工廠規(guī)章管理制度

工廠規(guī)章管理制度

工廠規(guī)章管理制度第1篇

第一條、生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必繳嚴(yán)格妒品配方生汽勤儉節(jié)納杜絕浪費(fèi)。

3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班.

6、嚴(yán)禁私自外出，有事心級(jí)向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐費(fèi)，每次生產(chǎn)任務(wù)

完成后要將地面清招干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，冊(cè)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員滬蔡亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要求使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防等。

3、嚴(yán)格按照役備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條、產(chǎn)品質(zhì)量

h必須樹(shù)立“質(zhì)量第二用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配札配好札配足札

3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理6

第四條、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作：防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)施放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條、設(shè)備管理與維修

1s大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保稻每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,

第六條、工廠規(guī)章制度需要遵循的原則

1、個(gè)人利益小于廠里利益，廠里利益小于國(guó)家利益。誠(chéng)信守法，遵守廠里的

規(guī)章制度是每個(gè)員工必須做到的。

2、在不要違反法律的情第下廠里所有人應(yīng)聽(tīng)從壬志宏同志一切安排，不聽(tīng)從

者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

3、在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。如不匯報(bào)出

現(xiàn)不處要的損失有廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第七條、工廠每天的規(guī)章制度

L我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長(zhǎng)點(diǎn)名?？偨?jīng)理不良期抽查。遲到五

分鐘扣工資10元。遲到30分鈍，扣除當(dāng)天工資。員工有事情應(yīng)繳廠長(zhǎng)請(qǐng)假再有總

經(jīng)理批示，如無(wú)故曠工者扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除。

總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作。搞好團(tuán)結(jié)。儲(chǔ)備資源。

保證工資按時(shí)發(fā)放。

廠長(zhǎng)職貴：廠長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)全長(zhǎng)員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執(zhí)法，不得徇私

舞弊。做好各項(xiàng)總經(jīng)理交給的工作，搞好團(tuán)結(jié)。如果因配方出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題給我廠

造成較大的損失應(yīng)有廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。廠里如果需要任何材料廠長(zhǎng)應(yīng)該向材料科提前三

天提出要求6

材料科職責(zé)：及時(shí)考察市場(chǎng)，了解市場(chǎng)材料的差價(jià)。如果因材料給我廠造成

嚴(yán)重的損失應(yīng)有材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

員工職責(zé)；

1s按時(shí)上班，不遲到，不早退。

2、按要求完成廠長(zhǎng)交給的的工作。

3、愛(ài)護(hù)廠里模具，如果故意損壞按原價(jià)賠償。

未盡事宜，另做協(xié)商。

工廠規(guī)章管理制度第2篇

二鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運(yùn)行操作人員，滿足鋼修加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需要。上崗前分

部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工幻并對(duì)業(yè)務(wù)工作

的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對(duì)本班工作時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容、理發(fā)事件等進(jìn)行

詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。安接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交接說(shuō)明的問(wèn)題，必須

反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后放行，出

現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門(mén)及總工程師，進(jìn)行調(diào)查

處理，并對(duì)不合格品明確標(biāo)識(shí)。

6、鋼筋加工廠廠長(zhǎng)必須每天對(duì)值班人員工作情況、生產(chǎn)情:兄進(jìn)行檢查，并形

成記錄，質(zhì)量管理部門(mén)每周至少兩次對(duì)鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，并形成記錄。

7、制定考核指標(biāo)和考核方法，用鋼筋加工廠廠長(zhǎng)及值班人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲

兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期

進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常。

二、設(shè)備工裝管理制度

1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和履歷表，對(duì)相關(guān)設(shè)備制定操

作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。對(duì)工裝設(shè)備的，更用、維護(hù)、保養(yǎng)

情況進(jìn)行記錄。

3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書(shū)，了解設(shè)備性能并熟練

掌握操作規(guī)程。

4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對(duì)機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過(guò)程中應(yīng)密切監(jiān)視

是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤(rùn)清、緊固等作業(yè)；在使用后

對(duì)機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保赤，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1、任何材料到達(dá)工地時(shí)，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購(gòu)計(jì)劃所要求的材料名稱、規(guī)格、

型號(hào)、材斷、零級(jí)、數(shù)量（計(jì)劃數(shù)）單內(nèi)容逐一清點(diǎn)核實(shí)，并做好進(jìn)料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問(wèn)題等情況叱應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。

復(fù)檢后仍有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知材料部il負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)

識(shí)，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗(yàn)收后質(zhì)量保證書(shū)、合格證年單據(jù)逐一整理歸

檔旻善保存。

3、對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明

文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開(kāi)具材料交接單,需做物理和化學(xué)

試物的原材料，首先通知試吩室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫(xiě)委布單委托試臉室檢

驗(yàn),及時(shí)向其索取檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果,填寫(xiě)《主要材料驗(yàn)證記錄表》。需要

實(shí)現(xiàn)可追溯性的材料,通過(guò)《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、

《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

4、對(duì)檢驗(yàn)、未檢驗(yàn)的材料應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，未辦理緊急放行手續(xù)時(shí)，不得發(fā)料投

人使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手甑

5、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識(shí)，有關(guān)試驗(yàn)

報(bào)告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。

四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長(zhǎng)。鋼筋加工「場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)鋼筋加工

廠整體工作負(fù)賁，在鋼筋加工廠組建、驗(yàn)收、管理等過(guò)程中要與分部進(jìn)行充分溝

通，要與各部門(mén)緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。

2、物資、試驗(yàn)部門(mén)工作軼系。原物料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購(gòu)置合格分供方材

料，進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)室檢取合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原其料的進(jìn)場(chǎng)取樣臉

收，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場(chǎng)情況和檢驗(yàn)狀態(tài)。連立及時(shí)反憒檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，

對(duì)不合格產(chǎn)品處理后重新驗(yàn)收的機(jī)制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系.原材料抽樣檢測(cè)及質(zhì)量控制等施工活動(dòng)均應(yīng)通知分

管監(jiān)理見(jiàn)證試驗(yàn)，以便監(jiān)理隼握現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)程及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并施定工序是否能夠

順利進(jìn)很

五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，

提高和增強(qiáng)安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生

產(chǎn)責(zé)任札明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí)；

2、果用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未

遂和其它事故；

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全怖議書(shū)和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，

桃調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因嬴

4、對(duì)于每個(gè)崗位不同的樣點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識(shí)自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗

位教育。

5、保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理,

做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。

6、積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條色

7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)腆燒各種垃圾及廢

棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清招、沖洗，保證場(chǎng)地及車標(biāo)的清潔。

8、在施工時(shí)對(duì)維護(hù)排水沒(méi)施，搞好水土保持工作。

9、鋼能加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過(guò)濾、沉燙凈化處理后方可

排放。

10、對(duì)于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并摘好現(xiàn)場(chǎng)

衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。

六、消防保衛(wèi)制度

1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)壟制，職責(zé)明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求,

4、加工廠內(nèi)臨時(shí)建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定.

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路為采用新線，嚴(yán)禁使用老化線%

7、對(duì)加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)及消防

器材的使用方法。

8、來(lái)訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅(jiān)持職責(zé)，不隨便脫離

崗位。

9、對(duì)所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好收證手縹

七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、在倍受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全

第一，預(yù)防為主，琮合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建

立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行的有效措施，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，

在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2、定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意

識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、堅(jiān)持將殊工種人員持證上虬從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作

業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作

資格證書(shū)后,方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度，對(duì)違章指揮、道章作業(yè)和違反勞

動(dòng)紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確偏戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、

高跟鞋等不符合安全要求知嫌上我

6、工作中堅(jiān)守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和援

自離開(kāi)工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)發(fā)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不

得移動(dòng),拆除。

8、不得使用無(wú)身份證、來(lái)歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工e

9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改。

10、建立安全技術(shù)交底制度，對(duì)施工安全技術(shù)措施逐級(jí)交底。

工廠規(guī)章管理制度第3篇

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)疝公司管理，使公

司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定翻%

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生

產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管

理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依抵是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)虬

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人

員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理絆后，自公布之日生赤

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高

效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、

物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各專間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。

成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存;材料倉(cāng)摩是原材料的儲(chǔ)存機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)稻工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)機(jī)負(fù)責(zé)工具、模具

的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品

質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)

不合格的物料，由物料檢臉人開(kāi)具退貨通知單，并通知外怖人員或公司采購(gòu)人員

將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)C倉(cāng)管員要做好物

資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庠后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保

養(yǎng)工作;倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次比也并將結(jié)果上報(bào)。生產(chǎn)部門(mén)

負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

第十二條軻可或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚,

領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開(kāi)單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均釉部門(mén)負(fù)責(zé)人審核

簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。

第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳；

庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資金額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)

量填寫(xiě)。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域

并攫放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包袈規(guī)格包裝產(chǎn)品，包

裝人員執(zhí)成品檢強(qiáng)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，

同時(shí)做好產(chǎn)品入庠帳.有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接

收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;

三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將

產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨6

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。

等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單。察戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)

收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)過(guò)程管理第二十條生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，足保證生產(chǎn)受控的

重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)

行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理

辦法。

第二十一條生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管

理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效

率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、。

第二十二條生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思

促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)C

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析"，看清客戶的每

一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材

料、工具、模具豹，并編排生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十五條生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，爭(zhēng)時(shí)不急的產(chǎn)品先

不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流沆揚(yáng)，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期

急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以

書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

第二十八條車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀

況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或膜具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工

精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于本人

不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映。

第二十九條生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，

并采取緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常

和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，雙進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的

必須按照“先執(zhí)行后申議”的原虬

第三十二條鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)

對(duì)有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的隈

杞品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用

于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，歷止偶發(fā)性質(zhì)量變

異，逐步改善性質(zhì)量變題

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行軸查，杜絕材料不合機(jī)

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法

不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)管理

人比如杲可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長(zhǎng)。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員"即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢

驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，犒好本工序

的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)

品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、

模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管理

員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知

可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫(kù)必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單方可辦

理，無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保

證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保未、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生

產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門(mén)要定期考察，對(duì)于不合理的資源分配

予以及時(shí)糾E

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向

軻間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使

用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損解的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后

也車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)

并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機(jī)器、膜具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門(mén)要莫立設(shè)備臺(tái)帳e設(shè)

備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、膜具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造

日期、投入使用日期、設(shè)備址態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)

一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。

附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的

修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自

動(dòng)失效。

工廠規(guī)章管理制度第4篇

「考勤制度

k遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工,有事辦理需負(fù)

責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)機(jī)

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度：上班遲到10分鐘，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)我育；10分鐘以上

扣除羋天考勤;1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，選者視情節(jié)輕重，

處以50元以上用款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺(jué)、串崗、期天等于工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同嬴不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門(mén)、

開(kāi)關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動(dòng)和工

作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，意者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對(duì)我間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表

彰美機(jī)

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設(shè)備故障的舒表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、無(wú)責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予一定處置。

2、工廠管理規(guī)章制度

一、目的：做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過(guò)程及影響生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范鼬本制度適用于生產(chǎn)車間各個(gè)工序。

三、具體資料以及要求：

1、進(jìn)我同前，務(wù)必穿院整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外禮

頭發(fā)不得露于帽外,并要把雙手淋乳

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不唯濃艷化妝、染

指、噴灑香水進(jìn)入車間，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患。

3、手接觸贓機(jī)進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手精才能進(jìn)行工作。

4、男職工上班前不許醐配工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食

品衛(wèi)生的活動(dòng)。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過(guò)包扎治療戴上防護(hù)一

次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)生產(chǎn)加工場(chǎng)所，進(jìn)入廁所要更換工作禮

回來(lái)再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車間。

7、生產(chǎn)軻間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、或品、化

妝品等。

8、員工出入車間要及時(shí)關(guān)掉通道門(mén)窗。

9、使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消電持續(xù)清潔衛(wèi)生。

3s工廠管理規(guī)章制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度,

對(duì)車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、車間在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)

工作貫徹到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組織一次全面檢查，針對(duì)隱患而存在的問(wèn)題及時(shí)

采取措施，在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

3、會(huì)同安技部門(mén)組織職工的安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員按有關(guān)

規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可立上崗操作。新工人、新調(diào)換工種人員必

須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試領(lǐng)取操作合格證后方可上隊(duì)

4、組織制定樣間負(fù)責(zé)的檢修和臨時(shí)任務(wù)的安全措施，主管部門(mén)審查后執(zhí)希

并有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮。

5、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施方案，不斷改善勞動(dòng)條件。

6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，安技部門(mén)查明原跖

制定防范措施，負(fù)責(zé)徹底整改和措施的繇實(shí)施。

7、數(shù)育監(jiān)督職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

工廠規(guī)章管理制度第5篇

二拓辦公室工作人員，應(yīng)辦事公也作風(fēng)正派，說(shuō)話和牝待人禮猴

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得期天，不給職工散布消極

的東西。

三、每周召開(kāi)一次車間治理人員，班組長(zhǎng)參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)

度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)富工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)

行調(diào)查研究，提出解決措施。

四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材

料等諸因素，找出影響質(zhì)量的直要原因，及時(shí)提出辦法和措施。

五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成搬費(fèi)的原因，提

出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)瞼，轟彭好人好事。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（：）設(shè)備安全與衛(wèi)生

情況，⑵電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)：⑶產(chǎn)品是否地放整潔。⑷環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地粽合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)

度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的

各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總巖提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資機(jī)做好五帳一卡的

完善和歸檔工作（五帳：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳L卡工具治理卡）.

支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，極助他們妥善保管小組的各種

原始記錄，以備存查。

車間會(huì)議學(xué)習(xí)制度

「全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真參加政治.

生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦學(xué)習(xí)，討論時(shí)積極發(fā)言。

二、學(xué)習(xí)按時(shí)參加，不靖遲到、早退、無(wú)故缺席，有事做到先請(qǐng)假。作好學(xué)

習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作％獎(jiǎng)金考核的一項(xiàng)內(nèi)容。

三、車間召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)（或組織學(xué)習(xí)），事先半小時(shí)通知各小組長(zhǎng)，主持會(huì)議

人要先做開(kāi)好會(huì)的一切預(yù)備工作。到會(huì)者不得無(wú)假不到，遲到五分鐘以上者，用

款貳角，主持會(huì)議者遲到哥款伍角6

車間勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保持正常勞動(dòng)生產(chǎn)秩序，按工人參加治理與專業(yè)治理相結(jié)

合執(zhí)行考勤制度，軻間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工作，各班組長(zhǎng)或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格

考核。職工自覺(jué)遵守、協(xié)助治理。

一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神天天準(zhǔn)確考勤，以上班玲聲響后為準(zhǔn)，考勤不在時(shí),

一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準(zhǔn)。（中午不準(zhǔn)提前就餐，違者按早退處理，治

理人員加重處罰）。作好記載，按月招考勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計(jì)員作計(jì)算

工資和出勤率的依據(jù)6

二、遲到、早退、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者，按曠工處理，曠工除

不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或處分。

三、生產(chǎn)、工作時(shí)間不雅看小說(shuō)、睡覺(jué)、打牌、下棋、洗京服、織毛線、擦

自行鈣，有以上行為者按礦工半天處理。上班時(shí)間打架斗毆、吵架哭鬧不工作

者，不計(jì)出勤，所造成的工時(shí)或其他損丟由用人負(fù)責(zé)。班前或上班時(shí)間不得飲酒,

凡酒后不許上班，作曠工處理。

四、職工不服從調(diào)度指擇而不上班、不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外,

情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處理。

五、職工有違犯勞動(dòng)紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)向和公物者，除給

予經(jīng)濟(jì)罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有被公安機(jī)關(guān)拘留審查期間停

發(fā)工資。

六、因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者

負(fù)擔(dān)，因家庭糾膝而引超的病傷假，按事假處理。

七、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不竄崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。不消極怠工,

不攝私話，不做私話。

八、遵守操作規(guī)程，注重安全生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)工具沒(méi)備，節(jié)約原輔材料，提高技

術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。

車間文明生產(chǎn)制度

「熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)凱熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)本廠，熱愛(ài)棚工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不

私拿產(chǎn)品。

不喝酒上班。果斷抵制精神污染，堅(jiān)持為四化學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)

技術(shù)，開(kāi)屣健康的文體活動(dòng).

三、在工作、生產(chǎn)場(chǎng)所不大聲喧嘩、吵鬧、說(shuō)話和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌語(yǔ)

言，不說(shuō)施話，更不得罵人。

四、堅(jiān)持穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、只穿內(nèi)褲、披頭散

發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的如須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)

料在拖紙車上蹈空軋保護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事也

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器

具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間和在桶里會(huì)客W問(wèn)和辦

公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎軋更嵇上班時(shí)間掾車、打毛線、做私活，違者

所誤工時(shí)，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的清浩衛(wèi)生屋持日小百周大叔制麥。做到機(jī)器設(shè)備

整潔、無(wú)油污;門(mén)窗清潔、玻璃明亮;白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整潔;地面無(wú)廢紙、

棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干事衛(wèi)生，陰溝暢通，陽(yáng)溝

無(wú)臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙散和拖紙車;

白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過(guò)一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸

煙點(diǎn)吸煙，車間辦公室吸煙區(qū)備煙塵缸，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定

罰款，車間干部加倍罰款。

十、考核辦法：

1.車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會(huì)組織檢查評(píng)選公布。

2?每月總結(jié)評(píng)選幾次，按月檢查情況累計(jì)得分高低取得前三名獲文明機(jī)臺(tái)、

班組和單項(xiàng)獎(jiǎng)（具備方案另品，對(duì)文明生產(chǎn)搞得差的班組或機(jī)臺(tái)扣發(fā)月獎(jiǎng)5。

對(duì)私拿產(chǎn)品的處理方法

為了加強(qiáng)車間治理，除?加強(qiáng)政治思想教育外，還必須在紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上賞

罰嚴(yán)明。對(duì)私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。

一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個(gè)人負(fù)責(zé)。

二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責(zé)任由私給產(chǎn)品人

負(fù)責(zé)。

工凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。

L按產(chǎn)品商品價(jià)格2-5倍罰款，寫(xiě)出書(shū)面檢查并張橫批評(píng)。

2.取消當(dāng)月一切獎(jiǎng)金。

3.重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。

4,對(duì)勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，根據(jù)功勞大小發(fā)給卜50元獎(jiǎng)金。并

保護(hù)揭發(fā)人。

5?對(duì)串通騙取獎(jiǎng)金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎(jiǎng)金，（干部嚴(yán)加處理）并根據(jù)

情節(jié)輕重進(jìn)行行政處理‘

工廠規(guī)章管理制度第6篇

L倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的物資供R體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)

備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主要任務(wù)是；保管好庫(kù)存物資,

做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資

金周曲

2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制，進(jìn)行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

3?為了使公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、保證物資的完好無(wú)損，眼據(jù)企業(yè)管理和財(cái)

務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。A。物料驗(yàn)收入庫(kù)

4.外購(gòu)物資到達(dá)后，由倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)送貨單所開(kāi)列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)

量核對(duì)后收貨，并填制“來(lái)料通知單”一式四份（經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“進(jìn)料驗(yàn)收

單”，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)留底，一聯(lián)交報(bào)關(guān)抽，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交品

質(zhì)部）。物料收收合格后，倉(cāng)管員憑送貨單所開(kāi)列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量

般收就位。檢驗(yàn)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清耙并隨同送貨單交財(cái)務(wù)部做帳。

5.企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，

由車間物料員送交倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員，物料員根據(jù)入庫(kù)情況填制“入庫(kù)單”一式二份,

雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名，簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登

記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)

6委托加工材料向產(chǎn)品加工后的入庫(kù)手續(xù)比照外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理，

并在外發(fā)加工登記簿”上予以登記。

7,所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接

進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購(gòu)物資或以完工的委外加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)

手續(xù),以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

8,車間余料退庫(kù)應(yīng)用制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因。如是月

底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月的領(lǐng)料手續(xù)。

9,物資入庫(kù)應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢瞼合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使肌

10s不合格品，應(yīng)膈離維故,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管

員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

H.物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)

量是否一致，接物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

對(duì)于物資瞼收入庫(kù)過(guò)程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品種等不相符的現(xiàn)象倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理

入庫(kù)手續(xù)，并視其程度報(bào)告上級(jí)主管。

12.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，送貨單到而貨未到或貨已到

而無(wú)送貨單均應(yīng)向部門(mén)主管反映查詢，直至消除懸事掛帳。Bo物料發(fā)放

13.按”推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的‘原則發(fā)料。發(fā)料

堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)相四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，遢反發(fā)料原則造成

物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失,倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)色

14.領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量或物料用途,部門(mén)

主管和零料人簽名，屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限

額供應(yīng)制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字同時(shí)，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料

人未辦手繳不得發(fā)料。

15.調(diào)撥物料時(shí)，應(yīng)該由部門(mén)主管和經(jīng)理同時(shí)簽名后，倉(cāng)管員方可發(fā)料。

16.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，傲計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，溝應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)

用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)另折供應(yīng)，不準(zhǔn)一

次性發(fā)機(jī)

17.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出

Ho

18.發(fā)往外單位委外加工材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出庫(kù)單上注明，

并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

19.對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)、倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度

報(bào)告部門(mén)主管。

工廠規(guī)章管理制度第7篇

一、工廠規(guī)章制度一安全生產(chǎn)

1,填寫(xiě)要認(rèn)真，嚴(yán)肅，實(shí)事求是，要經(jīng)班長(zhǎng)同意.

2,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情況，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入機(jī)

3,記錄情況應(yīng)保存五年以上。

二，事故報(bào)告制度

1,鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞,

造成鍋爐被迫停爐或減少財(cái)量的稱鍋爐事也

2,鍋爐事故報(bào)告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故知一般事故6

爆炸事故：使用中或試E時(shí)發(fā)生破裂，使壓力瞬時(shí)降至等于大氣壓力稱為爆

炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴(yán)重?fù)p壞（變形，滲漏），附件損桿或爐膛爆炸等被

迫停止運(yùn)行，必須進(jìn)行修理的稱為重大事故。

一般事故：根環(huán)程度不嚴(yán)邕不需停爐修理的事故稱為一般事故。

3,事故報(bào)告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報(bào)告辦法。

（1）發(fā)生爆炸或重大事故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)立即將事故概況盡快地報(bào)告單

位安全監(jiān)督管理部門(mén)和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所，以便組紈調(diào)查。

（2）鍋爐發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)盡快地將事故情況，原因及改進(jìn)措施書(shū)面報(bào)告

分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所。

（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時(shí)，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，可以不報(bào)告分局安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制定改進(jìn)措流并存檔。

4,鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大嫌救人員采職必要的措施以外，一定要

保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查分析。

5,發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)如實(shí)反映和提供情況，主動(dòng)配合和協(xié)助查人員開(kāi)展

工作，并做到不隱畸真相，不推卸責(zé)任。

6,調(diào)杳事故報(bào)告時(shí)，必須認(rèn)觸清事故原因，提出改進(jìn)措施和對(duì)責(zé)任者的處

理意見(jiàn)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)胡爐事故報(bào)告書(shū)，報(bào)送單位的安全主管部門(mén)和分局安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

工廠規(guī)章管理制度第8篇

二考勤制度

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)

責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度：上班遲到10分鐘,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育；10分鐘以上

扣除半天考勤；1夭扣除3夭考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，部格按操作規(guī)程及工藝要求操作，造者視情節(jié)輕重，

處以50元以上罰款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺(jué)、串崗、聊天等于工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，稗翔主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備富要參想閥門(mén)、

開(kāi)關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物氣入車間,違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密稱作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的.安排，若有不限從管理、調(diào)動(dòng)和

工作安排的，輕者上班且扣除考勤一無(wú)重者到辦公堂報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對(duì)車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公同采納，給予表

彭獎(jiǎng)勵(lì)。

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失俁和設(shè)備故障的給予耒彰獎(jiǎng)機(jī)

4、無(wú)責(zé)任心，造成設(shè)備故展原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，令予一定處隊(duì)

工廠規(guī)章管理制度第9篇

（一）總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，樣制訂本制度。

（二）會(huì)議分類及組織

第一條全廠會(huì)議歸納為四類：

L廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全

廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。

應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

2.專業(yè)會(huì)為系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度條安全工作會(huì)等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)枇靖，主管業(yè)務(wù)科

室負(fù)責(zé)組織。

3,系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)；各車間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì)（好問(wèn)辦工會(huì)、科

務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間（科室）職工大會(huì)等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)

組織.

4,班組（小組）會(huì)：由各黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。

第二條上級(jí)或外單位在我廠召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或廠

際業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座淡會(huì)豹一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科

室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。

㈢會(huì)議安排

第三條例會(huì)的安排。

為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例

行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召九例行會(huì)議安排如下：

1.行政技術(shù)會(huì)議

⑴廠長(zhǎng)辦公會(huì);

研究、部署行政工作，i寸論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。

⑵廠務(wù)會(huì)：

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

⑶班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)域全廠職工大會(huì)）：

總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半隼、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

⑷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情凡肯

定成氮相露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

（5）質(zhì)量分析會(huì)：

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問(wèn)孰研究決定質(zhì)量

改進(jìn)措施。

⑹安全工作會(huì)（含治安、消防工作）:

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事

故隱患，研究確定安全防范措施。

⑺技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改迨、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工

作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的措施方

氯

⑻生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、所究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。

（9）科務(wù)會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

（10）車間辦公會(huì):

檢查、總結(jié)、布置工作。

⑴）班組會(huì):

檢查、總結(jié)、布置工作6

（12）班組（科室）班前會(huì)：

對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會(huì)

⑴職工代表大會(huì)：

⑵車間（部門(mén)）職工大會(huì)域職工代表小組會(huì)）：

⑶黨員代表大會(huì)：

⑷團(tuán)員代表大會(huì)：

⑸科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：

⑹企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：

3.民主管理會(huì)議

⑴工廠管理委員會(huì)：

⑵廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)；

⑶生產(chǎn)管理委員會(huì)，

⑷生活福利婁員會(huì)：

4.論文、成果發(fā)布會(huì)。

⑴科協(xié)年會(huì)：

⑵企協(xié)年會(huì)；

⑶政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)：

⑷廠QC成果發(fā)布會(huì)：

（5）科技成果發(fā)布會(huì):

⑹信息發(fā)布會(huì)：

⑺企管成杲發(fā)布會(huì)：

第四條其他會(huì)議的安排：

凡涉及多個(gè)車間（科室）負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)衩召開(kāi)前經(jīng)部門(mén)或

分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種咐時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平街編制會(huì)議計(jì)劃并

訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的

其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何

人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

第七條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安

排。

第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)長(zhǎng)，廠辦有權(quán)安排

合并召開(kāi)。

第九條各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)

同期召開(kāi)，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從

整體的原則。

㈣會(huì)議的準(zhǔn)備

第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包

括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要，點(diǎn)、工作計(jì)劃草總決議決定草

案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶札獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等）。

工廠規(guī)章管理制度第10篇

二晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)

晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普遍

問(wèn)鼠處理得好會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，處理不好會(huì)滋生矛盾，影響生產(chǎn).

1.處理三類問(wèn)題應(yīng)有法可依

企業(yè)應(yīng)該對(duì)于符合什么條件可以晉升，通犯什么條款應(yīng)該降職或辭退有明確的

規(guī)定,不可隨心所欲，要法治不要人治,不能某個(gè)人說(shuō)了算。

2.要按公司的程序辦事

對(duì)于申請(qǐng)、復(fù)核、審批，必須依照公司規(guī)定，不得越級(jí)、越權(quán)或違背工作程序。

3,要做到公平、公正

對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一,更不得

帶有親屬與感情色彩。

4.要符合國(guó)家法律法規(guī)

對(duì)于辭退的問(wèn)題,要根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前弟柬勞動(dòng)合同的問(wèn)

題、補(bǔ)償問(wèn)題等。

5.注意策略與方式方法

方式方法不里好事也會(huì)變壞事，更容易造成矛盾,引發(fā)事外事件，所以要正確

處理晉升、降職，特別是辭退問(wèn)題。

6.要搞好人員的交接

除極特殊的情況下,都要先落實(shí)接替人員，并且認(rèn)真搞好交接工作。一般不宜

在某項(xiàng)工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動(dòng)。

7?把握人員變更的時(shí)間

一般的人員戲應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。

二、怎樣進(jìn)行人才儲(chǔ)備

L人才儲(chǔ)備的意義

人才儲(chǔ)備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

的事情，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，是企業(yè)管理工作的需要，也是企業(yè)增加后勁的需要，它可

以便之在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中充滿力量和朝牝

2.管理人才儲(chǔ)備

企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗，這當(dāng)然是從職責(zé)與成本的角度考慮,

但也有一個(gè)最大的不足,就是我往因壓力小使得管理隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力，采取適

當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬?chǔ)備（儲(chǔ)備干部）可以更好地改變這一狀況.

⑴儲(chǔ)備人才的來(lái)源

儲(chǔ)備人才有兩種渠道來(lái)源：

?通過(guò)外部的人才招聘駐得；

?從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提振

⑵儲(chǔ)備方式

不任命具體職務(wù)，注意對(duì)他們的培養(yǎng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們?nèi)W(xué)工將其放在企業(yè)大

課堂中，去學(xué)習(xí)，去鍬煉,去研究問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。

⑶儲(chǔ)備人才的要求

這類人員一般多為從事管理工作不久，或尚未從事過(guò)管理工作的人員,經(jīng)驗(yàn)豐

富的高層管理者一般不易接受這一方扎儲(chǔ)備人員的工資一般不易過(guò)高，儲(chǔ)備時(shí)間

不易過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于一段時(shí)間沒(méi)有作為的要及時(shí)解除儲(chǔ)備。

3.技術(shù)人才儲(chǔ)備

主要指重要崗位技術(shù)工人儲(chǔ)缸比如排鉆工人、立銃工人、油漆工人等.這類

人員的儲(chǔ)備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基獨(dú);可以

應(yīng)付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問(wèn)題;可以防止小團(tuán)體借自己的技

術(shù)對(duì)企業(yè)提出過(guò)分要求;可以受工資制度的制定更為合理。

4,副手與學(xué)徒工的儲(chǔ)備

安排適當(dāng)?shù)娜藛T做機(jī)械操作工人或工木師像的副手及學(xué)徒方利于為企業(yè)培養(yǎng)

后續(xù)人才。因?yàn)楦笔峙c學(xué)徒工的工資不高,一方面，可以降低工資成本，另一方面，

由副手與學(xué)徒工做一些接料、檄運(yùn)等工作,也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率，提

高設(shè)備利用率，在趕貨的情況下,可以加快交貨時(shí)間。

三、考勤管理制度

1.目的

為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，能夠準(zhǔn)時(shí)出勤,特制定

本規(guī)定。

2,范圍

公司全體員工。

3.內(nèi)容

a,本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。

b.上下班時(shí)間融上午7：25~12；00,下午12；0018；30。

c,因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間;18；30~22：00。

d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補(bǔ)休一天，計(jì)件人員無(wú)

補(bǔ)休，但第二日休息不算請(qǐng)假或曠工，若因公司抽調(diào)通宵加班者按時(shí)間計(jì)算,凡通宵

工作者均有10元夜宵補(bǔ)助。

明若因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間吮由行政部另行通知。

￡上班時(shí)間已到而未至峨者即為遲到，遲到每分鐘扣罰1元

g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退，早退每分鐘扣罰1元。

h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自點(diǎn)開(kāi)工作崗位者,即為授離職守，擅離職守每

分鐘扣罰1元。

i,遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘按曠工處理，超過(guò)2個(gè)小時(shí)不足半天按曠

工半天計(jì)算,通過(guò)半天不足一天按曠工一天計(jì)第曠工均以扣除100相應(yīng)工資。

j.本公司員工一律賓行按時(shí)上下制度（總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除機(jī)

k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺(jué)自律，不許遲到、早退，違反者給予處罰。

n,下班人員應(yīng)聽(tīng)到鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴即琴候打鈴,違者記

警告一次傍告：30元/次）。

P.遲到、早退人員不論時(shí)間長(zhǎng)短片應(yīng)扣除績(jī)效積分20分，此條款由行政部負(fù)

責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，若監(jiān)督不嚴(yán)格者麴予警告處用。

q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證明，交人事部備案方可，因特殊

情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)機(jī)在回公司后最遲不超過(guò)次日憑單辦理手級(jí)否則按

曠工處理。

r.若本月的績(jī)效積分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那么因違紀(jì)需扣

除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。

一上班時(shí)間:早晨上班點(diǎn)名;7；25~7；30

中午下班；12:0013:00

下午下班打卡：13：00218：30

t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)，其他人員簽字將視為無(wú)虬

若因此而造成不良影響者給予警告處費(fèi)。

u.計(jì)時(shí)人員（月薪資者）曠工1天扣除100元薪資，曠工半天相除50元薪資，計(jì)

件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天扣除，以此類推。

v.如發(fā)現(xiàn)在考融中有弄虛做假者，視情節(jié)將事雙方給予警告處隊(duì)

W.請(qǐng)假1天以內(nèi)的由車間主任批落2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn),2天以上的由總經(jīng)

理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先若假者，要在上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

*.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完善，行政部保留修改、刪增和解釋

權(quán)。

人事管理制度文件

;獎(jiǎng)懲制度

第一條;獎(jiǎng)?wù)d類別

a.表?yè)P(yáng):工作中有值得稱贊行為者。

b.嘉獎(jiǎng):對(duì)公司或社會(huì)做有益之事值得表?yè)P(yáng)者。

原小功:對(duì)公司或社會(huì)有突出功績(jī)者。

d.大功:對(duì)公司或社會(huì)有特別貢獻(xiàn)者。

e,晉升;工作成績(jī)特別優(yōu)秀，對(duì)公司或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)，且能適應(yīng)新職務(wù)者.

f.批評(píng):在工作中有被批評(píng)行為者。

g.警告:有輕微工作過(guò)失或表現(xiàn)較差者。

h,小過(guò):有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。

i.大過(guò);有嚴(yán)重工作過(guò)失給公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失者。

j,開(kāi)除;有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)受重大損害者。

第二條:獎(jiǎng)懲金額

a.表?yè)P(yáng):張橫表?yè)P(yáng)無(wú)獎(jiǎng)金

b.嘉獎(jiǎng)：30元/次

c,小功;50元/次

d,大功;100元/次

e.晉升:升職加薪

f.批評(píng):張榜批評(píng)不罰款

g,警告:30元/次

h,小過(guò)：50元/次

i.大過(guò)：100元/次

j.開(kāi)除:受行政和經(jīng)濟(jì)處罰

第三條:懲處計(jì)算方法

a,枇評(píng)三次,記瞥告一次。

b.警告三次，記小過(guò)一次占

c.記小過(guò)三次,記大過(guò)一次。

d.記大過(guò)三次,開(kāi)除或降職。

0.表?yè)P(yáng)三次，嘉獎(jiǎng)一次。

￡嘉獎(jiǎng)三次,記小功一次。

g.小功三次,記大功一次。

h.大功三次，晉升或加薪，

第四條:獎(jiǎng)懲相抵標(biāo)準(zhǔn)

a,表?yè)P(yáng)抵批評(píng)。

b,嘉獎(jiǎng)功抵警告。

c.小功抵小過(guò)。

d.大功抵大過(guò)。

第五條:表?yè)P(yáng)

a,做錯(cuò)事情能主動(dòng)承認(rèn)整誤者。

b,拾金不昧者。

c團(tuán)結(jié)同事,寬容待人者.

d.對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)能大力支持，積極參與表現(xiàn)突出者。

色堅(jiān)持真理,抵制不正之其氣者。

￡其他類似行為值得表?yè)P(yáng)者。

第六條:嘉獎(jiǎng)

a.對(duì)本廠或社會(huì)有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者.

b.能主動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。

c,對(duì)工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。

d.在艱苦條件下工作默斷怨足為牌者。

巳嚴(yán)守開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成敗者。

f,其他類似行為足魅揚(yáng)者。

第七條:小功

a,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行碗有成效者。

b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績(jī)者。

c.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并采取措施得當(dāng)者6

出舉報(bào)舞弊或危魯公司權(quán)益之事者。

e.一年內(nèi)有三次嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

f,其他類似稀殊功績(jī)者。

第八條:大功

a.注遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免直大事故的貪生或

減少損失者。

b,在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。

c,對(duì)公司或社會(huì)有特別公益行為,給公司帶來(lái)聲譽(yù)者。

山-年內(nèi)有三次小功者。

e.其他類似功績(jī)者。

第九余:晉升

a,工作考績(jī)優(yōu)秀未受過(guò)記過(guò)以上處分，且有重大貢獻(xiàn)者。

b.能研究發(fā)明，改董作業(yè)流程和管理模式，經(jīng)錄用對(duì)公司聲承和經(jīng)濟(jì)效益有得

大貢獻(xiàn)者。

C,對(duì)社會(huì)有公益行為且貢獻(xiàn)重大受到政府表彰給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次大功者。

e.具有其他類似杵殊功綾者。

第十條:批評(píng)

」因工作原因或個(gè)人鎖串與他人發(fā)生口角者。

b.排隊(duì)打飯時(shí)有擁擠、推擅動(dòng)作者。

c,在辦公室無(wú)故大聲喧嘩者。

d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。

e.區(qū)域內(nèi)物品朗亂擺放者。

f,公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。

g,其他類似行為需要批評(píng)者。

第十一條;警告

&在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，或做一些與工作無(wú)關(guān)之事宜者。

b.工作不符力，屢教不改人

c.因過(guò)失致使出現(xiàn)工作能誤，但情節(jié)較輕者。

d,未按工作程序作業(yè)，違反安全操作規(guī)則但沒(méi)有造成后果者C

已不服從組長(zhǎng)的合理指導(dǎo)，情節(jié)較輕系

f.用公司電話打私人電話，或妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序者。

g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。

h.未盡職務(wù)，積壓或苑傳文件、資料告成后果較輕者。

i」下班時(shí)不按規(guī)定時(shí)間遲到早退者。

j.當(dāng)月因個(gè)人原因遲到起過(guò)三次者（公差除外）。

k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。

1,上班不著裝，不佩戴胸卡者，有其他類似違規(guī)行為者。

第十二條;小過(guò)

a.對(duì)上級(jí)批示未能申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)致公司受損者。

b.因工作疏忽造成浪費(fèi)較輕者。

c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。

d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。

e在工作時(shí)間睡覺(jué)者。

￡未經(jīng)許可私自留宕外來(lái)人員者。

g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。

h,不限從組長(zhǎng)指揮或工作調(diào)動(dòng)者。

j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。

k.有其他類似過(guò)失行為者。

第十三條:大過(guò)

由因工作失職致使公司蒙受損失者。

b.私自使用公司印信或涂改上級(jí)批示模仿主管筆跡批示動(dòng)作者。

c,拒絕聽(tīng)從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督，有以下犯上行為者。

上一年內(nèi)有三次小過(guò)者。

。.有其他類似違紀(jì)行為者。

第十四條:開(kāi)除

a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。

b,傳播有損公司之謠言或挑拔勞濟(jì)雙方感情，煽動(dòng)工人罷工、怠工者。

c.遺失或泄露公司機(jī)密文件、資料、信息者.

d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害者。

。,違反國(guó)家法律法規(guī)者。

。一年內(nèi)有三次大過(guò)者。

g.其他類似違規(guī)行為者。

二、入廠要求

歡迎你來(lái)本公司面試，祝你盡快成為比京奧德瑞家具有限公司中的一員，讓我

們一起共創(chuàng)未來(lái)，為了你能了解公司的章程，請(qǐng)閱讀下列“入廠須知”：

a,凡應(yīng)聘人員請(qǐng)出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)有效證件配合

我們工作。

b.如杲你面試合格，請(qǐng)交1寸免冠照片2張,辦理入職手續(xù)，并將身份證好件

交行政部辦理檔案。

c.新員工進(jìn)廠試工期為七天，日工期內(nèi)因個(gè)人原因而離職者無(wú)薪資結(jié)算。

d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月（含試工期），試用合格者即轉(zhuǎn)為正式工并簽訂勞動(dòng)

合同，合同最短期限為一年）。

e.試用期表現(xiàn)不佳者可靜退或延長(zhǎng)試用期（但不超過(guò)兩個(gè)月;，表明優(yōu)秀者可獲

嘉獎(jiǎng)或縮短試用期。

f,生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或謊用期滿未簽訂勞動(dòng)合同者原則上不予辭工，著獲

批準(zhǔn)而辭職人員要扣除培訓(xùn)費(fèi)300元，技術(shù)人員及組長(zhǎng)級(jí)以上人員扣除500元，即辭

即走人員要加扣經(jīng)濟(jì)損失第

g.合同期內(nèi)辭工者:員工要提前一個(gè)月，技術(shù)人員及組長(zhǎng)級(jí)以上干部須提前兩

個(gè)月，否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。

h.一經(jīng)錄用，應(yīng)按時(shí)上班并配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，連續(xù)三天無(wú)故不到班者

屬自動(dòng)離廠，無(wú)薪資結(jié)算，

i.新員工進(jìn)廠工作滿兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資，工作滿三個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月薪

資，以此類推，年終也是一樣。

j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難，可在進(jìn)廠后工作滿20個(gè)工作日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)

取借款單,填寫(xiě)一式兩份，經(jīng)部門(mén)主管審批后（一份置部門(mén)主管備查,一份交財(cái)務(wù)領(lǐng)

取現(xiàn)金）,可預(yù)支人民幣100元。

k,領(lǐng)取過(guò)工資的員工不可借款，將殊情況可酌情處理。

1.上下班時(shí)間為:早上7：25~12：00,下午：13：00、18：30,因生產(chǎn)需要加班時(shí)必

績(jī)配合生產(chǎn)加班，加班時(shí)間為18；30至實(shí)際下班時(shí)間。若因季節(jié)變化需調(diào)整上班時(shí)

問(wèn)，由行政部另行通知°

m.所有員工螞須按時(shí)出勤上下班,不得有遲到、早退行為,違者依照廠規(guī)處理e

0,因私人事情或有病需請(qǐng)假者，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)組長(zhǎng)同意后，將工卡和

請(qǐng)假條一聯(lián)交人事部備存。

P,請(qǐng)假一天以內(nèi)的由車間