，無需表決。第二十四條若成員意見不一，應(yīng)通過表決決定。第二十五條表決方式可為公開或秘密。第二十六條公開表決應(yīng)記錄每位成員的投票結(jié)果，并公布決策結(jié)果。第二十七條秘密表決由主持人負(fù)責(zé)保密，投票結(jié)果僅由主持人統(tǒng)計(jì)并公布。第二十八條表決結(jié)果應(yīng)按決策機(jī)構(gòu)規(guī)定處理。第五章執(zhí)行決策第二十九條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)以書面形式通知提議人，并公布決策結(jié)果。第三十條決策執(zhí)行由負(fù)責(zé)人組織，確保及時(shí)、準(zhǔn)確落實(shí)。第三十一條執(zhí)行過程中應(yīng)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保順利推進(jìn)。第三十二條執(zhí)行情況應(yīng)定期向決策機(jī)構(gòu)報(bào)告，以便監(jiān)督評(píng)估。第六章監(jiān)督評(píng)估第三十四條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解實(shí)施情況。第三十五條監(jiān)督評(píng)估應(yīng)由獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確?？陀^公正。第三十六條監(jiān)督評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告決策機(jī)構(gòu)，并提出改進(jìn)建議。第三十七條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整和改進(jìn)決策。第七章法律責(zé)任第三十八條違反本辦法并對(duì)決策制度造成負(fù)面影響的，應(yīng)依法追究責(zé)任。第三十九條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)建立違規(guī)處理機(jī)制，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處理。第四十條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)本辦法的宣傳教育，提高依法運(yùn)行水平。第八章附則第四十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。第四十二條本辦法解釋權(quán)歸決策機(jī)構(gòu)所有。第四十三條未盡事宜由決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)定。以上為“三重一大”決策制度實(shí)施辦法模板，具體適用時(shí)請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修改和補(bǔ)充。三重一大決策制度實(shí)施辦法例文（二）三重一大決策制度執(zhí)行規(guī)定一、總則為深化企業(yè)決策機(jī)制，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性和透明度，確保決策的公開、民主、科學(xué)原則得以落實(shí)，特制定本規(guī)定。二、決策流程（一）問題識(shí)別階段1.生產(chǎn)經(jīng)營部門通過市場(chǎng)研究、技術(shù)開發(fā)等手段，對(duì)內(nèi)外部問題進(jìn)行分析，初步判斷是否需制定或調(diào)整決策。2.如確定有制定或調(diào)整決策的必要，生產(chǎn)經(jīng)營部門需向企業(yè)決策委員會(huì)提出決策議題。（二）問題審查階段1.企業(yè)決策委員會(huì)對(duì)議題進(jìn)行評(píng)估，決定是否啟動(dòng)決策程序。如需制定或調(diào)整決策，將組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行研究，形成決策草案。2.決策草案審議期間，決策委員會(huì)成員可提出建設(shè)性建議，對(duì)草案進(jìn)行修訂和完善。（三）決策決議階段1.決策委員會(huì)成員進(jìn)行投票，以過半數(shù)原則決定決策草案是否通過。2.若決議通過，決策草案成為有效決策并進(jìn)行公示。若未通過，草案將退回修改，并重新進(jìn)入決策決議階段。三、決策責(zé)任（一）企業(yè)決策委員會(huì)1.企業(yè)決策委員會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定與審議。其成員由資深經(jīng)營者和行業(yè)專家組成，具備豐富經(jīng)驗(yàn)和廣泛知識(shí)。2.決策委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)決策的科學(xué)性、合規(guī)性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）生產(chǎn)經(jīng)營部門1.生產(chǎn)經(jīng)營部門為內(nèi)部決策主體，負(fù)責(zé)提出議題，研究和起草決策草案。2.部門應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際，客觀分析問題，結(jié)合市場(chǎng)和資源制定決策。（三）決策草案起草人1.起草人負(fù)責(zé)決策草案的編制，需具備專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.起草人應(yīng)確保草案的科學(xué)性、可行性和公正性，充分考慮各利益相關(guān)方。四、決策透明度（一）決策公示1.重大決策通過企業(yè)內(nèi)部通知或公告形式公布，包括決策內(nèi)容、決策理由和執(zhí)行細(xì)節(jié)，以確保信息透明。2.決策公示應(yīng)確保各方了解決策背景和目標(biāo)。（二）決策信息公開1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息公開渠道，及時(shí)公開重大決策相關(guān)信息。2.信息公開渠道包括企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部通知和社交媒體等，以便各方跟蹤決策進(jìn)展和結(jié)果。五、決策效果評(píng)估（一）定期評(píng)估1.執(zhí)行決策后，需定期進(jìn)行效果評(píng)估，以確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.評(píng)估內(nèi)容涵蓋決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、決策過程中的問題及應(yīng)對(duì)策略等。（二）問題反饋1.通過建立問題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)各方對(duì)決策過程中遇到的問題提出意見。2.決策委員會(huì)應(yīng)重視反饋，及時(shí)采取改進(jìn)措施。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于企業(yè)內(nèi)部的所有決策活動(dòng)。具體執(zhí)行時(shí)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保決策制度的有效性和適應(yīng)性。三重一大決策制度實(shí)施辦法例文（三）第一章總則第一條：為提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮管理層的決策智慧與能力，確保企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)程。第二條：三重一大決策體系涵蓋首要決策、重大決策、重要決策及大決策四個(gè)層次，主要針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營與管理決策。第三條：本規(guī)程適用于企業(yè)所有重要決策，由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第四條：企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定與修訂決策制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。第二章三重一大決策制度第一節(jié)首要決策第五條：首要決策涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展及目標(biāo)規(guī)劃等，屬于最高決策層的職權(quán)范疇。第六條：首要決策由企業(yè)高層決策，經(jīng)一致同意后生效。高層決策機(jī)構(gòu)可為董事會(huì)或其下的決策委員會(huì)。第七條：決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)首要決策的執(zhí)行，需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第八條：首要決策的生效需在高層指定的時(shí)間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第二節(jié)重大決策第九條：重大決策涵蓋對(duì)企業(yè)重要事項(xiàng)的決策，如戰(zhàn)略調(diào)整、關(guān)鍵合作伙伴選擇等。第十條：重大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會(huì)作出，經(jīng)多數(shù)通過后生效。第十一條：決策委員會(huì)負(fù)責(zé)重大決策的執(zhí)行，需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第十二條：重大決策的生效需在決策委員會(huì)指定的時(shí)間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三節(jié)重要決策第十三條：重要決策涉及企業(yè)關(guān)鍵性事項(xiàng)，如市場(chǎng)推廣策略、人力資源調(diào)整等。第十四條：重要決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會(huì)作出，經(jīng)三分之二通過后生效。第十五條：決策委員會(huì)負(fù)責(zé)重要決策的執(zhí)行，需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第十六條：重要決策的生效需在決策委員會(huì)指定的時(shí)間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第四節(jié)大決策第十七條：大決策涵蓋對(duì)企業(yè)重要事項(xiàng)的決策，如投資決策、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等。第十八條：大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會(huì)作出，經(jīng)三分之一通過后生效。第十九條：決策委員會(huì)負(fù)責(zé)大決策的執(zhí)行，需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第二十條：大決策的生效需在決策委員會(huì)指定的時(shí)間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三章監(jiān)督與評(píng)估第二十一條：企業(yè)決策執(zhí)行部門需建立決策執(zhí)行評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估決策執(zhí)行狀況。第二十二條：決策委員會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，審查決策執(zhí)行情況，并根據(jù)需要調(diào)整決策內(nèi)容。第二十三條：決策執(zhí)行評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告給高層，以便進(jìn)行決策調(diào)整與優(yōu)化。第四章附則第二十四條：本規(guī)程由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)解釋。第二十五條：本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，原有決策制度同時(shí)廢止。第二十六條：本規(guī)程的修訂與調(diào)整須經(jīng)企業(yè)決策執(zhí)行部門審查批準(zhǔn)，并向高層備案。注：以上為三重一大決策制度實(shí)施規(guī)程的基本框架，實(shí)際應(yīng)用時(shí)需根據(jù)具體情況加以修改和充實(shí)。三重一大決策制度實(shí)施辦法例文（四）三重一大決策制度實(shí)施辦法一、前言為確保組織和決策過程的科學(xué)性、民主性和透明度，特制定此實(shí)施辦法。本辦法旨在明確三重一大決策制度的具體操作流程，規(guī)范決策過程，以保障決策結(jié)果的合法性和有效性。二、總則第一條：依據(jù)組織規(guī)模和性質(zhì)的不同，設(shè)立相應(yīng)級(jí)別的三重一大決策會(huì)議。根據(jù)決策的重要性和影響范圍，明確決策程序的具體要求。第二條：三重一大決策會(huì)議由決策對(duì)象、決策者和決策主體構(gòu)成。決策對(duì)象為會(huì)議決策的直接受益或影響者；決策者為參與決策討論和表決的人員；決策主體為負(fù)責(zé)決策會(huì)議組織和召集的單位或機(jī)構(gòu)。三、決策程序第三條：決策會(huì)議應(yīng)包含以下流程：明確決策議題、研究并討論決策方案、對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行表決、執(zhí)行決策。第四條：確定決策議題時(shí)，需綜合考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及當(dāng)前面臨的問題，確保決策目標(biāo)清晰明確。第五條：在研究和討論決策方案時(shí)，應(yīng)充分聽取各方意見，確保方案的合理性和可行性。對(duì)于關(guān)鍵性問題，可組織專題研討和決策分析。第六條：決策結(jié)果的表決應(yīng)采用公開投票或其他民主決策方式，以確保決策結(jié)果的公正性和民主性。第七條：決策執(zhí)行過程中，應(yīng)制定詳細(xì)的操作指導(dǎo)和實(shí)施計(jì)劃，確保決策能夠順利推進(jìn)。四、監(jiān)督與評(píng)估第八條：三重一大決策會(huì)議在決策執(zhí)行過程中，應(yīng)適時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第九條：監(jiān)督和評(píng)估工作由獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT委員會(huì)負(fù)責(zé)，并及時(shí)公開反饋結(jié)果。監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT委員會(huì)應(yīng)依法行使監(jiān)督權(quán)限，確保決策的合法性和效果。五、附則第十條：本辦法的具體操作細(xì)則由組織根據(jù)實(shí)際情況制定，并可根據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善。第十一條：本辦法自發(fā)布之日起正式生效。三重一大決策制度實(shí)施辦法例文（五）三重一大決策制度實(shí)施辦法范例（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化組織決策過程，提升決策的科學(xué)性、民主性和有效性，特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于所有執(zhí)行三重一大決策制度的組織單位，包括各級(jí)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位及社會(huì)組織。第三條三重一大決策制度涵蓋決策立項(xiàng)、決策研究、決策實(shí)施及決策結(jié)果審議四個(gè)階段，具體操作細(xì)則如下。第二章決策立項(xiàng)第四條決策立項(xiàng)階段是對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行初步審查和論證，以確定是否納入決策議程的程序。第五條決策立項(xiàng)流程包括：（一）決策提案：提議單位需提供決策提案，詳細(xì)說明決策的必要性和可行性，并提出初步執(zhí)行方案。（二）立項(xiàng)審查：提案應(yīng)提交至立項(xiàng)審查機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需對(duì)提案進(jìn)行詳細(xì)審查和初步論證。（三）立項(xiàng)決定：基于提案內(nèi)容和初步論證結(jié)果，立項(xiàng)審查機(jī)構(gòu)決定是否將其納入決策議程，并出具立項(xiàng)意見。第六條決策立項(xiàng)需公開透明，充分征求相關(guān)利益方意見，以確保決策的公正性和科學(xué)性。第三章決策研究第七條決策研究階段是對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行深入研究和論證，以確定最終決策方案的程序。第八條決策研究流程包括：（一）決策調(diào)研：決策組織需組織人員進(jìn)行深入調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（二）決策論證：組織相關(guān)專家和學(xué)者進(jìn)行評(píng)估和論證，以確定決策方案的基本框架。（三）決策方案：根據(jù)論證結(jié)果，決策組織需編制決策方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。第九條決策研究需遵循科學(xué)規(guī)范，利用專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家資源，確保決策方案的科學(xué)性和可行性。第四章決策實(shí)施第十條決策實(shí)施階段是將決策方案具體執(zhí)行的程序。第十一條決策實(shí)施流程包括：（一）實(shí)施計(jì)劃：決策組織需制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度。（二）資源配置：決策組織需合理調(diào)配資源，確保決策方案的順利執(zhí)行。（三）組織協(xié)調(diào)：決策組織需協(xié)調(diào)各部門和人員，確保決策方案的全面實(shí)施。第十二條決策實(shí)施需強(qiáng)化監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題，保證決策方案的有效性和可持續(xù)性。第五章決策結(jié)果審議第十三條決策結(jié)果審議階段是對(duì)決