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文檔簡介
廣東廣墾機(jī)械有限公司質(zhì)量平安管理制度
1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
本企業(yè)制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),是本企業(yè)質(zhì)量宗旨
和質(zhì)量方向。為了實現(xiàn)這質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),希望質(zhì)保師、
各系統(tǒng)責(zé)任人,抓好質(zhì)量工作,帶領(lǐng)全廠員工為實現(xiàn)質(zhì)量方
針和質(zhì)量目標(biāo)而努力工作。
本企業(yè)質(zhì)量方針,堅持“質(zhì)量第一”、“平安第一”和
“信譽(yù)第一”的質(zhì)量方針。
本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo):
1、產(chǎn)品出廠合格率100%;
2、產(chǎn)品監(jiān)檢率100%;
3、用戶滿足率99%以上。
2質(zhì)量管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)
行政組織機(jī)構(gòu)圖(圖一)
質(zhì)量體系限制組織機(jī)構(gòu)圖(圖二)
3質(zhì)量責(zé)任制考核方法
為了加強(qiáng)本企業(yè)的質(zhì)量管理工作,使全體員工按各項管
理制度執(zhí)行,做到人盡其責(zé),特制訂本考核方法。
1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全企業(yè)的質(zhì)量管理工作,對出企業(yè)的產(chǎn)品
質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,有權(quán)對各部門、各崗位的人員執(zhí)行質(zhì)量管
理各項規(guī)定的狀況進(jìn)行監(jiān)督、考核。
2、本考核方法采納打分制,每月考核一次,每次10分
為滿分,年終進(jìn)行總評比,總分為120分。
3、凡在考核中發(fā)覺未按規(guī)定要求執(zhí)行,未履行職的部門、
車間及個人,每發(fā)覺一次扣1—5分。
4、對玩忽職守、造成質(zhì)量損失的,要追究其責(zé)任,每發(fā)
覺一次扣10分,對迨成重大質(zhì)量事故的,按考核不合格執(zhí)
行。
5、對質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),增加5-20分。
6、年終總評比,總分低于100分,年度考核不合格,扣
發(fā)部門年終獎金;高于100分者,發(fā)給年終獎金;高于120
分者,由經(jīng)理探討確定頒發(fā)獎金。
4.2.n負(fù)責(zé)組織內(nèi)部人員食品質(zhì)量平安學(xué)問培訓(xùn)和考核工
作。
4.2.12負(fù)責(zé)組織綻開質(zhì)量分析會議,對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)
計分析工作。
4.2.13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理監(jiān)督管理部門對產(chǎn)品的監(jiān)督抽查工作。
4.2.14負(fù)責(zé)托付加工和托付檢驗的質(zhì)量限制管理。
4.2.15負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料質(zhì)量查驗工作
4.2.16協(xié)作銷售科對不合格產(chǎn)品召回工作。
4.2.17負(fù)責(zé)消費者的投訴受理工作。
4.3技術(shù)部和設(shè)備管理部門
4.3.1負(fù)責(zé)工藝文件,操作過程、作業(yè)指導(dǎo)書的起草工作。
4.3.2負(fù)責(zé)聯(lián)系檢驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定/校準(zhǔn)工作。
4.3.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件收集、存檔和有關(guān)證照的管理工作。
4.3.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)加工有關(guān)技術(shù)性記錄的編制審核工作。
4.3.5負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品配方和管理工作。
4.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.3.7參加質(zhì)量分析和質(zhì)量事故的處理工作。
4.3.8負(fù)責(zé)供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備選購支配和生產(chǎn)設(shè)備的選購工作
4.3.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試,試運行工作。
4.3.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作。
4.3.11負(fù)責(zé)對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。
4.3.12負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施清理維護(hù)的監(jiān)督檢查工作。
4.4生產(chǎn)部門
4.4.1負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)支配,對生產(chǎn)支配完成狀況督促
檢查工作。
4.4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)加工過程產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。
4.4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)督工作。
4.4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析,為企業(yè)負(fù)責(zé)人指
導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)依據(jù)。
4.4.5負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的具體處理工作。
4.4.6協(xié)作對發(fā)生的質(zhì)量平安事故分析和處理工作。
4.4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場處于良好受控狀態(tài)。
4.4.8負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)支配。
4.4.9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,剛好協(xié)調(diào)解決。
4.4.10負(fù)責(zé)有效利用統(tǒng)計技術(shù),限制產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,
嚴(yán)格按產(chǎn)品配方組織生產(chǎn)。
4.4.11負(fù)責(zé)平安生產(chǎn),嚴(yán)格工藝過程,平安文明生產(chǎn),按時
完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.4.12參加有關(guān)文件的起草、修訂工作,確?,F(xiàn)場運用有效
文件。
4.4.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正確運用和清洗消毒。
4.4.14負(fù)責(zé)良好生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境的保持。
4.4.15負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。
4.4.16負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中原料、半成品和成品進(jìn)行防護(hù)。
4.4.17負(fù)責(zé)提誕生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面改進(jìn)的建議。
4.5選購銷售部門
4.5.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售支配的完成,簽訂購銷售合同,做好
合同文件的存檔管理工作。
4.5.2負(fù)責(zé)原輔處理、包裝材料的選購和對供方進(jìn)行評價
工作。
4.5.3負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,確保選購的原輔處理、包裝
材料質(zhì)量。
4.5.4負(fù)責(zé)質(zhì)量信息調(diào)查和反饋,包括顧客滿足和顧客埋怨
的溝通。
4.5.5負(fù)責(zé)市場調(diào)查,收集產(chǎn)品的需求信息和質(zhì)量信息。
4.5.6負(fù)責(zé)提出銷售改進(jìn)方面的建議,保證產(chǎn)品銷售運輸過
程中質(zhì)^^
4.5.7負(fù)責(zé)做好原材料、包裝材料搬運、擺放工作。
4.5.8負(fù)責(zé)原材料、包裝材料的轉(zhuǎn)運發(fā)放工作。
4.5.9負(fù)責(zé)入庫成品搬運、入庫、擺放工作出庫的搬運工
作。
4.5.10負(fù)責(zé)包裝材料、成品及其它物資的標(biāo)識、搬運、儲存
和防護(hù)。
4.5.n做到出入庫手續(xù)齊全,定期盤點賬、卡、物相符
4.5.12負(fù)責(zé)庫房環(huán)境條件的限制和管理工作。
4.6行政后勤管理部門
4.6.1依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作支配做好行政管理工作和后
勤保障工作。
4.6.2負(fù)責(zé)保持良好生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督管理工作。
4.6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作人員健康檔案的建立,組織員工定期進(jìn)
行健康檢查。
4.6.4負(fù)責(zé)企業(yè)員工的教化培訓(xùn)工作。
4.6.5負(fù)責(zé)企業(yè)平安防護(hù)和環(huán)境愛護(hù)工作。
4.7檢驗部門
4.7.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗,負(fù)責(zé)收集、保存和更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)
準(zhǔn)工作。
4.7.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗工作,必要時對每道工序進(jìn)行定時
抽樣檢驗。
5車間平安生產(chǎn)管理
5.1總則
為了實行責(zé)任重于泰山、防患于未然,進(jìn)一步做到平安
生產(chǎn)、文明生產(chǎn),并能保質(zhì)保量的完成任務(wù),特制定平安生
產(chǎn)操作規(guī)程如下:
5.2職責(zé)
5.2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)支配,實行公司制定的各項規(guī)章制度,
開展平安生產(chǎn)與文明生產(chǎn),保證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任
務(wù)。
5.2.2負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)支配,依據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分
布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期,提前打算好材
料以及協(xié)助用具,下達(dá)派工單。
5.2.3對產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促工人依據(jù)產(chǎn)品圖樣
及技術(shù)要求加工零件、組裝部件,主動反饋工藝文件實施中
存在的問題。
5.2.4參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范,編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路途,充
分利用工、卡、量等,確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。
5.2.5依據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點,探討降低生產(chǎn)成本的措施,動
腦筋想方法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率,削
減廢、次品損失。
5.2.6督促各班組做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格要求工人
遵守操作規(guī)程,保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),延長設(shè)備的運用壽命。
5.3限制要點
5.3.1生產(chǎn)紀(jì)律
5.3.1.1生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
5.3.1.2廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5.3.1.3疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,
杜絕奢侈。
5.3.1.4員工必需聽從合理的支配,盡職盡責(zé)做好本崗位的
工作,不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管吩咐,對
不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。
5.3.1.5衣著清潔整齊,依據(jù)要求上班必需穿工作服,車床
工人應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。
5.3.1.6嚴(yán)禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請假。
5.3.1.7保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,每次生
產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
5.3.1.8當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)馬上停工并上報,查找緣
由后方可接著生產(chǎn)。
5.3.2操作規(guī)程
5.3.2.1正確運用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格依據(jù)工藝流程進(jìn)行加工,
非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
5.3.2.2嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的運用說明和設(shè)備性能進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)
禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料奢侈需
依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
5.3.2.3員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具
設(shè)備等,違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
5.3.2.4全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作
者,視情節(jié)輕重予以懲罰。
5.3.2.5操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī),停止運用時要剛好
切斷電源。
5.3.3產(chǎn)品質(zhì)量
5.3.3.1必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保
證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.3.3.2對出現(xiàn)的異樣狀況,要查明緣由,剛好解除,使質(zhì)
量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
5.3.3.3細(xì)致執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)
品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι?/p>
工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)
量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放
過,預(yù)防措施不制定不放過。
5.3.3.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材
料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5.3.3.5嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離
區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。
5.3.3.6上班留意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開
工位時必需關(guān)好水電。
5.3.4平安生產(chǎn)
5.3.4.1嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
5.3.4.2貫徹“平安第一、預(yù)防為主。
5.3.4.3常常開展平安活動,開好班前會,不定期進(jìn)行細(xì)致
整改、清除隱患。
5.3.4.4搬運人員或叉車司機(jī)留意搬運零部件的操作,防止
壓傷、撞傷。操作工人在運用吊車時,要確保底下和旁邊無
人,防止碰傷、撞傷。檢驗人員在檢驗時留意自我防護(hù),當(dāng)
心滑落或倒塌的零件砸傷自己。
5.3.4.5正確運用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭遇電擊。
5.3.4.6易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)記。
5.3.4.7消防器材要確保靈敏牢靠,定期檢查更換(器材、
藥品),有效期限標(biāo)記明顯。
5.3.5設(shè)備管理與修理
5.3.5.1車間設(shè)備指定專人管理。
5.3.5.2細(xì)致執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
5.3.5.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、
月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱限制系統(tǒng)、平安裝置、
潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油質(zhì)合格,待檢查無問題方
可正式工作。加工殘留鐵屑要定時清理。
5.3.5.4大型設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
5.3.5.5制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配,并做好修理保養(yǎng)
記錄,填寫剛好、精確、整齊。
5.3.5.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)
匯報,并停止操作。
5.3.5.7要求,即:整齊、清潔、平安、潤滑,做到“三好”
“四會”“五項紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四
會即:會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)
律即:遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊,并按規(guī)定加
油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停止,通知
主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
5.3.5.8操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
5.3.5.9設(shè)備應(yīng)保持操作限制系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠。
5.3.6生產(chǎn)秩序管理
5.3.6.1著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不
整,并配帶所要求的防護(hù)用品。
5.3.6.2上班時,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運作流程操作,不得影響
工作的順當(dāng)進(jìn)行。
5.3.6.3每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混
過關(guān),虛報數(shù)量,并協(xié)作品檢工作,不得頂撞。
5.3.6.4車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作,不得爭吵、
相互打罵。
5.3.6.5上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日
不得出勤,并按曠進(jìn)行工處理。
5.3.6.6車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5.3.6.7工作時間特別狀況須要外出,必需經(jīng)班組長同意方
可離開,依據(jù)狀況規(guī)定時間,一周累計超過1小時,扣除相
應(yīng)的工資。
5.3.6.8工作時間不允許亂竄崗位。
5.3.6.9完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總支
配,自行加班完成任務(wù)。
5.3.6.10生產(chǎn)中不得閑聊說笑、打電話、吃零食、睡覺,
不得擅自離開生產(chǎn)崗位。
5.3.6.11嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪
動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。
5.3.6.12下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺
面,凳子放入工作臺下面。
5.3.6.13夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間
大門。
6倉庫管理制度
6.1總則
為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,加強(qiáng)成本核算,進(jìn)
一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和限制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的
平安完整,加速資金周轉(zhuǎn),特定本制度。
6.2庫管員職責(zé)
6.2.1精確具體地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
6.2.3嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品的驗收要求,做好產(chǎn)品驗收工作。
6.2.4不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)
禁入倉。
6.3限制要點
6.3.1倉庫日常保管工作
6.3.L1貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分
類、分區(qū)、分碼放置。要做到:“二齊、三清、四號定位”。
A、二齊:貨物擺放整齊,庫容干凈整齊。
B、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
C、四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
6.3.1.2庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤
點,若發(fā)覺誤差須剛好找出緣由并做更正。
6.3.1.3庫存信息應(yīng)每月呈報,須對數(shù)量、文字、表格細(xì)致
核對,確保月報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。
6.3.2入庫物資的管理:
6.3.2.1產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所
列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對、清點。在經(jīng)運用部門和請
購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后,方可入庫。
6.3.2.2對入庫產(chǎn)品和物資核對清點無誤后,庫管員要剛好
填寫入庫登記單。
6.3.2.3庫管員要嚴(yán)格把關(guān),有以下狀況時可拒絕驗收或入
庫登記。
A、未經(jīng)廠部各級領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的選購。
B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按選購單要
求的產(chǎn)品或材料。
C、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的產(chǎn)品及材料,
庫管員要到現(xiàn)場細(xì)致核對后方可驗收產(chǎn)品或材料,并剛好補(bǔ)
填入庫單。
6.3.2工具和材料的領(lǐng)發(fā):
6.3.2.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上各
主管未簽字,字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)退回重開或
拒絕發(fā)放物資。
6.3.2.2庫管員依據(jù)進(jìn)貨時間必需遵守“先進(jìn)先出”的原貝限
6.3.2.3領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時,庫管員應(yīng)剛
好通知領(lǐng)用人,領(lǐng)用人要上報各主管審批在由主管按要求填
寫工具選購單交由選購員剛好選購。
6.3.2.4任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私
拿工具及各種產(chǎn)品材料,不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、
亂扔,如有違者庫管員有權(quán)制止其行為,警告無用者,律以
嚴(yán)懲。
6.3.2.5易損的工具均要以舊換新,一律先交舊工具,之后
在領(lǐng)用單上簽名后,在由庫管員發(fā)放新工具,無簽名無舊工
具者庫管員不得發(fā)放任何工具。
7文件管理制度
為了保證本企業(yè)質(zhì)量管理體系運行有效,有關(guān)文件得到
限制,使各運用場所均得到相應(yīng)文件的有效版本,特制定本
制度。
質(zhì)檢科是文件限制的歸口管理部門。負(fù)責(zé)管理性文件和
技術(shù)、作業(yè)文件的發(fā)放和管理。各部門負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)文
件的編寫和限制。外來文件有質(zhì)檢科負(fù)責(zé)相關(guān)文件的收集。
文件編寫:各類文件有分管部門組織人員進(jìn)行編寫,質(zhì)
量手冊、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)由經(jīng)理提出。
文件的審批:文件審批人員對文件的適用性和有效性負(fù)
責(zé),審批部門有權(quán)將不符合要求的文件注明緣由后退回起草
部門修訂。
文件的發(fā)放:依據(jù)文件的運用范圍,由文件管理部門確
定發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。受控文件發(fā)放前的標(biāo)識:經(jīng)批準(zhǔn)的
管理性、技術(shù)性、外來文件由發(fā)放部門加蓋“受控”章,做
好發(fā)放記錄,便于追朔。
文件更改:
更改方法:在原文件上干脆劃改,將原文件更改部分換
頁,將原文件換版。
在運用中發(fā)覺有不適用的條文時,運用部門可提出更改
申請,填寫“文件更改申請單”注明提出部門、文件名稱、
編號、更改緣由、文件原內(nèi)容、更改內(nèi)容等,包括文件原編
制部門,由其按規(guī)定進(jìn)行審批。
文件銷毀:受控文件作廢或失效時,由管理部門剛好從
全部發(fā)放或運用現(xiàn)場收回并做好記錄。已作廢文件有參考價
值須要存檔的,應(yīng)加蓋作廢章。作廢文件集中銷毀,報原文
件批準(zhǔn)人批準(zhǔn),并作好銷毀記錄。
文件的日常管理
(1)文件的運用部門和人員不得隨意涂改或毀壞文件,
不得丟失。
(2)未經(jīng)文件發(fā)放部門的許可,運用者不準(zhǔn)私自復(fù)印文
件,更不得外借。
(3)文件的編制部門為該文件的歸檔部門,對存檔文件
應(yīng)留意防火、防潮、防蛀和防盜,保持文件清楚便于查閱。
(4)對于各種時效性文件、臨時性文件,按運用期予以
限制,過期自動失效。
外來文件的限制
對于外來文件經(jīng)識別,確認(rèn)后由主管部門進(jìn)行文件的發(fā)
放和管理。
8壓力容器平安管理制度
8.1總則
壓力容器屬于國務(wù)院特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門規(guī)定
的特種設(shè)備范疇,為了加強(qiáng)對這一類設(shè)備的操作、維護(hù)、保
養(yǎng)的平安監(jiān)察,防止和削減事故,保障本單位員工生命財產(chǎn)
平安,特制定本制度。
8.2職責(zé)
8.2.1在管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)企
業(yè)壓力容器運用管理工作。
8.2.2工作中細(xì)致貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備
管理和壓力容器平安的規(guī)定,加強(qiáng)法制觀念,自覺按章辦事。
8.2.3參加編制本企業(yè)壓力容器運用管理規(guī)章制度,幫助工
藝生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)操作規(guī)程。
8.2.4做好壓力容器運用的注冊登記、建卡、建檔及技術(shù)資
料整理、歸檔和有關(guān)統(tǒng)計報表統(tǒng)計上報工作。
8.2.5編制壓力容器的檢驗、修理、保養(yǎng)等支配,并具體落
實實施,檢查或參加平安附件的校驗工作。
8.3限制要點
8.3.1壓力容器維護(hù)俁養(yǎng)制度
8.3.1.1壓力容器運用的維護(hù)與保養(yǎng)必需堅持“預(yù)防為主”
和“日常維護(hù)與支配檢修相結(jié)合”的原則做到正確運用、細(xì)
心維護(hù)與堅持日常保養(yǎng),使壓力容器投用后常常處于良好的
運行狀態(tài),保證其長期平安、穩(wěn)定運行。
8.3.1.2壓力容器投產(chǎn)前,必需依據(jù)壓力容器的運用特點和
介質(zhì)特性細(xì)致做好維護(hù)保養(yǎng)管理的打算工作,檢查防腐愛護(hù)
層和有關(guān)接管、接頭的完好、堅固狀況,編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
8.3.1.3打算必備的維護(hù)保養(yǎng)工具和簡潔器材。
8.3.1.4在進(jìn)行操作人員培育時,應(yīng)讓其了解所操作容器的
結(jié)構(gòu)特性,工藝原理、運用和維護(hù)保養(yǎng)、平安操作等方面的
學(xué)問,駕馭日常維護(hù)俁養(yǎng)技能,培訓(xùn)疼惜生產(chǎn)裝置的良好職
業(yè)道德,樹立企業(yè)主子翁的思想。
8.3.1.5提倡實行包日常修理和日常保養(yǎng)的雙保責(zé)任制,做
到臺臺容器、個個閥門、只只儀表都有人負(fù)責(zé)。
8.3.1.6保持壓力容器整齊和生產(chǎn)四周環(huán)境的清潔衛(wèi)生,剛
好清除跑冒滴漏現(xiàn)象。
8.3.1.7細(xì)致執(zhí)行巡回檢查,剛好填寫操作記錄,嚴(yán)格執(zhí)行
交接班制度。
8.3.1.8嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,操作人員不得擅自拆除或損壞
壓力容器平安附件,嚴(yán)禁在運行狀態(tài)下,緊固受壓連接件或
敲打容器承受部件,做到文明操作。
8.3.1.9操作人員在正常操作狀態(tài)下發(fā)覺異樣狀況,應(yīng)馬上
查明原應(yīng),實行有效的處理措施并剛好反映。
8.3.1.10對停用和封存?zhèn)溆玫膲毫θ萜饕龊镁S護(hù)保養(yǎng)工
作,再次投用前應(yīng)細(xì)致檢查。
8.3.2壓力容器平安檢查制度
8.3.2.1壓力容器的運用單位應(yīng)依據(jù)運用容器的數(shù)量,平安
狀況確定平安檢查形式、要求,剛好了解,駕馭壓力容器的
平安運用狀況,發(fā)覺和消退擔(dān)心全因素,查處事故隱患,做
到防患于未然。
8.3.2.2平安檢查應(yīng)實行定期檢查、不定期抽查和日常巡回
檢查相結(jié)合的原則,細(xì)致做好檢查記錄,按時督促檢查問題
的處理、落實,實行檢查有看法、處理有結(jié)果。
8.3.2.3平安檢查的內(nèi)容:查思想上是否樹立了平安第一,
平安為了生產(chǎn)的堅固程度,有無平安生產(chǎn)責(zé)任心;查制度的
執(zhí)行狀況,有無違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象;查紀(jì)律的肅穆
性,有無脫崗、離崗的行為;查隱患,是否每臺容器能夠平
安運行,有無平安附件、裝置失靈和設(shè)備帶病操作的狀況;
查平安問題的整改落實狀況,能否做到發(fā)覺問題,查找緣由,
剛好解決。
8.3.2.4定期檢查的重點
a)規(guī)章制度執(zhí)行狀況;
b)壓力容器的完好狀況,操作負(fù)荷狀況;
c)平安附件、裝置的齊全、靈敏、牢靠和定期校驗狀況;
d)操作人員的持證上崗狀況;
e)容器定期檢驗和修理、改造執(zhí)行狀況;
f)監(jiān)控運用容器的監(jiān)控措施落實狀況;
g)對查出問題或事故隱患的處理狀況;
h)其他須要臨時增加的檢查項目。
8.3.2.5日常巡回檢查的重點
a)壓力容器操作工藝參數(shù)是否超過許可范圍;
b)平安附件、裝置是否靈敏動作;
c)壓力容器本體有無鼓包、變形、泄漏、裂縫等異樣狀況;
d)容器的防腐層、保溫層及銘牌是否完好;
e)接管、緊固件、密封部位等有無損壞、泄漏現(xiàn)象;
f)有無過量充裝或液位失控現(xiàn)象;
g)有無發(fā)生火災(zāi)或振動等干脆威逼到平安運行的異樣狀況;
h)針對容器特點,確定的其他檢查狀況。
8.3.3設(shè)備平安運用制度
8.3.3.1壓力容器作上人員及其相關(guān)管理人員,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國
家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門考核合格,取得國
家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者
管理工作。
8.3.3.2壓力容器作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)覺下列異樣現(xiàn)
象時,應(yīng)當(dāng)馬上向平安管理員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。
a)壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過規(guī)定值,實行
措施仍不能得到有效限制。
b)壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏
等危及平安的現(xiàn)象。
c)平安附件失效。
d)連接、緊固件損壞,難以保證平安運行。
e)發(fā)生火災(zāi)等干脆威逼到壓力容器平安運行。
f)壓力容器和管道發(fā)生嚴(yán)峻振動,危及平安運行。
g)其它異樣狀況。
8.3.3.3壓力容器運用單位應(yīng)每月進(jìn)行一次自行檢查,并做
好記錄,嚴(yán)禁超溫超壓運行。
8.3.3.4平安閥應(yīng)靈敏、牢靠。其開啟壓力不得超過壓力容
器設(shè)計壓力,平安閥每年必需進(jìn)行一次整定、校驗、并應(yīng)加
鉛封。
8.3.3.5壓力表應(yīng)齊全,精確、靈敏。每半年必需檢定一次,
合格后應(yīng)加鉛封。
8.3.3.6報廢、變更管理。凡屬以下類型的壓力容器必需
作報廢處理。
a)壓力容器存在嚴(yán)峻事故隱患,無改造、修理價值,或者
超過平安技術(shù)規(guī)范規(guī)定運用年限,應(yīng)當(dāng)剛好予以報廢。
經(jīng)壓力容器檢驗機(jī)構(gòu)檢驗后平安等級狀況判為5級的。c)
經(jīng)壓力容器檢驗站檢驗后平安等級狀況定為4級且缺陷無法
進(jìn)行修復(fù)或無修復(fù)價值的壓力容器,監(jiān)控運用一個檢驗周期
后,通過檢驗仍舊定為4級的。
8.3.4壓力容器平安附件管理與校驗制度
8.3.4.1壓力容器運用單位應(yīng)明確平安附件及裝置管理的
職能部門,確定管理人員,負(fù)責(zé)平安裝置的日常管理,送檢、
校驗、修理更換等工作,做到職責(zé)分明。
8.3.4.2平安附件與裝置的設(shè)備、選型應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)工藝要
求供應(yīng)的條件,由壓力容器設(shè)計單位在進(jìn)行壓力容器設(shè)計
時,按國家有關(guān)規(guī)定予以確定和選型。對于在用容器和工藝
系統(tǒng)選用平安附件必需充分考慮其平安效果運用性能。
8.3.4.3建立平安附件技術(shù)檔案和臺帳,繪制平安附件設(shè)置
位置圖,標(biāo)明每個平安附件的精度、壓力等級、靈敏程度和
性能,確定檢修,校驗周期,記載投用以來工作狀況。做到
集中保管其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書和調(diào)校、檢修報告。
8.3.4.4平安附件應(yīng)向持有生產(chǎn)許可證的單位選購,保證產(chǎn)
品性能穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)合理,動作靈敏。制造單位須供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)
量證明文件和產(chǎn)品銘牌。
8.3.4.5平安附件在運用中必需保持完好,靈敏牢靠,容器
操作人員要加強(qiáng)維護(hù),防止其鉛封損壞和發(fā)生不能正確動作
的現(xiàn)象,一旦發(fā)覺異
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