工程管理制度 (一)

工程管理制度

工程管理制度1

1、建筑施工企業(yè)必需取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級

答應(yīng)的范圍內(nèi)承攬工程。

2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動，必需取得安全生產(chǎn)答應(yīng)證。

3、從事建筑生產(chǎn)活動的.專業(yè)人員，應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，

并在執(zhí)業(yè)資格證書答應(yīng)的范圍內(nèi)從事建筑活動。

4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)

管理人員（簡稱三類人員）職務(wù)，應(yīng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考

核，取得安全生產(chǎn)考核合格證書。

5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份辨認(rèn)標(biāo)識牌，注明工作單

位、姓名、崗位、編號等根本信息。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全臺帳，按時、全面、真實(shí)反映施工現(xiàn)場安全生

產(chǎn)狀況。

工程管理制度2

第一章總則

第一條為強(qiáng)化我省農(nóng)村大路安全保障工程（簡稱安保工程）管理，提

高工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，依據(jù)《國大路法》、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》、

《大路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《大路安全保障工程實(shí)施技術(shù)指南》等規(guī)定，結(jié)合

我省農(nóng)村大路實(shí)際，制定本方法。

第二條農(nóng)村大路安保工程施行“省上指導(dǎo)，市州監(jiān)管，縣區(qū)實(shí)施”的原

1

則。

省大路管理局負(fù)責(zé)全省農(nóng)村大路安保工程的行業(yè)指導(dǎo)工作。

市（州）交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路安保工程的監(jiān)督管理工作。

縣級人民政府是本地區(qū)農(nóng)村大路安保工程的責(zé)任主體，縣（市、區(qū)）交

通局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路安保工程的詳細(xì)實(shí)施工作。

第三條本方法適用于我省農(nóng)村大路（包括縣道、鄉(xiāng)道和村道）安保工

程。

第四條安保工程應(yīng)遵循“因地制宜、主動誘導(dǎo)、警示與被動防護(hù)相結(jié)合，

以主動誘導(dǎo)、警示為主，防止盲目或過度防護(hù)”的原則，到達(dá)“消退隱患，珍

視生命”的目的。新建或改建農(nóng)村大路建設(shè)工程的安保工程應(yīng)與新改建工程

同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步驗(yàn)收。

第二章工程管理

第五條縣（市、區(qū)）交通局每年依據(jù)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路行車安全隱患情

況，根據(jù)“輕重緩急、分步實(shí)施”的原則，結(jié)合實(shí)施道路評定標(biāo)準(zhǔn)中的大路技

術(shù)指標(biāo)及其他因素等確定實(shí)施路段，編制安保工程初步建議計(jì)劃并上報市

（州）交通運(yùn)輸局，市（州）交通運(yùn)輸局經(jīng)過現(xiàn)場檢查后制定安保工程建

議計(jì)劃及初步實(shí)施方案，初步實(shí)施方案中對實(shí)施路段實(shí)行的工程措施要繪

制表示圖，并于每年8月底前上報省大路管理局，省大路管理局依據(jù)交通

運(yùn)輸部和全省的總體規(guī)劃，對各地上報的次年計(jì)劃進(jìn)行初審后報省交通運(yùn)

輸廳審批，并將安保工程建設(shè)目標(biāo)納入農(nóng)村大路工作目標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

第六條安保工程嚴(yán)格根據(jù)省大路管理局正式下達(dá)的年度設(shè)計(jì)組織實(shí)施,

古得任意變更調(diào)整。

2

第七條安保工程建設(shè)必需進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和評審，由市（州）交通運(yùn)輸

局進(jìn)行批復(fù)，并報省大路管理局備案。

第八條縣級人民政府是安保工程的建設(shè)單位，具（市、區(qū)）交通局為詳

細(xì)實(shí)施單位。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省交通運(yùn)輸廳有關(guān)規(guī)定，以競爭或托

付筮方式紐壑安健王堡的實(shí)施，并施行合同管理。

第九條安保工程完工后應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩

個階段。交工驗(yàn)收由縣（市、區(qū)）政府及交通局負(fù)責(zé)組織，竣工驗(yàn)收由市

（州）交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織。安保工程驗(yàn)收工作根據(jù)交通運(yùn)輸部《大路安

全保障工程實(shí)施技術(shù)指南》、《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和《甘肅省農(nóng)

村大路建設(shè)工程竣（交）工驗(yàn)收方法》等執(zhí)行，同時將竣工驗(yàn)收鑒定書向

省大路管理局報備。安保工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期為一年。

第三章技術(shù)管理

第十條安保工程應(yīng)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)上可能、技術(shù)上可行、方案上有效，的原

則確定設(shè)計(jì)方案；激勵采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品。

第十一條安保工程實(shí)施路段主要是急彎路段、陡坡路段、連續(xù)下坡路

段、視距不良路段、路測險要路段和事故多發(fā)路段。在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，

依據(jù)大路技術(shù)指標(biāo)、行車速度、交通量、交通工程設(shè)備的現(xiàn)狀、沿線交通

事故、路側(cè)條件、氣象條件以及后續(xù)養(yǎng)護(hù)、修理需求等，確定安保工程詳

細(xì)實(shí)施路段和實(shí)行的工程技術(shù)措施。

安保工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《大路交通安全設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（jtgd8卜

20XX）《大路交通安全設(shè)備設(shè)計(jì)細(xì)則》（jtg，td81XXXX）《大路安全保障

工程實(shí)施技術(shù)指南》、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（gb5768X20XX）和《大

3

路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（jtgbOIXXXX）等。

第十二條對安保工程實(shí)施路段應(yīng)依據(jù)周邊環(huán)境和不同交通事故形態(tài)進(jìn)

行綜合治理，主要工程措施有：鋼筋混凝土防撞墻（連續(xù)式鋼筋混凝土護(hù)

欄）鋼筋混凝土護(hù)欄、波形梁鋼護(hù)欄、示警樁或示警防護(hù)墩、交通凸面鏡、

標(biāo)志、標(biāo)線、減速設(shè)備、擋墻等。

第四章質(zhì)量管理

第十三條安保工程推行“業(yè)主負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)自檢”的

質(zhì)量管理體系。建設(shè)單位對安保工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位對安保工程質(zhì)

量負(fù)直接責(zé)任，市（州）交通運(yùn)輸局履行監(jiān)管職責(zé)，安保工程質(zhì)量接受社

會監(jiān)督；安保工程合格率要到達(dá)XX%。

第十四條安保工程施行社會監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理相結(jié)合。施行內(nèi)部監(jiān)理的,

各縣（市、區(qū)）交通局應(yīng)組建內(nèi)部監(jiān)理組，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管

理。

第十五條現(xiàn)場質(zhì)量的掌握：

（一）確保人員、裝備全部到位；

（二）嚴(yán)格掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量；

（三）嚴(yán)格檢查施工單位的各種材料實(shí)驗(yàn)、協(xié)作比實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場抽樣實(shí)

驗(yàn)，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)平行實(shí)驗(yàn)；

（四）嚴(yán)格按工序、工藝施工，做到對工程的每道工序和工藝器嚴(yán)格

把關(guān)，嚴(yán)格掌握重點(diǎn)工序。

第十六條安保工程質(zhì)量要到達(dá)以下技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求：

示警樁：地面以下基礎(chǔ)深40cm,高出地面80cm,高出地面部分涂以

4

間距為20cm頂端為紅色的.紅白相間油漆，斷面15cmX15cm，樁間距2X4m,

混凝土強(qiáng)度等級不低于c25。

示警防護(hù)墩：地面以下擴(kuò)大基礎(chǔ)深40cm,高出地面50cm,高出地面

部分涂以間距為25cm傾角45度黑黃相間油漆，斷面40cmX200cm,墩間

距2m,采納20號片石混凝土。

鋼筋混凝土防撞墻和鋼筋混凝土護(hù)欄：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)地形、地質(zhì)、

大路路肩情況選擇嵌鎖式、擴(kuò)大式、樁基和鋼筋樁方式，地基承載力不小

于150kn/m2,混凝土強(qiáng)度等級應(yīng)不低于c25。

防撞墻尺寸為頂寬20cm,底寬43cm,高出地面81cm。在防撞墻立面

墻體涂以間距為20cm頂端為黃色的黃黑相間油漆，并向內(nèi)延長15cm；側(cè)

面為水泥本色。護(hù)欄的級別、各級別規(guī)格、適用條件參見交通運(yùn)輸部《大

路安全保障工程實(shí)施技術(shù)指南》。

波形梁鋼護(hù)欄：波形梁護(hù)欄的最小設(shè)置長度當(dāng)車速”60km/h時，最小

長度28米；當(dāng)車速60標(biāo)志、標(biāo)線：參見《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》

(gb5768X20XX)和《路面標(biāo)線涂料》(jt/t280XXXX)o

第五章資金管理

第十七條安保工程資金管理嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村大路建設(shè)資金運(yùn)用監(jiān)督管

理方法》等規(guī)定，專款專用、單獨(dú)核算，任何單位和個人不得截留、擠占和

挪用o

安保工程建設(shè)資金應(yīng)接受審計(jì)、財(cái)政、紀(jì)檢等部門的檢查。工程竣工

后，必需由縣級及以上審計(jì)部門對工程進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報告，并經(jīng)

市(州)交通運(yùn)輸局認(rèn)定。審計(jì)報告必需裝訂在竣工文件中。

5

第六章施工安全

第十八條堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，建立

健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十九條嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部《大路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》(jtgh3()XXXX)

和《大路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(jtjO76X95)等，現(xiàn)場相關(guān)人員必需著

安全標(biāo)志服(帽)及配備必要的安全愛護(hù)設(shè)備，施工現(xiàn)場必需設(shè)置安全警

示標(biāo)志，必要時布置專人指揮交通，保證施二路段行車安全。

第七章效果評價

第二十條農(nóng)村大路安保工程實(shí)施后應(yīng)跟蹤調(diào)查，量化評價。安保工程

效果評價指標(biāo)為設(shè)備損壞次數(shù)、交通事故次數(shù)、交通事故傷亡人數(shù)、重特

大事故次數(shù)、設(shè)備損失情況?？h(市、區(qū))交通局應(yīng)強(qiáng)化與相關(guān)部門的協(xié)作

協(xié)作，把握安保工程實(shí)施前后交通事故數(shù)據(jù)改變情況，對工程實(shí)施效果做

出客觀評價，為進(jìn)一步做好工作積累經(jīng)驗(yàn)°效果評價應(yīng)在工程實(shí)施完成后

逐年進(jìn)行，持續(xù)三年以上。

第八章養(yǎng)護(hù)管理

第二十一條農(nóng)村大路管養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行有力措施，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，按

時對損壞、喪失的安保設(shè)備進(jìn)行修理、補(bǔ)設(shè)，使安保工程常常處于良好技

術(shù)狀態(tài)。

第二十二條安保工程應(yīng)確保交通標(biāo)志鮮亮、設(shè)置齊全，防護(hù)工程無填

土沉陷、水穿洞和基礎(chǔ)掏空現(xiàn)象，無垮工體斷裂、沉陷、傾斜、松動或較大

面積勾縫脫落現(xiàn)象，每年至少應(yīng)刷新一次。

第九章附則

6

第二十三條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

工程管理制度3

1.進(jìn)入行政辦公室時，請先敲門或問：“我可以進(jìn)來嗎''里面說："請進(jìn)”

方可進(jìn)入；

2.接電話時要說“您好(早上好、上午好)！工程部，有什么事需要幫忙

嗎”

3.進(jìn)入客房修理時，請先按“門鈴”得到客人答應(yīng)前方可進(jìn)入修理；

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好；

5.修理時不答應(yīng)乘客人電梯；

6.修理時不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙；

7.修理時不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩；

8.無事請勿任意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū)；

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意；

10.外出檢修時不準(zhǔn)任意拿任何家

工程管理制度4

鐵路通信工程安全文明管理目標(biāo)

一、施工現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)國家及地方各級政府和主管部門關(guān)于建筑施工

安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。文明施工依據(jù)總公司要求，進(jìn)行生

活區(qū)合理布置，確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59X99)》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗，全員安全教育率達(dá)XX%。

7

三、杜絕重傷以上事故，安全事故頻率掌握在0.07%。

四、本工程爭創(chuàng)省級安全文明工地。

工程管理制度5

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，強(qiáng)化對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維

護(hù)公司利益，保證工程工程質(zhì)量，有效掌握二程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程工程的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及裝備選

購等招標(biāo)或比選事宜。

三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部詳細(xì)實(shí)施，公司內(nèi)部參與人員為

合同部造價代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程工程的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、

材料及裝備選購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、

招標(biāo)日期，資審方式等。

3、簡潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。

四、招標(biāo)管理

1、由公司投資建設(shè)的工程工程，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定開

展招投標(biāo)或比選工作，對于確因特別情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理

辦公會研討實(shí)施詳細(xì)方法，并依據(jù)實(shí)際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采納BT代建的工程，由公司招標(biāo)管理主要人員對BT業(yè)

主招投標(biāo)過程實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序標(biāo)準(zhǔn)、有序。

8

五、招標(biāo)范圍

1、招標(biāo)：工程工程招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。依據(jù)詳細(xì)的招

標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，依據(jù)《招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理

若干規(guī)定》（川府發(fā)⑵）XX]9號）《成都市工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理若干

規(guī)定》（成府發(fā)（20XX）134號）等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)工程比選方法》（四川省

人民政府令第197號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由

公司總經(jīng)理辦公會研討確定比選方式。

六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定

依據(jù)公司工程實(shí)際，參考龍泉驛區(qū)基建工程代理機(jī)構(gòu)庫方式，建立單

獨(dú)的代理機(jī)構(gòu)信息庫，代理機(jī)構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公

司總經(jīng)理辦公會研討確定。

七、招標(biāo)文件的編制

1、公司招標(biāo)一律施行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件執(zhí)行。

2、工程公開（按197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文

件執(zhí)行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比

選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)

行。

八、招投標(biāo)管理分工

1、計(jì)劃合同部詳細(xì)實(shí)施招投標(biāo)的全過程管理，提出招標(biāo)方案、條件、

預(yù)算掌握價、初擬合同。擬訂或檢查招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。詳細(xì)

編寫或檢查計(jì)價依據(jù)和計(jì)價方法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)

9

條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條

件和方法、工程變更確實(shí)認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)

狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和檢查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保

書格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料裝備的品種、規(guī)格、

型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容

2、工程部負(fù)責(zé)測算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的

劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。并為

預(yù)算掌握價的編制提供技術(shù)支持。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。

4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

1、開標(biāo)。本公司的各類工程招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參

與，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止

時間的.同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

2、開標(biāo)（開選）

（1）采納公開招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會的專家成員確實(shí)定，應(yīng)當(dāng)遵照

招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；

（2）采納邀請形式招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會由公司組建或從評標(biāo)專家

庫中抽選技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。依

據(jù)招標(biāo)文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行

評審后確定施工單位。

3、投標(biāo)文件評審

10

（1）采納綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、

投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及工程經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承

諾、社會信譽(yù)及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿意招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)

要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和比擬。

（2）采納經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿意招標(biāo)文

件本質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低

于其企業(yè)本錢的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)本錢價（預(yù)算部核定）的投標(biāo)，

不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)c

4、定標(biāo)

（1）評標(biāo)委員會（評標(biāo)小組）以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，推

舉1—3個排序合格的中標(biāo)人。依據(jù)評標(biāo)委員會推舉的1—3個排序合格的

中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一

名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

（2）以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的工程，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，

計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況

的書面報告。

十、授予合同

中標(biāo)人確定后，由計(jì)劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門協(xié)作根據(jù)中標(biāo)通知書規(guī)

定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合

同管理制度》。

十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

1、招標(biāo)人及公司用關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三

11

方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

2、合同計(jì)劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算掌握價應(yīng)當(dāng)保密，不

得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)

道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員

公司將嚴(yán)格處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

工程管理制度6

要想保證施工活動的正常進(jìn)行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外，強(qiáng)化現(xiàn)場的工程施工管理也非常重要。

施工組織管理好，可以使計(jì)劃得以順當(dāng)實(shí)施，人員和材料合理分配，

防止窩工和材料鋪張現(xiàn)象。施工管理混亂，則計(jì)劃無法完成，人員無法正

常運(yùn)用，材料供貨拖延。因此，我公司實(shí)行以下方法和手段對施工情況進(jìn)

行有效地掌握和管理。

一、施工組織

施工布置和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中

心。其中工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)布置，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的詳

細(xì)組織調(diào)整，工程副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提

供支持和協(xié)作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)詳細(xì)施工的組織、監(jiān)督。主要

有如下內(nèi)容

1、檢查作'也計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。

2、合理布置施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成；

12

3、催促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的運(yùn)用情況，保證正常的施

工秩序。

4、快速精確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)確定，發(fā)布調(diào)度指令,

并催促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對于防風(fēng)（臺風(fēng)）防暴雨要有詳細(xì)措

施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議確定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，按時反映問題，使問題

能夠按時得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對運(yùn)用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充足調(diào)開工

人主動性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)°

我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體布置和人數(shù)的總體掌握，專業(yè)工程

師和班長詳細(xì)布置工人工作，每周召開人力分析和發(fā)動會議，詳細(xì)分析人

力消耗和勞動生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動態(tài)進(jìn)行人力

掌握。

另外，我公司還將留意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證充足的休息

時間，不打疲憊戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中運(yùn)用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料

都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直

13

接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，強(qiáng)化材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用

量的核算就非常重要。我公司將著重強(qiáng)化材料消耗量的掌握，詳細(xì)管理措

施有：

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的.材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)

每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際運(yùn)用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對于超

消耗情況按時分析原因，實(shí)行針對性措施掌握消耗；

對于其他有詳細(xì)數(shù)量的材料，則實(shí)行限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，按

時發(fā)現(xiàn)材料短缺和喪失現(xiàn)象。

3、機(jī)械裝備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機(jī)具和裝備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)c所以,

強(qiáng)化機(jī)械裝備的管理，對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面：

正確選擇機(jī)具、裝備，合理搭配運(yùn)用，施行單機(jī)和機(jī)組核算。

調(diào)整工作布置，提高機(jī)具運(yùn)用率，充足利用臺班“

對于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中，管理人員應(yīng)常常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)

理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系，按時了解信息和反應(yīng)看法，對工作布置，

削減返工和窩工有指導(dǎo)作用。如：

1、定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出看法；

2、按時參與甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉布置等情

況；

3、強(qiáng)化與監(jiān)理的溝通，了解其對工程下一步的重點(diǎn)布置；

14

4、協(xié)作其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

5、聽從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、強(qiáng)化自檢工作及資料搜集。

7、強(qiáng)化與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理，重視其看法并按時整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生沖突。

工程管理制度7

工程建設(shè)工程管理制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章

可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、

各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展情況、解決施工

中存在的問題，布置下周施工計(jì)戈上

調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、

部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及

會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、

精確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門

15

和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在工程實(shí)施過程中，針對顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，

參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實(shí)可行

的方法，按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程

施工關(guān)鍵時期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施

工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

第四條會議要求

（-）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，

一次罰當(dāng)事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超

過半小時以上或無故不參與罰款XXX元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)

會議要求。

（四）工程辦公室要按時起草、下發(fā)會議紀(jì)要。

第三章經(jīng)濟(jì)簽證管理

第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的

工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必需根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)施工，根據(jù)施

工合同規(guī)定結(jié)算。但凡在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程，一律

不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

第六條經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門

進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦

16

理經(jīng)濟(jì)簽證的工程，各有關(guān)管理部門及施工單位必需按本規(guī)定辦理簽證手

續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

第七條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必需在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時辦理，不得

在工程完成之后補(bǔ)辦。

第八條指揮部各管理部門，各工程負(fù)責(zé)人，對經(jīng)濟(jì)簽證必需嚴(yán)格認(rèn)真，

不得玩忽職守、弄虛作假。假如顯現(xiàn)問題，將追究工程負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部

門責(zé)任。

第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件

（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因此造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

（四）由于裝備加工、制造方面顯現(xiàn)裝備本體缺陷，造成土建、安裝需

要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料月量U

（五）為滿意生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的工程而發(fā)生

的工程量或材料用量。

第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)

（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單，由

施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批;隹后施

工。施工完成后，由工程監(jiān)理或工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審

定簽字后交財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

（二）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。由

設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的叁樣。

17

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)

主管部門負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人

以及必要的圖樣。

（四）凡屬裝備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由裝備組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)

簽證》單。要寫清晰裝備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及

工程量，并經(jīng)裝備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有裝備

組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填

寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清晰發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并

經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽

證》單。要寫清晰理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算

（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫的完工驗(yàn)收的工程量或材料

用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

（二）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律根據(jù)簽證工程的主

體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。

（三）屬于裝備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽

字后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付裝備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門和各

專業(yè)組審核簽字后，從擔(dān)當(dāng)責(zé)任單位的工程款中扣回。

第四章工程協(xié)調(diào)管理

18

第十二條協(xié)調(diào)程序

（一）工程建設(shè)中，但凡需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解

決的問題（包括觸及安裝、設(shè)計(jì)等），或是需安裝單位處理的問題或遇到

需甲方解決的問題（包括觸及土建、裝備、設(shè)計(jì)等），都需反應(yīng)到工程辦，

由工程辦負(fù)責(zé)落實(shí)解決；

（二）凡觸及需設(shè)計(jì)單位解決的問題，都由工程辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)解決。

第十三條協(xié)調(diào)方式

（一）以書面形式進(jìn)行溝通解決。

（二）發(fā)生問題若不能趕緊解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解

決將會給工程建設(shè)造成嚴(yán)峻影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需實(shí)行《工

程聯(lián)系單》方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使二作協(xié)調(diào)有追溯性。

第五章工程竣工驗(yàn)收管理

第十四條驗(yàn)收工程

（一）財(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情

況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計(jì)師事務(wù)所出

具工程投資正式審計(jì)報告。

（二）裝備組、工藝組負(fù)責(zé)協(xié)作辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成

消防單項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)

的書面材料。

（五）工程辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、搜集準(zhǔn)備以下材料：

19

1、可行性研討報告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。

2、施工答應(yīng)證等上級主管部門審批文件。

3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。

6、裝備中標(biāo)通知書。

7、投資與資金計(jì)劃。

8、獨(dú)立的注冊會計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗(yàn)收程序

（一）在各部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組

織一次自驗(yàn)。

（二）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

（三）公司預(yù)驗(yàn)收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進(jìn)

行單項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）在自行組織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過驗(yàn)收并有批準(zhǔn)

的驗(yàn)收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收報告書》，并上報

上級主管部門正式驗(yàn)收。

（五）工程辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理

第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

（一）工程辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和裝備圖紙、說明書

20

后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢;

（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿意工程需要；

（三）由工程辦移交的現(xiàn)場設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、裝備組

移交的裝備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下

反兀；

（四）工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由工程辦公室起草、打印、下

發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)

放規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條施工技術(shù)資料管理

（-）施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。

（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會

審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完

成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超

過下道工序檢驗(yàn)時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗(yàn)收

下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

（四）全部記錄都用A4紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指

揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工記錄的真實(shí)性、按時性進(jìn)行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理

建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的

應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必需逐份加蓋竣工圖

章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、

21

技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米X50毫米。

竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必需填寫完好，全部文

字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交工程辦公

室。

第十九條竣工資料驗(yàn)收、歸檔

施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主

管部門，經(jīng)審核合格后移交工程辦公室，工程辦公室組織檔案管理人員分

別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格

資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由工程辦公室按檔案管理要

求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、裝備訂貨、選購及安裝、

基建施工等活動中形成的圖紙、裝備裝箱單、合格證、運(yùn)用說明書等技術(shù)

文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格

后移交工程辦公室，由工程辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以

任何理由私自保管或據(jù)為已有。

2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、裝備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)

用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購置裝備入廠開箱時，應(yīng)由裝備組和檔案室人員參與開箱驗(yàn)收，隨

機(jī)文件資料按時歸檔。

22

4、外出參與各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文件資料

應(yīng)按時送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必需完好，內(nèi)容真實(shí)、精確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動的

歷史過程。

6、歸檔的材料必需是原件，文字圖表必需清晰，不得用鉛筆或圓珠筆

書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要按時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類

保管。

8、檔案室在接收時，必需按移交清冊編目清單所列工程共同清點(diǎn)，核

對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)X份備查。

（二）工程檔案的借閱

1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長運(yùn)用時間，

必需辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提

供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

4、員工在調(diào)離本公司時，必需將本人持有的科技檔案全部退還，否則

辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5、借閱和查閱科技檔案人員必需愛惜檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕

頁或損壞。

6、借閱科技檔案返還時，必需認(rèn)真嚴(yán)格核對，確認(rèn)無誤后，方可注銷

借閱手續(xù)。

23

（三）合同保管

1、合同簽訂后，必需至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合

同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交工程辦公室

管理。

2、工程辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。

3、發(fā)放和借閱合同時必需嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。按時收回。

4、工程辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合司相關(guān)

資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理

第二十一條用車管理

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。

第二十二條業(yè)務(wù)接待管理

（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部布

置工程辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)

責(zé)接待。

（二）業(yè)務(wù)款待必需本著節(jié)儉的原則，杜絕鋪張。

（三）業(yè)務(wù)款待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可就

餐。

（四）業(yè)務(wù)款待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特別需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后

不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。

24

第八章工程設(shè)計(jì)管理

第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程管理制度，通過強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理,

完成工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)完成工藝布置合理、物料輸送

流暢、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)牢靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

第二十四條設(shè)計(jì)方案審定

在工程工程選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計(jì)院，充足結(jié)合所在地的

自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，

要深化現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定工程提供

牢靠依據(jù)。

第二十五條設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

在公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開頭

至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的‘設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要強(qiáng)化與設(shè)計(jì)院的溝通，依據(jù)工程計(jì)劃

和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿意工

程發(fā)展的需要。

第二十六條施工圖會審

工程指揮部要依據(jù)施工圖到達(dá)公司時間，按時報集團(tuán)公司總工辦，組

織不同形式的圖紙會審。

（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會審，主要審核工藝流程、

裝備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否

經(jīng)濟(jì)合理，在安全運(yùn)用和標(biāo)準(zhǔn)要求下，有無改進(jìn)建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要

有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決，從而削減不必要的鋪張。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺

25

寸是否正確；各類圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管線、裝備之間有無沖突；各種管線

走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無沖突等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前

電傳設(shè)計(jì)院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存

檔。

第二十七條設(shè)計(jì)交底

在圖紙會審時，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，具體說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流

程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采納、建筑材料選用要

求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。

第二十八條圖紙發(fā)放

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

第二十九條設(shè)計(jì)變更

（一）運(yùn)用范圍

凡須轉(zhuǎn)變原設(shè)計(jì)［含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。

（二）實(shí)施程序

1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計(jì)變更，

均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必

要，并匯報指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同

專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

第九章建筑工程施工管理

第三十條通過強(qiáng)化管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工

26

程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現(xiàn)場管理

（-）施工用水管理

指揮部裝備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。裝備組

要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須

在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)整用水頂峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若

檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以XXXO元罰款。

（二）施工用電管理

指揮部裝備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單

位要按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施

工無關(guān)的用電，對施工單位處以XXXO元罰款。

（三）施工道路管理

指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要強(qiáng)化管理，確保道

路一直暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占

用道路或開挖道路，若有特別情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、

說明占用原因、時間，獲準(zhǔn)前方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)

去除，所需費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。

（四）施工掌握網(wǎng)管理

施工掌握網(wǎng)是施工尺寸線精確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位

提供施工掌握網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響掌握網(wǎng)的

通視和運(yùn)用，并要愛護(hù)好施工掌握網(wǎng)樁點(diǎn)。對破壞施工掌握網(wǎng)的單位，將

處以5000XXX00元的罰款。

27

（五）材料堆放管理

施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響

交通、測量，并做至『‘歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)

先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，否則可要求施工單位無償

清理倒運(yùn)。

（六）安全管理

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并建立安全管理組織機(jī)構(gòu),

落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢

查、防護(hù)，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并

報甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理

（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理

1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部

審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求

的時間開工。單項(xiàng)工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門

包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單

項(xiàng)工程開工。

2、停工。施工單位在施工過程中顯現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、

安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部「在停

工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。

28

3、復(fù)工。停工工程在問題得處處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，

經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。

（二）材料領(lǐng)用管理

甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋?/p>

施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，依據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、

財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料

的發(fā)放部門領(lǐng)取。

（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報表管理

施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上

報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)

務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和計(jì)劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各

施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請，依據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指

揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理

（一）圖紙會審和技術(shù)交底

1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、

設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到

圖紙后應(yīng)按時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。

2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需具體說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑

結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采納、建筑材料選用、施工步驟

29

及施工方法等。

3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計(jì)是否滿意運(yùn)用要求，結(jié)

構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要

求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、裝備

之間有無沖突等提出看法。

4、會審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形

成會議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。

（二）施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部檢

查，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、

施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)

劃，以便指揮施工。

2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度布

置、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)

督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。

（三）原材料及半成品質(zhì)量掌握

1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)

資料?，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)前方可運(yùn)用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，觸及價格變動時，

應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。

2、混凝土、砂漿協(xié)作比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的

運(yùn)用，須事前報送實(shí)驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)前方可運(yùn)用。

（四）施工過程監(jiān)督檢查

30

監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道

工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交

監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可前方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)

理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

（五）隱藏工程的檢查驗(yàn)收

隱藏工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通

知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時監(jiān)理對隱藏自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)，同時

報送上級主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下一道工序施工。

（六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

施工單位應(yīng)按時向監(jiān)理單位報送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝

土、砂漿強(qiáng)度報告，監(jiān)理應(yīng)按時組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

（七）質(zhì)量事故

現(xiàn)場顯現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)按時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮

部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工

單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。

彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。

（八）工程驗(yàn)收

施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，

可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗(yàn)收，

施工單位申請竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)

監(jiān)理檢查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部檢查合格后移交指揮部辦公室存

檔。

31

（九）工程保修

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)

量問題、責(zé)任，按時完成保修任務(wù)。

第十章安裝工程管理

第三十四條通過強(qiáng)化裝備安裝管理，確保完成質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，過程

管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理干凈的安裝工程，為正常生產(chǎn)和裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三十五條設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟識圖紙，在3X5

天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提巴書面材料，上報指揮部。

（二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交

底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知

安裝單位0

（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

（四）會議形成的看法和未解決問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，

并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。

（五）經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。

第三十六條裝備安裝開工、停工、復(fù)工管理

（一）開工

安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）施工平面圖

得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要裝備已

按要求進(jìn)廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報《開工報

32

告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。

（二）停工

在安裝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一時，裝備組要口頭通知施工人員

進(jìn)行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。

1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；

2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進(jìn)行施工；

3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時；

4、上道工序未完成或未通過驗(yàn)收，下道工序搶先施工時；

5、有危及人身、裝備安全時；

6、如整改不徹底或不整改時，裝備組要簽發(fā)停工通知單。

（三）復(fù)工

當(dāng)停工原因已消退，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)裝備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。

第三十七條裝備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理

（一）驗(yàn)收程序

1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按

時處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位芻檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負(fù)責(zé)組

織土建施工單位、監(jiān)理單位及裝備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

（1）裝備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)形狀，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、

橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對車間零點(diǎn)

標(biāo)高，地腳孔的互相中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中

33

心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、立行度。

（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號強(qiáng)度。

（3）重大裝備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀看點(diǎn)。

（二）驗(yàn)收內(nèi)容

1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。

2、對比裝備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的形狀尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的

幾何尺寸及互相位置尺寸等是否正確。

3、對比工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各兒何尺寸、標(biāo)高尺寸、互

相位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、裝備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、全部遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必需去除，并將裝備安

裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部去除潔凈口

3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)外表應(yīng)當(dāng)鑿毛。

4、基礎(chǔ)四周必需填平、夯實(shí)。

（四）其他要求

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上

述驗(yàn)收部門再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)連續(xù)處理，直處處理到達(dá)要求驗(yàn)收合格

后，交付裝備安裝。

第三十八條安裝質(zhì)量管理

（一）裝備安裝前的管理

1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主

34

機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書，并上報裝備組；裝備組負(fù)責(zé)審核和上

報批準(zhǔn)工作。

2、開工報告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，裝備組

對技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽抽查。

（二）裝備安裝中的管理

1、開工報告批準(zhǔn)后，安裝單位必需依據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）

和裝備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)裝備組書面批準(zhǔn)，不得擅自由施工中

修改設(shè)計(jì)。

2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進(jìn)行檢查

和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和裝備隨機(jī)資料有

掌握要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向裝備組提出報

驗(yàn)通知，在驗(yàn)收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監(jiān)理在接到報臉通知時，雙方商定查驗(yàn)時間，如無特別情況，一般

不應(yīng)超過8小時進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在商定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安

裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)

可。

4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判斷為不合格，必需在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)

檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對

原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。

5、裝備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或

《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求參數(shù)，其次為裝備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；若以

上資料均未明確要求的，由裝備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場商定。

35

第三十九條裝備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開工前，應(yīng)依據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置

圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝裝備、組對平臺、裝備短時堆放、工具箱、

電焊機(jī)、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。

（二）裝備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用

場地，上報指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。裝備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的

執(zhí)行落實(shí)情況。

（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫

平豎直，臨時設(shè)備要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、干凈的施工現(xiàn)場。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按裝備組要求，按時清理到指定地點(diǎn)，

不準(zhǔn)任意長期堆放，因垃圾清理不按時，裝備組有權(quán)要求安裝單位停工整

改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位擔(dān)當(dāng)并賜予相應(yīng)額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注意愛護(hù)裝備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木

等現(xiàn)場設(shè)備及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位擔(dān)當(dāng)全部損

失。

（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要

提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報裝備組，經(jīng)批準(zhǔn)前方可

實(shí)施。

（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)

責(zé)，確保區(qū)內(nèi)干凈、文明。

（A）如需停電、停水（指施工用），裝備組應(yīng)提前24小時通知各施

工單位。

36

第四十條裝備安裝工序交接管理

（一）裝備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的裝備基礎(chǔ)交

付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。

（二）裝備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

（三）裝備安裝完畢且墊鐵焊接完，裝備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，

安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知裝備組，裝備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方

式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時安裝單位負(fù)責(zé)

檢測裝備定位有無變動。

（四）裝備出庫前，由裝備組保管；裝備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動試車完

交付生產(chǎn)部門前，裝備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有喪失或損壞，由安裝單

位負(fù)責(zé)賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務(wù)，

確保按時交付下一道工序U

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果

進(jìn)行愛護(hù)，不能任意破壞。

第四十一條裝備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內(nèi)容

裝備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)

定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領(lǐng)取

材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理裝備出庫手續(xù)相同。

（三）材料的管理

37

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理運(yùn)用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，

不能鋪張和挪用。

2、裝備組負(fù)責(zé)裝備安裝用材料的掌握與管理。

3、安裝單位須將運(yùn)用后的盈余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回

到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實(shí)際需用量，

超出部分從工程款中扣除。

第四十二條裝備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表管理

（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工

進(jìn)度計(jì)劃報到裝備組。

（二）裝備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表的匯總編制與報審工作，將下

月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)按時對每月統(tǒng)計(jì)報表的工作量，按合同進(jìn)行審定。

（四）統(tǒng)計(jì)報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工

進(jìn)度依據(jù)。

第四十三條裝備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理

（一）各相關(guān)單位、部門職責(zé)

1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按

裝備組下發(fā)的試車計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時負(fù)荷試車完成前的裝

備故障。

2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。

3、裝備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝

單位處理裝備試車中的問題。

38

4、裝備組負(fù)責(zé)按試車計(jì)劃，催促裝備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)裝備

試車。

5、裝備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗(yàn)收及操作幫助。

6、裝備組負(fù)責(zé)裝備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

（二）試車要求

1、裝備單機(jī)試車

由裝備組、裝備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織

靜態(tài)驗(yàn)收后（包括裝備潤滑和電氣實(shí)驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車由

安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、裝備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；

凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動裝備能分解的裝備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)裝備

試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機(jī)裝備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時間為8小

時；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對特定裝備試車考核時間有特別要求，

則按要求執(zhí)行°

2、無負(fù)荷聯(lián)動試車

經(jīng)單機(jī)試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)催

促施工單位清理、安裝垃圾由裝備組負(fù)責(zé)催促安裝單位清理，除鐵件、保

溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方

可按計(jì)劃進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)掌

握系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與幫助；生產(chǎn)

接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗(yàn)收；無負(fù)荷聯(lián)動試車前，由裝

備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參與者，視為對聯(lián)動試車

39

無不同看法；聯(lián)動試車的程序?yàn)椋旱谝淮危喊窗ご伍_機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后,

按挨次停機(jī)；第二次：正常開機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第

三次：正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)

無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動試車記錄。

3、負(fù)荷試車

系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練

兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生

產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)

試運(yùn)完畢前的裝備問題，由裝備組協(xié)調(diào)安裝單位幫助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)

達(dá)標(biāo)前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院幫助生產(chǎn)部門處理；72小時負(fù)荷

試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。

第十一章裝備綜合管理

第四十四條通過強(qiáng)化工程建設(shè)中裝備各環(huán)節(jié)的管理，確保裝備選購過

程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量牢靠、價格合理，裝備到貨按時，裝備驗(yàn)收嚴(yán)格，裝備保管完

好，為順當(dāng)安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

第四十五條裝備及材料選購

（一）選購依據(jù)

1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝裝備表、材料表、非標(biāo)裝備表選購。

2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更選購。在工程發(fā)展過程中，會顯現(xiàn)緊急情況，在

變更沒下達(dá)時，需臨時急購，這種情況下，必需在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)

上。

3、嚴(yán)格依據(jù)《裝備中標(biāo)通知書》選購。在裝備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階

40

段，依據(jù)裝備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需選購的裝備、材料、元器件等，選

購依據(jù)是《裝備中標(biāo)通知書》?！堆b備中標(biāo)通知書》是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外選