公路工程質(zhì)量管理制度

公路工程質(zhì)量管理制度

第一篇：公路工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立〃百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃的思想，宗旨是優(yōu)

質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的工

程技術(shù)部，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄

和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)

量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平,

在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)

行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保

證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程

施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行〃三檢〃制度；不符合要求的不處理好

決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行〃質(zhì)量一票否決〃制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師

查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)

品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材

料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資

料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記

錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制

資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理

和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上

級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第二篇：公路工程質(zhì)量管理制度

目錄

一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度3

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度3

三、質(zhì)量檢查管理制度4

四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度6

五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度8

六、施工方案審批制度8

七、監(jiān)視和測量裝置管理制度10

八、技術(shù)資料管理制度11

九、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度12

十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度13十

一、質(zhì)量技術(shù)交底制度14十

二、工程技術(shù)復(fù)核制度15十

三、試塊管理制度17十

四、掛牌制度18十

五、三檢制度18十

六、樣板制度19十

七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度20十

八、成品保護(hù)制度21十

九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定核定制度22二

十、不合格品控制22二十

一、結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度24二十

二、質(zhì)量例會(huì)制度25二十

三、見證取樣制度26質(zhì)量管理制度

一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)

《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特

制定本制度。一）、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定。

1、質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；

2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目。二）、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

必須編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的確定；

2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；

3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；

（3）竣工驗(yàn)收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢

查驗(yàn)證。三）、質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。

1、項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；

2、質(zhì)量部審核；

3、總監(jiān)辦審批。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

為規(guī)范總承包西位與分包單位的行為，更好地落實(shí)《中華人民共

和國建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款，特

制定本制度。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程

（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。但是除總

承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，單位工程不得層層分

包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完

成。二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)?？?/p>

承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包

單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。三）、

總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，

并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）

分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料交總包單位。四）、總

包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制

度，總承包單位有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。五）、

各分包單位應(yīng)對(duì)總承包單位定期召開的質(zhì)量例會(huì)不得無故缺席。為便

于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問

題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。六）、各分包單位應(yīng)認(rèn)真

配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、

開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重

要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。七）、分

包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位

質(zhì)量目標(biāo)。

三、質(zhì)量檢查管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量

事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定；

-）、項(xiàng)目部每年對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：

1、項(xiàng)目部每季度定期對(duì)項(xiàng)目部范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查;

2、項(xiàng)目部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的直管項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查及日常檢查。

二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)

劃，質(zhì)量管理人員資格等；

2、施工質(zhì)量。

3、技術(shù)資料。三）、項(xiàng)目部在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限

期〃整改通知單〃，對(duì)質(zhì)量問題項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行

整改。各項(xiàng)目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報(bào)公司質(zhì)量部門復(fù)查。

四）、項(xiàng)目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。并在整改通知單簽署

驗(yàn)收意見。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工并結(jié)案。五）、項(xiàng)

目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析

質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。六）、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目部工程質(zhì)量的整體水平。七）、質(zhì)量

檢查的獎(jiǎng)罰：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)

行。

四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一）、獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項(xiàng)目承包成本。

同時(shí)，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)罰制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分90分及以上者，一次

性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元。

3、在各級(jí)行政主管（上級(jí)）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到

以簡報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式表彰的單位，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)該責(zé)

任人300?1000元人民幣/人,獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1000?3000元人民幣。

4、單位（個(gè)人）獲得各級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量工作先進(jìn)單位（個(gè)人）榮譽(yù)，

按上級(jí)文件明確的獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全額發(fā)至獲獎(jiǎng)?wù)弑?/p>

人；對(duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由獲獎(jiǎng)單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后執(zhí)行。二）、處罰

1、凡列入項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程（以公司文件為準(zhǔn)），無正當(dāng)理

由，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款，

創(chuàng)優(yōu)成本不列入項(xiàng)目承包成本。

2、凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格的,按工程量的5%。處罰項(xiàng)目部,

并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、對(duì)項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分80以下者，每降低5

分，處罰該單位1000元。

4、對(duì)不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人

50?500元經(jīng)濟(jì)處罰。

5、在建工程質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不

按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主

反映強(qiáng)烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款100~500元

人民市/人，給予相關(guān)人員罰款500~1000元人民幣。

6、在各級(jí)行業(yè)主管（上級(jí)）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到

以簡報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評(píng)或曝光的工程，視具體情

況給予該工程責(zé)任人罰款300?1000元人民幣/人。

7、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使

用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響

的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款500?1000元/人。

8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。

9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，

除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視嚴(yán)重程度由項(xiàng)目部給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。

10、以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部（或項(xiàng)目部質(zhì)檢員）填

寫〃罰款通知單〃，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有

關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪作他用。

五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度

為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財(cái)

產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制訂本制度。一）、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須

第一時(shí)間匯報(bào)到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二）、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊

重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)

目部必須對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。

四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定處理方案,

由項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施。五）、項(xiàng)目部整改完畢后報(bào)公司質(zhì)安部驗(yàn)收核定。

六）、項(xiàng)目部處理完成后撰寫事故處理報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門備案。

七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級(jí)主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)

行政主管部門報(bào)告，并應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。八）、對(duì)待工程

質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到〃四不放過〃。

六、施工方案審批制度一）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制分工：

1.一般工程施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編

制，預(yù)算人員參與編制。2.大型工程的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)經(jīng)理組織,

生產(chǎn)技術(shù)部編制，預(yù)算人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。

3.特大型工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理參與編制。4.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案由技術(shù)經(jīng)

理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)

計(jì)（方案），在編制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算

人員及相關(guān)人員，對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，

各編制人員對(duì)初稿修改后定稿。三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案），在滿

足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到

施工組織設(shè)計(jì)（方案）的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。四）、施工組織

設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)部審核：

1.一般工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審批意

見報(bào)一份由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門備案。

2.大型工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，開工前10日?qǐng)?bào)

項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。

3.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工

前10日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。五）、

施工組織設(shè)計(jì)（方案）外部審核：

1.施工組織設(shè)計(jì)（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由專

業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。

2.對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技

術(shù)經(jīng)理將意見反饋到項(xiàng)目部技術(shù)部門，研究修改措施。

3.建設(shè)單位或監(jiān)理單位評(píng)審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的

表格進(jìn)行填寫。六）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放：審批后的施工

組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部

門和人員：1.項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、

并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。2.所有施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放均應(yīng)做

好發(fā)放記錄。

七）施工組織設(shè)計(jì)（方案）更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照

施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，

由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，實(shí)施單

位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位

批準(zhǔn)后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對(duì)相

關(guān)人員進(jìn)行處罰。

七、監(jiān)視和測量裝置管理制度一）施工測量的主要任務(wù)L開工前

的控制測量

⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：

在工程的前期，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)

計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包

括交樁管理規(guī)定等）的保存工作。⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保

護(hù)：接樁之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)對(duì)平面控

制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，

請(qǐng)其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。

⑶建立施工測量平面控制網(wǎng)：在施工開展之前，項(xiàng)目部專職測量

員根據(jù)所交控制點(diǎn)要求對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給監(jiān)理公司

進(jìn)行復(fù)核。

2.施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的

觀測。⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行自檢和互檢。⑵

工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上,

報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核審批。

二）測量員負(fù)責(zé)整理上報(bào)測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)

匯總保管。

三）測量員對(duì)測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時(shí)要愛護(hù)各種測量儀

器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。

八、技術(shù)資料管理制度一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的

專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資

料的收集、整理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目部資料員對(duì)各專業(yè)技

術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。

項(xiàng)目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交

工作。二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項(xiàng)目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。三）、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計(jì)劃、資料收

集計(jì)劃及試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后

按計(jì)劃進(jìn)行收集和整理，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

（包括書寫格式、紙張大小等）。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施

工緊密聯(lián)系，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來

的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和

解決。五）、相關(guān)部門或責(zé)任人（材料員、試驗(yàn)員、測量員等），對(duì)

自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地將各類資料上交給單位工

程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工

進(jìn)度及時(shí)整理，與施工進(jìn)度同步，同時(shí)必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情

況，項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保

技術(shù)資料的同步、真實(shí)和有效。七）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)

的資料。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同

有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。

九、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度一）、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對(duì)材料承

包方的背景資料及時(shí)收集并上報(bào)公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技

術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。二）、材料采購必須在合格承包

方名錄采購。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允

許在名錄外采購。三）、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、試驗(yàn)員到

場進(jìn)行檢測，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)簽記錄。四）、鋼材、水泥、砂、石等

原材料進(jìn)場應(yīng)核對(duì)出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽

樣檢驗(yàn)（詳見材料試驗(yàn)規(guī)定）。檢驗(yàn)合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)

及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨方進(jìn)行交

涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)

放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材

料。六）、各種材料進(jìn)場后至使用前均要分類標(biāo)識(shí)，明確監(jiān)獄狀態(tài)，

表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉

庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、

防潮、防熱等保護(hù)工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記

領(lǐng)用。八）、大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明

進(jìn)貨時(shí)間,以免積壓損壞過期。

十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度一）、項(xiàng)目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做出工程試（檢）驗(yàn)計(jì)

劃：項(xiàng)目部各職能人員分工明確。二）、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門

審批資質(zhì)等級(jí)，送檢范圍符合法定受理要求?，F(xiàn)場同時(shí)接受監(jiān)理單位、

建設(shè)單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求,

及時(shí)完成工程各項(xiàng)試（檢）驗(yàn)工作。四）、原材料進(jìn)場，核查進(jìn)貨位

及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、

復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進(jìn)入工程使用。五）、施工試

（檢）驗(yàn)記錄，要求檢測項(xiàng)目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真

需實(shí)反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品

流入下道工序。六）、工程安全和功能檢驗(yàn)的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)

理單位抽查確認(rèn)。七）、及時(shí)收集工程試（檢）驗(yàn)的報(bào)告單。八）、

統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進(jìn)意見。十

一、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度

為了使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真按

照?qǐng)D紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗(yàn)收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，避免差錯(cuò)和失誤，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，特制定本制度。

-）、由項(xiàng)目部參加圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由項(xiàng)目部

技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)施工人員進(jìn)行交底。二）、由公司參加圖紙會(huì)審及編

制施工組織設(shè)計(jì)的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)

科、室向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。三）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員及

有關(guān)職能人員交底時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程具體操作部位進(jìn)行細(xì)致，全面地交

底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。四）、針對(duì)特殊工序要編制有

針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)，每個(gè)工種、每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底并形成

書面記錄。五）、各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)

真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。六）、未經(jīng)技術(shù)交底的

分部分項(xiàng)工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即停工，并給

予經(jīng)濟(jì)處罰。

十二、工程技術(shù)復(fù)核制度一）、工程開工前，必須編制好具體復(fù)

核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者,以便明確職責(zé)。二）、每次復(fù)核必須

填好〃技術(shù)復(fù)核表〃。填寫復(fù)核意見并簽名。三）、復(fù)核項(xiàng)目根據(jù)單

位工程具體情況確定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：

1、放樣、定位（包括樁定位）；

2、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸；

3、各層的標(biāo)高、軸線；

4、模板的軸線、截面尺寸和標(biāo)高；

5、預(yù)制構(gòu)件；

6、預(yù)埋件、預(yù)留孔；

7、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度；

8、基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高。四）、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)

現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實(shí)更改，再次進(jìn)行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。

五）、未經(jīng)復(fù)核的不得進(jìn)入下道工序施工。六）、有些技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目

可以與檢驗(yàn)批質(zhì)量一道進(jìn)行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，并應(yīng)分別填寫表

格。七）、技術(shù)復(fù)核工作流程

十三、試塊管理制度

為了確保對(duì)工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)施工過程中試塊的規(guī)范管理，

特制定本制度：一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢活動(dòng)

由專人負(fù)責(zé)。且必須遵守真實(shí)、有效的原則，決不弄虛作假。二）、

根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號(hào)文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。

三）、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、

養(yǎng)護(hù)、送檢計(jì)劃。四）、試塊應(yīng)采用檢測合格的鋼模制作。五）、試

塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機(jī)取樣，制作過程由監(jiān)理旁證

人監(jiān)督。試件上應(yīng)注名工程名稱、工程部位、制作日期、強(qiáng)度等級(jí)、

試件編號(hào)內(nèi)容，以免混淆。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)

養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)。現(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。試塊應(yīng)注意保管，不得丟

失。七）、試塊達(dá)到預(yù)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測資質(zhì)

等級(jí)的工程實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并

經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。八）、及時(shí)取回、保管好試塊試

驗(yàn)報(bào)告單，并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果情況。十

四、掛牌制度一）、對(duì)施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半

成品應(yīng)進(jìn)行分類，做好掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、

產(chǎn)地、廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)。二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛〃班組質(zhì)

量目標(biāo)〃，掛牌由施工人員及班組長組織實(shí)施。三）、在工人操作地

點(diǎn)醒目處書寫或粘貼〃操作人員質(zhì)量目標(biāo)〃。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱、

操作人員、質(zhì)量控制等級(jí)。由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。四）、各分項(xiàng)工程完

工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收合格工程逐個(gè)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

十

五、三檢制度一）、自檢

1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

范進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。

2、班組長對(duì)所施工分項(xiàng)工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員

的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。

3、施工員應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有

關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

二）、交接檢

1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)

行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認(rèn)真辦理總包交接檢查表、

有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證等工作，否則不得進(jìn)入下道工序施工。

3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生

成品損壞，污染，丟失等問題時(shí)由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。

三）、專檢

1、所有分項(xiàng)工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作

為一道工序，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行施工驗(yàn)收。

2、專檢人員要核定分項(xiàng)工程時(shí)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控

制，嚴(yán)格把關(guān)。核驗(yàn)人員在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)會(huì)同班組長共同進(jìn)行。并應(yīng)達(dá)

到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。十

六、樣板制度一）、凡施工規(guī)范及合同目標(biāo)、內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)和列

入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目均必須實(shí)行樣板制。二）、工程中的路基

填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等

項(xiàng)目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅(jiān)持樣板開路。三）、做樣

板時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制目標(biāo)要

求進(jìn)行施工，對(duì)已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)

目部填報(bào)〃分項(xiàng)樣板驗(yàn)收單〃經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報(bào)監(jiān)理公司審

批，方可進(jìn)行大面積施工。十

七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或檢驗(yàn)批工程,

在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收，堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮

明質(zhì)量的重要措施。一）、基坑（槽）、基礎(chǔ)：項(xiàng)目部會(huì)同質(zhì)監(jiān)單位、

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，

回填土料質(zhì)量，填土的密實(shí)性，外形尺寸、標(biāo)高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)

真做好土壤質(zhì)量試臉，打（試）記錄，地基驗(yàn)槽記錄等文字資料。

二）、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接

頭位置以及除銹、設(shè)計(jì)認(rèn)可的代用變更、保護(hù)層控制等情況，認(rèn)真做

好鋼筋隱檢記錄（含予應(yīng)力張拉）O三）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、

監(jiān)理單位及項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并辦理簽字蓋章

手續(xù)，特殊部位驗(yàn)收還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)人員參加，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要

求處，要認(rèn)真進(jìn)行處理，未經(jīng)驗(yàn)收合格者不得進(jìn)行下道工序施工。十

八、成品保護(hù)制度

為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制

定以下制度。一）、項(xiàng)目部在施工前必須編制防護(hù)措施二）、項(xiàng)目部

與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位,

同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。三）、項(xiàng)目

部對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的成品必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。四）、項(xiàng)目部具體由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)

工程的成品保護(hù)檢查工作。施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)

任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或破壞。

前施工班組如對(duì)成品保護(hù)不當(dāng)，后施工班組在交接班時(shí)，必須共同檢

驗(yàn)后，告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員落實(shí)進(jìn)行處理。五）、不同材料

的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護(hù)措施，確保

成品的完整性，對(duì)已完成的部位，必須達(dá)足夠強(qiáng)度后，才能進(jìn)行上部

的施工。六）、對(duì)進(jìn)場的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人

負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項(xiàng)

工程進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，無項(xiàng)目施工令，不得進(jìn)行施工。成品應(yīng)及時(shí)采取

護(hù)、蓋等必要的保護(hù)手段，以免人為的破壞。十

九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定核定制度

為認(rèn)真搞好質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，現(xiàn)參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/1-2004》、《公路橋梁技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG/TH21-

2011》制定本制度：一）、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上,由

單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定

結(jié)果報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。二）、分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，公司專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體

分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報(bào)監(jiān)

理（建設(shè)）單位審批。三）、單位工程完工后，工程質(zhì)量應(yīng)由公司技

術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部進(jìn)行驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四）、

建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施

工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子

單位）工程驗(yàn)收。二

十、不合格品控制一）、不合格物資的控制

1、不合格物資的標(biāo)識(shí)與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

2、不合格物資的評(píng)審與處置：

①由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對(duì)不

合格物資進(jìn)行評(píng)審，提出處理意見，由材料員（保管員）負(fù)責(zé)做好記

錄并妥善保存，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時(shí)，尚應(yīng)邀請(qǐng)公

司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評(píng)審。

②項(xiàng)目材料員（保管員）根據(jù)評(píng)審處理意見，及時(shí)通知原采購人

員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在

不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。③不合格物資處理記錄由

項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報(bào)公司經(jīng)營部備案。公司經(jīng)營部

及自行采購的項(xiàng)目部，應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行分析研究。當(dāng)相同問

題多次重復(fù)發(fā)?；蛞淮伟l(fā)牛較嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)采取糾正措施。二）、

過程不合格品的控制

L過程不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

2、不合格品的評(píng)審與處置：

不合格品的嚴(yán)重程度由檢查人員做出判斷，需要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。采取的

處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：①發(fā)現(xiàn)一般不合格品時(shí)，

由檢查人向項(xiàng)目部或施工班組下達(dá)整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題

和具體部位，限定整改完成期限，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；檢查人對(duì)

整改情況不能親自驗(yàn)證時(shí)指定驗(yàn)證人。項(xiàng)目部或施工班組接到整改通

知后，及時(shí)安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫

處理情況和自檢結(jié)果，通知驗(yàn)證人驗(yàn)證，由驗(yàn)證人做好驗(yàn)證記錄。②

當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對(duì)不合格情

況進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同評(píng)審。

③出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進(jìn)行返工處理時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組

織制定處理方案（必要時(shí)請(qǐng)公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)

后組織實(shí)施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),

并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。

④發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3次時(shí)，由

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施糾正措施。

⑤當(dāng)不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程管

理部，共同協(xié)調(diào)處理。三）、不合格品統(tǒng)計(jì)

1、項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格品臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采

取糾正措施的需求，并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計(jì)范圍

包括：①強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；②尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求；③影

響使用功能；④嚴(yán)重影響美觀等其他情況。

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格品臺(tái)帳，每季進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采

取糾正措施的需求，并報(bào)公司工程管理部備案。

二十一、結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使

用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求，

結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。-）、公路工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)

功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗(yàn)包括混凝土強(qiáng)度的檢測、受力鋼筋的分布、

鋼筋混凝土保護(hù)層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工

程砌筑砂漿的強(qiáng)度、使用功能和環(huán)境等項(xiàng)目。二）、混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度

的檢驗(yàn)，必須按照規(guī)定要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并判定合格。三）、

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前必須提前15天通知公司質(zhì)安部

進(jìn)行非破損或局部破損的檢測方法進(jìn)行檢驗(yàn)。四）、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、

功能和環(huán)境檢測按照工程所屬地的有關(guān)規(guī)定通知并接受檢測部門的檢

測。

五、抽檢不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢

測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，并將檢測結(jié)果報(bào)公司質(zhì)安部。復(fù)檢仍不合格項(xiàng)，按

照公司不合格品控制制度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二十

二、質(zhì)量例會(huì)制度一）、班組質(zhì)量警示會(huì)：每周舉行一次，工、

班長或質(zhì)檢員，對(duì)本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，提出預(yù)防措施，防

止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。二）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)：經(jīng)理部每

半月召開一次技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，

工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)在施

工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)發(fā)生的

質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方

案措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會(huì)記錄。三）、項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)

質(zhì)安科系統(tǒng)分析會(huì)：每月召開一次，在項(xiàng)目部月度質(zhì)量檢查后進(jìn)行，

由生產(chǎn)技術(shù)科科長主持召開，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)

技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)本月技術(shù)質(zhì)量工

作開展情況、工程中存在的質(zhì)量問題和下一階段的糾正和預(yù)防措施，

上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；生產(chǎn)技術(shù)科科長通報(bào)本月項(xiàng)目公司技術(shù)質(zhì)量檢查情況，

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排下一階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)

科做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。四）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過及時(shí)

收集質(zhì)量信息，及時(shí)識(shí)別、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程

和工程實(shí)物質(zhì)量存在的問題，及時(shí)組織質(zhì)量分析，實(shí)施有效的糾正措

施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的有效性、不斷

提高工程實(shí)物質(zhì)量。二十

三、見證取樣制度一）、單位工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合

同建立經(jīng)上級(jí)主管部門審批合格的工地試驗(yàn)室承擔(dān)有見證試驗(yàn)的檢測

項(xiàng)目。二）、有見證取樣項(xiàng)目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方、行業(yè)有

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定。送檢試樣應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，

在材料驗(yàn)收、施工試驗(yàn)中隨即抽取，不得另外進(jìn)行。三）、見證取樣

和送檢時(shí)，取樣人應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志

應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應(yīng)有取

樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。四）、各種有見證

取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。

第三篇：公路工程工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

為順利完成我標(biāo)段承建的施工項(xiàng)目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高施工作

業(yè)人員的質(zhì)量管理水平，規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，促進(jìn)工程各項(xiàng)工作

的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工

作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，根據(jù)國家現(xiàn)行的行

業(yè)規(guī)范，結(jié)合苛臨高速建設(shè)管理處的管理辦法，綜合考慮施工現(xiàn)場的

實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的工程質(zhì)量巡視檢查制度、工序控制管理

辦法、施工測量管理辦法、施工日志填寫制度、文件與資料管理辦法、

質(zhì)量問題分析制度。

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量巡視檢查制度

為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理，隨時(shí)發(fā)

現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量問題，促進(jìn)工程各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范

化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)

量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部針對(duì)苛臨高速的實(shí)際情況，制定了工

程質(zhì)量巡視檢查制度，具體內(nèi)容如下：

一、成立質(zhì)量問題檢查小組：組長：總工程師

副組長：分管副經(jīng)理、專職副總工程喊、安全部部長

技術(shù)質(zhì)檢部部長、試驗(yàn)室主任

組員：專皿工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)員

二、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭，安全

部、技術(shù)部為檢查主體，每周進(jìn)行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行一

次質(zhì)量大檢查；項(xiàng)目部各部室（包括技術(shù)部、安全部、合同部、物資

部、實(shí)驗(yàn)室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，重大質(zhì)量問題需迅

速上報(bào)總工程師，并提出整改意見；檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，有整改

反饋單，并有復(fù)查意見。

三、項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議由總工程師主持，各專

業(yè)副總、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上通報(bào)各部門檢查情況以及需其它部門協(xié)助解決的問題等，能

解決的事宜由主持當(dāng)場決定，不能當(dāng)場決定的提出建議組織開會(huì)研究

決定。

四、各部室要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地檢查和

解決工程中存在的隱患和問題，切實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)，任何人不得遲

報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，對(duì)因遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)而影響及時(shí)妥善處置造成后

果的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

五、各部室以大局為重，加強(qiáng)溝通和交流，在立足崗位責(zé)任的基

礎(chǔ)上也要注意屬于其它部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)存在的問題，及時(shí)聯(lián)系，注重

細(xì)節(jié)管理，以小見大，樹立長遠(yuǎn)眼光，始終把工程質(zhì)量放在最重要的

位置。

六、對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通

知指出問題，并明確整改期限。

七、主要檢查內(nèi)容：

1、是否按圖施工；

2、是否按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工；

3、是否按有關(guān)操作規(guī)程施工；

4、是否施工蠻干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技術(shù)交底與施工作業(yè)書施工。

八、檢查上次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整改的落實(shí)情況，對(duì)于未按質(zhì)量整改

通知整改的作業(yè)隊(duì)按《工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度》對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)

行處理。

九、對(duì)于重大質(zhì)量問題，檢查小組需向項(xiàng)目經(jīng)理提交檢查報(bào)告，

并提出處理意見。

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

工序控制管理辦法

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所

構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量是

在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程質(zhì)量從

事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到”以預(yù)防為主”的目的，特制定如

下工序控制管理辦法：

一、工序質(zhì)量的控制

1、工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;二是

工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；

2、工序質(zhì)量控制的控制步驟：

Q)實(shí)測:采用必要的檢測工具和手段，對(duì)抽出的工序子樣進(jìn)行質(zhì)量

檢驗(yàn)。

(2)分析:對(duì)檢驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等

進(jìn)行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。

(3)判斷:根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果，對(duì)整個(gè)工序的質(zhì)量予以判

斷，從而確定該道工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)異常情況，即可尋

找原因，采取對(duì)策和措施加以預(yù)防，這樣便可達(dá)到控制工序質(zhì)量的目

的。

二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容1.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；

2.主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；3.及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)

量；4.設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

三、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

1、人的行為①技術(shù)水平

對(duì)于技術(shù)水平，不同工種有不同的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)，盡

可能提高工人的技術(shù)水平。

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

②責(zé)任心

在責(zé)任心上主要抓好〃五個(gè)三〃，即三檢制、三自一控、三工序、

三不放過、三按。

三檢制：就是首檢、互檢和巡檢。

〃首檢〃就是通過手工進(jìn)行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及

設(shè)備調(diào)整是否合理；互檢就是互相監(jiān)督；巡檢就是巡回檢查。

三自一控：就是要做到每個(gè)工作都自檢、自分、自糾，控制一次

自檢正確率。

三工序活動(dòng)：就是復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序

三按：就是按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

三不放過：就是指質(zhì)量事故原因不查清不放過；責(zé)任者沒有受到

教育不放過；整改措施不落實(shí)不放過。

2.物的狀態(tài)

在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工

精度與施工機(jī)具有關(guān)；計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險(xiǎn)源與失

穩(wěn),、傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體

交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點(diǎn),

有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐

蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn)、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。

同時(shí)要管好設(shè)備、用好設(shè)備、維修好設(shè)備，會(huì)使用設(shè)備、會(huì)檢查

設(shè)備、會(huì)維護(hù)設(shè)備、會(huì)排除設(shè)備的故障。3.材料的質(zhì)量和性能

材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素;尤其是某些工

序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要

求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫⑸量和含磷(P)量不能過大，以免產(chǎn)

生熱脆和冷脆;N級(jí)鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時(shí)，應(yīng)盡量

避免對(duì)焊接頭，

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

焊后要進(jìn)行通電熱處理。4.關(guān)鍵的操作

如預(yù)應(yīng)力筋張拉,要進(jìn)行超張和持荷2min0超張拉的目的,是為

了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具

變形等原因所引起的應(yīng)力損失才寺荷2min的目的，是為了加速鋼筋松

弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應(yīng)力損失。在操作中，如果不進(jìn)行超張

拉和持荷2min,就不能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值;若張拉應(yīng)力控制不建，

過大或過小，亦不可能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，這均會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)應(yīng)力

的構(gòu)件的質(zhì)量。5.施工順序

有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼

筋，一定要先對(duì)焊后冷拉，否則，就會(huì)失去冷強(qiáng)。6.技術(shù)間隙

有些工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間性很強(qiáng)，如不嚴(yán)格控制亦會(huì)影響質(zhì)

量。如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時(shí)將上層混凝土澆

完。7.技術(shù)參數(shù)

有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制。如外加劑的摻

量，混凝土的水灰化，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最佳含水

量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標(biāo)號(hào)等，都將直接影響強(qiáng)度、

密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。8.常見的質(zhì)量

通病

常見的質(zhì)量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工

序操作有關(guān)，均應(yīng)事先研究對(duì)策，提出預(yù)防措施。9.新工藝、新技術(shù)、

新材料應(yīng)用

當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗(yàn)，但施工操作人

員缺乏經(jīng)驗(yàn)，又是初次進(jìn)行施工時(shí)，也必須對(duì)其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)

加控制。10.質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，表明質(zhì)量波動(dòng)、不合格率較高的工序，也應(yīng)

作為質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。

11.特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)

對(duì)于濕陷性黃土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)等技術(shù)難

度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，更應(yīng)特別控制。12.施工工法

施工工法中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響問題，如大模板施工中模板的穩(wěn)

定和組裝問題等，均是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

四、工序質(zhì)量的檢驗(yàn)1.標(biāo)準(zhǔn)具體化

標(biāo)準(zhǔn)具體化，就是把設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換

成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗(yàn)中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī).2.

度量

度量是指對(duì)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行檢測度量。3.比較

所謂比較，就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，視其有何差異。4.判定

就是根據(jù)比較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)的要求，并作出結(jié)論。判定要用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面,

真正做到以事實(shí)、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。5.處理

處理是指根據(jù)判定的結(jié)果，對(duì)合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予

以認(rèn)證;對(duì)不合格者，則要找原因，采取對(duì)策措施予以調(diào)整、糾偏或返

To6.記錄

記錄要貫穿于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特

征值，

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完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄下來，以供統(tǒng)計(jì)、分析、判定、審核和

備查用。

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控，是事先對(duì)要進(jìn)行施工的項(xiàng)目，分析在施工

中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)

控的措施予以預(yù)防。

六、附則

L本辦法的內(nèi)容有與施工指南、驗(yàn)標(biāo)、暫行技術(shù)條件和補(bǔ)充驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，以后者為準(zhǔn)。

2、本辦法解釋權(quán)在項(xiàng)目部安全、技術(shù)質(zhì)檢部。

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施工測量管理辦法

一、總則

1、測量工作是工程建設(shè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和超前性的專'II，技術(shù)工作,

是施工技術(shù)管理的重要組成部分；是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、

提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2、測量工作具有其專業(yè)的獨(dú)立性和特殊性，是一項(xiàng)既艱苦又光

榮的工作。測量人員是工程建設(shè)的尖兵，必須具有吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)

作的精神，扎扎實(shí)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；牢固樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)的

思想；嚴(yán)格遵守測量技術(shù)規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；積

極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

3、為了加強(qiáng)測量工作的管理，使測量工作規(guī)范化、制度化，保質(zhì)

保量完成各項(xiàng)測量任務(wù)，特制定本管理辦法。

二、測量工作的基本任務(wù)

L根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)各項(xiàng)建筑物的位置、方向、

標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量進(jìn)行測定、核定和控制，保證工程項(xiàng)目準(zhǔn)

確無誤地按設(shè)計(jì)意圖施工。

2、通過對(duì)工程量的測量，為工程概預(yù)算和竣工決算提供依據(jù)。

3、承擔(dān)本單位臨時(shí)性施工設(shè)施、便道的選線、測定，以及工程數(shù)

量、變更資料的測量、計(jì)算等工作。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、測量工作由項(xiàng)目部一級(jí)管理。

2、測量隊(duì)配備一名測量班長和五名測量人員。

四、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目工程的交接樁、復(fù)測及線路控制測量。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部橋梁、隧道、路基的測量及監(jiān)測。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不

易達(dá)到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺(tái)中心的測定。

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4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部兩個(gè)（含）以上單位施工及與相鄰項(xiàng)目部之間

的工程結(jié)合部進(jìn)行控制測量和貫通測量。

5、確定徹底換手測量關(guān)鍵科目并負(fù)責(zé)徹底換手測量關(guān)鍵科目的復(fù)

核測量。

6、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本項(xiàng)目部下屬工區(qū)的測量工作。

9、發(fā)現(xiàn)測量事故及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

五、測量管理資質(zhì)

測量班長、技術(shù)主管必須具有本科以上文化程度，從事測量工作

五年以上，應(yīng)具有工程師以上職稱。測量人員必須持證上崗，測量隊(duì)

其它人員必須取得高級(jí)測工證書。

六、測量資料管理

1、各級(jí)測量單位在測量工作中，對(duì)各項(xiàng)測量原始資料，必須嚴(yán)格

按測量規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫，不允許用紙片、活頁紙或小本

子代記。

2、各項(xiàng)測量計(jì)算成果和圖表，必須做到標(biāo)注明顯、計(jì)算過程清晰

并簽署完備。未經(jīng)復(fù)核、檢算和簽署不完備的測量資料不得使用。

3、一切原始觀測數(shù)據(jù)和記事項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得事

后憑記憶補(bǔ)記。記錄手薄必須填列頁次、注明日期、起止時(shí)間、地點(diǎn)、

測量項(xiàng)目、觀測者、記錄者、天氣情況及使用儀器。因記錯(cuò)需重記的

數(shù)字，在錯(cuò)誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。

因超限或其它情況劃去的觀測記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)注明原因，并予保存，不

得撕毀。

4、各種測量資料成果必須保存完整，整理成冊(cè)并分類分項(xiàng)歸檔。

對(duì)沒有長期保存價(jià)值的資料也要待工程竣工驗(yàn)交后方可銷毀。

七、換手測量管理

L為確保測量質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測量科目必須實(shí)行復(fù)核測

量，一般測量科目應(yīng)實(shí)行一般復(fù)核測量。復(fù)核測量，須更換全部測量

人員、儀器及計(jì)算資料。一般復(fù)核測量，須更換觀測和計(jì)算人員。

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2、項(xiàng)目的關(guān)鍵測量科目應(yīng)納入施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3、復(fù)核測量一股應(yīng)由項(xiàng)目部的測量單位進(jìn)行，在不能滿足需求的

情況下，由公司的測量單位進(jìn)行復(fù)測，不得以任何I理由減免。

4、當(dāng)復(fù)核測量成果與原測量成果有較大差異時(shí)，雙方測量單位應(yīng)

再次換手復(fù)測，直至測量成果準(zhǔn)確可靠為止。各測量單位還必須將復(fù)

核測量成果資料與初始測量成果資料一并保存?zhèn)洳椤?/p>

八附則

L本辦法的內(nèi)容有與施工指南、驗(yàn)標(biāo)、暫行技術(shù)條件和補(bǔ)充驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，以后者為準(zhǔn)。

第四篇：公路工程工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程，提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，根據(jù)《中華人民共和國公路

法》，國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和交通部《公路工程質(zhì)量管

理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條凡本項(xiàng)目及其所屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須遵守本辦法。

第三條工程施工實(shí)行公司監(jiān)督、工程項(xiàng)目自檢的二級(jí)質(zhì)量管理。第四

條各級(jí)單位必須認(rèn)真貫徹公司〃嚴(yán)管理，創(chuàng)品牌，美環(huán)境，保安康，

重誠信，促發(fā)展?！ǖ墓芾矸结槪贫ㄙ|(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，牢固樹

立〃質(zhì)量第一〃的觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制意識(shí)和服務(wù)

意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求，為顧客持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)良的工程

產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)工程一次性交工驗(yàn)收合格率100%；竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目合

格率100%，優(yōu)良率85%的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

第五條各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化管理體系文件，明確

管理職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件的要求實(shí)施管理，對(duì)管理體系進(jìn)行

持續(xù)完善與改進(jìn)，提高顧客的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)度，創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)

品質(zhì)量和安全、良好的環(huán)境，關(guān)注員工的健康，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水

平的不斷提高。

第六條各單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，

嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控和檢驗(yàn)，開發(fā)應(yīng)

用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)

濟(jì)效益的提高，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

第二章質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限

第七條項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：

（一）、組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量政策方針和法律法

規(guī)，向全項(xiàng)目部員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)、社會(huì)相關(guān)方要

求的重要性；對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需資源的提供，配備適宜的人

員、裝置、設(shè)施、工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等。

（三）、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。

（四）、制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的重

大決策。第八條項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：

（一）、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

（二）、組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目

標(biāo)，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的資源配備，質(zhì)量管理職能的履行和質(zhì)量

目標(biāo)的落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）、按規(guī)定組織對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

（四）、在工程項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量工作決策；負(fù)責(zé)工

程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：

（-）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量

管理體系的建立、有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)

目的質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；組織圖

紙會(huì)審和技術(shù)交底；

并組織對(duì)本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，組織和參與對(duì)

工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理部門，建立項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室，

對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，保證進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)

的有效實(shí)施，并提供相應(yīng)的質(zhì)量記錄以驗(yàn)證工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的

要求。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程施工和管理的實(shí)際，組織開展

QC小組活動(dòng),解決技術(shù)難題,降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

第三章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

第十條項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真組織施工過程質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量管理

責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為。

第十一條公司和工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供方評(píng)價(jià)工作的管理，對(duì)工程、

勞務(wù)供方和物資采購的供應(yīng)商，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定合格供方名

單，選擇符合要求的供方，并保存評(píng)價(jià)和選擇過程的記錄。

第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部必須強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍

的管理臺(tái)帳，堅(jiān)持每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約檢查和定期的考核和評(píng)價(jià)，

嚴(yán)禁以包代管；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量的有

效控制。各分包隊(duì)伍也必須執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)在合同中予

以明確。

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及合同文件的規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工全過程

的控制，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)特殊過程的控制，應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目工

程施工

中的特殊過程，對(duì)特殊過程的設(shè)備能力和人員資格進(jìn)行認(rèn)可和鑒

定，保證設(shè)備和人員滿足規(guī)定的要求，并按規(guī)定對(duì)特殊過程的施工進(jìn)

行監(jiān)控，保存記錄,以保持必要時(shí)的追溯；確保特殊過程的施工質(zhì)量。

第十五條工程資料和質(zhì)量記錄是反映工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理狀

況的重要證據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須抓好施工和管理的原始記錄、施工日

志、試驗(yàn)檢測資料、工程自檢評(píng)定資料以及竣工資料的收集、整理工

作，保證工程資料和質(zhì)量記錄的真實(shí)可靠、齊全和規(guī)范。

第四章質(zhì)量信息管理

第十六條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析質(zhì)量

信息，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理的目的，各單位應(yīng)增加相互間的溝通和交流,

加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理，充分運(yùn)用公司管理信息系統(tǒng)，建立通暢的質(zhì)量

信息渠道。

第十七條各級(jí)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息的管理工作，

按要求對(duì)本單位的質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、匯總和處理；并對(duì)所屬

項(xiàng)目的質(zhì)量信息管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

第十八條質(zhì)量信息的主要內(nèi)容

（-）工程、質(zhì)量月報(bào)表；

（二）質(zhì)量事故管理臺(tái)帳（包括不合格品登記臺(tái)帳）和質(zhì)量事故

報(bào)告，事故調(diào)查處理報(bào)告;

（三）施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評(píng)比文件和獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量抽查情況評(píng)價(jià)和結(jié)論；

（五）工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收證書和質(zhì)量鑒定證書；

（六）優(yōu)質(zhì)工程及質(zhì)量管理活動(dòng)獲獎(jiǎng)文件、證書；

（七）工程質(zhì)量回訪資料及業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關(guān)反饋意

見和要求。第十九條質(zhì)量信息管理

（-）質(zhì)量信息應(yīng)保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)保證所收集的各類質(zhì)量信息的真實(shí)性

和完整性，有關(guān)報(bào)表和管理臺(tái)帳的數(shù)據(jù)信息要對(duì)應(yīng)，不得弄虛作假；

要及時(shí)進(jìn)行整理、分析、匯總并按要求上報(bào)。

1.工程、質(zhì)量月報(bào)表每月下旬按要求逐級(jí)上報(bào)；

2.質(zhì)量事故專項(xiàng)報(bào)告和調(diào)查處理報(bào)告按本辦法第六章規(guī)定上報(bào)，

質(zhì)量事故管理臺(tái)帳（包括不合格品登記臺(tái)帳）每月底逐級(jí)上報(bào)；

3,施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評(píng)比文件和獎(jiǎng)勵(lì)以及上級(jí)有關(guān)