大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)（發(fā)布版）

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EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)

二零一五年

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前B

為貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持價(jià)值思

維、效益導(dǎo)向的理念，和建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、效益好的精

品工程新標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以

下簡(jiǎn)稱公司）所承建EPC項(xiàng)目工程建設(shè)管理水平，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有

關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范，并在總結(jié)近年來(lái)EPC項(xiàng)目管理

的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司EPC項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際需要，按照工程項(xiàng)目

的管理要素，特編制本手冊(cè)。

本手冊(cè)由公司工程管理部編制，適用于公司所承攬大型EPC項(xiàng)

目（火電、風(fēng)電）從啟動(dòng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至工程總結(jié)全過(guò)程的管

理活動(dòng)，由于公司所承攬項(xiàng)目建設(shè)條件差異較大，各分子公司、事業(yè)

部在使用過(guò)程中要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模渌愋晚?xiàng)目

可以參照?qǐng)?zhí)行。各分子公司、事業(yè)部在使用過(guò)程中要及時(shí)收集有關(guān)意

見(jiàn)和建議并反饋到工程管理部，以便及時(shí)修正、補(bǔ)充和完善。（注：

由于公司相關(guān)文件尚在變更期間，本文中引用的依據(jù)性文件仍為大唐

科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司文件。）

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目錄

第一章項(xiàng)目啟動(dòng).....................................................1

1職責(zé)劃分..........................................................1

2項(xiàng)目立項(xiàng)..........................................................2

3投標(biāo)管理..........................................................3

4合同及技術(shù)協(xié)議談判、簽訂和項(xiàng)目移交................................5

5前期費(fèi)用及投標(biāo)保證金..............................................5

6項(xiàng)目組建..........................................................6

7項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備......................................................6

8項(xiàng)目啟動(dòng).........................................................7

第一章項(xiàng)目管理組織.................................................1

1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)....................................................1

2職責(zé)劃分..........................................................1

第三章資源管理.....................................................1

1人力資源管理......................................................1

2施工設(shè)備管理......................................................1

3材料管理..........................................................1

第四章合同管理.....................................................1

1合同的管理機(jī)構(gòu)...................................................22

2合同的簽訂.......................................................23

3合同的審核與批準(zhǔn).................................................25

4合同的履行.......................................................27

5合同的變更及解除.................................................27

6合同的監(jiān)督.......................................................28

7法律責(zé)任.........................................................28

8范圍控制.........................................................29

9合同的索賠.......................................................32

10合同數(shù)據(jù)、檔案管理..............................................35

第五章進(jìn)度管理................................................1

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1進(jìn)度管理技術(shù)......................................................1

2進(jìn)度管理..........................................................1

3進(jìn)度分級(jí)管理......................................................1

4進(jìn)度計(jì)劃制定......................................................1

5進(jìn)度控制..........................................................1

6進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警................................................1

7進(jìn)度計(jì)劃變更.....................................................47

8進(jìn)度考核..........................................................1

9進(jìn)度總結(jié)..........................................................1

第六章設(shè)計(jì)管理.....................................................1

1設(shè)計(jì)管理策劃......................................................1

2設(shè)計(jì)過(guò)程控制......................................................1

3設(shè)計(jì)溝通管理......................................................1

4設(shè)計(jì)變更管理......................................................1

5設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)......................................................1

6設(shè)計(jì)文控與信息管理................................................1

7項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核.....................................................60

8管理文件..........................................................1

第七章物資采購(gòu)管理.................................................1

1采購(gòu)管理職責(zé)劃分.................................................62

2組織職責(zé)..........................................................1

3管理范圍.........................................................64

4采購(gòu)方式.........................................................65

5采購(gòu)計(jì)劃.........................................................67

6組織實(shí)施.........................................................67

7采購(gòu)審核.........................................................68

8計(jì)劃外采購(gòu).......................................................69

9采購(gòu)合同.........................................................69

10監(jiān)造...........................................................70

-IV-

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11檢驗(yàn)............................................................71

12供應(yīng)商評(píng)價(jià)......................................................71

第八章施工管理.....................................................1

1施工管理主要內(nèi)容..................................................1

2開(kāi)工準(zhǔn)備..........................................................1

3施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)管理............................................1

4施工技術(shù)管理......................................................1

5施工變更管理......................................................1

6例會(huì)制度..........................................................1

第九章接口管理.....................................................1

1設(shè)計(jì)與物資采購(gòu)的接口管理..........................................1

2設(shè)計(jì)與施工的接口管理..............................................1

3設(shè)計(jì)與試運(yùn)行單位的接口管理........................................1

4設(shè)計(jì)與外協(xié)的接口管理..............................................1

5采辦與施工的接口管理..............................................1

6采辦部與試運(yùn)單位的接口管理........................................1

7施工與試運(yùn)行單位的接口管理........................................1

第十章施工分包管理.................................................1

1分包商選擇........................................................1

2分包商進(jìn)場(chǎng)........................................................1

3分包商管理........................................................1

4分包商退場(chǎng)........................................................1

5分包結(jié)算..........................................................1

6分包風(fēng)險(xiǎn)防范......................................................1

第十一章費(fèi)用管理...................................................1

1工程項(xiàng)目收入管理..................................................1

2工程變更管理......................................................1

3工程款辦理........................................................1

4設(shè)計(jì)進(jìn)度款支付....................................................1

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5采辦資金管理......................................................1

6施工工程款支付....................................................1

7成本控制..........................................................1

8工程結(jié)算..........................................................1

9質(zhì)量保證金結(jié)算..................................................101

10轉(zhuǎn)資管理.........................................................1

第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................1

1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別..........................................................1

2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃......................................................1

4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)..........................................................1

5風(fēng)險(xiǎn)處置..........................................................1

6風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)......................................................1

第十三章質(zhì)量管理...................................................1

1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)......................................................1

2質(zhì)量體系建立......................................................1

3質(zhì)量計(jì)劃編制......................................................1

4質(zhì)量控制..........................................................1

5質(zhì)量處置措施......................................................1

6管理文件..........................................................1

第十四章HSE（安、健、環(huán)）管理......................................1

1HSE管理組織機(jī)構(gòu)..................................................1

2HSE管理的工作內(nèi)容................................................1

3危險(xiǎn)作業(yè)許可審批..................................................1

4應(yīng)急處置..........................................................1

5事故處理..........................................................1

6管理文件..........................................................1

第十五章試運(yùn)投產(chǎn)管理...............................................1

1試運(yùn)投產(chǎn)計(jì)劃......................................................1

-VI-

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2試運(yùn)實(shí)施方案......................................................1

3運(yùn)行人員培訓(xùn)......................................................1

4投產(chǎn)前檢查........................................................1

5試運(yùn)投產(chǎn)的實(shí)施....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6移交..............................................................1

第十六章工程驗(yàn)收..................................................1

1竣工資料驗(yàn)收申請(qǐng)..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2竣工資料管理......................................................1

3工程移交驗(yàn)收......................................................1

4竣工預(yù)驗(yàn)收........................................................1

5竣工驗(yàn)收..........................................................1

第十七章信息溝通與檔案管理.........................................1

1信息溝通計(jì)劃.....................................................1

3項(xiàng)目印章管理.....................................................1

第十八章項(xiàng)目收尾管理...............................................1

1項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃..................................................1

2工程移交與結(jié)算....................................................1

3工程資料移交......................................................1

4質(zhì)保期管理........................................................1

5固定資產(chǎn)及低值易耗品處置..........................................1

6項(xiàng)目總結(jié)..........................................................1

7項(xiàng)目審計(jì)..........................................................1

8項(xiàng)目關(guān)閉..........................................................1

第十九章項(xiàng)目后評(píng)估.............................................140

1后評(píng)估工作流程..................................................141

2后評(píng)估方法......................................................141

3后評(píng)估報(bào)告格式..................................................141

4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)........................................................150

5建議措施........................................................150

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6附表及附件內(nèi)容..................................................151

7審查與考核......................................................152

附表.............................................................153

-VIII-

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第一章項(xiàng)目啟動(dòng)

主要依據(jù)性文件：

《大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》（大唐科技制（2014）16

號(hào)）

《大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司檔案管理辦法》（大唐科技制（2014）45號(hào)）

1職責(zé)劃分

1.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部為公司投標(biāo)管理歸口部門，主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度；

2）監(jiān)督各事業(yè)部、分（子）公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度落實(shí)和實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)公司立項(xiàng)備案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目編號(hào)管理；

4）監(jiān)督和指導(dǎo)各事業(yè)部、分（子）公司項(xiàng)目跟蹤管理；

5）負(fù)責(zé)督促和組織月度銷售分析例會(huì)和季度銷售分析例會(huì)；

6）負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷考核和激勵(lì)管理辦法并督促實(shí)施：

7）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)外、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度；

8）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司系統(tǒng)外、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施；

9）負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或支持；

10）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷電子管理平臺(tái)的策劃配合、設(shè)計(jì)配合、日常運(yùn)營(yíng)管理；

11）對(duì)合同額超過(guò)10億元，以及使用新技術(shù)進(jìn)入新領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)組

織投標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審和投標(biāo)評(píng)審。

1.2公司財(cái)務(wù)管理部職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)和督促依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬號(hào)；

2）負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金（保函）的支付，監(jiān)督各分（子）公司及時(shí)收回投標(biāo)保

證金（保函）；

1.3計(jì)劃與成本管理部職責(zé)：

負(fù)責(zé)《工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表》和《投標(biāo)價(jià)格與合同價(jià)格差異對(duì)比表》審核。

1.4總經(jīng)理工作部職責(zé)

負(fù)責(zé)由公司組織的投標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，及為各分（子）公司投標(biāo)

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活動(dòng)提供法律支持。

1.5科信部職責(zé)：

使用新技術(shù)進(jìn)入新領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

審。

1.6事業(yè)部、分（子）公司職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)銷售管理辦法，編制事業(yè)部、分（子）公司相關(guān)管理制度

并報(bào)公司備案；

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息搜集、篩選工作；

3）負(fù)責(zé)立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)確定投標(biāo)的項(xiàng)目報(bào)公司備案；

4）負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤管理和信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送，并配合實(shí)施銷售例會(huì)工作；

5）負(fù)責(zé)具體實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷的考核和激勵(lì)管理工作；

6）在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)外、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)子計(jì)劃編

制，并組織合理的資源實(shí)施；

7）負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)的組織、標(biāo)書制作和評(píng)審；

8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同談判及簽訂工作；

9）負(fù)責(zé)及時(shí)收回投標(biāo)保證金（保函）；

10）負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目資料和文件的歸檔。

2項(xiàng)目立項(xiàng)

2.1立項(xiàng)程序

1）分（子）公司搜集到項(xiàng)目有關(guān)信息后，盡快落實(shí)項(xiàng)目信息。

2）分（子）公司根據(jù)項(xiàng)目信息情況，決定是否立項(xiàng)。

3）對(duì)于確認(rèn)要立項(xiàng)項(xiàng)目，分（子）公司任命前期項(xiàng)目經(jīng)理，填寫《項(xiàng)目信

息落實(shí)及立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件2）,由分（子）公司分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)

后報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部備案。

4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)備案項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)、登記。

5）財(cái)務(wù)管理部依據(jù)批準(zhǔn)備案項(xiàng)目的項(xiàng)目編號(hào)建立相應(yīng)財(cái)務(wù)賬戶，進(jìn)行項(xiàng)目

前期費(fèi)用的報(bào)銷。項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則見(jiàn)附件1。

2.2立項(xiàng)準(zhǔn)則

1）原則上項(xiàng)目立項(xiàng)人即為該項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理；

2）如果同一項(xiàng)目下的多個(gè)子項(xiàng)目，業(yè)務(wù)涉及不同分（子）公司時(shí)，公司需

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要作集中銷售處理以節(jié)約費(fèi)用時(shí)，即由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)確定項(xiàng)目立項(xiàng)部門和前期

項(xiàng)目經(jīng)理；

3）前期項(xiàng)目經(jīng)理的變更由分（子）公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

備案。

4）作集中銷售處理的前期項(xiàng)目經(jīng)理變更由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)確定。

2.3跟蹤管理

1）各事業(yè)部、分（子）公司安排具體的銷售人員實(shí)施項(xiàng)目跟蹤；

2）銷售人員出差實(shí)施跟蹤工作后，應(yīng)填報(bào)出差報(bào)告（格式詳見(jiàn)附件3）；

3）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部每月對(duì)單個(gè)指定事業(yè)部、分（子）公司組織進(jìn)行月度項(xiàng)目分

析例會(huì)，每季度組織全公司季度項(xiàng)目分析例會(huì)。

3投標(biāo)管理

3.1投標(biāo)原則

1）投標(biāo)項(xiàng)A原則上為經(jīng)公司批準(zhǔn)備案項(xiàng)目o

2）投標(biāo)項(xiàng)目的審定權(quán)限。

根據(jù)利潤(rùn)測(cè)算毛利潤(rùn)率確定投標(biāo)審定權(quán)限，分別由分（子）公司分管副總經(jīng)

理、總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

投標(biāo)項(xiàng)目審定權(quán)限表（△為審核；▲為審批）

分（子）公司分分（子）公司公司分管副總

測(cè)算毛利潤(rùn)n公司總經(jīng)理

管副總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理

系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目

n215%▲

15%〉n210%A▲

10%>n25%

△△▲

n<5%△△A▲

系統(tǒng)外項(xiàng)目

n210%▲

10%>n26%

△▲

6%>n23%

△△▲

△△

n<3%△▲

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3.2研讀招標(biāo)文件編制踏勘（搜資）提綱

3.2.1研讀招標(biāo)文件，向業(yè)主提出需要澄清的事項(xiàng)；對(duì)業(yè)主所關(guān)注的問(wèn)題，

組織人員制定應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)和資信資料的收集C

3.2.2根據(jù)業(yè)主要求和投標(biāo)所需資料的要求，編制踏勘提綱。內(nèi)容包括但不

限于：

1）當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；

2）項(xiàng)目地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r；

3）考察交通、水、電、通訊的可利用性；

4）項(xiàng)目營(yíng)地選址；

5）項(xiàng)目作業(yè)范圍內(nèi)的地表附著物等；

6）與工程相關(guān)的地方法規(guī)：

7）收集項(xiàng)目沿線所經(jīng)省市的定額資料、價(jià)格信息。

3.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘

項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織投標(biāo)人員研讀招標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、工期、

HSE）、工作范圍、責(zé)任與義務(wù)等各種制約因素進(jìn)行分析和研究，根據(jù)踏勘提綱組

織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提交踏勘報(bào)告。

3.4投標(biāo)評(píng)審

1）事業(yè)部、分（子）公司購(gòu)買招標(biāo)文件后應(yīng)在編制投標(biāo)文件前對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)

行集中會(huì)審，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)審

,并形成書面評(píng)審報(bào)告和投標(biāo)決定。

2）事業(yè)部、分（子）公司編制投標(biāo)文件時(shí)，如需要公司相關(guān)職能部門對(duì)標(biāo)書

中涉及商法和技術(shù)條款進(jìn)行支持時(shí)要提前進(jìn)行溝通，相關(guān)職能部門要給予支持并

給出投標(biāo)建議。

3）投標(biāo)文件編制完成后，事業(yè)部、分（子）公司要組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行投

標(biāo)評(píng)審，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案、商務(wù)條款、法律風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃、

付款條件以及投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，并填寫《投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告》，編制投標(biāo)項(xiàng)目

《工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表》（格式見(jiàn)附件4）,對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

3.4投標(biāo)專用章管理

投標(biāo)專用章由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部歸口管理，各分（子）公司填寫投標(biāo)專用章使

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大內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

用申請(qǐng)單領(lǐng)取投標(biāo)專用章，經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)用后負(fù)責(zé)投標(biāo)專用章日常保管和使用，并指

定投標(biāo)專用章保管人，制定投標(biāo)專用章日常保管和使用規(guī)定，同時(shí)報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

進(jìn)行備案。

4合同及技術(shù)協(xié)議談判、簽訂和項(xiàng)目移交

4.1投標(biāo)單位根據(jù)項(xiàng)目需要，組織有關(guān)部門人員參與談判。參與合同談判人

員至少包括項(xiàng)目經(jīng)理、前期項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技經(jīng)經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員。

4.2在合同談判過(guò)程中，技術(shù)方案調(diào)整及合同條件發(fā)生變化，應(yīng)由技經(jīng)經(jīng)理

測(cè)算價(jià)格偏差，并編制價(jià)格偏差表，重新測(cè)算項(xiàng)目毛利率，并按第十二條審批權(quán)

限進(jìn)行批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行技術(shù)方案變更和合同條件的承諾。

4.3合同評(píng)審時(shí)，承辦部門應(yīng)提交經(jīng)計(jì)劃與成本管理部審核后的《工程項(xiàng)目

成本預(yù)測(cè)表》和《投標(biāo)價(jià)格與合同價(jià)格差異對(duì)比表》。

4.4項(xiàng)目移交

合同簽訂后，前期項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)整理投標(biāo)資料和文件，包括（不限于）：

1）《項(xiàng)目信息落實(shí)及立項(xiàng)申請(qǐng)表》；

2）《投標(biāo)評(píng)審申請(qǐng)單》；

3）《工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表》；

4）《投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告》；

5）《招標(biāo)文件》及標(biāo)前澄清文件；

6）《投標(biāo)文件》及標(biāo)后澄清文件；

7）《總承包合同》及《技術(shù)協(xié)議》。

前期項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)簽署項(xiàng)目交接單（見(jiàn)附件6）,將上述資料移交項(xiàng)

目經(jīng)理，同時(shí)將電子版報(bào)計(jì)劃與成本管理部進(jìn)行備案。

5前期費(fèi)用及投標(biāo)保證金

5.1市場(chǎng)前期費(fèi)用

各分（子）公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定具體的費(fèi)用管理辦法，報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

部和財(cái)務(wù)管理部備案。

5.2投標(biāo)保證金的收回

項(xiàng)目中標(biāo)并在簽訂合同時(shí)轉(zhuǎn)換為履約保證金的，須在項(xiàng)目交接單上說(shuō)明，并

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收回，否則由前期項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)收回。

6項(xiàng)目組建

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大一環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

mDotaingEnvironmentIncfluBtryOroupCo.*Ltd.

6.1確定項(xiàng)目經(jīng)理

公司接到中標(biāo)通知后，按照公司相關(guān)管理規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理。

6.2項(xiàng)目部組建

重大項(xiàng)目由人力資源部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各部門推薦的人選，提出項(xiàng)目部組

織機(jī)構(gòu)方案和各崗位人員，報(bào)公司審批，項(xiàng)目經(jīng)理按批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施。

7項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

7.1辦理授權(quán)委托書

根據(jù)管理職責(zé)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理由法人簽署的授權(quán)委托書，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

履行項(xiàng)目合同。

7.2編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同要求組織編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案報(bào)公司審批。

7.4編制項(xiàng)目管理體系文件

按照業(yè)主方要求，并結(jié)合公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目部各

項(xiàng)管理制度；按合同要求參照公司統(tǒng)一制定的體系文件，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量體系

文件、HSE（安、健、環(huán)）體系文件；按照公司的程序文件編制要求，統(tǒng)一各類

程序文件的編制，明確職責(zé)分工和管理流程。

7.5編制項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案組織編制項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)公司有

關(guān)部門審批。

7?6人員培訓(xùn)

項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目培訓(xùn)總體方案制定項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體

實(shí)際，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、HSE培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估培訓(xùn)、企業(yè)

文化培訓(xùn)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。

7.7團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案等與

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)的文件。

7.8項(xiàng)目營(yíng)地設(shè)施建設(shè)

［干I大府環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

按照項(xiàng)目實(shí)施需要和公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)辦公、住宿等項(xiàng)目營(yíng)地。

8項(xiàng)目啟動(dòng)

公司或分子公司事業(yè)部組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議議程包括：介紹項(xiàng)目概況,

項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成員和職責(zé)、工作安排、問(wèn)題分析等，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

目部成員及有關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

-7-

第二章項(xiàng)目組織管理

1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

L1項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理

EPC項(xiàng)目部是公司的派出執(zhí)行機(jī)構(gòu)，接受公司（或分子公司、事業(yè)部）的領(lǐng)

導(dǎo)。EPC項(xiàng)目部以公司項(xiàng)目管理文件為依據(jù)，按照合同負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開(kāi)工到關(guān)閉（竣

工驗(yàn)收）的全過(guò)程管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的委托人，是項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有合同

要求的相應(yīng)的職業(yè)資格，要全面了解合同目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)人力和

其他資源配置，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施控制，組織調(diào)試及工程試運(yùn)，配合業(yè)主組織項(xiàng)目

驗(yàn)收等工作。

1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)以EPC總承包項(xiàng)目實(shí)際需求為基礎(chǔ)設(shè)置，作為項(xiàng)目部組織機(jī)

構(gòu)設(shè)置的參考。在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、承包模式（如PC

項(xiàng)目、施工項(xiàng)目等）及項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目部門設(shè)置及

人員構(gòu)成。

EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（推薦）

序號(hào)部門職位（崗位）名稱合計(jì)人數(shù)備注

項(xiàng)目經(jīng)理1

項(xiàng)目部領(lǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理2物資采購(gòu)、施工管理

15

導(dǎo)安全副經(jīng)理1根據(jù)需要設(shè)置

財(cái)務(wù)副經(jīng)理1根據(jù)需要設(shè)置

主任1

工程進(jìn)度管理1

工程管理

2質(zhì)量控制51

部

調(diào)試管理1

信息資料管理1

主任1

3設(shè)計(jì)部控制與管理31

文控信息管理1

主任1

物資管理采辦管理1

44

部綜合計(jì)劃1

資料員1

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大片環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)月殳份有限公司

DatangEnvironmentIndustryGroupCo..Ltd.

主任1

技術(shù)質(zhì)量技術(shù)管理1

57

部質(zhì)量管理2

竣工資料管理1

主任1

計(jì)劃與成

6造價(jià)工程師3-41-2

本管理部

合同管理1

主任1

安全監(jiān)察

73

部安全工程師2

主任1

人事管理1

8綜合部5

宣傳兼后勤2

文控管理1

主任1

9財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)31

出納1

合計(jì)38-3938-39

說(shuō)明：①大型火電項(xiàng)目EPC工程項(xiàng)目推薦定員38-39人，特殊情況報(bào)公司審批；

②風(fēng)電、脫硫、脫硝、輸煤、化水等改造及新建EPC項(xiàng)目由于建設(shè)周期短，管理范

圍相對(duì)單一，建議根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化項(xiàng)目部部門及人員配置；

③國(guó)外EPC工程項(xiàng)目根據(jù)所在國(guó)家和地區(qū)實(shí)際情況配置。

2職責(zé)劃分

公司可根據(jù)項(xiàng)目類型、投資額度的大小優(yōu)化并調(diào)整項(xiàng)目部門及人員設(shè)置情

況，并相應(yīng)調(diào)整職責(zé)劃分。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1）根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)，代表公司履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)

項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保、廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部全面工作。

2）按照公司要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制

和實(shí)施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3）建立完善的項(xiàng)目部運(yùn)行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng)

的管理辦法，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源需求平衡。

5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他第三方溝通協(xié)調(diào)。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理（含項(xiàng)目總工程師）

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理，組織做好施工過(guò)程中的簽證索賠工作;

-9-

2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與地方和其他行業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)，施工的組織管理。

4）協(xié)助制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并組織實(shí)施。

5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理和文明施工管理。

6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的重大質(zhì)量問(wèn)題。

8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織試運(yùn)投產(chǎn)工作。

9）組織設(shè)計(jì)文件審核，施工圖交底。

10）組織施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審核。

11）組織召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查分析會(huì)和工地工作會(huì)議。

12）組織項(xiàng)目竣工資料的編制和移交。

13）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目績(jī)效考核。

2.3安全總監(jiān)職責(zé)（安全副經(jīng)理）

1）貫徹落實(shí)上級(jí)HSE文件要求。

2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE體系建立、發(fā)布與實(shí)施。

3）組織召開(kāi)HSE專題會(huì)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)。

4）組織制定項(xiàng)目HSE管理方案和HSE工作計(jì)劃。

5）組織制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并組織施工。

6）組織審核一級(jí)分包商HSE管理方案和工作計(jì)劃。

7）組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，配合業(yè)主及上級(jí)主管部門組織的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目HSE委員會(huì)會(huì)議，分析HSE生產(chǎn)形勢(shì)，解決重大

疑難問(wèn)題。

9）組織項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的編制與演練。

10）組織調(diào)查處理一般事故B級(jí)以下（含B級(jí)）HSE事故，配合上級(jí)主管部

門調(diào)查一般事故及B級(jí)以上HSE事故。

11）定期向公司HSE部門述職，匯報(bào)項(xiàng)目HSE工作。

2.6財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)副經(jīng)理）

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

2）執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)則，制定建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管

-10-

1=4^1大m環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

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理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系。

3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好管理費(fèi)用控

制工作。

4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及財(cái)務(wù)分析工作。

5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部銀行賬戶的開(kāi)立和撤銷工作，保證賬戶資金安全。

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措及使用方案的編制，組織工程款的催收及撥付工作，

及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。

7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作，配合及接受系統(tǒng)內(nèi)、外審計(jì)工作。

8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)核算管理工作，保證帳實(shí)相符。

2.7部門職責(zé)

EPC項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)整部門設(shè)置及部門職責(zé)。

2.7.1工程管理部

1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總體協(xié)調(diào)工作。

2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)，按批復(fù)的項(xiàng)目執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施控制，同時(shí)向主管項(xiàng)目副經(jīng)理提出糾偏計(jì)劃和措施，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)

行計(jì)劃。

3）負(fù)責(zé)編制施工執(zhí)行計(jì)劃，審查施工分包商施工計(jì)劃。

4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工承（分）包商現(xiàn)場(chǎng)的施工資源。

5）負(fù)責(zé)施工工程量的認(rèn)定。

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)工作，組織項(xiàng)目日/周/月報(bào)。

7）負(fù)貢組織工程例會(huì)。

8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理。

9）負(fù)責(zé)施工信息錄入管理和工程管理信息平臺(tái)上施工信息的發(fā)布。

10）負(fù)責(zé)組織控制性工程方案的評(píng)審。

11）協(xié)調(diào)各部門做好投產(chǎn)前驗(yàn)收工作。

12）負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)投產(chǎn)方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。

13）負(fù)責(zé)編制投產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)教材，按合同要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

14）負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)試運(yùn)前的自檢并參加與合作單位的聯(lián)合檢查。

15）負(fù)責(zé)組織落實(shí)投產(chǎn)的資源（人員、設(shè)備、備品備件等）。

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16）負(fù)責(zé)編制投產(chǎn)保障應(yīng)急方案，落實(shí)投產(chǎn)保障資源，組織應(yīng)急演練。

17）按計(jì)劃組織進(jìn)行試運(yùn)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制試運(yùn)投產(chǎn)報(bào)告。

2.7.2設(shè)計(jì)部

1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序文件、設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)手冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)和報(bào)業(yè)主審批。

2）負(fù)責(zé)評(píng)估設(shè)計(jì)承包商資源的符合性，編制設(shè)計(jì)分包方案。

3）組織設(shè)計(jì)承包商確認(rèn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，確認(rèn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專有

技術(shù)。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度的控制與管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源配置和費(fèi)

用的確認(rèn)與協(xié)調(diào)。

5）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)承包商施工圖設(shè)計(jì)時(shí)尚計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)手冊(cè)、施

工圖設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定。監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

6）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)輸入、輸出的最終確認(rèn)；負(fù)責(zé)有效建立并保持施工圖

設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量體系與進(jìn)度控制體系；

7）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)承包商提供的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查；組織或參與項(xiàng)目重大

技術(shù)方案的專項(xiàng)評(píng)審；按合同要求向業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件。

8）負(fù)責(zé)向采辦、施工和試運(yùn)提供所需的設(shè)計(jì)資源與技術(shù)支持。

9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙報(bào)地方政府或行業(yè)主管部門的審批事項(xiàng)。

10）根據(jù)合同要求組織編寫投產(chǎn)試運(yùn)培訓(xùn)方案，操作手冊(cè)、裝置性能試驗(yàn)方

案等。

11）負(fù)貢設(shè)計(jì)義件、設(shè)計(jì)管理義件、信函等接收、登記、處理、流轉(zhuǎn)管理。

負(fù)責(zé)工程管理信息平臺(tái)上設(shè)計(jì)信息的發(fā)布。

12）根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)承包商完成項(xiàng)目竣工圖的繪制和組卷。

13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理，參與工程簽證、索賠等事宜。

2.7.3物資管理部

1）按照公司物資采購(gòu)管理辦法，負(fù)責(zé)組織采購(gòu)總體計(jì)劃的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)后上報(bào)。

2）對(duì)批準(zhǔn)的采辦執(zhí)行計(jì)劃組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。

3）負(fù)責(zé)編制采辦分包方案，評(píng)估資源的符合性。

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［干I大府環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

4）負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)物流分包商。

5）負(fù)責(zé)審查采辦承包商上報(bào)的供應(yīng)商名單；負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的三級(jí)物資

供應(yīng)商名單。

6）負(fù)責(zé)對(duì)簽約供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；

7）負(fù)責(zé)組織采辦承包商對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)備材料招標(biāo)、詢價(jià)，審核采辦承包

商的材料設(shè)備采購(gòu)合同的授予推薦，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)C

8）負(fù)責(zé)組織三級(jí)物資的集中采購(gòu)。

9）負(fù)責(zé)組織具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。

10）負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)。

11）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格信息及時(shí)采集、匯總、分析。

12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)合同的報(bào)批。

13）負(fù)責(zé)編制應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)物資裝備部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

14）負(fù)責(zé)編制上報(bào)月度、季度、年度采購(gòu)計(jì)劃，當(dāng)采辦計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，負(fù)

責(zé)填報(bào)專項(xiàng)記錄并定期報(bào)公司物資裝備部備案。

15）負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）。負(fù)責(zé)工程管理信息平

臺(tái)上采辦信息的發(fā)布。

16）負(fù)責(zé)業(yè)主采購(gòu)信息的溝通工作。

17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的調(diào)撥，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤點(diǎn)。

18）按照應(yīng)急預(yù)案要求，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

19）負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

20）負(fù)貢項(xiàng)目自購(gòu)剩余物資的清理。

21）負(fù)責(zé)完成物資采購(gòu)相關(guān)的竣工資料的組卷和移交工作。

22）協(xié)助投運(yùn)部做好投產(chǎn)試運(yùn)物資保障工作。

2.7.4技術(shù)質(zhì)量部

1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工程序文件，審查施工分包商施工方案。

2）負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案編制和報(bào)批，并組織實(shí)施。

3）負(fù)責(zé)及時(shí)組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底，技術(shù)方案審查、竣工資料編制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和工

法編制等技術(shù)管理工作。

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5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程變更簽證、確認(rèn)。

6）按照招標(biāo)文件要求組織確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編

制質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。

8）負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查,

配合業(yè)主和上級(jí)主管部門組織質(zhì)量監(jiān)督檢查。

9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)違反工程質(zhì)量管理規(guī)定和影響工程質(zhì)量

的問(wèn)題提出解決方案。

10）組織項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)，監(jiān)督檢查分包商質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。

11）負(fù)責(zé)檢查分包商質(zhì)量員的持證情況，檢查指導(dǎo)分包商質(zhì)量員工作，對(duì)不

合格的質(zhì)量員提出更換建議。

12）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

13）負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故，配合上級(jí)主管部門調(diào)查較大及以上質(zhì)量事故。

14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的質(zhì)量體系內(nèi)審工作。

15）按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程合同對(duì)工程

質(zhì)量進(jìn)行檢查并參與驗(yàn)收。

16負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)方面的日、周、月報(bào)的收集、整理、上報(bào)等工作。

2.7.5計(jì)劃與成本管理部

1）按照公司合同管理辦法，制定項(xiàng)目合同管理程序，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）負(fù)責(zé)組織合同起草、談判、評(píng)審、簽訂、變更、解除、索賠與反索賠和

關(guān)閉工作。

3）對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查。

4）負(fù)責(zé)合同統(tǒng)計(jì)分析、備案、存檔管理，負(fù)責(zé)合同管理信息系統(tǒng)的錄入、

數(shù)據(jù)維護(hù)。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)管理工作。

6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

7）根據(jù)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行費(fèi)用分解。

8）負(fù)責(zé)組織工程分包項(xiàng)目招標(biāo)。

9）負(fù)責(zé)辦理工程中間結(jié)算；負(fù)責(zé)審核分包商的進(jìn)度報(bào)告，提出付款意見(jiàn)報(bào)