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建設(shè)工程合同管理的概念王曉工程合同管理的概念是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的,保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理合同管理:從合同的簽訂、履行、變更到解除等過(guò)程的控制和管理以及對(duì)合同進(jìn)行籌劃。
主要工作:根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)委托模式和施工任務(wù)承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方式、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠等。合同管理具體目的包括(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、工期范圍內(nèi)完成.達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順利,合同爭(zhēng)議較少,合同各方面能互相協(xié)調(diào),都能夠圓滿(mǎn)地履行合同責(zé)任。合同管理的目的**建設(shè)工程合同管理的特征
工程規(guī)模大工期長(zhǎng)投資多技術(shù)與施工復(fù)雜涉及單位多合同條款多,內(nèi)容具體詳細(xì),涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等諸多方面知識(shí)合同糾紛多合同管理的目的具體目的包括(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。(4)在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿(mǎn)意,業(yè)主按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程,達(dá)到投資目的;承包人不但獲得合理的利潤(rùn),還贏得了信譽(yù),建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。合同管理的方法(1)合同規(guī)劃(2)合同分析(3)合同控制(4)合同信息化管理四、合同管理的方法和手段合同管理的手段(1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)(2)普及相關(guān)法律知識(shí),培訓(xùn)合同管理人才(3)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員(4)建立合
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